2023年一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）.docx

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1、2023年一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐） 第一篇：一级建立师考试重点-建设工程项目管理举荐 项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、运用阶段的设施管理 项目结构的编码和用于投资、进度、质量限制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 项目策划指通过调查探讨收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。 项目实施阶段策划的主要任务是确定如何

2、组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格 建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计选购施工总承包 建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分特别使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以到达为项目建

3、设增值的目的。即使接受总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数接受变动总价合同。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规范把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划 规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制 实施规划应有项目经理组织编制 施工组织设计：总设计、单位工程、分部分项 总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计由干脆组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以干脆指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工支配的根据 施工组织总设计的编

4、制程序： 1、收集和熟识资料图纸，进行调查探讨； 2、计算主要工程量； 3、确定总体部署； 4、拟定施工方案； 5、编制总进度支配； 6、编制资源需求量支配； 7、编制施工准备工作支配； 8、施工总平面图设计； 9、计算主要技术经济指标 项目目标动态限制的工作程序： 1、准备，目标分解，以确定支配值。 2、收集实际值，定期比较支配值和实际值，如有偏差，实行纠偏措施。 3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。 目标动态限制的纠偏措施：组织、管理含合同、经济、技术。核心是定期比较支配和实际值，偏离是实行纠偏措施 投资的支配值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同

5、价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的支配值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济支配；法人授予的其他管理权力 项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益支配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协 1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报 项目经理权限：参与招投标和合

6、同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；确定授权范围内的项目资金的投入和运用；制定内部计酬方法；参与选择并运用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。担当施工平安和质量的责任。 项目人力资源管理的目的：调动全部项目参与人的主动性，在项目担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险管理的工作流程：识别、评估、响应对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等、限制 监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正 监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、

7、施工技术标准和合同商定的，有权要求改正。监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。 监理实施细则应在工程施工起从前编制完成，并必需经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。 旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责： 1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况； 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准状况。 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和

8、商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或托付具备资格的第三方进行复检； 4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料 凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或实行其他应急措施。 建设工程项目施工本钱限制 干脆本钱：人工费、材料费、施工机械运用费和施工措施费 间接本钱：管理人员工资、办公费、差旅交通费等 施工本钱管理的任务和环节主要包括：施工本钱意料、支配、限制、核算、分析、考核 施工本钱支配指标：数量指标、质量指标、效益指标 本钱限制应贯穿于项目从投标阶段起先至竣工验收的全过程，是企业全面本钱管理的重要

9、环节 合同文件和本钱支配是本钱限制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱限制过程中的动态资料。 施工本钱核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械运用、措施费、分包工程本钱、间接费、项目月度施工本钱报告 施工本钱分析是在施工本钱核算的基础上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径 施工本钱管理的措施：组织、技术、经济、合同 组织措施是从施工本钱管理的组织方面实行的措施。照实现项目经理负责制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最正确施工方案；结合施工方法，进行材

10、料运用的比选，在满意功能要求的前提下，通过代用、变更协作比、运用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备运用方案；降低材料的库存本钱和运输本钱；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的运用。 施工本钱支配类型：竞争性投标及合同阶段、指导性选项目经理阶段、实施性施工准备阶段 工程变更价款：不能达成一样的，双方提请工程造价管理机构询问 FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量转变与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位本钱变动超1% 工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他 预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一

11、个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重 动态结算： 1、按实际价格结算 2、按主材计算价差基期价格接受当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价 3、竣工调价系数 4、调值公式法 5、标准招标文件对物价波动引起的价风格整规定，价风格整公式 工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满足 本钱限制的步骤：比较-分析-意料-纠偏-检查 费用绩效指数CPI:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，1代表节支1进度提前1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法 偏差缘由分析：

12、物价上涨、设计缘由、业主缘由、施工缘由、客观缘由 施工本钱分析的根据：会计核算六要素：资产、负债、全部者权益、收入、费用、利润、业务核算可对尚未发生或正在发生的进行核算、统计核算 施工本钱分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法 综合本钱的分析方法： 1、分部分项工程-预算本钱投标报价、目标本钱施工预算、实际本钱实际工程量、人工、材料“三算对比； 2、月季本钱分析； 3、年度本钱分析； 4、竣工本钱的综合分析-以单位工程竣工本钱分析资料为基础，包括：竣工本钱分析、资源节超对比分析、技术节省措施及经济效果分析 建

13、设工程项目进度支配系统：不同支配深度、不同支配功能、不同项目参与方、不同支配周期 建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行限制。 总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度目标论证的工作步骤：探讨收集资料、项目结构分析、进度支配系统的结构分析、工作编码、编制各层进度支配、编制总进度支配、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者 双代号网络图： ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能起先的最早时刻 EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻 LSi-j：不影

14、响整个任务按期完成前提下，工作i-j必需起先的最迟时刻 LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必需完成的最迟时刻 TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间 FFi-j：不影响其紧后工作最早起先的前提下，工作i-j可以利用的机动时间 关键工作：总时差最小的工作。支配工期=计算工期时，总时差为0 缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和平安、备用资源、增加费用相对少 网络支配检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度刚好差利用状况、实际进度对各项工作之间规律关系的影响、资源、本钱、存在的其他问题 质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对

15、其工作效果进行评价和改良的一系列工作 质量限制定义：是质量管理的一部分，致力于满意质量要求的一系列相关活动 项目质量的基本特性：反映运用功能、平安牢靠、艺术文化、建筑环境 项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会 质量限制系统的结构：多层次第一层面由建设单位项目管理机构建立，其次层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各本钱单位现场建立、多单元 质量限制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量限制网络、制定制度、分析界面、编制支配 施工阶段质量限制基本方式：自主限制与监督限制、事前预控与事中限制、动态跟踪与纠偏限制相结合的方式

16、施工质量支配审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议看法是否接受，应由负责质量支配编制的施工单位自主决策 劳动主体的限制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教化和组织管理实力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度 劳动对象的限制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、选购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列限制标准。 施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的限制、分包单位的选择和资质审查、材料设备

17、和部品选购质量限制、施工机械设备及工器具的配置与性能限制 施工过程质量验收：检验批质量验收由监理工程师“建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量“技术负责人进行验收、分项工程质量验收监理工程师组织验收、分部工程质量验收总监理工程师组织 不及格处理：严峻缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批觉察试块强度等不满意要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，到达设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；严峻质量缺陷必需加固处理，责任方担当经济责任；返修加固仍不满意运用要求，严禁验收 政府

18、监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构平安和运用功能的施工质量。 质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录 质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证 设计质量限制：落实设计质量责任制。设计图纸必需按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。 建设工程职业健康平安目的：防止和削减生产平安事

19、故、爱惜产品生产者的健康与平安、保障人民群众的生命和财产免受损失。 建设工程环境管理目的：爱惜生态环境，使社会的经济进展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关平安与环境爱惜方面的审批手续；设计阶段- 设计；施工阶段-申请领取施工答应证应供应有关平安措施的资料，撤除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收 特点：固定性和生产流淌性及外部环境影响因素多确定了困难性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；托付性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时制度：平安生产设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工

20、、同时投入生产和运用。 危险源辨识方法： 1、专家调查法头脑风暴法和德尔菲法 2、平安检查表法 LEC方法：风险大小=事故发生的可能性人员暴露于危险环境中的频繁程度事故后果的严峻程度；5级：320极度危险，不能作业；160320高度危险，需马上改良；70160显著危险，需要改良；2070比较危险，需要留意；20稍有危险，可以接受 施工平安生产规章制度：12点，1嘉奖2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、运用的平安管理制度6防护物品的发放和运用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12平安标记管理 “四不放过原则：事故缘由未查清不放过

21、、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教化不放过 事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核 建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康平安管理体系一、二级要素：方针、规划策划，法规，目标，方案、实施和运行结构职责，培训，沟通，文件，资料限制，运行限制，应急响应，、检查和订正绩效测量监视，订正预防措施，记录管理，审核、管理评审 环境管理一、二级要素：方针、规划因素，法规，目标，方案、实施和运行资源，培训，信息，文件限制，运行限制，应急响应、检查和订正监测测量，合规性评价，订正预防措施，记录管理，审核、管理评

22、审 体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证明性、可操作性、不断完善性、表达方式多样性、符合性 需要接受招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分运用国有资金投资或国家融资的项目；运用国际组织或者外国政府资金的项目也是必需接受监理和清单计价规范的条件几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐藏工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动酬劳支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审 评标过程：准备、初评、详评、编写报告 报价正确性审查：以大写为准

23、、以单价为准、以正本为准 评标方法：评议法、综合评分法、评标价法 合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保存金 承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他 施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款 施工合同组成部分的优先依次：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、本钱加酬金合同 固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定转变小；设计具体完好、任务范围明确；结构

24、简洁；投标期富有，承包商有充分时间考察分析 总价合同的特点：发包单位可较早确定本钱；业主风险小；评标简洁确定最低报价；调动承 包人在进度的主动性；发包单位更简洁更有把握对项目限制 本钱加酬金合同形式：本钱+固定费用；规定比例费用；奖金；最大本钱+费用 担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金 担保种类：投标、履约始于开工之日，终止于竣工或保修期满、支付保函、保证金、担保公司担保、预付款、工程保修 担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不行撤销信誉证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书 合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同 索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用

25、 工期索赔的计算方法：干脆法、比例分析法、网络分析法 仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化 争端裁决委员会DAB：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼 FIDIC：施工合同条件新红皮书，单价合同；永久设备和设计-建立合同条件新黄皮书，总价合同；EPC/交钥匙项目合同条件银皮书，固定总价合同；简明合同格式可接受单价、总价 信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的学问、新闻，或牢靠的或不行靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资限制或本钱限制、本钱限制、进度限制、合同管理 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设

26、工程管理领域中信息化的重要标记。 项目信息门户的核心功能：各参与方的信息沟通；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项 施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额 死亡事故1-2人，重大伤亡3-10人，特大伤亡10人以上 其次篇：2023年一级建立师工程项目管理漏 建筑工程项目管理参考答案及解析 一、单项选择题 1建设工程管理的核心任务是。 A.目标限制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和运用增值 解析：教材P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和运用增值。因此此题选D.2作为工程项目建设的参与方之一

27、，供货方的项目管理工作主要是在进行。 A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段 解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，选B。 3.依据国际工程的惯例，当建设工程接受指定分包时，应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 解析：教材P15按国际工程的惯例，当接受指定分包商时，不管指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。选C。 4.以下组织工具中，

28、能够反映组成项目全部工作任务的是。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 解析：教材P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。选A。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的选项是。 A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理 B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 解析：教材P27.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用投资或本钱限制进度限制质量限制合同管理信息管理和组织与协调等

29、管理任务进行具体分解。故此题选B.6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是B。 A.定义项目开发或削减的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数接受B描述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是B。P41 A.设计竞赛 B.设计招标 C.干脆托付 D.设计竞赛与设计招标结合 9.运用动态限制原理限制建设工程项目进度时，第一步工作是D。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的支配值和实际

30、值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标限制的支配值 10.已知某施工项目的支配数据资料如下表所示，则第3周的施工本钱支配值是D万元。 A.30 B.60 C.75 D.90 编辑举荐： 11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟起先时间为第14天，最早起先时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为B天。 A.0 B.7 C.5 D.9 12.建设工程项目质量限制体系运行的核心机制是A。 A.动力机制 B.约束机制 C.反馈机制 D.持续改良机制 13.关于因果分析图的说法，正确的选项是B A.一张因果分析图可以分

31、析多个质量问题 B.通常接受QC小组活动的方式进行 C.具有直观、主次分明的特点 D.可以了解质量数据的分别特征 14.应用S形曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作实际本钱曲线与已完工作预算本钱曲线的竖向距离表示施工B A.进度累计偏差 B.本钱累计偏差 C.进度局部偏差 D.本钱局部偏差 15.施工本钱限制的各工作步骤中，最核心的工作是AP91 A.分析 B.意料 C.比较 D.纠偏 16.施工现场应急处置方案的内容主要是B。P232 A.应急工作原则 B.应急组织与协调 C.信息发布 D.应急预案体系 17.关于施工质量支配的说法，正确的选项是B。 A.施工质量支配是以施工项目为对象，由

32、业主编制的质量支配 B.施工质量支配中包括施工技术方案 C.施工质量支配一经审核批准后不得修改 D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量支配不需要审核 18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早起先时间为负值，则应当B。P133 A.将该工作与最终一项工作联系起来 B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C.增大该工作的时间间隔 D.调整其紧前工作的持续时间 19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、A以及验收所带来的法律后果作说明。 A.时间、程序 B.时间、地点 C.人员、责任 D.质量、进度 20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工

33、程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为C。 A.6月15日 B.6月18日 C.6月1日 D.6月20日 21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是C。 A.招标人通过媒体发布招标公告 B.向符合条件的投标人发出招标文件 C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书 22.在工程网络支配中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则A。 A该项工作

34、使其紧后工作不能按最早时间起先 B该项工作的延误会影响工程总工期 C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响 23.以下质量限制工作中，属于施工技术准备工作的是D文件。P168 A做好施工现场的质量检查记录 B复核测量限制点 C按规定修理和校验计量器具 D审核复查各种施工详图 24.以下建设工程平安隐患的担忧全因素中，属于“物的担忧全状态的是A。P226 A个人防护用品缺失 B物体存放不当 C未正确运用个人防护用品 D对易燃易爆等危险品处理不当 25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声限制技术中的B。P2444 A减震降噪限制 B声源限制 C传播

35、途径限制 D接受者限制 26.建设工程项目进度支配系统分为总进度支配、子系统进度支配和单项工程进度支配，这是根据进度支配的不同B编制的。 A功能 B深度 C周期 D编制主体 27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师觉察由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是D A加固处理 B修补处理 C返工处理 D不做处理 28.关于施工本钱及其管理的说法，正确的选项是A A、施工本钱管理就是在保证工期和满意质量要求的状况下，实行相应措施把本钱限制在支配范围内，并最大程度地节省本钱。 B、施工本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。 C、施工本钱考核是在施工本钱核算

36、的基础上，对本钱形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径。 D、施工本钱意料是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用，本钱水平，本钱降低率及降低本钱措施的书面方案 29.以下建设工程项目进度限制的措施中，属于技术措施的是B A、确定各类进度支配的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案 C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。 30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的C主持制定。 A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理 C、技术负责人 D、分管生产的副总经理 31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的选项是CP83 A、施工预算的材料消耗量一般低于

37、施工图预算的材料消耗量。 B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无干脆关系。 C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。 D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。 32、接受单价合同时，最终工程结算的总价是根据D计算确定的。P275 A、发包人供应的清单工程量及承包方所填报的单价 B、发包人供应的清单工程量及承包方实际发生的单价 C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价 D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价 33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：1项目结构分析；2编制各层进度支配；3进度支配系统的结构分析；4项

38、目的工作编码。其正确的工作依次是AP113 A1-3-4-2 B.1-3-2-4 C.3-2-1-4 D.4-1-3-2 34、施工合同交底是指AP286 A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底 B、发包人向承包人进行合同交底 C、监理工程师向承包人进行合同交底 D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底 35、关于FIDIC条件中，接受DAB争端裁决委员会方式解决争议的说法，正确的选项是DP315 A业主应按支付条件支付DAB酬劳的70% BDAB提出的裁决具有终局性 C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一样 DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家 36、根据招标投标法，招标人

39、对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少B日之前书面通知。P248 A.7 B.15 C.14 D.21 37、建设项目设计方进度限制的任务是根据D对设计工作进度的要求，限制设计工作进度。 A、可行性探讨报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务托付合同 38、以下担保中，担保金额在担保有效期内逐步削减的是AP282 A、预付款担保 B、投标担保 C、履约担保 D、支付担保 39、以下影响施工质量的生产要素中，只能通过实行意料预防的限制方法以消退其对施工质量不利影响的是DP168 A、施工人员 B、材料设备 C、施工机械 D、环境因素 40

40、、根据质量管理体系，建设工程质量限制的定义是CP145 A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度 B、对建筑产品具备的满意规定要求实力的程度所作的有系统的检查 C、工程项目质量管理的一部分，致力于满意质量要求的一系列相关活动 D、为到达工程项目质量要求所实行的作业技术和活动 41、某分部工程支配工程量5000M3，支配本钱380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际本钱400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工本钱偏差为C元。 A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000 42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不行控的

41、是A A、社会因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技术因素 43、在工程实施过程中发生索赔事务以后，承包人首先应A A、向工程师发出书面索赔意向通知 B、向建设主管部门报告 C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失 D、向工程师递交正式索赔报告 44、在施工过程中，工程师觉察曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应D A、由发包人担当费用，工期赐予顺延 B、由承包人担当费用，工期赐予顺延 C、由发包人担当费用，工期不赐予顺延 D、由承包人担当费用，工期不赐予顺延 45、建设工程中接受的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的C A、抵押 B、留置 C、定金 D、保证 46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向B提交工程验收报告。P180 A、监理单位 B、建设单位 C、勘察设计单位 D、政府建设工程质量监督部门 47、以下导致施工质量事故发生的缘由中，属于管理缘由的是