2023年中小企业财务管理中存在问题及解决对策.docx

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1、2023年中小企业财务管理中存在问题及解决对策 第一篇：中小企业财务管理中存在问题及解决对策 中小企业财务管理中存在问题及解决对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济进展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其自身的规模小，资本和技术落后等因素的影响，使得中小企业的财务管理存在着与自身及市场经济进展均不适应的状况。 一、中小企业财务管理存在的问题 一管理模式僵化，管理观念落后 一方面，中小企业典型的管理模式是全部权与经营权的统一，企业的全部者同时也是经营者，这种管理模式会给中小企业的财务管理带来很大的负面影响，使企业的全部权与经营权不清晰。另一方面，这些中小企业的集权现象比较严峻，相

2、对而言管理者的实力和素养比较低，思想观念落后，造成企业的管理混乱，就使企业的财务管理在企业中很难发挥其应有的作用。 二财务分析实力差，投资缺乏科学性 由于财务管理的水平低，缺乏优秀的财务管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成技术改造、设备更新和新产品的开发等投资奢侈，使企业背上沉重的包袱甚至陷入破产的境地。 投资缺乏科学性。一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中进展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资奢侈。二是中小企业的经营者为了避开单一的经营风险，试图通过多元化的投资来分散风险，

3、然而分散投资很简洁导致原有经营项目上的运营资金周转困难，从而导致企业资金周转困难。 三融资困难，资金严峻缺乏 虽然我国建立起较为独立，渠道多元化的融资体系，但融资难问题在很大程度上制约着中小企业的进展。一是由企业自身的缘由造成的，即企业负债过多，融资本钱高，风险大，使企业的信誉等级降低，资信相对较差。二是国家政策在很大程度上使中小企业处于不利的地位，即国家政策未向中小企业倾斜，没有专设中小企业管理扶持机构。三是大多数的中小企业是非国有企业，在社会中的信誉比较低，运用资金不能按期归还，所以银行对其贷款不够热心。 四管理基础薄弱，内部限制不严格 由于中小企业管理模式的特殊性，集全部权与经营权于一身

4、，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随便性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务限制方法。第一对现金的管理要求不够严格，形成企业资金闲置或缺乏，有些企业甚至误认为持有的现金越多越好，这就造成了资金闲置，增加了持有现金的机会本钱。其次重钱不重物，资产流失奢侈严峻，不少中小企业对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，以致出现问题时无人追究。第三是应收账款的管理不严格，造成企业资金周转困难。当企业对外销售产品或办理其他业务时，没有对客户进行资信调查和对客户的信誉进行评估，使企业的应收账款在期末很难收回，给企业造成很大的资金奢侈。 二、中小企业财务管理问题的解决对策 一更新企业外部环境

5、1.政府应尽快完善有利于中小企业进展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了关于激励和促进中小企业进展的若干政策看法，中小企业促进法也即将出台，可见我国在这方面的工作取得了确定的成果，盼望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多同等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，确定程度上能解决融资难的逆境。 2.树立良好的信誉意识。中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上的资信比较差，因此银行不情愿对其供应贷款，面对此种不利的局面，企业应争取在社会上树立良好的形象，企业要主动和银行建立联系，加强双方对彼此的了解，在贷款

6、到期时要按期归还贷款的本金和利息，遵守信誉，为以后开展的工作奠定基础。中小企业可以同它们增进交往，共同商定企业的进展规划，以获得银行对企业的信任和支持。 3.建立中小企业的信誉担保体系。中小企业的信誉担保是以服务为宗旨的中介组织，而不是以盈利为主要目的，担保费的收取不能以增加中小企业的融资本钱为代价，在建立信誉担保体系的过程中要把信誉担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保供应多样的化的服务，这会给它们供应更多的融资机会，这确定程度上能解决企业融资难的问题。 4.金融部门要成为民营经济进展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体

7、制的改革步伐，适应民营经济进展需求，市场经济的健康进展，为民营经济的注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进民营经济健康快速进展，要改良贷款决策程序，建立适合中小企业民营企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销主动。 二加强内部财务管理 1.更新财务管理理念，重视财务管理在企业管理中的作用。企业的经营管理人员要摆脱原有传统的模式化的财务管理观念，树立企业财务管理是企业管理核心的管理理念。现代企业财务管理战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务

8、监控体系。 2.正确的进行投资决策。中小企业进行投资时要正确的处理好短期利益和长期利益的关系，进行整体的战略规划。要根据财务部门供应的各项指标为根据分析企业自身的状况，树立正确的投资方向。应对投资项目进行可行性分析，看各项投资是否与企业的资金、技术操作、管理实力相适应，同时也要规范项目的投资秩序。 3.强化资金和应收账款的管理，加强财务限制。一是提高资金的营运效率，要形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最正确的效果。在改善资金结构的同时要维持确定的付现实力，以保证日常资金运用的周转灵敏，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最正确的现金持有量。一般来说，流淌性强的资产收益低，这就

9、意味着企业应尽可能的削减闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避开资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最正确的现金持有量时，可接受偿还债务、投资有价证券等策略来调整实际现金余额；反之当实际现金余额小于最正确现金持有量时，用短期筹款来调整实际现金余额。二是加强应收账款的管理，应收账款发生后，企业要实行各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信誉期内，有多少欠款超过了信誉期。对不同时间的欠款，企业应实行不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损

10、失，则应提前作出坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。 4.加强财会队伍建设，提高全员的素养。由于我国中小企业的财会人员的学问层次低，学问结构不合理，这就很大程度上导致企业的会计帐目不清，信息失真，财务管理混乱，并且企业领导假公济私、行贿受贿的现象也时有发生。针对此种状况，一是从企业的财会人员做起，加强培训和进行思想政治教化，增加财会人员的监督管理，要求会计人员持证上岗。二是对企业的领导来说，要不断提高自身的法律意识，增加法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。 其次篇：中小企业财务管理存在的问题及解决对策 龙源期刊

11、网 :/.cn 中小企业财务管理存在的问题及解决对策 党青霞 来源：财会通讯2023年第02期 第三篇：有关中小企业财务管理中存在问题及对策 关于中小企业财务管理中存在的问题及对策 内容提要 公司财务管理是财务管理的重点，始终出如今公司生产运作的众多流程，提升公司财务管理实力，创建高效的财务管理系统就是如今众多公司财务管理所面对的关键问题。伴随经济制度变革的持续进展，中小公司慢慢变成扶持国民经济以及社会进步的关键动力，但是身为公司管理关键构成部分的财务管理出现了众多问题，限制了中小公司的许久稳定进展。财务管理问题对公司进展问题得到国内专家的深化分析。 在目前经济环境中财务管理问题对中小公司的进

12、展是独特的机遇也是挑战。怎样调整财务管理和中小公司进展的关系，怎样处理公司财政管理问题成就变成我们需要立即处理的问题，和国内中小公司的进展有紧密的关系。所以，怎样加强国内中小公司的财务管理，需要我们全面的探究。 本文就主要针对我国海鑫钢铁为例对改企业财务管理的发呈现状及其存在的问题作出探讨，首先本文从选题的背景以及意义入手对，海鑫钢铁财务管理存在问题进行分析，得出现存的问题包括资金链条断裂，企业内部限制缺失，并分析海鑫钢铁财务管理存在问题及成因分析，包括管理模式落后，管理观念陈旧，融资困难，资金严峻缺乏以及投资决策缺乏科学性，最终对所提出的问题给出相应的对策，强化财务人员素养，加强海鑫钢铁内部

13、限制提升财务部门地位以及设立独立的审计监督部门等几个方面并加以总结。 关键词：中小企业 财务管理 财务现状 对策措施 目 录 一、企业财务管理的概述 1一我国中小企业的界定 1二财务管理的相关概念 2三财务管理对企业的重要意义 3 二、中小企业财务管理现状以海鑫钢铁为例 4 三、中小企业财务管理中存在的问题以海鑫钢铁为例 5一资金链条断裂 5二企业内部限制缺失 5三人才运用不合理 6四企业投资跨界大 6 四、中小企业财务管理存在问题的成因分析以海鑫钢铁为例 7一管理模式落后，管理观念陈旧 7二融资困难，资金严峻缺乏 8三投资决策缺乏科学性 8 五、加强中小企业财务管理对策以海鑫钢铁为例 9一强

14、化财务人员素养 9二加强海鑫钢铁内部限制 10三提升财务部门地位 10四设立独立的审计监督部门 11 参考文献 13 中小企业财务管理中存在的问题及对策 一、企业财务管理的概述 企业财务管理是根据法律、条文以及政策和自身运作标准，遵照资本运作规律，对自身财务活动以及组织、预估、确定、规划、管控、探究以及监管等众多管理工作的综合称呼。其主要特点就是价值监管，管理部分就是公司财务活动，重点就是公司财务活动所呈现出的多种财务关系。所以，公司财务管理是通过价值方式对公司财务活动和其呈现的财务关系的整体性管理活动。 一我国中小企业的界定 中小企业并非确定定义，其实相对于规模浩大的公司来说的。从理论层面分

15、析，中小企业通常表示规模不大的或位于创业时期以及成长时期的公司，包含规模在要求标准以下的法人以及自然人企业。具体的说，首先表示不具备较大规模、公司人数少的公司;其次表示向较大规模方向进步的公司。事实上，群众对中小企业也有不同的理解。广义层面上表示去除国家确定为大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企业。狭义层面上的就不包含微型企业。 中小企业在各个国家有不一样的划分，即便在相同国家中，不同历史 阶段，各个行业机构也有不一样的要求。对于具体的划分，全球一般包含定量以及定性界定两类，前者表示设定的要求通常具备下面三个部分缘由：首先是实收资本； 其次是公司职工人数； 最终是特定时期(一般是一

16、年)的经营额。后者要求通常是独立全部，自主运作以及在同领域中不位于垄断地位的标准。各国通常按照本身真实状况运用各种要求，如今大多部分国家运用定量界定要求，此类标准特殊单一且便于统计。但是也有部分国家运用定量界定的时候运用定性界定标准，如此便于国家扶持中小企业的进展，就是因为中小企业在进展中不占优势，政府为了削减市场问题，维护公正环境，提升效率，修订合适的爱惜性方针，因此指出中小企业为在领域中不处于垄断地位的公司。比方在美国，运用定量界定的时候运用定性界定要求来确定中小企业，要求只要年营业额低于一亿美元，职员人数少于500人的公司，独立全部，自负盈亏，在同领域中并非垄断地位的公司都可以被当做中小

17、企业，政府对到达上述要求的中小企业准备良好的扶持方针。 国内中小企业的划分要求通常是将单独核算的基层生产单位当做主体，伴随经济进步阅历众多调整，位于持续进展中。国内按照中华人民共和国中小企业促进法，修订中小企业标准暂行规定，中小企业要求按照公司职工数目、销售业绩、资产总数等内容，根据领域特征修订。 二财务管理的相关概念 财务管理是在确定的整体目标下，关于资产的购置投资，资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润支配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，依据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简洁的说，财务管理是组织企业财务活动，处理

18、财务关系的一项经济管理工作。 三财务管理对企业的重要意义 财务管理的本质就是一种经济活动，财务管理是企业管理的重要内容，是其它层面正常有效运作的基础和根本。没有财务管理作支撑，企业管理就很难实现正常运作，更遑论预期目标的顺当实现。具体而言，财务管理就是财务管理主体借助和利用确定的财务管理手段和方式，对企业经营管理运作过程的各个方面和环节进行监督检查和全面限制，在规范企业运作过程及构成环节，为企业经营管理者供应决策根据。而一个企业管理的正常运作需要财物管理来作支撑，从某种意义上讲，财务管理是企业实现自我经营、自我管理、自我约束和自我进展的重要手段。所以，实施财务管理既是企业生存进展的必要条件，也

19、是企业主体性和能动性的集中表达。现阶段，中小企业面对的最困难的任务照旧是生存问题，而财物管理在中小企业的生命周期中又起到了特别重要的作用。财务管理的工作和环境休戚相关，主要包括外部环境以及内部环境，其中，企业的外部环境指的是经济环境、法律环境、社会环境等因素，这些因素是客观存在的，不已企业的意志转移。企业只能选择被动接受，或者因势利导，顺势而为，并不能充分的的发挥出企业的主观能动性无法，但是内部环境和企业内部紧紧相依，是企业的制度、规模、员工等因素的综合，企业能够实行科学的途径影响甚至变更。所以探讨如何改善企业内部环境，使企业财务管理效率提高，是加强中小企业生存的重要探讨方向。 二、中小企业财

20、务管理现状以海鑫钢铁为例 海鑫钢铁集团也就是“万亩钢厂，其之前是海西其次大钢铁公司和规模浩大的中小公司。1987年，其创始人李海仓凭借40万元资金创业，起先创建起占地面积为3.6平方公里的规模浩大的钢铁集团。在2023年李兆会父亲李海仓被枪杀身亡以后，只有22岁的李兆会在缺少准备的状况下被迫从国外归来，管理资产规模超过40亿元的海鑫钢铁。管理集团的李兆会好像并不认可实业，了解金融的他，起先开展资本运作。在李兆会进入海鑫集团之后，管理层多次转变。因此，曾经进展兴盛的海鑫钢铁从高潮走向灭亡。在2023年之后，山西规模最大的海鑫钢铁起先停产，公司进入债务危机，破产重组步入法律程序。海鑫钢铁之前是山西

21、中小公司的进展典范，从李海仓到李兆会中只经过了短暂的十年就起先迈向灭亡，因此可知海鑫钢铁的代际传承失败。2023 年 3 月 29 日，按照经济视察报分析，海鑫钢铁本次债务危机牵连包含银行在内的 33 家金融组织，和众多为其准备担保的第三方企业，债务综合规模超出100亿。 三、中小企业财务管理中存在的问题以海鑫钢铁为例 在2023-2023年，其他钢企都在赚钱，海鑫钢铁为何始终在赔钱，曾经年营收总额超百亿的海鑫集团为何会走入绝境？一资金链条断裂 资金是公司进展的重点，资金假如无法运作，公司就要担负灭亡的风险。海鑫钢铁如今之所以面临如此巨大的逆境就是因为其将大量资金投向企业外部又无法在短期之内收

22、回而引起资金链断裂，无法偿还之前的各种借款。海鑫集团董事长李兆会进行资本运作需要大量资金，再者，银行因行业不景气盯紧海鑫钢铁贷款，还贷之后不再借贷。这也是企业财务管理不当使得生产经营不能正常运作，资本市场沉淀资金与银行大幅度抽贷两种因素的叠加效应，最终成为压垮海鑫钢铁的最终一根稻草。 商界大佬史玉柱之前分析海鑫钢铁的问题，指出海鑫钢铁如今的问题就是“银行抽贷 4 0亿，造成其流淌性发生问题；5贷款利息，导致其压力过重。最终海鑫钢铁步入灭亡，全面停产，起先破产重组。 二企业内部限制缺失 中小企业大都是创始人的家族成员担当管理层，在经营管理上也大多依靠家族成员、血缘关系进行，为了确保家族对企业的确

23、定限制权，保证家族利益最大化，企业中各个关键职位的管理人员大多是由家族成员担当，这就很难避开管理层的一些不理性行为，使企业陷入种种逆境。对于海鑫钢铁，其完全就没有内部限制机制，企业一切大小事都是董事长兼总经理李兆会说了算，并且企业的财务经理 为李兆会的妹妹李兆霞，兄妹二人完全限制了企业的经营与财务决策权，这才导致李兆会可以不受任何限制地在资本市场进行大规模投资，最终给企业带来逆境。 三人才运用不合理 在李海仓被枪杀去世之后，只有22岁的李兆会管理了资产规模超过40亿元的海鑫钢铁。在刚起先接班人就没有选择精确，刚起先的时候就呈现出李兆会无法担当的迹象。在李兆会进入海鑫集团之后，管理层多次转变。李

24、兆会最初把元老、副董事长兼党委书记辛存海调离管理重点，此后，李兆会将五叔李天虎也转移走。之后，李兆会邀请和自己关系紧密的“六叔李文杰，之后很长时间内李文杰就是海鑫钢铁的真实管理者。此人并非钢铁领域的行家，在公司运作以及进展上并不具备实力。停产之前一段时间，李兆会并不认可他的亲戚们，起先让自己的妹妹李兆霞来监管公司。李兆霞被当做海鑫集团的真实管理者，其管理者企业的财务权利。有实力的人被“转移走，缺少实力的人得到重用，这就是公司管理者无法正确选择人才。假如当时海鑫集团让李海仓兄弟李天虎管理，或许公司命运就会大不相同。 四企业投资跨界大 海鑫钢铁作为钢铁企业，管理层的主要精力应当放在钢铁产业上，而不

25、是醉心于和主业相差甚远的资本市场，没有抓住企业管理的核心。在李海仓时期，海鑫钢铁创始人李海仓心无旁骛，将全部精力都投在了企业的钢铁事业。因此在李海仓时期企业钢铁事业进展特别迅猛，一跃成为山西省第一大中小钢铁企业，大有赶超沙钢的趋势。自李兆会接管之后，其心思明显不在钢铁主业上，他进行了很多与主页联系不紧、跨界过大的投资，例如地产、儿童教化等领域。且他热衷于资本市场，渐渐偏离了海鑫钢铁的主业路途，也错失了钢铁业进展良机，最终致使企业陷入债务危机。据知 情人介绍说，李兆会本人很少在厂里现身，很多职工没见过他。企业为了能够做大做强，进行一些投资进展并无没有道理，但不能操之过急，要依托主业绽开进展，而不

26、是一下子步伐太过大，一下子大手笔进入联系不紧的行业。 四、中小企业财务管理存在问题的成因分析以海鑫钢铁为例一管理模式落后，管理观念陈旧 海鑫钢铁有限公司的管理模式是高度统一全部权以及经营权，企业投资者的另一个身份就是就是经营者，其中，绝大多数的经营者不是财务人员出身，因此他们一般以业务为主。海鑫钢铁有限公司有相当一部分是具备私营性质的，这种模式企业财物管理方面带来了一些不利因素，企业领导者集权现象特别严峻，全部者根据自己多年的阅历以及感觉绽开管理，因为大多数的决策都没有经过科学而严格的论证，一般都是把业务推断当作标准，没有一个整体的财务理念，这样就会导致决策性的错误的出现。 海鑫钢铁有限公司的

27、最典型的模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中 ,企业领导者集权现象严峻，全部者凭借阅历和感觉进行管理，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。海鑫钢铁有限公司的通常只关注产品的销量，只要销量不断的上升，收入才能节节攀升，这样就会导致企业不重视财物管理的问题，简洁的把财务人员理解为记账人员，而没有把财务管理当作为管理手段来重视，如此一来，财务管理方面的问题就最终就会爆发出来，引起巨大的冲突。但是，企业经营过程中假如出现问题，导致资金周转不灵，严峻的时候甚至导致亏损，就不能快速运用财务管理工具解决危机，可能使企业遭受确定的经济损失，有些时候，甚至引发企业破产

28、。 海鑫钢铁有限公司的前身是个体工商户，特别是企业老板，其身兼数职，不但是总经理，也是企业的总会计，一方面要管理企业的财务，另一方面又不能忽视企业的总务。虽然企业雇佣了专业的职业财会人员，但也只是应对报帐的需求，再日常的管理中，真正的财会人员其实是老板自己，因为其不了解会计业务的规范操作流程，就会导致私存乱借、资金串项、挪用、企业款和家庭款界限不明确，； 法制意识薄弱、绽开会计业务时违规操作。 二融资困难，资金严峻缺乏 首先，合伙投资是海鑫钢铁有限公司资金来源，资金大多是业主家庭自己多年的经济积累或者向亲朋好友借的，这样就会导致企业的资金规模受到确定的限制。但是海鑫钢铁有限公司的信息披露制度又

29、存在问题，不是很完善，基本上处于非公开状态，信息流淌不透亮，可抵押资产缺乏，甚至可能存在着 抽逃资金，拖欠贷款的问题，这样就会在某种程度上给企业的整体形象带来负面影响，使得借款信誉大大降低。其次，海鑫钢铁有限公司的经营管理过程中，存在着很高的风险，技术水平也不先进，经营业绩不能维持在确定的水平，在面对经营风险时，企业的抵抗风险实力缺乏。最终，新疆的金融机构也没有向海鑫钢铁有限公司等中小企业贷款发布相关的政策，关心这些企业贷款，除此之外，为中小企业服务的中介机构也不规范。银行体制僵硬，营运方式呆板。贷款门槛较高。 三投资决策缺乏科学性 在海鑫钢铁有限公司，财务管理地位一般很低，公司投资决策流程特

30、殊繁杂，财务人员并不会自主参加公司决策。投资决策不是将合理精准的财务信息和合适的财务探究当做最重要的凭证，而是将领导者的主观观点当做凭证，一般由1-2个高层领导管理，或者一般受短时间效益的影响，基本上不会思索许久市场状况。此外，该企业因为本身规模不大，贷款投资所占比值不高且投资费用高，所担当的风险大，因此企业一般是将快速收回投资当做目标。投资活动具备短视性，不会把公司许久进展规划当做目的，并未思索自身的许久利益。如此就导致，企业内部出现盲目投资，缺少可行性探究的决策就无法呈现科学性。 五、加强中小企业财务管理对策以海鑫钢铁为例一强化财务人员素养 海鑫钢铁财务管理人员的个人素养及综合技能能够干脆

31、影响海鑫钢铁财务管理的质量，针对当前很多海鑫钢铁中存在财务管理人员素养、技能水平较低的问题，海鑫钢铁需要结合时代进展的特点，提升海鑫钢铁财务管理人员的综合素养和技能水平，为海鑫钢铁的进展和壮大创建良好的条件。因此，要主动引入大量有实力的会计人员，增加他们的法律观念。此外，还应留意财物管理人员的素养的培育，提高财务管理人员业务水平，定期组织海鑫钢铁内部的财务人员参加专业技能培训，不断对财务人员进行再教化，让他们学习新的法律法规，强化财务管理意识，切实提高他们的预算与决策实力，使海鑫钢铁核算精确性更强。加强和完善工作激励机制，调动财务管理人员的工作主动性，提高财物管理的工作效率。加强财务管理工作基

32、础，规范财务管理的秩序，提高财物管理信息的真实性，提高业务处理环节证、账、表的规范标准。海鑫钢铁管理者应健全和完善财务管理人员的权责制度，明确财物分工。 二加强海鑫钢铁内部限制 加强海鑫钢铁内部限制机制具体包括了以下几个方面内容：第一，加强对海鑫钢铁内部资金管理混乱的现状。其次，构建完善的管理和奖惩机制，接受集权化的财务管理机制，实现对海鑫钢铁财务工作的有效监督和管理，以解决海鑫钢铁管理混乱的问题。第三，加强对资金的支付和收取时间的管理和限制，实现海鑫钢铁资金的合理配置，妥当配比不动产和备用资金。在此需要强调的是，应避开用短期借贷购置不动产的行为，有效降低甚至是避开收支失衡导致的资金周转不畅。

33、第四，健全和落实预算管理制度，实现对海鑫钢铁长远进展的战略规划，促使管理人员能够在日常经营中，实现对本钱的限制。 三提升财务部门地位 海鑫钢铁财务工作的开展是否顺当和财务部门在海鑫钢铁内的地位是有干脆关系的，更多时候是财务部门领导的强势支撑着这个部门的内部地位。海鑫钢铁管理必需者刚好转变传统思想模式，提高对海鑫钢铁财务管理工作的重视程度，培育全新的财务管理思想，与时俱进，保证财务管理能够充分发挥出其职能作用，为海鑫钢铁的平稳进展供应重要的保障。此外，需要不断强化财务管理部门同海鑫钢铁各个部门之间的沟通、沟通，可以全面、有效的整理和记录其他部门的数据信息，进而抱枕海鑫钢铁管理人员可以真实、快速的

34、了解海鑫钢铁财务状况、以及海鑫钢铁进展状况，以此便于管理人员基于此内容，制定出利于海鑫钢铁进展的管理制度。 四设立独立的审计监督部门 良好的审计监督机制对海鑫钢铁的进展起着关键性作用，因此海鑫钢铁管理者需要关注此问题，设立独立的审计监督部门，保证其具有确定的权威性，在其审计监督期间，不受任何人或者部门的影响。此外，配备专业素养水平高的审计监督人员，除了专业素养需要严格要求之外，职业道德品质也需要重点考察，职业道德品质高尚的人员，在审计监督期间发生作奸犯科的行为可能性较小，这对树立审计监督部门的权威性具有重要的意义。从企业的组织结构、经营特点以及企业文化等方面来看，海鑫钢铁必需实行财务管理模式，

35、对企业的管理进行优化，为 企业的经营管理供应支撑。但是也要留意企业应根据自身的实际状况构建不同的管理模式。 总上所述：中小企业身为国内经济中的关键构成方面，对经济进展有关键的影响。 但是伴随国内市场经济持续进展，中小企业中财务管理问题慢慢增多。上述问题一般隐含生产规模、技术实力、资金来源以及监管体制等部分。财务管理对公司进展的作用得到了国内专家的全面重视。 在如今的经济气氛中财务管理问题对中小企业来说不只是机遇还是挑战。怎样调整财务管理和中小企业进展两者关系，怎样处理公司财政管理问题就变成目前需要立即处理的问题，和国内中小企业此后进展有紧密的关系。本文从财务管理以及中小企业进展两者关系层面进行

36、探究，对此类企业财政管理现实状况，日常监管中出现的问题开展探究，通过对海鑫钢铁案件的探究，找寻出合适的处理看法以及方案。 杨彦欣,王典典.企业财务管理意义、原则和特点.经济探讨导刊,2023,19：71-72.张晓瑜.我国中小企业发呈现状概述.中国内部审计,2023,10：12-17.李世尊.关于中小企业财务管理现状的探讨.吉林高校,2023.参考文献 杨彦欣,王典典.企业财务管理意义、原则和特点.经济探讨导刊,2023,19：71-72.张晓瑜.我国中小企业发呈现状概述.中国内部审计,2023,10：12-17.李世尊.关于中小企业财务管理现状的探讨.吉林高校,2023.许小玲.浅析财务管理

37、对企业的重要性.现代经济信息,2023,13：222+224.中国注册会计师协会编，财务本钱管理.中国财政经济出版社，2023 蔡海涵.中小中小企业财务管理问题探究.商情，2023(3)：83-84 尹全胜.我国中小中小企业发呈现状及存在的问题.中国商贸，2023(12)：247-248 甘宗平.我国中小中小企业现状及进展策略的思索.经济师，2023(2)：24-25 章登余.当前中小企业财务管理问题探讨.财务探讨，2023(11)：46-48 蔡元忠，论西方国家对中小企业的扶持及给我们的启示.陶瓷探讨与职业教化，2023(2)林汉川，中国中小企业进展机制探讨.北京:商务印书馆，2023 第四

38、篇：浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵敏的生产方式对经济的进展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国加入WTO后，企业的经营环境发生了变更，企业要快速适应环境的转变，就需要找出自己在财务管理中存在的问题。 我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境转变和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了确定的阻力。 这里主要从我国中小企业财务管理现状动身，以现代财务管

39、理为根据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出问题存在的缘由，从而探讨适合中小企业自身进展的财务管理方法，完善财务管理机制，提中学小企业的经营管理水平。在此基础上，探讨企业在新形势下财务管理工作的进展方向。 关键词：中小企业；财务管理；解决对策 目 录 引言.1 一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题.1 一融资困难.2 二财务限制薄弱,管理观念陈旧.2 三投资实力弱，缺乏科学性.3 四中小企业财务机构不健全.3 二、我国中小企业财务管理存在的问题的缘由分析.3 一我国金融体系存在的问题.3 二企业内部缺乏科学的财务管理制度.4 三财会人员素养偏低.4 三、我国中小企业财务管

40、理问题的解决.4 一政府要为中小企业健康进展创建良好的外部环境.4 1.加快制定和完善有利于中小企业进展的法律法规.4 2.加快改革商业银行信贷管理体制、信贷操作流程.5 3.加快建立中小企业信誉担保体系.5 二中小企业要强化自身财务管理制度.6 1.中小企业要确立财务管理在企业管理中的核心地位.6 2.中小企业要强化信誉观念，提高信誉等级，拓展融资.6 3.建立健全内部限制制度.6 4.加强中小企业财会队伍建设.7 结束语.7 参考文献.9 致谢.10 引言 在中国企业中，有99以上的中小企业。改革开放以来，随着我们对非公有制经济作用的深化相识，各级政府的作用实行强有力的措施，激励，支持和引

41、导各种全部制经济健康快速进展，大量的中小企业纷纷涌现，为了支持中国经济的高速增长，不能忽视权力。目前，中国的中小企业共有4200多万，大量中小企业，全行业123个，覆盖全国各个经济领域，占GDP的一半以上，是以拓展社会就业的主要载体是促进技术创新新力气。统计显示，中小企业创建的最终产品和服务的价值占全国的60以上，缴税占全国的50，独创专利占全国的66，研发新产品占全国的82，占全国的68，供应了75以上的城市就业机会。中小企业在国民经济增长中起着不行或缺的作用。 中小企业可以有效，频繁地利用当地资源。大型企业由于生产规模大，接受多层次集中管理生产管理的管理，一般有利于大量资源的利用，少量分散

42、资源不易运用，或造成运输或管理本钱太高。中国有着广袤的领土，国情困难，进展特殊不平衡，适合中小企业进展，利用了大量资源。即使在大都市，靠近居民生活为城镇消费和工商业服务的许多经济事业和项目，具有较强的地方和社区特色。这些活动很难做到由少数大企业做好，更别说支配了。这是大多数中小企业发挥作用。 中小企业可以汲取大量劳动就业。据统计，2023年中国城镇登记失业率维持在4.3左右，是1982年的最高水平，大多数中小企业是劳动密集型企业。据统计，同样的资本投资，小企业可以超过4的大企业汲取就业。形成中小企业在国民经济中处于合理的位置，有利于解决就业问题，有利于订正目前就业结构和产值的偏差。从资源配置的

43、角度来看，也有利于发挥中国人力资源的优势数量。 一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题 中国大量的中小企业财务管理实践可能难以统一。但是大多数人都有一个共同的特点，就是管理模式是企业投资者团结一样的高度归属和管理的同时是经营者。有很多中小企业，没有充分意识到财务管理在企业，会计机构，管理制度不完善的重要作用，工作责任不清楚，分工不明确，严 重，造成 在财务管理上有很多问题，以下简洁总结这些企业在财务管理下的现状和一些常见问题。 一融资困难 中国中小企业初步建立起更加独立，多元化的融资渠道，但融资困难，平安照旧难以限制中小企业进展的最突出的问题。主要缘由：首先，债务过高，融资本钱高，风险大，难

44、以避开金融负债陷阱，增加企业经营本钱和财务压力，造成信贷水平小企业信誉，信誉相对较差;中小企业管理支持机构，国家实惠政策不倾向于中小企业，长期不利，大多数中小企业是非国有企业，部分银行以传统观念和行政干预，贷款的热忱。最终，中介机构不健全，中小企业金融中介机构和贷款担保机构缺乏专项贷款。由于融资渠道太单一，贷款利息偏高，信誉低下。 二财务限制薄弱,管理观念陈旧 一是严格管理现金，形成资金闲置或缺乏。一些公司现金越多越好，导致现金闲置，没有参与生产周转;二是不建立严格的信贷政策，缺乏强有力的收款措施，应收账款不能兑现或形成坏帐，应收账款周转较慢，资金回收困难。三是库存限制薄弱，导致资金缺乏。许多

45、企业在库存量最终经常多于其营业额多次，形成资金缺乏，成交失败。四是重钱不重，资产损失严峻奢侈。许多中小企业的经营者，原材料，半成品，成品，固定资产管理不到位，财务管理责任不明，资产奢侈严峻。 中小企业典型的管理模式是高度统一的全部权和管理权。企业的投资者同时是运营商。这种模式对企业的财务管理带来许多负面影响。中小企业部分个人，私人性质，在这些企业中，企业领导集中现象严峻，对财务管理的理论方法缺乏适当的理解和探讨，导致其职责，不管行为权，导致财务管理混乱，监控不畅，会计信息失真等。企业没有或不能建立内部审计部门，即使存在，也难以确保内部审计的独立性。 财务管理人员质量不高，财务管理工作不够，由于中小企业管理人员本身的管理实力和管理素养不高，企业一般留意培育科技人员，管理人员素养缺乏提高关注，不是财务管理进入企业管理的有效机制，缺乏