2023年《员工最佳执行力》观后感.docx

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1、2023年员工最佳执行力观后感 第一篇：员工最正确执行力观后感 员工最正确执行力观后感 5月26日，公司组织全体员工观看了员工最正确执行力培训视频，看完后对比自己，明显感觉到自己平常工作的缺乏，也明确了以后努力的方向。对于平常部分工作不能完全依据支配执行，我觉得主要存在两个方面缘由：第一是制定支配制定缺乏根据，对困难估计缺乏，其次就是自己的工作看法问题，得过且过，以上问题归根结底还是执行力问题。对于一个企业来说，只有每位员工都能够按时保质保量完成任务，公司才能够优质高效运转。对于如何提高执行力，李强老师的视频给了我们如下提示： 一、不断学习，充溢自己 胜利不是偶然，挣钱需要一个能养家糊口的“技

2、，但挣更多的钱则需要专注练成自身的“长。个人学问储备的多少，确定了自己实力的大小，一个人只有不断学习，充溢自己，才能够为公司创建更大的财宝，同时为自己实现更大的价值。同样，学习不仅仅是学习专业技能学问，也包括人际交往等各个方面，“三人行必有我师，尺有所短、寸有所长，用心觉察，工作学习中每个人都是自己自己的老师。 二、德行兼备，常思己过 1、一名好员工最基本的职业道德就是德行兼备，只有做到这一点才是一名合格甚至是优秀的员工，同时，一名优秀员工能起到巨大的模范作用，他能够带动更多的人去努力工作，共同去实现公司价值的最大化。 2、不断反思自己，静坐常思己过，闲谈莫论他人是非，多思多做少说闲谈，一个人

3、只有不断反思自己工作和生活中存在的各种问题，才能使自己言谈举止和工作水平不断提高，这样在公司就能形成一种良性的工作气氛，假如我们每个人每天都进步一小步，那么公司就会进步一大步。 三、懂得感恩 第一、感恩企业：每个企业都有自身的文化特点，虽然可能存在一些不完全合理的因素，但总归来讲都是不断完善和进步的。我们应当明白领导经营企业的艰辛，要明白他们每天面对的困难。我们每个员工考虑的是自己每天的工作，领导考虑的则是公司的经营状况和如何提高公司的效益和员工的收入。因此，们应当感谢公司给了我们这样一个优秀的平台，我们应当在这个平台上尽其才、使其力，与公司荣辱与共，共同把我们这个平台做大做强。就像李强老师讲

4、的“水涨船自高，只有我们的企业做大了，我们的每一位员工才能实现自己价值和利益的最大化。 其次、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活一世，时刻谨记感恩父母，假如一个人连最至少的父母之孝都做不到，我们也不行能盼望他能为公司做出多大的丰功伟绩。 四、少埋怨、多做事，效率优先 无论再怎么埋怨，将来的事情恒久只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网，与其有时间去埋怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。 通过观看李强老师的演讲视频，使我对执行力有了更深一步的理解和相识，良好的执行力就是没有理由，没有借口，严格依据既定支配去完成自己的每项工作。言出必行。

5、行必有果。在以后的工作和学习中，我会严格要求自己，切实提高自己执行力，同时不断反思、改正自己工作和生活中消极因素，扬长避短，加强学习，努力使自己成为一名合格甚至是优秀的员工。只有这样，我们才能真正实现自己的人生价值，为公司也为自己创建出一片光明的将来。愿公司的明天更加奇妙！ 其次篇：员工最正确执行力 员工最正确执行力 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是员工最正确执行力。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不

6、扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。公司扩大的例子讲故事 下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完备的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简洁让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是

7、没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。自己针对演讲这件事情讲感受 执行需要留意微小环节? 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导罗总监 从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此留意微小环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要留意微小环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。微小环节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，

8、抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因此在做工作时，需要互相协作，互相关心，互相提示。拿过去式的事情讲解 前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，留意每一个微小环节，追求完备，互相补台，盼望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体表达，这是团队精神的具体

9、表达。 作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的实力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的支配都无法到达志向的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行气氛，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你足够枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关

10、乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深化、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个微小环节，每一个环节，每一个阶段都力求完备，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！ 第三篇：最正确执行力观后感范文 最正确执行力观后感 2023年12月21日至2023年1月11日我参加了公司组织的最正确执行力的培训，培训讲师李强饱含深情、极富感染力的讲课内容深深的触动了我的心灵。 2023年6月16日我从校内生活走进了公司这个大家庭里面，在阅历了三年多的磨练后，走上了管理之路。在这之前虽然我也做了很多的准备工作

11、、做了好多的备案，但是刚起先走上这条路的时候还是让我有点措手不及。在接下来一年的管理生涯中，我感受很深，我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同时我也将我以前所学的学问全部应用到我的岗位中去，不断的沟通、不断的视察、不断的总结、不断的改善。我用我全部的工作热忱和激情回报公司领导及集团领导给我的这次机会。在听了李强的最正确执行力的培训后，让我又一次树立了自己的想法，感恩富达，活出精彩。回想一下在富达4年半的职业生涯中，我收获了良好的心态、好的习惯、扎实的基础。通过这次培训也让我更加明确了自己今后的奋斗目标和职场方向。 一、珍惜工作 今日在我身边，有许多刚刚走出校内困难择业的高校

12、生，也有很多拿着简历焦虑不堪穿梭在人才市场，去应聘的同学，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。因此我要感谢公司给了我一个呈现自己的舞台，给了我一个进展自己的平台。让我在这个平台中不断的学习成长，不断的进步。 二、要去看收获，不要去看付出 这句话是我在培训中听到的一句话。我认为特殊的好，这个将作为我以后人生的座右铭。在日常的工作中，我们很多人经常犯的错误就是，每天在埋怨我为公司付出了多少，我为公司牺牲了多少等等。但是大家却没有看到在这些付出的背后我们收获了多少。在刚刚走进富达的时候，我从一个吧台服务员到如今的客服主管，公司给了我很多学习的机会。我从一个简洁了解办公软件

13、到如今的娴熟驾驭。在我不断进步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也会经常的在意自己付出了多少，但是当2023年我被公司评为优秀员工后，我知道我的付出有了结果，我的付出有了收获。2023年我又被公司评为标兵。通过这两次公司对我实力和工作的认可，我就更坚信自己以后的工作道路，不应当只在意自己的付出，更多应当在意的是收获。自己哪怕做的是最平凡的岗位，只要自己够认真对待，细心学习，不断付出自己的激情与热忱，等待自己就将会是无穷的收获和多数次的机会。 三、机会恒久垂青于有准备的人！ 爱岗敬业不是一句空洞的说教，努力工作不只为公司，也是为了自己和全部爱自己的人。在此次培训中李强通过自己早年在职场上的

14、亲身阅历揭示了胜利者的为人处事之道，告知了我们如何行动抓住成长和进展的机会。胜利不是偶然，而是一次抓住机会且付出更多努力换来的收获。我们也应当看到工资背后隐藏的巨大成长和熬炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。并且时刻为自己的奋斗目标做准备。因此在2023年里面我给自己定的目标不仅仅是自己的学习和实力更上一个台阶，同时也盼望在自己的管理阅历能够更上一个台阶。我会时刻为自己的目标而时刻准备着，不断的充溢自己和学习，为机会的到来打下扎实的基础。 四、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师 以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是这次培

15、训中的一句话“人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师这句话感受了我，他讲的是人的一声无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多老师，在公司也是一样的，你的老师可能是你的上级，也可能是你的下级，每个人身上都有值得大家学习的地方。所以我们要学会处处学习，处处进步。在公司里，员工之间除了实力与才智的竞争的同时，看法也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，当然需要他的实力超越众人，更需要他的看法比别人更主动。不能说具有了某种看法就确定能胜利，但是胜利的人们都有着一些相同的看法。因此，我也会端正我的工作看法，让其具备更强大的竞争力。 五、打不开锁是因为没有钥匙，管

16、不好人是因为没有好的方法 这句话对于做管理的我来说受益匪浅。刚刚走上管理的我不知道该如何去管理好自己的下属，我始终认为以诚相待，和员工做挚友，就能够做好管理，但是在这种管理的状况下，也会有很多麻烦出现，这些疑问始终让我无法找到答案。这次培训后，我明白了，做管理光打感情牌是不够的，要做到恩威并用。根据每个人的不同性格和不同的工作看法合理做出相应的管理方法，这样不仅可以很好的完成上级交代给我的工作，也能够让员工在工作上少些埋怨，快乐的工作。我知道我的管理阅历还很欠缺，通过这次培训我要在管理之路上认真学习，好好熬炼，朝着自己的志向和幻想奋斗。 以上五句话是我在这次培训中受益和感受最深的五句话，虽然这

17、些话看着很简洁，但是里面蕴含的道理却可以让我终身受益。在以后的职场道路上不仅要学会自己学习，更要学会做好管理。为自己的下个目标打下坚实的基础。 三、做精做透才叫“长。把每一件事情做好就是不简洁。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心。我说：“我做的都是小事。黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是特殊优秀。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫长之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完备了，那也会是我的“一技之长。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持，这个没有任何人可以和我们相比。

18、 四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠集团每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格依据流程来做事。 六、工作看法就是竞争力。 李强老师讲：什么是优秀？优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多觉察一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点，组成了优秀人才必备的素养，所以不要埋怨没有人觉察你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一样，端正工

19、作看法，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。 第四篇：员工最正确执行力心得体会 员工最正确执行力心得体会 -结果第一，理由其次 我看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力视频，受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，单位执行力确定单位的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动

20、，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的叮嘱和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：许多人完成了上级布臵的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行

21、动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干

22、兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但确定能变更你的终点的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐觉察了它，但是，你有本事让伯乐觉察你吗？所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、单位执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者

23、之间，缺一不行。 战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是关心我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简洁懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清楚的懂得缘由和当前形式，就能正确制定支配和划定目标，用方始终锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有到达预期值，一线职工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来玩耍职工利益、

24、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个单位的执行力好与不好，关系到单位的成败。针对我们治超站的现状，觉察执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特殊的高。1站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定支配和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期支配就出来了。2站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常

25、走走、多看看、勤问问，觉察不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，要科学，假如经常朝令夕改，就会让职工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾单位的根本利益、单位的进展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为

26、了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩大到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让职工在工作中有家的归宿感才能更好地主开工作。 打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？ 张 莺 第五篇：员工最正确执行力心得体会本站举荐 员工最正确执行力心得体会 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最正确执

27、行力视频，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的叮嘱和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何

28、借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有

29、结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但确定能变更你的终点的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，

30、难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐觉察了它，但是，你有本事让伯乐觉察你吗？所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是关心我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简洁懂得，这个结果是由什么缘由

31、造成的。只要清楚的懂得缘由和当前形式，就能正确制定支配和划定目标，用方始终锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有到达预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来玩耍员工利益、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业

32、的成败。针对我们治超站的现状，觉察执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特殊的高。1站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定支配和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期支配就出来了。2站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，觉察不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、

33、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，要科学，假如经常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩大到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主开工作。 李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？