2023年中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题.docx

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1、2023年中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题 第一篇：中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题 中铁五局全面深化改暨推行工程项目精细化管理 试 题 一、单项选择题每题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案明确了全局全面深化改革的“十六化改革工程和项改革任务。(C)A.65 B.70 C.75 D.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括()精细化管理。(A)A.项目 B.工程 C.施工 D.工序 3.后台管理要以本钱管理为核心，以为卡口，以信息化为手段，重点加强对前台的监督、管理、指导、服务与考核工作，关心前台提升管控实力，留意调动前台的主动性。(D)

2、A.资金管理 B.资金归集 C.资金运用 D.资金支付 4.在企业关键管理指标的管控上，要高度重视并大力改善有息负债、经营性现金流、已完未结算存货、四大指标，削减财务费用支出，降低企业债务风险。(A)A.应收账款 B.工程预付款 C.银行存款 D.材料预付款 5.依据局“主业突出、子分公司“专业分工、做实做优的进展定位，明确各层级市场主体的进展方向。(B)A.辅业补充 B.有限多元 C.多元进展 D.辅业多元 6.全面深化企业改革的核心是解决企业进展质量和效益不高的问题，关键是要全面创新企业，重点是要进一步适应市场、融入市场。(D)A.管理方法 B.管理方式 C.管理手段 D.体制机制 7.要

3、坚持和完善我局近几年推行的组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、“五化为主要内容的集约化管理，通过改革不断创新管理，全面提升企业管理水平，实现企业的转型升级。(B)A.项目管理程序化 B.基础管理精细化 C.项目管理精细化 D.基础管理程序化 8.实现管理规范化的关键是要完善管理制度、管理标准和管理流程，按制度办事、按标准办事、。(A)A.按程序办事 B.按要求办事 C.按阅历办事 D.按指示办事 9.建立良好的企业经营管理秩序，要求企业必需依法合规经营，各级领导干部和管理人员要按职责履职，要守规则、听招呼，各级企业要按层级管理的要求下管一级、，上级不能越级指挥，下级

4、也不能越级请示和多头请示。(B)A.严格管理 B.逐级管理 C.全面管理 D.精细管理 10.实现层级管理企业化,就是要实现领导人员岗位由级别管理向层级管理转变、由行政干部向()转变。(D)A.专业干部 B.技术干部 C.项目经理 D.职业经理人 11.工程项目精细化管理的核心是()。(B)A.项目管理 B.本钱管理 C.技术管理 D.合同管理 12.工程项目精细化管理的主要内容是13化管理和大集中管控。(B)A.10 B.12 C.14 D.16 13.部门担负着项目本钱测算核定，二次经营管理，甚至工程项目绩效考核的重要职能，在精细化管理组织架构中处于重要地位。(A)A.本钱管理 B.工程管

5、理 C.财务会计 D.企业进展 14.管理策划是以项目全过程实施为目的的整体支配，涵盖项目全部管理工作和整个进程，是项目开展经营管理工作的主要根据。(C)A.策划 B.设计 C.实施 D.施工 15.实现项目信息化的首要任务就是要规范和统一项目各项管理的。(B)A.工作标准 B.业务流程 C.实施细则 D.操作要领 16.管理工作责任矩阵需要运用()技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单。(A)A.WBS B.RAM C.BWS D.ARM 17.“确定编是指不同规模、不同的项目机构定编定员。(B)A.施工区域 B.工程类别 C.环境 D.条件 18.项目部超额利润

6、嘉奖的用于对项目部班子的嘉奖，其中项目经理的嘉奖金额是其它班子成员平均数的2倍。(C)A.50% B.60% C.70% D.80% A.概算数量 B.预算数量 C.施工图数量 D.设计图数量 19.项目部每年对本单位所评价的合格供应商进行一次复评，复评不合格列入不合格物资供方名录，年内不得运用。(C)A.一 B.二 C.三 D.四 20.项目部上缴款主要包含上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及等。(A) A.前期费用 B.中期费用 C.后期费用 D.干脆费用 二、多项选择题每题2分，共40分。每题至少有2个以上正确答案，错选此题不得分，少选所选的每个选项

7、得0.5分 1.全面深化企业改革的主要目标是()和企业进展质量明显提高。(ABC)A.企业管理体制更为科学 B.企业管理机制更为有效 C.企业内部管理更为精细 D.企业外部环境更为优化 2.在全面深化企业改革中，主要领导要切实担当起第一责任人的责任，亲自()。(ABCD)A.抓组织 B.抓推动 C.抓督导 D.抓落实 3.各单位、各部门要坚决搞好企业改革的信念和决心,确保企业改革()。(ABCD)A.组织到位 B.政策到位 C.措施到位 D.工作到位。4.实现项目管理精细化，必需坚持的全周期管理、全过程管控和全方位创利，提高项目管理效能和施工技术水平。(ABC)A.优揽 B.细算 C.精管 D

8、.全收 5.实现管理方式规范化，必需建立内部经济秩序和合作信誉保障体系，推行区域化经营，提高企业运行质量，深化四个集中管理。(ACD)A.资金 B.材料 C.设备 D.劳务队伍 6.实现业务板块集约化，就是要坚持企业主业突出、有限多元的进展方向，落实基建业务向承包商模式进展。(ABC)A.总承包 B.专业承包 C.劳务分包 D.班组承包 7.实现管理规范化的关键是要完善，按制度办事、按标准办事、按程序办事。(ACD)A.管理制度 B.管理方法 C.管理标准 D.管理流程 8.实现两级法人主体化，就是要探讨界定局和子分公司两级法人的市场主体地位和经营管理分工，依据局、子分公司“生产经营、本钱限制

9、的职能定位，明确各层级企业的责权利。(AB)A.运营管理 B.保值增值 C.主业突出 D.有限多元 9.全面深化企业改革必需以不断调整企业为主线。(ABCD)A.市场结构 B.产品产业结构 C.组织结构 D.人员结构 10.企业进展质量明显提高是指经济效益明显提升，员工生活质量不断改善，社会责任充分履行。(ABD)A.项目创效实力 B.自主创新实力 C.企业竞争力 D.品牌影响力 11.加强项目本钱管理，需要把好调概索赔关、结算销号关。(ABCD)A.投标评审关 B.本钱测算关 C.责任落实关 D.过程监控关 12.工程项目精细化管理必需以为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑。(AB

10、C)A.本钱管理集约化 B.施工限制标准化 C.制度程序规范化 D.管理责任矩阵化 13.管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行，确保按管理策划的既定目标顺当推动的一种方法和手段。(AC)A.自我检查 B.自我监督 C.刚好纠偏 D.刚好考核 14.项目产品清单必需利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的。(ABCD)A.工程产品 B.组织产品 C.管理产品 D.社会产品 15.强化后台管理责任，要加强对二次经营的集中管控，加大对工程项目的力度。(ABC)A.设计变更 B.调概索赔 C.工程清算 D.资金回收 16.项目部物资含周转材料选购、租赁合同

11、由项目部报公司审批后签订，实行。(ABC)A.集中审批 B.集中结算 C.集中支付 D.集中管理 17.资金支付实行原则。(ABCD)A.党政会签 B.以收定支 C.量价限制 D.拒付 18.二级公司作为本钱管理的管控层，负责和监管工程项目本钱管理工作。(ABCD)A.组织 B.检查 C.督导 D.协调 19.根据物资供应商管理规定，供应商实行分级、AB分类管理。(ABC)A.股份公司 B.二级公司 C.三级公司 D.项目部 20.项目作业层队伍包括。(ABC)A.劳务企业 B.架子队 C.作业层实体 D.承包班组 三、推断题每题1分，共20分 1.实现产权结构混合化,就是要适应经济市场化不断

12、进展的趋势，主动进展混合全部制经济，通过引进战略投资、社会资本、职工持股等多种形式，促进国有资本、非公有资本互相融合。 2.前台主要是指局、子分公司两级领导班子和机关职能部门；后台主要是指项目领导班子、项目职能部门和作业层。()3.企业精细化管理，重点是要以提升企业效益水平为目标，在开源和节流两个方面狠下功夫。 4.实现组织结构扁平化,就是要主动推动组织结构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条。 5.发挥资源配置对产业结构调整的引导作用，对部分综合施工公司实行改造转型或分立重组等方式，进展专业化和区域化子分公司。 6.建立完善职业项目经理人制度，推动项目经理的市场化选聘、规范化管理。()

13、7.主动探究在项目推行内部责任承包、模拟股份分红、期权激励等激励方式，充分调动各级管理人员的主动性。 8.实现科技创新自主化,就是要完善科技创新体制机制，加强科技人才队伍建设，加大技术研发投入力度，激励自主研发原始创新、集成创新和消化汲取再创新，增加企业研发实力。 9.推动内部资金市场化管理，必需探讨制订资金统一筹集、市场化调配、沉淀资金集中管理的方法，削减外部融资，降低融资本钱，提高资金运用效率。 10.后台要依据法人意志，具体落实好后台关于标准化、集约化、规范化、信息化管理的各项要求，重点抓好项目的施工组织、平安质量、责任本钱管理等各项工作。()11.强化法人对项目的管控，就是要以信息化为

14、载体，以资金支付卡控为手段，建立起法人对项目过程管控、过程纠偏的体制，从而实现企业倒逼本钱管控及对项目的有效管控，实现项目管理目标。 12.集约化、标准化和精细化是企业管理递进进展的一种基本趋势，集约化集中限制和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 13.项目月度报告是公司对项目实施阶段性管控的重要手段。()14.工程项目经济责任承包的根据标准是 “确定编两定额。15.“四不两直检查方式是指不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪伴接待，直奔基层、直插现场。 16.股份公司是工程项目管理的管控层，二级公司是工程项目管理的主责层，三级公司是工程项目管理的执行层。()17

15、.分包结算应严格执行“三统一、“四不结算、“五不付款原则。 18.项目部需持证上岗人员有项目经理、平安总监、安质部长、平安员、质检员、群众平安生产监督员、特殊工种、班组长等。()19.对项目部班子成员依据超额利润嘉奖、全额风险抵押、模拟股权分等三种模式进行考核兑现。 20.项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润嘉奖总额不得高于600万元，并且平均到每年的薪酬总额不超过150万元。 四、简答题每题5分，共20分 1.全面深化企业改革的指导思想是什么? 2.简述精细化管理13化管理、12大集中管控的主要内容？ 3.如何有效地培育施工作业层队伍？ 4.如何立足岗位，主动参与全面深

16、化改革和推行工程项目精细化管理活动？ 其次篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C 一、填空题每空2分，共10分 1.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、支配和预算的事务，项目部需将偏离事务以“例外事务报告给公司审批，实行例外管理。 2.项目进度管理的要求，应在确保平安、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态限制。 3.建立现场劳务人员工资优先支付制度，劳务人员工资发放实行实名制发放。 4.实行资金集中管理制度，资金结算中心每半年对存款单位依据“一户一考核的原则，将资金集中收益支配给

17、各存款单位。 5.党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，某事要实，创业要实，做人要实，即“三严三实的要求。 二、单项选择题每题2分，共40分 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.项目组织机构组建时，通常设立“五部两室，以下部门中不属于“五部两室范畴的是BA.工程 部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 3.在建设施工合同签订后，项目部()刚好就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任

18、部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 4.项目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;CA.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部 5.项目部负责建立项目部的本钱管理体系，施行以(A)为第一责任人的本钱管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 6.公司本钱管理部会同项目部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 7.项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成部

19、分，责任本钱分析由(C)组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差状况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 8.在本钱管理过程中，作为公司拨付项目资金的限制根据是(C)。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任本钱验工计价表 D.公司下达的本钱预算单价 9.依据公司物资选购管理制度要求，以下(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标选购。 A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土 10.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，帮助材料等实行(D)选购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择劳

20、务企业，做到公允竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。BA.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包 12.分包结算必需坚持C限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.平安 13.项目部必需在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可运用。B A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派D.中介公司 14.项目部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，依据危险性较大的分部分项工程平安管理方法建质20

21、2387号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审支配，A等级专项方案应上报至审批。(B) A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 15.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的基础上进行。(C) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 16.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 17.C是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实

22、人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而变更。A.工经部B.总工 C.项目经理 D副经理 18.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用支配报公司财务部，由公司B组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师 19.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费标准高出股份公司C以上，必需报股份公司审批。 A.5% B.8% C.10% D.15% 20.股份公司党委关于落实党风廉政建设“两个责任的实施看法明确指出，在落实党风廉政建设中公

23、司党委负B责任，公司纪委负责任。 A.监管，主体 B.主体，监管 C.指导，督导 D.主管，分管 三、多项选择题每题2分，共10分 1.在三级公司层面，项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是ABDA.限价、合同、决算审批 B.责任本钱管理 C.分包准入 D.收尾清算 2.按工程项目精细化管理方法项目经理需根据项目实施的具体状况，依据管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，以下属于项目管理报告的是ABC A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告 3.工程分包模式分为AC。 A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 4.机械设备现场管理中，项目

24、部按机械设备管理规定，对本项目全部机械设备日常运转状况进行监督管理，包括(ABC)。 A.自有设备 B.外租设备C.劳务企业自带设备 D.接近标段设备 5.广泛吸纳具有各种实力等级、具有确定施工实力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工实力。依据三个层级，区分对待，关心进展。ABC A.核心型 B.紧密型 C.一般型 D.劳务型 四、推断题每题1.5分，共15分 1.公司在投标前应具体了解项目的工程状况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。 2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊状况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合

25、同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()3.未经公司批准，项目部不得为另一方供应任何形式的担保。() 4.公司对考核完成责任本钱目标或目标利润的项目部要刚好赐予兑现，对未完成责任本钱目标或目标利润的项目部根据相关方法进行问责。() 5.工程项目精细化管理方法规定：未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。() 6.工程实施过程中不得随便变更设计文件，如需要变更原设计，必需按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。() 7.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必需纳入统一的会计账簿进行核算。() 8.依据管理权限由公司

26、相关部门对项目责任本钱、建安产值、平安质量、现款上缴等指标完成状况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。() 9.公司项目管理委员会简称项管会，负责项目平安管理、质量管理、本钱限制、进度管理等重大事项的决策和监督。() 10.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应刚好办理撤销手续，避开过多占用企业授信额度。 五、请结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的相识，并简述如何做好工程项目精细化管理？要求不少于500字 第三篇：中国中铁工程项目精细化管理学问竞赛试题题库 中铁四局集团精细化管理学问竞赛题库 一、填空题209道 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细

27、化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司在建的国内外各类工程项目。 2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以数据化为标准，以信息化为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。 3.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理方法试行的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利实力)。 4.施工调查主要包括工程基本状况、工程自然条件调查、技术经济调查、施工现场状况调查等内容。 5.现场平面规划应遵循“永临结合的原则统

28、筹规划，削减施工临时用地、降低现场临时费用。 6.各单位在实施各类临时工程时，要严格限制临时费用本钱支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行例外审批。 7.临时工程本钱管理职责分工中，项目经理部是临时工程本钱管理的责任主体和本钱中心，负责贯彻、落实本方法及上级单位的有关要求，完成责任本钱限制目标，对上级公司和项目经理部负责。 8.严格限制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝超结超验。9.关键工序及重要环节要依据正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有可追溯性。 合格物资供方名录。 23.设备租赁遵循(先内后外)、经济好用)的原则，充分发挥内部设备好用效率，限

29、制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。 24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁先运用后申请，或先运用后签订合同。 25.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行(网上竞价)选购方式。 26.对于大宗物资、批量物资验收必需实行两人或以上同时验收制度。 27.项目经理部需要租用机械设备时，先向所属子分公司提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、运用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。 28.路面工程和造价6000万以上的综合工程项目必需配备专职机械管理人员。 29.外租供方为单位的，其资格

30、必需合法，具有“两证一照，并在有效期内，两证一照指税务登记证、组织机构代码证、营业执照。 30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制分工号主要物资需用量核算表含大临、措施消耗，物资部门据此核定出各种主要材料的支配总量作为整个项目物资选购、消耗的限制根据。 31.物资申请选购支配表是申请支配的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。 32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司专项物资选购支配；符合区域物资集中招标选购的，按规定上报区域物资招标选购支配； 造价在3亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资选购业务。 44.项目

31、经理部的物资选购供应部门在材料选购过程中必需从合格物资供方名录中选择供应商，并依据规定程序签订订货合同。 45.对大宗物资的选购要遵循公正、公开、公允的原则，实行招标选购。 46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。 47.库存物资要实行先进先发制度，对有保存期限的物资要在期限内运用，超过保质期的要按规定进行取样复试。 48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必需精确、真实、全面。 49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“平安、

32、文明、标准化工地的要求。物资堆码整齐、有序，库容整齐，不能混码、混存。 50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队运用项目部的周转材料、小型机具必需实行(租赁制管理)，严禁无偿供应。 51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化)的“三化原则。 52.机械设备的运用、保养、修理管理必需坚持“预防为主、养修并重 的原则。 53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必需(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。 63.物资选购执行股份公司物资集中选购相关管理制度和公司区域集中选购管理方法、建立局、子分公司项目物资选购平台两级管理模式，分别实施集中选购。严

33、禁分包队伍自行选购构成工程实体的物资。 64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备验证表，检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗状况等。在设备运用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满意施工需要的按规定修理或调换。 65.设备租赁费实行量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的设备租赁限价。 66.物机部对原材料进场时有觉察不合格退场的现象，确定要建立不合格物资台账和相应的处理过程影像记录资料的留存。 67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理看法，经公司批准后执行。 6

34、8.局、子分公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后外租购臵的原则。 69.项目部根据编制的施工组织设计、施工方案中周转材料和小型机具需用支配；根据需用支配编制周转材料、小型机具配臵方案，并上报公司审批。 70.公司对项目部举荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装答应证、平安生产答应证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位合特殊租供方书目。 71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的设备租赁指导价，特殊情 82.中铁四财2023738号文规

35、定，工程项目审计是指审计部门从内部限制、风险管理、生产经营、财务收支和经济效益等方面入手，对工程项目从中标、施工、竣工移交到(收尾清算)全过程所进行的监督和评价活动。 83.中铁四财2023738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业生产经营目标，结合项目工程进度和存在的风险因素等，编制工程项目审计支配。 84.中铁四财2023738号文规定，审计人员在对工程项目审计过程中，应实行审核、视察、监盘、访谈、调查、函证、计算和分析等程序、方法收集审计证据。 85.中铁四财2023738号文规定，在审计中觉察违法、违纪、管理混乱等严峻损害企业经济利益的行为，审计部门可根据相关规定，实行通报指责

36、、订正违法违规行为及移交纪检部门等方式处理。 86.中铁四财2023738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持(谨慎性)原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、本钱。 87.中铁四财2023738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按决算价确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、实际已完工作量为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。 88.中铁四审2023538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、审计等相关部门组成的催促审计整改工作联席会议制度。 89.中铁四财20

37、23114号文规定，按监察方式分，财务监察分为现场监察与网络监察。 确定。 100.中铁四人2023755号文规定，子分公司项目超额利润是指项目最终实现利润超过公司下达目标利润的部分，以项目竣工决算作为超额利润确认的时点，由公司(审计部)进行审计确认。 101.中铁四人2023754号文规定，适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制，计件承包工资制由底薪、计件承包工资两个单元构成。 102.中铁四人2023754号文规定，实行岗薪制的单位，保障工资单元随着当地最低工资标准的调整相应调整。 103.中铁四人2023754号文规定，子分公司项目、局代局指项目的员工绩效工资一般按月支付，项

38、目部可实行“季考核，月发放的方法，避开频繁考核。 104.中铁四监2023712号文规定，对亏损项目问责，遵循“有责必究、问责必严的方针。 105.中铁四监2023712号文规定，对亏损项目相关责任人的问责方法包括：组织处理、政纪处分、经济赔偿、移送司法机关。 106.中铁四监2023712号文规定，局亏损工程项目问责领导小组下设办公室，办公室设在局监察部。 107.中铁四监2023712号文规定，局对发生一般亏损的子分公司项目、局代局指项目的问责标准是：对亏损项目干脆责任者赐予行政警告处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。 108.中铁四财202

39、3690号文规定，局仲裁分为集中仲裁和即时仲裁两种方式。 造本钱法，利用中国中铁项目本钱管理信息系统V2.0系统进行编制。 121.各级总工程师是工程数量限制第一责任人，对工程数量节超负责。 122.项目收尾是项目管理的收获期，是项目经济效益的重要来源，其收入组织尤其重要。 123.根据关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理方法的通知中铁四工经202373号文规定，变更索赔收入按(“谁工作，谁受益)的原则进行分劈。 124.局变更索赔嘉奖是单项专业嘉奖，按(“谁有奉献，谁参与支配)的原则进行，各单位年薪兑现时不扣除变更索赔嘉奖。 125.责任本钱是责任者在其担当的责任范围内，所归集的全部可控

40、本钱，其对象是可控本钱，核心是(责任)。 126.项目(责任本钱管理)是指项目在履约过程中，管理者对责任范围内的各项可控本钱，实行组织、技术、经济等措施，通过意料、限制、考核等手段，完成本钱预期目标，最大限度地实现本钱节余的管理活动。 127.责任本钱管理按(责、权、利)相结合的原则，根据管理层级、责任范围、本钱要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程限制、全员参与、各负其责的本钱管理体系。 128.局直管项目的责任本钱预算由局本钱管理部以(目标利润率)的形式测算、下达。 129.每季度末，子分公司根据其下达的项目责任本钱预算对经理部办理内部责任本钱验工计价。 13

41、0.局指应以(对外验工计价额)为限制上限，根据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展状况，按时办理内部验工计价，作为各经理部 目工程部长)负责提出。 142.建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送(公司法律事务部门)并由其组织评审。 143.以公司或项目部为被告的案件，涉诉项目部有关部门必需报请本单位的主要负责人签署看法，在签收法院应诉通知书后的(3日)内报告法律事务部。 144.根据局精细化管理手册，工程造价土建类到达(3亿)元及以上、“四电及其他类到达1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设臵总经济师。 145.项目经济利益支配是指以(“从项目合同方获得的

42、收入)为基数，在局与相关参与项目建设施工的子分公司之间分割的定性原则和定量标准及其与其相对应的现金流。 146.根据最新的“局收费文件中铁四财363号文规定，收费为3.9%的专业是：土建含征拆、大临及过渡工程、制梁、制板、轨道不含甲供料、五电不含甲供料、钢结构不含甲供料等工程局收费比例为(3.9%)。 147.根据最新的“局收费文件中铁四财363号文规定，收费为2.0%的专业是：道床、轨道含甲供料、五电含甲供料、钢结构含甲供料和房建与装饰。 148.干脆本钱预算编制时，砼材料单价是根据公司核定的材料损耗系数，按公司物机部门供应的现场调查价或中标单价接受(现场实际协作比)综合计算所得。 149.

43、分包合同额超过(200万元)以上的分包项目，应由子分公司牵头组织，项目部参加，通过竞议标方式选定分包队伍。 161.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子分公司举办的劳务员培训班不得少于(一)次。 162.局对分包方实行(资格准入)制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工程施工分包。 163.子分公司在对分包方考察过程中，应主动找寻实力强、业绩优、信誉好的分包方，将其列入拟接受(多工序分包)模式的分包方储备名单中，并上报局审批。 164.局对分包方准入实行总量限制。准入分包方数量与支配运用分包方数量的基本比例为(三比一)，以提高准入分包方的运用率和稳定性。 165.分包合同应由分包方法定代表人或其托付代理人逐页签署，或加盖(骑缝印章)，并写明签订时间。 166.按合同商定进行款项结算，项目经部对(结算单价)、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。 167.劳务人员管理要明确分工，开呈现场点名，建立健全劳务人员(花名册)，登记并驾驭劳务人 员进出场等动态状况。 168.按现行法律，工程主体不能通过(专业分包)转移风险和分解责任，而劳务分包企业只是对其(劳务作业)担当责任。 169.劳务分包是“(包工不包料)，也就是我们常说的“(清包)，劳务企业不担