2023年一级建设工程项目管理总结大全及心得.docx

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1、2023年一级建设工程项目管理总结大全及心得 第一篇：一级建设工程项目管理总结大全及心得 建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：平安管理、投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织和协调。其他各方的任务均为此七项例如：施工平安管理、施工本钱管理、施工进

2、度限制、施工质量限制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。施工方项目管理的任务：施工平安管理、施工本钱管理、施工进度限制、施工质量限制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方项目管理的目标：供货方的本钱目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的本钱目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是限制工程建设的投资、

3、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织论主要探讨系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素各工作部门之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理智能分工表

4、、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。组织与目标的关系：系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定性因素。管理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、

5、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。建设工程项目管理规划的内容：项目概述、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目选购和合同结构分析、投资限制的方法和手段、进度限制的方法和手段、质量限制的方法和手段、平安、健康与环境管理的策略、信息管理的方法和手段、技术路途和关键技术的分析、设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理的策略等。工作流程图：工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的规律关系。合同结构图：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目管理托付的模式：业主方自行项目管理、业

6、主方托付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理的任务、业主方托付管理询问公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理询问公司委派的项目经理的领导下工作。设计任务托付的模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计。施工任务托付的模式：业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工；业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另托付其他施

7、工单位作为分包单位进行施工；业主方不托付施工总包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。物资选购的模式：业主方自行选购、与承包商商定某些物资的制定供货商、承包商选购等。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事务的进度目标可作为进度限制的重要根据。进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的缘由而影响进度的问题，并实行相应的措施，调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等；经济措施，如刚好解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改良施工方法和变更施工极具等。投资限制的纠偏措施：

8、组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，照实行限额设计的方法，调整投资限制的方法和手段，接受价值工程的方法等；经济措施，如制定节省投资的嘉奖措施等；技术措施，如调整或修改设计，优化施工方法等。施工企业项目经理的工作性质：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不愿定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人

9、的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、生产文明，努力提高经济效益。项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，托付签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济支配；企业法定代表人授予的其他权力。人力资源管理的概念：项目人力资源管理包括有效的运用设计项目的人员管理所需要的过程。人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划、组织项

10、目管理班子人员的收获、管理项目管理班子的成员、团队建设。建筑工程项目总承包的基本动身点：借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分特别使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的。即使接受总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数接受变动总价合同。建设工程项目总承包项目的组织的几种模式：一个组织既具有设计力气又具有施工力气，由他独立的担当建设工程项目总承包的任务；由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合

11、作体，以担当建设工程项目总承包的任务；由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的托付担当其中的设计任务；由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包担当担当其中的施工任务。施工本钱管理的任务：施工本钱意料、施工本钱支配、施工本钱限制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核。施工项目本钱限制是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱支配的编制根据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司公布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同或估价书；结构件外加工支

12、配和合同；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工本钱支配的编制方法：按施工本钱组成编制施工本钱支配、按子项目组成编制施工本钱支配、按工程进度编制施工本钱支配。工程变更价款确实定方法：合同中已有运用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：干脆费、间接费、分包费用、总部企业管理费、利润。按国际管理，建安工程干脆费包括人工费、材料费和机械运用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、

13、总费用法、修理的总费用法。施工本钱限制的根据：工程承包合同、施工本钱支配、进度报告、工程变更。施工本钱限制的步骤：比较、分析、意料、纠偏、检查。施工本钱分析的根据：会计核算、业务核算、统计合算。施工本钱分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工本钱偏差=已完工程实际施工本钱-已完工程支配施工本钱 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确表达出施工本钱的确定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下有点：灵敏、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节省大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法具

14、有形象、直观的特点，但这种方法很难干脆用于定量分析，只能对定量分析起确定的指导作用。建设工程进度支配系统是由多个互相关联的进度支配组成的系统，它是项目进度限制的根据。根据项目进度限制不同的需要和不同的用处，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度支配系统，如：由多个互相关联的不同支配深度的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同支配功能的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同项目参与方的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同支配周期的进度支配组成的支配系统。由不同深度的支配构成进度支配系统，包括：总进度规划支配；项目子系统进度规划支配；项目子系统中的单项工程进度支

15、配等。由不同功能的支配构成进度支配系统，包括：限制性进度规划支配；指导性进度规划支配；实施性操作性进度支配等。由不同项目参与方的支配构成进度支配系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度支配；设计进度支配；施工和设备安装进度支配；选购和供货进度支配等。由不同周期的支配构成进度支配系统，包括：5年进度支配；年度、季度、月度和旬支配等。在建设工程项目进度限制支配系统中，各进度支配或个子系统支配编制和调整时必需留意起互相间的联系和协调，如：总进度规划支配、指导性进度规划支配与项目子系统中的单项工程进度支配之间的联系和协调；限制性进度规划支配、指导性进度规划支配与实施性操作性进度支配之间的联系和协调；

16、业主方编制的整个项目实施的进度支配、设计方编制的进度支配、施工和设备安装方编制的进度支配于选购和供货方编制的进度支配之间的联系和协调等。横道图进度支配是传统的进度支配方法。工程网络支配的类型和应用：双代号网络支配、单代号网络支配、双代号时标网络支配、单代号搭接网络支配。双代号网络土、单代号网络图工作之间的规律关系反映工艺关系和组织关系。关键工作指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于支配工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早起先的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进

17、度限制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的支配进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施等。建设工程项目质量限制的含义：质量限制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量实力；建设项目的决策因素；建设工程项目勘查因素；建设工程项目的总体规划和设计因素；建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；工程项目的施工方案；工厂项目的施工环境。PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基

18、本方法。P支配D实施C检查A处理 事前限制 其内涵包括两层意思，一时强调质量目标的支配预控，二是按质量支配进行质量活动前的准备工作状态的限制。事中限制 首先是对质量活动的行为约束，即对质量陈赛过程各项技术作业活动中操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术实力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督限制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。建设工程项目质量限制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段限制原理、三全限制原理。建设工程项目质量限制系统的构成：按限制内容分工程项目勘察设计质量限制子系统

19、、工程项目材料设备质量限制子系统、工程项目施工安装质量限制子系统、工程项目竣工验收质量限制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量限制系统、工程项目总承包企业项目质量限制系统、勘察设计单位勘察设计质量限制子系统、施工企业分包商施工安装质量限制子系统、工程监理企业工程项目质量限制子系统；按限制原理分质量限制支配系统、质量限制网络系统、质量限制措施系统、质量限制信息系统。建设工程项目质量限制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。工程项目质量限制系统的构成，按限制内容分有： 工程项目勘察设计质量限制子系统；工程项目材料设备质量限制子系统；工程项目施

20、工安装质量限制子系统；工程项目竣工验收质量限制子系统。工程项目质量限制系统的构成，按实施的主体分有： 建设单位建设项目质量限制系统；工程项目总承包企业项目质量限制系统；勘察设计单位勘察设计质量限制子系统；施工企业施工安装质量限制子系统； 工程监理企业工程项目质量限制子系统。工程项目质量限制系统的构成，按限制原理分有： 质量限制支配系统；质量限制网络系统；质量限制措施系统；质量限制信息系统。建设工程项目质量限制系统的运行：限制系统运行的动力机制、限制系统运行的约束机制、限制系统运行的反馈机制。施工质量限制的目标：施工质量限制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配臵施工生产要素和

21、接受科学管理的方法，实现工程项目预期的运用功能和质量标准。施工质量限制的过程：施工准备质量限制、施工过程质量限制和施工验收质量限制。影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。施工作业过程的质量限制： 划管理、本钱管理、财务管理、物资选购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。 国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。信息指的是用口头的方式、书面的方式或屯子的方式传输(传达、传递)的学问、新闻，或牢

22、靠的或不行靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。信息管理指的是信息传输的合理的组织和限制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能便利和有效地获得、存储、存档、处理和沟通。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和限制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资选购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内

23、容包括：信息管理的任舟(信息管理任务书目)；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其运用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； 工程档案管理制度；信息管理的保密制度等制度。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和催促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息

24、处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标限制的报表和报告；负责工程档案管理等。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。合同限制的根据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场状况的书面记录。合同诊断包括如下内容：分析合同执行差异的缘由、分析合同差异责任、问题的处理。对工程问题有如下四类措施：技术措施、组织和管理措施、经济措施、合同措施。合同资料种类：合同资料、合同分析资料、工程实施中产生的各种资料、工程实施中的各种记录实施日记等，正式的各种文件批件，反映工程实施状况的各种报表、报告、图片等。合

25、同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的运用。建设工程索赔：在合同的实施过程中，合同一方引对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔分类：1按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。2按索赔事务的影响分类：工期拖延索赔、不行预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。3按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。4按索赔所根据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。5按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。建设工程

26、索赔成立的条件：与合同比照，事务已造成了承包人工程项目本钱的额外支出，或干脆工期损失；造成费用增加或工期损失的缘由，按合同商定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。施工项目索赔应具备的条件：发包人违背合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义说明、技术资料不精确，或由于不行抗力导致施工条件的变更，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人延误支付期造成承包人的损失；合同规定以外的项目进行检验，且检验合格。或非承包人的缘由导致项目缺陷的修复所发生的损失或

27、费用；费承包人的缘由导致工程短暂停工；物价上涨，法规转变及其他。常见的建设工程索赔：合同文件引起的索赔、有关工程施工的索赔、有关价款方面的索赔、关于工期的索赔、特殊风险和人力不行抗拒灾难的索赔、工程暂停、终止合同的索赔、财务费用补偿的索赔。可以作为证据运用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检 验笔录。建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。建设工程反索赔的特点：索赔与反索赔的同时性、技巧性强，处理不当会引起诉讼、在反索赔时，发包人处于主动的有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后

28、，可干脆从应付工程款中扣回款项，或从银行保函中得以补偿。材料选购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、干脆选购。材料选购合同的主要内容：标的、数量、质量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、争议解决方式等。设备选购合同的订立方式：招标投标、托付承包商配套供应、按设备包干。设备选购合同的主要内容：产品成套设备的名称、品种、型号、规格、登记、技术标准或技术性能指标、数量和计量单位、包装标准及包装物的供应与回收的规定、交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、接货单位、提货期限、验收方法、产品价格、结算方式、开户银行、帐户名称、账号、结算单位、违约责任、争议解决的方式等。对投标者资格预审的举荐程序：邀

29、请承包人参加资格预审、向承包人方法资格预审文件、资格预审文件分析，选择并通知已入选的投标人。得到投标的举荐程序：准备招标文件、颁发招标文件、发包人陪伴招标者考察施工现场、招标文件的修改、投标者质疑、投标书的提交和接受。开标和评标的举荐程序：开标、评标、授予合同。合同履行实施阶段的工作内容包括：合同管理、计 环境爱惜：依据法律法规、各级主管部门和企业的要求，爱惜和改善作业现场的环境，限制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。建设工程招标条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经

30、核准；有相应资金或资金来源已经落实；全部招标所需的设计图纸及技术资料。工程建设项目施工招标文件的内容：工程名称、地址、占地面机、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性探讨报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划限制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘查成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；招标文件编制要求及评标原则；招标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补充方法。废标的条件：逾期送达的或未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法人代表或法定代表人授权的

31、代理人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨别的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，并未声明哪一个有效；投标人名称或组织机构预资格预审时不一样的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。合同谈判的主要内容：关于工程内容和范围确实认；关于技术要求，技术规范和施工技术方案；关于合同价格条款；关于价风格整条款；关于合同款支付方式的条款；关于工期和修理期；关于完善合同条款的问题。合同的“标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付

32、款、工程进度宽、最终付款、退还保存金。建设工程合同的类型：1依据工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；2依据承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同又称特许权协议书；3依据承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、本钱价酬金合同。4其他合同：建设工程托付监理合同、建设工程物资选购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。建设工程总承包合同的主要条款：词语涵义及合同文件、总承包内容、双方当事人的权利义务、合同履行期限、合同价款、工程质量与验收、合同的变更、风险责任和保险、工程保修、对设计分包人的规定、索赔和争议的处理、违

33、约责任。施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。组成合同的文件及优先说明依次如下：专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别；劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别。投保担保：投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得销毁或者反悔。投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不行销售信誉证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。履约担保：发包人在投标文件中给定的要求承包人提交的保证履行合同义务担保。履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保存金。预付款担保：承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理运用发包人支付的预付款的担保。预付款担保的形

34、式：银行保函、发包人与承包人商定的其他形式。支付担保：应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中商定的工程款支付义务的担保。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。建设工程合同实施的限制作用：通过合同实施状况分析，找出偏离，以便刚好实行措施，调整合同实施过程，到达合同总目标，所以合同跟踪使决策的前导工作；在整个过程中，能使项目管理人员始终清楚的了解合同实施状况，对合同实施现状、趋向和结果由一个醒悟的相识。工程质量验收分为过程验收和竣工验收。施工工艺的先进合理是干脆影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理牢靠还干脆影响到工程施工平安。工序质量是施工质量

35、的基础，工序质量也是施工顺当进行的关键。建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构平安和运用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。建设工程职业健康环境管理的目的：爱惜生态环境，是社会的经济与进展与人类的生存环境协调。职业健康平安与环境管理的任务：建筑生产组织企业为到达建筑工程的职

36、业健康平安与环境管理的目的指挥和限制组织的协调活动，包括制定、实事、实现、评审和保持职业健康平安与环境方针所需的组织机构、支配活动、职责、惯例、程序、过程和资源。建设工程职业健康平安与环境管理的特点：困难性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。平安限制的概念：是生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其它不行接受的损害风险危险的状态。平安限制的目标：削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。施工平安限制的特点：限制面广、限制的动态性、限制系统交叉性、限制的严谨性。施工平安限制的程序：确定项目的平安目标、编制项目平安技术措施支配、平安技术措施支配的落实和实施、平安技术

37、措施支配的验证、持续改良，直至完成建设工程项目的全部工作。六关：措施关、交底关、教化关、防保关、检查关、改良关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。危险源的概念：可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识方法：专家调查、平安检查表。第一类危险源的限制方法：1防止事故发生的方法：消退危险源、限制能量或危险物质、隔离。2避开或削减事故损失的方法：隔离、个体防护、设臵薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意识释放、避难与援救措施。 其次类危险源的限制方法：1削减故障：增加平安系数、限制牢靠性、设臵平安监控系统。2

38、故障-平安设计：包括故障-消极方案；故障-主动方案；故障-正常方案。建设平安技术措施支配的主要内容：主要内容包括工程概况、限制目标、限制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配臵、平安措施、检查评价、奖惩制度等。施工平安技术措施支配的实施：平安生产责任制、平安教化、平安技术交底。平安检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。平安检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。建设工程职业健康平安事故的分类：职业损害事故与职业病。建设工程职业健康平安事故的处理四不放过原则：事故缘由不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教化不放过、事故责任者没有处理不放过、没

39、有制定防范措施不放过。建设工程职业健康平安事故的处理程序：报告平安事故、处理平安事故，抢救伤员，解除险情，防止事故扩大扩大，做好标识，爱惜好现场等、平安事故调查、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报。文明施工：保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。 其次篇：一级建立师建设工程项目管理全书总结 一级建立师建设工程项目管理全书总结 导读: 一级建立师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目

40、建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和限制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 施工组织设计是干脆指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法 施工本钱限制中：偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法 施工本钱分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 比率法分为相关比率法产值工资率、动态比率法基期指数和环比指数、构成比率法。 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法：专家调查法头脑风暴法、德尔

41、菲法，平安检查表法。 废水处理分为物理法筛滤、沉淀、气浮、化学法、物理化学法吸附法、反渗透法、电渗析法、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、燃烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心 项目管理的核心任务是项目的目标限制。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 项目目标动态限制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标支

42、配值和实际值比较，当觉察项目目标偏离时实行纠偏措施。 施工成分分析中：本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。 施工本钱限制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目质量限制系统运行的核心机制即动力机制。 施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 事前预控以施工准备工作为核心。 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心。纵向是各级人员

43、的平安生产责任制，横向是各个部门的平安生产责任制。 一级要素，二级要素，核心要素，帮助性要素。 具体评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 第三篇：建设工程项目管理心得 建设工程项目管理心得 万尚地产进展有限公司 潘瑞良 “敬业务实、团队合作、开拓创新是实现工程文明平安、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯等殊荣。 工程建设必需做好意料、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局限制的

44、管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点： 一、建立完善的管理保证体系 1、建立以经理负责和项目工程师技术负责人主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。 2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调协作，做到“精诚团结、合作和谐；才能确保工程的顺当建设。 3、完善平安、质量管理组织措施： 项目经理部应有专职平安、质量员，项目经理、技术负责人对平安质量全面负责

45、在整个施工过程中，严格全面实行责任制。 4、管理职责： 充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程平安、质量问题，提出解决问题的方法并能执行正确的指令。 5、建立项目平安、质量管理程序： 根据“三合一体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与修理，工程创优，形成一整套统一、完好、系统的实施程序。 二、工程质量的预控 1、严把材料关： 1供应商均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。 2首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发

46、料人员应做好台账，刚好收集出厂证明资料及产品合格证。 2、加强开工前的图纸会审工作： 组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，刚好找出图纸中存在的问题，并将状况刚好反馈给业主和设计单位。 3、全过程实行意料预控： 1以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程平安、质量和进度。方案一旦确定不能随便更改，如必需修改应通过论证后进行。 2制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、本钱限制等支配，做到各项工作有序，削减管理随便性。 3过程限制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检制度。 4抓好关键限制点，即根据关键

47、特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。 5对已完成的半成品进行爱惜，如对铝合金、木门等做好外表防护，地砖、地坪等养护期内的爱惜，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包袱、踏步铺设爱惜板几有条件时楼梯道局部进行封闭。 6在组织施工过程中，重点突出平安、质量，首先一切听从平安要求。使工程始终处于受控状态。 7主动开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收胜利。8学习借鉴外部先进阅历，树立名牌意识，以“平安第一、预防为主、综合治理及“百年大计、质量第一的方针，紧紧围绕“既定目标打好品牌战。 9工作例

48、会制度 召开周例会，总结上周状况，布置下周工作。根据具体状况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决状况。 4、促进对外沟通： 1组织外部观摩学习，进行沟通。 2收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。 3听取看法及建议，取长补短。 三、施工过程质量限制 分部工程的质量必需全部合格，为创优质结构工程打好基础。 四、资料收集： 专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料刚好、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、平安文明施工状况，许久保存。 第四篇：一级建立师培训建设工程项目管理考点总结 建设工程项目管理精讲学问点总结 LZ202300