2023年“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿.docx

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1、2023年“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿 “六个破除、六个着力、六个坚持发言稿2篇 心无旁骛干事业 担当作为抓落实 2月18日全省“改革创新、奋勉有为大探讨动员部署会，吹响了我省在“两转基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大探讨牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋勉进取的坚决决心。山投金玉地产作为省属国企，必需坚决贯彻“改革创新、奋勉有为大探讨要求，扎实抓好企业各项工作，奋力开创金玉公司高质量进展的新局面。 一、与时俱进转作风，扑下身子抓落实 落实好大探讨“六个破除的具体任务，必需靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层

2、减负专项活动，让干部职工从“文山会海中解脱出来，腾出更多精力抓落实，做到问题在一线觉察，政策在一线实施，工作在一线推动，实绩在一线创建，优劣在一线鉴定，这就是我们的努力方向。在这方面，我们一是从精简会议文件做起，砍掉了不必要的会议，做到一会多议，今年公司一季度会议数量削减1/3以上。二是接着改良文风，各类材料讲求真材实料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到开宗明义、简洁明白。三是创新例会形式，把例会开到青运村项目建设一线去，现场解决存在的问题，有效提升了工作效率，推动了工作落实。 二、高标定位鼓干劲，激昂精神抓落实 落实好大探讨“六个破除的具体任务，必需要有昂扬的工作热忱和饱满的精神风貌。这就要

3、求我们必需做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必扪心自问：一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?切实做到变“要我干为“我要干，变“催着干“推着干为“争着干“比着干。二是“拉高标杆激发斗志。我们从子公司和本部部室做起，对标恒大、万科等先进公司，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人激活动力。大胆运用亮剑中“李云龙式的干部，直来直去、特性显明，敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部，要放到重要岗位上，让他们脱颖而出，造就一批攻坚克难的“闯将“干将。四是“奖惩分明激

4、扬干劲。探究创设了“特殊奉献奖，对重点工作、重大项目中做出突出奉献的部室、个人，坚决赐予重奖，做到奖罚分明，有效激发员工干劲。 三、强化学习硬修炼，提高本领抓落实 落实好大探讨“六个破除的具体任务，必需练就高强本领，既干成事又不出事，做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学的本领。把加强理论武装作为首要政治任务，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到知行合一。二要提高 “善谋的本领。“开门决策，集思广益，提高决策环节的参与面。对探讨工程项目的某些专项会议，要邀请法律顾问、行业专家参加;凡民生决策，尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策，都要进行风险评估。三要提高“善作的本领。向康

5、养地产转型，是金玉公司当前转型进展的战略重点，其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力，好钢用在刀刃上，集中资源重点培育。四是提高“善成的本领。对上级政策文件，要吃深吃透、灵敏运用。要探讨提升干部职工专业实力的具体方法，立足岗位开展专业“大比武，刚好觉察培育有专业实力的干部，全面提升干部职工干事创业的实力。 四、更新升级创方法，完善机制抓落实 落实好大探讨“六个破除的具体任务，必需勇于探究，不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理机制。有这样一个公式，“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员

6、、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。二是创新“效率管理机制。强化执行力，优化工作流程，建立部室和子公司之间“直通车，确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核机制。要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切。要突出大探讨活动、青运村建设等重点内容，并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大平安生产事故的，实行 “一票推翻。 五、从严治党明纪律，步调一样抓落实 落实好大探讨“六个破除的具体任务，必需坚决扛起从严管党治党政治责任，让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，自觉在“严和“实的革命性锻造中提

7、升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关，阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的，要坚决“一票推翻。二是要严明组织纪律。任何状况下都要听从组织纪律，不能搞“变通，不能搞下不为例。要正确对待组织确定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式听从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“洁净和“干事统一起来，在各类工程项目建设中，确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是洁净工程。 我们只要发扬“事思敬“执事敬的敬业精神，有“光阴迫“从来急的奋进看法，不忘初心、牢记使命，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，就确定能够精彩完成好“改革创新、奋勉有为大

8、探讨活动的各项要求，顺当实现金玉公司转型跨越高质量进展，以优异成果庆祝中华人民共和国成立70周年! 坚持问题导向、破解进展难题、创建崭新国资 围绕“改革创新、奋勉有为大探讨活动的“六个破除、六个着力、六个坚持及对标一流，重点从以下几个方面来谈。 个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解进展难题，创建崭新国资，这是我围绕主题应当做的工作，带着大家共同来为国有资产公司转型进展出力。 一、盘活存量资产，有效化解难题 针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要主动通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，实行谈判、协商、诉讼等方式尽快加以

9、解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立“一案一册制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。 二、解决公司内部供需结构性冲突 人员问题是公司内部供需结构性冲突的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充溢相关部门、相关岗位人员，做到“人尽其才、才尽其用，解决阻碍公司进展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性冲突，激发人才动力。 三、以效益为中心，留意企业进展的综合效益 企业进展的根本核心是创收增效，因此企业的转型进展要以效益为中

10、心，必需坚持实事求是，求真务实，一切从实际动身，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好进展和效益的有机结合。 如今的企业效益已转变为企业的经济、平安、环保、社会等综合效益的或许念。一个企业假如不能保证平安生产，就不行能生存;假如环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存;没有经济效益，更无从谈生存;假如对国家社会没有奉献，也不能生存进展。所以既要留意经济效益，又要留意企业的平安效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。 四、保持定力，做好自己的事情 “不管风吹浪打，胜似闲庭信步。对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深化思索、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内

11、因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必需对症下药。面对问题，我们的选择是坚决不移地把自己该做的事情做好，坚持进展的第一要务，靠进展来解决问题。 针对如何做好进展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型进展，主动主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，矗立于行业潮头;二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以限制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险;对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型进展的具体方案;三是化解盘活存量资产，逐步探究方式方法，平衡各方利益，广泛主动开展对话，避开 “等、靠、要，秉持进展、创新的理念，构建和平、公开、公允、透亮、包涵互惠的规则体系和合作框架，从而使得各方都受益，进而增加解决问题的思路和方法。