2023年万元社区蔬菜店项目商业计划书.docx

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1、2023年万元社区蔬菜店项目商业计划书 第一篇：万元社区蔬菜店项目商业支配书 5万元社区蔬菜店项目商业支配书 一、拟建项目状况 项目建设具备条件： 各地建设无公害蔬菜基地、绿色蔬菜基地、有机蔬菜基地等平安健康蔬菜生产基地的热忱很高，然而这些平安健康蔬菜的市场命运却扑朔迷离。优质不优价的市场结果以及假冒伪劣鱼目混珠的隐痛始终在困扰着那些生产、销售、购置蔬菜的人们，随着国家小康建设步伐的加快，宽阔消费者对无公害绿色食品的要求越来越高，调查说明收入越高，购置绿色蔬菜的慨率就越大，同时时间的价值越大，能节省顾客的购物时间，也成为零售商业的重要卖点。调查分析认为，开家绿色蔬菜店的市场前景特别可观。其综合

2、效益特别显著。 二、项目概况 2.1店址选择：蔬菜社区店选择在中高档以上居民密集的社区旁边社区中，为住户供应无公害蔬菜、绿色蔬菜等生鲜服务。 2.2营销优势：借用先进的超市生鲜经营模式主要经营绿色蔬菜、同时兼顾其它生鲜等结合电子商务平台开展主户配送业务，社区店首先保证店的区位优势，社区店统一配置货源，统确定价，统一服装，统一配送等职能。社区店做到每天经营的蔬菜具备农药残留检测的平安报告，蔬菜每天簇新上柜和供应养分讲座为一体的基本功能社区店。 2.3投资分析： 2.3.1社区店规模大小在40平方米左右，投资额在5万元左右。 2.3.2每个中档社区店按500户家庭消费计算，每个家庭每天保守消费10

3、元，营业额为10元500=5000元，利润率为15%，则每天毛利为750元，月毛利为22，500元。 三、项目建设规模 项目建成后，可实现年利润273，750元。经过前期1-2年运作胜利后可以走连锁社区店路。 四、项目总投资 项目前期总投资为5万元。fxsubdrt 其次篇：社区便民蔬菜店 炉东社区便民蔬菜店带来实惠好便利 炉院东街社区便民蔬菜店位于珠江路7号珠江塑料厂家属院1号楼炉院东街社区居委会旁，是集销售平价蔬菜、水果和副食品为一体的综合性社区便民服务点。 开业以来，便民蔬菜店配备2名专职销售人员，上岗前均进行了相关业务培训，并接受居民监督，确保菜价低于市场零售价。社区便民蔬菜店除了销售

4、蔬菜、水果外，不断丰富和增加副食品经营品种，物美价廉，根据居民的消费需求，每天均有特价、平价蔬菜、水果及各类副食品推出，以满意居民群众的生活需求，便利居民群众的日常生活。 另外，社区还配备专人为老人、行动不便的居民及辖区内大、中、小型餐饮商户供应送货上门无偿服务。让更多的居民群众享受到便民蔬菜店带来的实惠，感受到社区服务带来的爱惜，将党的惠民政策落实到位。 炉院东街社区居委会 询问监督电话：5624003 第三篇：蔬菜店店长岗位职责 店长管理手册 一、店长的职责 一、五项基本职责 、达成业绩的职责：店长必需担负起店中业绩的主要责任。、管理的职责：对于店中的“人、“财、“物、“信息等，店长都得充

5、分管理、具体落实执行总部的各项规定。 、指挥统帅的职责：店长应当发挥指导、统帅部属的最大实力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥实力。 、解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必需思索与解决。 、推断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的推断。这和下属听命行事的立场迥异。 二、两项最基本的工作 、对外的工作：追求消费者各方面的满意 1吸引消费者的产品方案 不管是什么地区，输赢是确定于其核心产品：蔬菜、水果、水产等产品的品质、簇新度。不仅要保证核心菜肴的品质，还要适应消费者的需求，提出能精确领导消费走向的蔬菜、水果等新品。这是店长的第一要务。 2营造“服务好“清洁的营

6、业场所 消费者所期盼的除核心产品-蔬果、水产簇新外，还要“服务好和“清洁。达成这二项要求是店长的其次要务。顾客只要一上门就赐予亲切的接待，每一服务人员都是亲切亲善，笑脸迎人，把顾客当成挚友一样，这就是要领。 3营造独特的卖场商品展示区 根据总部供应的陈设模式，摆放其核心产品，根据总部供应的标准设计明档。商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否供应POP的广告情报等等。看似特别简洁，却往往成为简洁疏忽的问题。在向消费者举荐时，必需驾驭让人信服的绿色蔬菜有关学问，这种专业学问和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应当具有这种实力。 4推销之道 了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、

7、本店的定位；以及指导推销的方案、宣扬的方式以及投诉的处理是店长的第四要务。 、对内的工作追求店内利润最大化 1无论如何以达成高营业额为目标 这是店长的第五要务，创建营业额就是店长的首要工作。产品方案、商品的陈设、卖场环境、待客之道、推销之道等都是其手段。 2提倡“货真价实，诚信经营 如今很多生鲜店、小摊小贩弄虚作假、短斤缺两，消费者对此深恶痛绝；坚持“货真价实，诚信经营的经营方针；维持及发扬此传统是店长的第六要务。 四大经营宗旨：品质、微笑、清洁、物有所值。3以降低费用为管理目标 在保障消费者利益的前提下，追求利润最大化是店长的首要工作，除提高营业额外，降低费用：如能源费用、人力费用、损耗等各

8、项费用，是店长的第七要务。 为了要达成目的必需 a、根据编制限制员工数量，b、提高员工的技术水准与工作效率，c、制订各项费用的限制制度，d、加强选购管理，限制原料本钱，提高毛利率。 4驾驭并运用管理模式 二、店长的职能 一必备的8项资质 、热忱：店长在面对工作时必需要有高度的热忱与激情。 、主动：主动地面对全部事物，这是进展时最需要的店长。 、开朗：开朗的人才能聚集众人，带着众人。需要能够使店里充溢欢愉，和谐气氛的店长。 、协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必需具协调性。 、责任感：店长被托付了数十名员工及百万元的财产，没有剧烈的责任感确定不行。 、不屈不挠

9、：一个人不行能恒久顺当，身为管理者确定要不畏困难，具有坚毅忍耐的毅力。 、归属感：酷爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。 、行动力：失败通常是因为不行动。马上行动是店长应具备的资质。 二应备的2项基础实力 、思索力：更广、更深一步地思索。思索缺乏的行动会造成徒劳。、推断力：正确快速下推断。愈是上司不在，推断就尤其重要 三、店长的工作流程 一总纲、负责本店的全面日常管理工作；、组织部门的晨会会； 3、对整个店的关键点负责任、本店的本钱、费用限制、本店的经营状况、部门经理的工作看法及管理实力的考核、根据部门的周工作支配进行监督落实、对本店的设备设施的完好负责、执行总部的指令 二每日

10、工作： 1、7：00-7：1 到各岗位巡察并与员工沟通了解近期的工作状况及布置当天工作； 2、7：10-7：30 收取货物并整理 3、7：30-8：00 包装陈设； 4、8：00-11：30起先销售，补货，促销等 5、11：30-12：00 检查上午营业状况；检查各品种库存，做好相应登记。6、12：00-13：00支配各岗位员工轮番吃饭； 7、13：00-17：00整理卫生，整理陈设，做好营业记录； 8、17：00-19：00做好销售工作； 9、19：00-19：30检查店内收尾工作，做好订货支配并发送至配送中心。10、19：30 下班 三不定期的工作支配： 1、每周有2-3天到菜场了解状况。

11、 2、每周有3天7：00到餐厅检查食品验收状况。 3、每周有2天了解周边集贸市场、超市的营业状况，并作记录。 4、每周有两天19：30查看店里的收尾工作。每周有两天检查员工的考勤状况。 5、每周至少1次全面检查本店的设施设备、卫生、平安 四关键点： 礼貌礼仪、纪律、服务质量、本钱费用、设备设施的修理保养。 五管理责任： 、对营业指标负责。 、对服务质量负责。 、对员工纪律、卫生负责。 、对商品陈设质量负责。 、对管理秩序负责。、对各项本钱、费用负责。 、对员工精神面貌负责。 、对责任事故负责。 、对设施完好负责。 四、店长的日常工作 一支配部门日常工作 要点： 精确支配工作。 明确任务，提出标

12、准。 按时检查，按期汇报。 二拟订工作支配，并逐级落实 要点： 组织召开工作会议，传达工作支配。 明确工作、任务要求。 审核各岗位的工作支配。汇编所管分店的工作支配，上报总部。 三工作总结，考核评估 要点： 召开工作会议。布置工作总结要求。 检查所管分店的工作是否符合总部的要求。找出工作中的缺乏，提出改良措施。做书面总结，按期上交。总结应文字精练，概念清楚。考核公正、全面。 四制定经营支配并检查实施 要点： 请示总部确定下期经营目标如营收指标、利润指标、费用指标、满足率、投诉率、事故率等。支配人员查录历史业绩资料。收集预算上报的原始资料。汇总、核实、探讨、定案。 五监督，考核，检查，协调部门运

13、转 要点 时常巡察各区的运转状况制定具体的检查制度班前、班中、班后解决问题、协调关系 解决突发事务。根据营业运转状况，组织并主持临时性部门碰头会，解决问题 六征询客人看法，处理客人投诉，妥当处理各种问题 要点： 时常巡察卖场，了解消费者需求状况 对于熟客、常客、VIP客人要亲自到场征询看法 主动出面处理客人投诉 七物品管理，减低损耗，降低费用。 要点： 制定物品流通程序 制定节能制度 制定营业用具管理方法 督查、落实上述制度制定人员编制，降低人力费用 八督查陈设美观度及服务质量 九签批各种用款申请 要点：申请单应填写清楚、完好。 签批手续完全符合程序的要求。 申请的用处明确。 申请内容属实。认

14、真签上您的名字、日期。 十向总部汇报日常工作 要点： 按时参加总部的每周工作指令会、质量分析会及质检培训会 每月按时向总部汇报所管分店的经营及管理状况。 对于紧急、突发事项随时报告、请示。 第四篇：蔬菜店理货员岗位职责 一、理货员岗位职责 1、为全部的顾客供应优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客询问、简洁介绍商品。 2、保障商品的销售，刚好对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。 3、保证销售区域的每一种商品都有正确地价格标签。 4、做好理货陈设要求，力求到达整齐美观饱满的效果。 5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，刚好去除杂物。 6、进行商品的现场促销，以提高营业额。 7、限

15、制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，刚好处理破包装商品。 8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。 9、做好商品的先进先出，并检查簇新度。 10、负责整理好退货商品。 11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。 一理货员的主要工作：补货、理货 二商品的陈设要求 1、每个单品整齐、平展、无绉皱。 2、商品之间间隙紧凑,无袒露层板，满陈设。 3、货架前排商品呈80度90度，竖直陈设，货架前排商品与货架边齐平。 4、商品前后陈设无粘连，横成排，竖成行。 5、大类商品纵向陈设，小类商品横向陈设。 6、大类商品，按包装特点，分布陈设，商品陈设，凹凸相近。 7、商品

16、正面面对顾客，标价齐全、正确。 8、货架、通道内洁净无杂物。 9、堆头整齐，商品饱满、醒目，pop宣扬到位，货架存货平安、整齐，凹凸适中。 10、商品先进先出。 11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。 12、商品与标价签相对应。 13、补完货后刚好清理空纸箱。 14、必需做到刚好补货，不得出现有库存、货架上无货的状况。 15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。 16、破损及拆包商品刚好处理。 17、理货时，应检查商品与标价签相对应，货物的正面是否面对顾客。 18、定期清理货架卫生及商品卫生。 二、收银员职责 1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。 2、

17、为顾客供应快速、精确、微笑、主动、礼貌地服务，回答顾客询问，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争吵的事务发生。 3、保持恳切的品质，严格遵守唱收唱付的原则，快速、精确、平安地收取货款，削减现金差异地发生。 4、保证随时有足够的零钱找给顾客。 5、提高扫描的正确率和速度，以提高劳动生产率。 6、熟识收银机、验钞机等设备的操作，能解决简洁故障，随时准备好简洁耗材。 7、营业结束和营业前，负责收银台区域的清洁卫生以及所管区域的商品陈设。蔬菜上架标准 1、根茎类：茎部无老化，个体均匀，未发芽、变色。 2、叶菜类：色泽鲜亮，切口不变色，叶片挺而不干枯、不发黄。质地脆嫩，坚挺，球形叶菜坚固，无老帮。 3

18、、花果类：允许果形有略微缺点，但不得变形，过熟。 4、菇菌类：外形饱满，不发霉、变黑。 蔬菜质量限制标准 类别 储存/陈设鲜度标准 处理方法 时间 蔬菜类 放置于蔬菜架内常温保存 陈设时要进行整理，除去泥土 叶菜：12天 瓜类：35天 根茎类：710天 蒜头、土豆：1530天 配菜类 存放于冷柜内，温度05 陈设要用透亮包装膜进行包装 配菜：35天 新工上货必备 1、新员工应尽快做到： 1驾驭商品名称； 2知道如何区分相类似的商品； 3熟识每个商品的具体摆放位置； 4加快上货速度； 2、上货要求： 1轻拿轻放，摆放整齐，特别是青瓜番茄等，易碰伤变质商品； 2在补充货品时，应快速清理好此货品所在

19、台面上的卫生，刚好撤下断折、发黄、枯萎及腐烂的货品； 3快速整理好整个台面，从上到下摆放整齐； 4上货要全面、快速。 3、上货留意事项： 1拉货时，货物高度不能超过本人视线，做到拉车而不是推车； 2客流量较大时，应放慢脚步，清晰地说：“对不起，请让一下。并致谢； 3上货时应将未售完的货品摆放在新上货品的上面，避开因摆放时间过长而增加损耗； 4上货时应遵循“先进先出原则； 5上货时应将菜叶和收回的折断、变黄、变质的商品分开放置； 6进加工区后菜叶倒入垃圾筐； 7全部回收变质的商品交由专人处理； 8还可销售的商品重新加工； 9每次上货完毕，应快速阅读整个铺面，留意哪些商品需要马上上货，哪些需要加大

20、存货量并知会店长； 10上货后应将空筐摆放在指定位置。 第五篇：连锁店商业支配书 连锁店项目商业支配书 连锁店项目商业支配书 社区连锁店商业支配书 锁店商业支配书 连锁店项目商业支配书 连锁店项目商业支配书模板 社区连锁店商业支配书 第一章 企业概况 9 一、企业基本状况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9 二、企业经营业绩 10 三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素养 12 其次章 企业产品及服务 一、企业经营模式 14 二、企业主要服务产品结构 14 三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 1

21、63、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作支配 21 四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟本钱费用和投资意料 244、加盟商利益分析 26 六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30 七、服务质量限制 31 八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发支配 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33 九、学问产权爱惜 34 第三章 行业和市场分析 一、产品德业现状及进展前景 351、产品德业现状 352、产品德业进展前景 383、产品商业零售行业现状与进展前景

22、38 二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长意料 413、目标市场 414、市场份额 43 三、市场竞争及对策 431、市场竞争状况 432、竞争对策 44 四、政府产业政策 45 第四章 营销战略与CIS支配 一、营销目标 47 二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51 三、营销队伍建设支配 51 四、CIS支配 521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53 五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54 六、饮

23、食文化活动营销策略 55 第五章 项目建设支配 一、项目建设内容与规模 56 二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58 三、直营中心卖场建设支配 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61 四、RR制品连锁店建设支配 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63 五、WW商务网建网支配 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 642、网络拓扑结构图 653、100Mbps交换式快速以太网技术 664、外部WEB站点 675、网络系统投资概算 67 六、建设本钱限制 68 第六章 进展战略及目标 一、公司长

24、期进展战略 69 二、战略进展目标 691、质化目标 692、量化目标 69 三、企业经营进展战略 711、企业总体经营进展战略 712、企业运营体制 713、产品服务进展战略 724、资本运营战略 735、国际进展战略 74 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75 二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务限制机制 774、监督机制 775、管理信息系统MIS77 三、人力资源支配 791、公司雇员支配 792、教化与培训 79 四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的

25、目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83 第八章 财务分析 一、营业收入意料 84 二、营业本钱与费用规划 861、营业本钱 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总本钱费用 89 三、资本支出 90 四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润意料及现金流量表 92 五、财务分析结论 94 第九章 融资要求及说明 一、资金需求及运用支配 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95 二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96 三、投资者权力

26、的支配 96 四、投资者介入公司业务的程度建议 97 五、风险投资退出方式 97 第十章 风险及对策 98 一、行业风险及对策 98 二、市场风险及对策 98 三、经营管理风险及对策 99 四、融资风险及对策 100 五、不行抗力及对策 101 附件附表: 一 附件 1.营业执照影本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书生产答应证鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计宣扬资料标识设计、说明书、出版物、包装说明等 8.演示文稿及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.服务项目市场成长意料图 二 附表 1.主要服务项目书目 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表 6.预估分析表 7.各种财务报表及财务预估表