2023年企业规章制度的重要性及各项规章制度的设计(★).docx
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1、2023年企业规章制度的重要性及各项规章制度的设计() 第一篇:企业规章制度的重要性及各项规章制度的设计 企业规章制度的重要性及各项规章制度的设计、撰写、制定和公示要求 课程背景:企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律,是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从确定的意义上说,企业进行劳动管理,必需靠规章制度进行管理,没有劳动规章制度,企业就无法进行劳动管理。 企业劳动规章制度具体有何重要作用?规章制度有哪些重要分类?各项规章制度如何设计和撰写?如何合法有效地制定和公示规章制度?如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关
2、键岗位员工的管理?主办单位特邀知名劳动人事法律专家梁硕南老师为学员讲授本课程。盼望通过本课程的学习,使学员理解和驾驭员工手册及各类规章制度的基本学问及制订方法、原则、技巧和制定、公示要求,避开制定规章制度的误区和劳动用工风险,减轻企业用工本钱。 课程大纲 一、劳动规章制度在企业人力资源管理中的重要作用 二、企业劳动规章制度的主要分类 三、企业劳动规章制度的生效要件 四、如何履行制定规章制度的民主程序和有效公示企业的规章制度?规章制度不经职工代表大会或者全体职工探讨,干脆与工会协商确定是否有效? 五、可否商定劳动规章制度作为劳动合同的附件?商定规章制度作为劳动合同附件的利弊分析 六、企业规章制度
3、是否确定要备案?向什么部门备案?没有备案的规章制度是否有效?已备案的规章制度是否确定有效? 七、企业规章制度与劳动合同、集体合同及法律法规的效力关系和适用关系 八、劳动规章制度中关于“用人单位可以根据本单位的经营状况、劳动者的实力表现以及依法制定的调岗调薪制度,合理调整劳动者的工作岗位和工资待遇 的规定是否有效? 九、劳动规章制度中关于“违背治安管理和支配生育法律法规的劳动者,用人单位可以辞退并不给任何经济补偿或赔偿的规定是否有效? 十、劳动规章制度中关于“末位淘汰的规定是否合法? 十一、劳动规章制度中关于“劳动合同存续期间,劳动者在其他单位兼职的,用人单位可以辞退并不给任何经济补偿或赔偿的规
4、定是否有效? 十二、劳动规章制度中关于“劳动者存在学历或履历虚假状况的,用人单位可以辞退并不给任何经济补偿或赔偿的规定是否有效? 十三、何谓严峻违背规章制度?何谓严峻失职?何谓重大损害?“严峻和“重大由谁说了算? 十四、何谓不能胜任工作?“不能胜任工作由谁说了算?劳动者不能胜任工作的,用人单位可否对其调岗调薪? 十五、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和留意事项。 十六、聘请制度的主要内容及聘请管理的原则、流程和留意事项。 十七、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和留意事项。 十八、工资管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和留意事项。 十九、奖惩制度的主要内
5、容及制定原则、撰写方法与技巧和留意事项。 二十、考勤制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和留意事项。 二十一、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理? 二十二、企业以员工违背规章制度为由解除劳动合同败诉缘由分析 其次篇:企业各项规章制度 公司各项规章制度 一、平安生产会议制度 为做好我公司的平安生产工作,制定平安生产例会制度如下: 1、总经理集合有关科室、车间负责人,每月召开一次平安生产工作会议,分析、布置、催促、检查、总结全厂平安生产工作。 2、生产部经理每月集合车间生产人员召开一次平安工作会议,检查、总结、布置车间平安生产工作状况。 3、
6、以上会议,必需做好会议记录,保存好,备查。 二、车间平安生产管理制度 1、生产部经理是车间平安生产的第一责任人,对车间平安生产全面负责。做好车间的平安生产管理工作,每月召开一次职工平安生产会议,对职工进行平安教化并做好记录。 2、生产部经理负责对班组和职工个人签订平安生产责任书,一岗双责,层层落实平安责任,并组织车间平安生产管理人员,对车间进行平安生产检查,对查出的平安隐患进行整改,做到平安生产,预防为主。 3、有关负责人要对车间平安生产检查查出的平安隐患,车间要刚好实行措施进行整改,按要求填好隐患整改通知单,整改完成后,报检查部门验收。 4、特殊工种岗位电工、电焊工、司炉工不经专业技术培训合
7、格,元上岗证者,车间不能随便支配其他人员上岗。 5、车间生产设备,特别是电器设备出现故障,车间人员不得私自拆修,必需由专业技术修理人员进行拆修或更换。 6、车间所属生产设备,其传动部位未安装防护罩的,车间管理人员有权停止运用,并刚好报告有关部门安装,安装防护后再进行运用,车间要爱惜好车间生产设备的接地线。 7、车间生产人员上班时间要穿工作服,对违犯人员车间要认真查处,工作完成下班后,要关闭车间电源开关及其他开关,关好门窗。 8、非厂内人员来厂,在没有厂内有关人员的陪伴下,私自进入车间参观者,车间有权阻挡,不证其进入车间生产现场。 9、车间出现平安事故,要刚好上报厂负责人或有关部门,按有关规定进
8、行处理,不准瞒报、漏报、不报。 10、保管好车间配备的消防器材和器具,不得私自玩弄和损坏,运用后刚好报厂保卫科更换。 11、协作好公司保卫科,做好防火、防盗窃、平安保卫工作。 三、职业卫生管理制度 为保障本企业平安生产工作的顺当开展,确保职业卫生管理工作,特制定本制度: 1、树立“三讲一树新风,把企业的经济效益和职业卫生习惯有效地结合起来。 2、根据工作性质和劳动条例,配备必需的防护用品。 3、工人上工前,必需穿好工作服,有关岗位要按规定戴防尘口罩和防尘帽。 4、每班下班前,必需按不同车间不同要求,清理好工作台面、地面、墙面,该用水冲洗的必需用水冲洗。 5、清扫出的垃圾、灰尘、废品,按要求处理
9、。 6、新招工人上岗前,或者变换工种的工人换岗前,必需进行平安教化技术培训,取得操作合格证后方可上岗工作。 7、仓库保管要经常保持库房内货物的摆放整齐,陈设有序,地面洁净,库内无鼠,通风枯燥。 8、搞好个人卫生,做到穿着得体、大方,勤换衣。 四、平安操作规程制定及实施制度 技术部负责制定各车间、各设备、各工种平安操作规程,各种规程必需在工段明显位置悬挂,便于操作工不断学习驾驭。 五、设备修理保养制度 生产部负责制定各种设备修理保养制度,负责各种设备修理保养工作的实施,使设备始终处于完好状态,保证正常生产,以防发生设备事故,主要设备定人保养。 六、平安检查制度 1、平安生产检查内容 查制度:查平
10、安生产制度的建立和健全,执行状况,查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业状况。 查隐患:查平安文明生产状况,机电设备、各类建筑物有无担忧全因素,平台、走道、低凹、地坑有否平安牢靠护栏或盖板,废气、废液是否存在跑、冒、滴、漏等现象及是否到达规定的标准等。 查平安生产制度执行状况 A 每天巡回检查状况 B 每周平安员例会状况 C 每季平安主任例会状况 2、公司级平安生产大检查每季一次,由主管副总经理负责召集有关部门人员组成检查组,对觉察的隐患刚好定人、定时整改。 各车间每月进行一次由主管平安生产主任召集的平安检查例会,检查整改状况,并上报公司主管部门。 各班组每班进行“班前五分钟警示教化,班中巡回检
11、查,“下班前后三分钟平安检查总结。 3、组织各专业性、季节性平安生产检查,做好各类应急措施。 七、平安生产考核制度 一、为了企业的平安生产工作的正常有效运行,评比先进个人,惩处违章操作制定本制度。 二、企业的平安生产工作每年进行总结一次,在总结的基础上,评比出先进集体与个人。 1、先进个人比较符合以下条件。 2、认真贯彻“平安第一,预防为主的方针政策,执行上级有关安生产的法令法规,落实总经理负责制,加强平安生产管理。 3、严格执行各级平安生产规章制度,开展经常性的平安生产教化活动,不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱惜实力。 4、加强平安检查,刚好整改事故隐患。 5、遵守平安生产各项规章制
12、度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障平安生产。 6、主动学习平安生产学问,不断提高平安意识和自我爱惜实力。 7、坚持反对违章操作行为,订正和制止违章作业、违章指挥。 8、对平安生产有奉献的赐予物质嘉奖。 9、发生平安事故不按规定照实上报、瞒报、虚报、漏报或迟报,将对管室人员赐予扣发浮开工资,并追究责任者的责任,情节严峻,追究其法律责任。 10、对员工不按有关规定,不接受分管部门的管理和监督,不听合理化看法,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的,将对其肃穆处理,情节严峻的将与予撤职。 11、对部门经理平安生产工作漫不经心、马虎草率,不自我检查,不催促,不指导,放任自流,对可能造成重大事
13、故隐患,不实行措施或措施不力的,将停止工作,并惩处当月工资。 八、平安事故统计报告制度 做好平安生产工作,是全厂干部职工的共同职责,消退隐患,把事故歼灭在萌芽状态,避开平安事故的发生,是企业稳定、健康、持续进展的基础,是职工生命平安和家庭华蜜的保障。针对企业在进展过程中出现的平安事故问题,在认真查找缘由,马上整改、追究责任,处理责任人的同时,还要依据上级文件要求刚好上报上级有关部门。 1、出现重大平安事故,由厂平安生产者领导小组必需在6小时内上报县平安生产办公室和其它有关部门。 2、出现一般平安事故,厂平安生产领导小组在每月3月前汇总上报县平安生产办公室。 3、各部室、车间出现的一切平安事故要
14、刚好上报厂平安生产领导小组。 4、向上级报告时,不得瞒报、拖延报告。 5、认真做好平安生产事故记录、统计、报告工作。 九、平安教化制度 1、职工必需接受公司三级平安教化,签订平安生产职工承诺书后才能上岗,外来施工人员必需先签订平安生产协议书,经平安教化后办理临时出入证,方可进入现场作业。 2、教化内容 公司教化为一级教化,内容为宣扬平安生产法律、法规。本公司平安生产规章制度及平安生产阅历教训,以及防火、防爆、防毒等基本常识,教化后签定“平安生产职工承诺书。凭承诺书领劳防用品。 车间部门教化为二级教化,内容为本车间生产特点,机械设备状况、预防事故措施、各种规章制度等,教化后支配到工段。 工段、班
15、组为三级教化,内容为岗位平安技术操作规程、岗位生产特点、机械设备性能、平安生产防护设施、工具、器具及个人防护用品运用方法、岗位中曾发生过的事故及其教训。教化后指定师傅负责带着上岗实习。 职工在公司内调开工作需重新进行二、三教化。 3、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前,要根据新的平安生产技术操作规程,对有关人员进行特地教化,经考试合格后方能上岗操作。 4、设备和重点项目大修,以及进行危险性作业之前,检修和施工部门应按制定的平安措施和要求,对检修和施工人员进行现场平安技术检查及平安生产教化。 5、公司、车间、工段、班组应经常组织平安生产教化活动,学习平安生产法律法规,沟通先进阅历,提合理化建议
16、,探讨解决平安生产工作存在的问题。各班组必需开展“班前五分钟警示教化及“下班前后三分钟平安检查。 6、根据不同工作重点,确定相应的平安宣扬教化活动。 十、劳防用品发放制度 1、为了确保劳防用品的合理运用,防止工伤事故,改善劳动条件及职业病的发生,按国家规定,职工工作时应穿戴好公司供应的有关防护用品。 2、从事生产劳动的工人和干部,根据实际状况,按不同的工种发放不同的防护用品。 3、各类劳防用品按发放标准由各部门、车间负责人或授权人开料单到劳防站领取。 4、营销部负责本公司劳防用品选购工作。供应商必需具有劳防用品生产、销售资质,产品必需保质、保量,每月向生产技术部通报费用支出状况。总务部及各车间
17、劳防站负责各类劳防用品的保管、发放、支配申报工作。 5、需调整防护用品发放标准时,由生产技术部通知各劳防站及营销部。 6、依据同行业、同工种享受同等标准,同时兼职多工种者,执行其中主要工种的标准,不得重复领用。 7、从事有毒作业的防毒面具,以及检修人员运用的工具包、平安带、平安绳、防护罩等均列入发放防护用品之中,各部门根据实际需要按规定领取。 十一、禁火区域内动火、进入设备内部等作业制度 1、必需填写作业申请表,由生产技术部负责,一级动火必需由公司第一平安责任人签署。 2、各方人员必需提出有效牢靠、有针对性的预防事故措施。 3、监护人必需提出监护工作具体内容。 4、必需确定现场应急救援措施。
18、十二、隐患整改制度 1、公司及各车间部门、工段、班组平安员及职工检查、巡察或工作时,觉察隐患必需刚好汇报各级平安负责人。 2、各车间部门设备主管应刚好支配存在隐患设施的整改。 3、对检查出的事故隐患必需填写二联单,存根联留生产技术部,反馈联交整改车间、部门。整改完毕反馈单签名盖章后交生产技术部。短暂无法整改的项目,必需提出相应的防范措施,并报公司主管副总经理批准。 十三、伤亡事故的调查处理制度 1、发生各类人员及设备事故,必需在24小时内上报公司主管部门、主管副总经理及工会。 2、必需马上组织人员进行救援,并爱惜好事故现场。 3、由公司平安事故调查小组负责事故的调查工作,专人负责写出事故报告,
19、并按国家有关法律、法规处理有关善后事宜。 4、召开事故分析会 分析缘由; 明确及追究责任; 落实整改措施; (4)教化当事人及相关人员,吸取教训。 十四、易燃易爆物品管理制度 对爆炸品、剧毒品实行“五双管理制度,双人收发、双人运) 十五、平安生产网络图 总经理 第一平安责任人 生产技术部经理 平安责任人 生产技术部 平安员 各部门 平安责任人 各部室、车间 平安员 各工段、班组长 平安员 十六、消防平安管理制度 1、对所分管的单位定期进行消防检查,做到“五知、“一建立。五知:一知单位平面布局,建筑特点,消防设备的器材的布局;二知生产工艺流程和原料、半成品、成品生产、贮存、运输的危险性质和防火措
20、施;三知重点部位;四知消防队伍组建状况及防火、灭火实力;五知各项防火规章制度,建立防火档案。 2、负责制定全厂消防管理支配制度和措施,组织经常性的平安检查,觉察问题刚好下发隐患通知书,提出整改看法。 3、认真实行上级机关的指示和消防法规,建立逐级防火责任和防火岗位责任制,广泛宣扬教化职工自觉遵守,提高警惕防止火灾发生。 4、确定重点防火部位,主动发动群众,做到全厂各单位、车间防火负责人,并有平安防火小组,班组有消防员。 第三篇:茶叶企业各项规章制度 青岛农科茶叶专业合作社规章制度 青岛农科茶叶专业合作社内部规章制度 理事会职责 一、组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告
21、工作和其它需要成员大会或成员代表大会探讨、审议、通过的事项。 二、在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。 三、制定本社的生产经营支配、进展规划、支配和内部管理制度。 四、设臵内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩方法和酬劳标准。 五、代表本社对外签订协议、合同和契约。 六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。 七、组织编制业务报告、盈余支配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。 八、接受监事会对本社生产、经营、支配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督看法,在规定时间内做出答复。 九、探讨本社成员的加入、退出、除名、继
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