2023年-08-01 注塑车间管理制度.docx

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1、2023年-08-01 注塑车间管理制度 第一篇：2023-08-01 注塑车间管理制度 注塑车间管理制度 目的：为提高生产效率，确定产品品质，充分管理各项投入资源，以到达适时、适度、适量缴库，特定本制度，作为注塑车间内管理之根据。 一、自觉遵守厂内各项规章制度，有令必行，有禁必止。工作认真、踏实，听从管理听从主管指挥、调度。 二、各岗位职责 一车间主管职责： 1、统筹负责经营本车间一切有关生产、品质、本钱限制，作业平安及达成公司经营之目标。 2、协调销售支配，建立各模具产能表，拟定生产支配，并对各项支配进度进行限制及调整。 3、生产支配各项规章制度的落实执行，人员调度支配，品质事故处理，品质

2、改善，品质判定及各种改善措施的推动执行。 4、对车间内财产、人员、生产、环境、平安教化培训，按公司规定实行有序管理。 5、执行落实公司下达的生产指令，结合市场需求，产品库存状况，全面合理支配生产。 6、对生产现场环境、产品质量、数量，人员在岗巡查、抽检，觉察问题刚好协调处理，解决不了的刚好反映上报。 7、做好不同岗位、部门之间在生产、工作中出现的问题沟通协调。 8、对生产、管理工作，多做沟通协调，请示汇报，做到上情下达，下情上报，和谐推动。 二车间班长职责 驾驭当班的生产及品质，动态所属人员品质自检、工作状态、作业平安督导，作业方法，操作技术指导，生产运行状况反映，品质异样即时处理反映及执行上

3、级主管交办事宜。 1、执行落实公司下达的生产、平安、质量要求的规定； 2、提前10分钟到岗，做好接班工作。 1清定原物料2考核人员出勤状况3生产支配4各机台生产状况、供料状况、品质是否正常5环境及余料的处理6上班异样关心处理 3、下班前做好交班工作 1原物料的移转2交待下班上级交待的事项3交待下班本班机台的异 常状况及处理方法4环境、余料的整理5填写各种生产表单 4、随时查核、校正各机台操作条件，维持生产顺当进行 5、督导所属人员做好品质检查，生产中品质确定及异样处理。 6、对所属人员指导作业方法及操作技术，并留意其工作平安。 7、所属人员请假之初核，工作调配奖惩提报及工作考核。 8、对生产设

4、备加强管控，生产中机台出现异样或故障，要刚好通知工务，共同抢修。 9、生产中车间环境要做到整齐、对生产原料进行分类限制，并要求员工做好胶口修边，烧焦料的分类放置，利于回收。10、11、12、对车间机台油路及水路检查，做好防漏工作。填写各种生产报表、数字要真实，不得弄虚作假。合理支配钟点工，对新员工做好机台操作规程、产品质量、平安等学问的教化培训。 三换装模具工职责 1、对下达生产指标产品规格刚好换装模具。 2、拆装模具，要平安操作到三防防滑、防掉、防意外 3、对换上的模具安装冷却水及各种所需附属部件。 4、换下的模具要去除杂物，防锈工作并送回原位。 5、生产过程中经常对模具检查，觉察螺丝松动，

5、刚好加固，防止掉模。 6、对模具上的水管、油管检查、防漏水，漏油，影响产品的质量。 7、模具换好后交班长开机，工具归位，机台上不能遗留与生产无关的东西。 8、认真执行上级交办事项。 四模具修理职表 1、对模具分类、编号、建档，集中有序堆放 2、对全部模具保养，修理 3、对换下模具检查、防锈、水路等状况，有问题刚好解决，以便下次能正常生产 4、全部模具进厂试模合格后进行分类，建立模具档案，并在指定位置堆放。 5、严禁用硬金属，如铁棒、铁片及黄铜棒敲击模具的型腔、型芯及浇口等外表，如有必要处理必需运用硬木条或紫铜棒。 6、模具在运用过程中要定期对活动部加注润滑脂并检查模面是否损伤，压缩弹簧是否正常

6、压缩，各导向部位导向是否正常。 7、模具保养人员应于每6个月对6个月半动用的模具进行保养，以便生产时能正常运用。 8、对模具进行焊补、抛光，更换易损件等较简洁的修理作业。 9、对自行无法修理的模具进行登记，报批委外修理，并负责追踪修理进度，以便满意生产需求。 10、模具运用寿命到达造成产品异样或模具受严峻损伤而无法修复时，应申请模具重置。 11、对生产中发生的模具异样刚好处理。 五车间倒料工职责： 1、对车间机台供应倒料，搅拌料送达车间过磅登记，领用包装材料。 2、验收合格的产品入库，并有序堆放。 3、对车间机台区域卫生清扫，检查垃圾袋是否混装能利用的废料，把垃圾送到指定地点堆放。 4、对用完

7、的原料袋，折叠50个一捆，送到指定地点堆放 5、对生产胶圈余料进行裂开，按25kg/袋进行包装堆放整齐。 6、上级主管交办事项执行。 六注塑工职责： 1、自觉遵守厂内各项规章制度，有全必行，有禁必止。 2、工作认真、踏实，听从管理，听从主管指挥调度。有事请假须提前办理各种手续，无故不上班者按旷工论处。 3、提前10分钟进车间熟识机台，做好交接班及包装物的准备工作。 4、按生产产品规格，标准重量等各项参数的限制执行。 5、生产中随时查核机台生产状况及加工条件，异样发生时，知会班长刚好处理。 6、未经答应，不得随便更改机台各种工艺参数。 7、对产品修业，清点、检查、包装。 8、做好机台环境卫生，认

8、真填写各种报表 9、做好产品的自检工作，做到进仓产品合格率100% 10、开机人员随机台轮番作业，不得随便停机，不得串岗闲聊，不得穿拖鞋上班。 11、肃穆工作纪律，留意工作平安，努力降低本钱，认真完成上级交办事项，保管好个人运用工具。 七配套作业人员职责 1、对生产的不同规格半成品进行组合配套为成品。 2、对配套之半成品进行检查，觉察异样报备给质检登记，报废处理，并追究相关开机人员责任。 3、对经质检验收合格之配套成品按规定包装 4、向仓管领用配套所需之纸箱，包装袋，螺丝、胶圈等物品 5、对半成品仓库的产品规划堆放及区域环境卫生整理 6、对领出来的配套物品做好保管，以免发生失盗事务 7、完成上

9、级交办事项。 三、注塑机平安操作规范 1、取制品时，只能单手进入模腔操作，禁止双手同时进入模腔。 2、禁止在机台后平安门侧取制品。 3、禁止在机台或模具的垂直方向取制品。 4、机台出现平安行程开关及紧急停止开关失灵时，马上关闭油泵马达，停止机台的的运转。 5、射台前移时，禁止手或身体任何部位及其它物品在射台前移的有效范围内。 6、半自动或全自动生产时，禁止调整机台参数。 7、模具在机台内修理时，必需关闭液压马达，方可进入模具内修理。 8、处理射咀压溢胶，更换加热片及更换其它电气元件时，必需切断总电源。 9、电控箱内禁止放任何物品。 10、脱模剂，防锈剂等易爆品，禁止放在机台台面上，防止撞击裂开

10、。 11、禁止出现异样的漏水，漏油现象。 12、射台前移碰触模具时，模具必需高压合紧。 13、用吊车起吊模具时，钢丝绳及夹具必需牢固，坚固，且在模具移动的一平方米范围内禁止站人。 四、产品品质自检细则 1、自检要求：在以下状况必需进行首检 a、接班正常生产时b、换模生产正常后c、异样调整正常后d、工艺调整后 2、首检项目：颜色、光滑度、成型、熔合线、银纹水汽、飞边、分型线、黑纹黑点、冷料斑、料头切口、口径 3、正常生产时，管件外观必需进行全检，外观检查项目包括：颜色、光滑度、成型、熔合线、银纹、飞边、分型线、黑纹黑点、冷斑、料头切口 4、各机台操作员对所生产的产品，应严格依据自检项目要求进行自

11、检，自检合格的产品，方可进行包装。出现品质差异时，应刚好知会班进步行 处理。 5、检查项目要求： 1颜色：与样色相比、颜色应一样 2光滑度：产品外表应光滑、不得有明显拉伤 3成型：产品须完好无缺，无凹缩状 4熔合线：外表熔合线平整，无裂痕状 5银纹水汽：产品外表不得有水汽 6飞边：产品内外外表飞边必需修平整，不得凸出产品外表 7分型线：产品分型线须平整，不得有错位及凸出产品内外外表 8冷斑：产品外表不得有明显色差 9料头切口：应平整，不得明显凹或凸出产品外表，不得有脱皮 10口径：以国规格标准管材试插，以下限管插入不松脱或上限管至少 插入管件承口深度的一半为合格，标准管长度为20cm 五、余料

12、的包装及分类 1、各机台产生的余料必需用纸袋包装，袋内必需洁净，绝不允许有铁块、水管、塑料等垃圾 2、浇口，不良品及胶料应当分袋包装 3、入铜产品发生的余料，须经倒料员及班长确认无铜件混入后方可拉致裂开 4、机台在开机或调整中对空射出的料块应在冷却前切割成小块，便于裂开 5、原料袋由倒料员整理，并按50个/捆绑扎，按指定位置堆放，垃圾由倒料员检查是否混有可回收利用之废品，并按指定位置堆放。 六、产品的包装、依产品商标、形态、尺寸的不同，对管件包装如 下规定： 1全部需组装的注塑件一律用蛇皮袋包装，并在袋子后面注塑产品名称、规 格、数量、商标、生产日期及生产人员代号 2国标成品管件用白色纸箱包袋

13、，并在侧唛注明产品名称、规格、数量、生 产日期及生产人员代号 3“冠益解标产品用米黄色纸箱进行包装，并在侧唛注明产品名称、规格、数量、生产日期及生产人员代号 4“八星解标产品用蛇皮袋进行包装，并在正面注明产品名称、规格、数 量、生产日期及生产人员代号 5全部产品包装必需按规定的数量进行包装。交接班合装产品必需注明各自 数量及生产人员代号 6特殊包装，根据客户要求，另行制定包装规范 七、车间环境整理 1、各机台操作员负责所属机台及周边卫生责任区环境整理 2、通道环境卫生由倒料员负责整理，各通道严禁堵塞，随时保持通畅 3、机台上、工作台面不得摆放与工作无关之物品 4、地面水渍、油污需马上擦拭洁净，

14、溢出的粉料应即刻清扫，以免与水、油污混合结块，影响行走 5、接班人员有权督导交班人整理环境卫生、未开动机台由班长指定人员负责整理。 八、交接班提前10分钟进厂上班 1、机台及设备异样要协同接班人员一同处理完毕； 2、机台生产状况、供料状况、品质是否正常； 3、机台环境卫生整理整顿； 4、合料要清理洁净； 5、填写各种生产报表； 6、交待上级主管交待事项。 其次篇：注塑车间管理制度 注塑车间管理制度 为维持车间正常生产秩序，保质保量完成生产支配任务，给大家酿造一个良好的工作环境，特拟订此制度 1.全部人员必需严格遵守工厂作息时间，不迟到，不早退，请假要写请假条，不请假视旷工论处。迟到，早退每分钟

15、罚款2元。 2.车间员工必需无条件听从调配，对不听从调配或对管理人员的支配束之高阁、辱骂管理人员者处以50-200元罚款。 3.车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。根据状况罚款20-100元。 4.车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。根据状况罚款20-100元。 5.禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和游戏。 6.车间员工必需无条件听从调配，对不听从调配或对管理人员的支配束之高阁、不提前申请，则按公司相关规定做出相应赔偿。 7.禁止在地面拖拉塑料筐，更

16、不允许坐或躺在原料产品和容器箱上。 8.每天下班前须将地面清扫洁净，保持周边环境整齐。当班人员去除全部产品料头，并放到指定的相应位置。 9.交接班时，交班人员确定要把机床和机床四周的卫生清扫洁净才能交班。 10.严禁奢侈原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为；一经觉察，处以重罚；状况严峻者以除名处理。 11.当班人员应主动主动地了解各机台的用料状况，应时刻留意产品质量，刚好把有缺陷的产品区分开，假如质检人员检查出有缺陷产品超过比例数量，则按奖惩制度处理。 12.机修人员应主动主动了解机台运转和产品质量状况，刚好处理生产过程中设备和工艺问题。 13.没有征得主管领导同

17、意，不允许私自调班和找人代班。 14.车间主管每月应根据各员工的工作表现状况，进行分数考核，以此作为工资标准。 第三篇：注塑车间管理制度 注塑部车间管理制度 目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度，注塑车间管理制度。 范围：适应于注塑车间全体工作人员。$W,u58c(D！v k9l(X,U 一、请假制度 1.如特殊事情必需亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.员工每月请假不得

18、超过三次，每天请假不得超过两人+l2e6k.；i 3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必需由总经理批准；(4)/；X8W4a+.p&H7? 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,班长要保持加料区域的整齐洁净。 2.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。e)C；b&?7q5x1 3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。,)Y.p.D$?%b 三、车间生产秩序管理制度R(j$s1l5d1H2|o 1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。#o+p#R9J

19、！s)V 2.上班时,严格依据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。 3.员工在作业过程中,不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如觉察问题并刚好向班长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据质量要求作业。 4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗。：G%l5l5/w：0g#h 3.“能主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4.“绩主要是指工作成果，在规

20、定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M 以上考核由各班长及主管考核,对不听从人员,将视情节轻重做出相应处理；&0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&/A“c1i；S8o2J2b 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，实力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调开工作主动性。(B1L6|p；-I.M 五.附则 1.生产部全面负责本管理制度的执行。3/I+X4n.5A0e 2.本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。 3.本制度报总经理批

21、准后实施，修改时亦同。 &F：$u9W2s；y+H4G3h%j 以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律同等，条例执行受注塑车间每位成员监督。 ；d,s(0C：J5M&c/Q 7U7G7jC7S&n6S&y)r 第四篇：注塑车间管理制度 注塑车间管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺当进行，肃穆工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节省，制定本制度。 1全部车间员工必需遵守公司的相关制度和车间管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。 2上班时间必需佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。 3按时上、下班，车间

22、全部人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、早退者按公司员工手册规定处理。 4禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和游戏，违者惩处10-20元。 5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核同意，由车间主任批准后，方为准假，违者将按公司员工手册的规定执行。 6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整齐大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，刚好清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合

23、要求。 9倒料人员应主动主动地了解各机台的用料状况，刚好准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应刚好运走，分类存放，违者每次罚款5元。 10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检验合格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整齐，严禁私自转放在某个工作台边。11清洁工应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。 12拌料工应根据订单进度和生产实力的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。 13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡状况，觉

24、察含有灰尘、油污的回料应刚好向车间管理人员反映，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。 14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作任务状况进行岗位调动，各工种不得借故推辞，违者每次罚款10-50元。 15严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获得盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。16操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不行回用被灰尘和油污污染的回料，违者每次罚款5-20元。 17机修人员应主动主动了解机台运转和产品质量状况，刚好处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的看法处理员工或检验班组长人员的协作要求，违者每次罚款10-50元。 18机修人员在模具更换，设备修理应刚好清理现

25、场所用的材料和金属废弃物，通知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运输到模具存放处，不得留放在车间现场。 19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。20全部车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。 21遵守现场工作纪律和作业要求，听从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。22车间作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。 23新工

26、正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技 能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的娴熟程度。 24车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；催促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。 25车间管理班组长、检验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。 26领取物料应通过主管人员支配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5

27、-20元。27没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50 第五篇：注塑车间管理制度 注塑岗位管理制度 为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺当进行，肃穆工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节省，制定本制度。 1全部员工必需遵守公司的相关制度和岗位管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。 2上班时间必需佩带好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。 3禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和游戏，违者惩处10-20元。 4员工请假在一天之内的，应先填写请假条交车间主任审核同意，由车间主任

28、批准后，方为准假，违者将按公司员工手册的规定执行。 5保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整齐大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。 6禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。 7保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，刚好清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。 8倒料人员应主动主动地了解机台的用料状况，刚好准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应刚好运走，分类存放，违者每次罚款5元。 9工作人员应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每天工作结束后清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。 10严

29、禁任何人员未经允许到其他岗位私倒产品以获得盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。 11操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不行回用被灰尘和油污污染的回料，违者每次罚款5-20元。 12当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。 13全部工作人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。 14遵守现场工作纪律和作业要求，听从检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级领导投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-

30、100元。15岗位作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。 16新工正式上岗前，管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的娴熟程度。 17管理人员有责任确保注塑室生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出注塑机操作室；对室内现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；催促操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。 18领取物料应通过主管人员支配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。 19没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50 生产管理部 2023-6-17