2023年公司职工思想动态调研分析报告.docx

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1、2023年公司职工思想动态调研分析报告 第一篇：公司职工思想动态调研分析报告 公司职工思想动态调研分析报告 近期，为了更好驾驭职工思想动态，凝心聚力，稳步推动各项工作，公司依据上级要求开展职工思想动态调研，向公司职工发放调研问卷，问卷发放面广、涉及各个年龄层，共下发职工思想问卷调查表XX份，收回XX份，有效问卷XX份。 一、队伍基本状况 公司现用工总量195人，其中经营管理队伍XX人，占全员总数的XX%；专业技术队伍XX人，占用工总量的XX%；技能操作队伍XX人，占全员总数的XX%；一线员工XX人，占用工总量的XX%。 党组织及党员队伍状况。公司党委有X个党支部；共有党员XX人，占用工总量的X

2、X%。 二、调研开展基本状况 此次思想问卷调查涵盖职位广泛，涉及机关人员和基层人员，共计XX人。包括经营管理人员XX人，专业技术人员XX人，技能操作人员XX人，其中：处级X人，科级X人，其他各工种74人。政治面貌方面，党员X人，团员X人，群众X人；大专及以上文化占总调研总数的X%。 三、调研结果好的方面 通过调查能反映出职工的心理活动。从职工进展状况看，对于自我的价值实现，对于个人成长，65%对于企业的进展都充溢了信念。都具有主动向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑，证明想要加主动向上，因此将近九成的职工对自己将来进展的期望是努力工作，提升综合素养，争取更好进展。通过调查分析，外表公司职

3、工想提高，盼企业更好的进展。企业进展自己才能进展。证明本单位职工想进展，想进步，主动进取的士气很足，要加强促进职工的主动性。 1.通过开展形势教化，大部分员工对公司进展目标有清晰的相识，对完成目标有确定信念。对改革进展中主要关注企业长远进展，表达了职工的主子翁精神。 2.政治思想教化，职工均表示公司开展思想教化是很有必要和富有成效的，对“闯市场、谋进展活动有较高的参与主动性。 3.大多数机关员工从事管理工作，工作时运用电脑和互联网较多，对内部网站有确定关注度，对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设状况等内容。 四、调研结果坏的方面 目前职工思想上存在的问题：1.感觉宣扬比实际多；2

4、.因为工作任务削减，担忧自己的收入降低，经济收入低后，无法照看老员工、工作、生活；3.企业效益下降后，有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期，所以职工思想还是出现了一些不稳定的现象。 工作中难免会出现有不随便的事情发生，面对不随便的应当以主动的心态面对。目前企业正处于低谷期，在新常态下，职工收入有所降低，但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种状况。但是67.5%的职工选择假如提高大多数员工收入则企业更和谐进展。各位职工在今年面临的新形势下，要摆正心态，寒冬只是那一段时间，寒冬过了就是春天了。 对个人进展，职工均表示收入偏低，对工作成果和人际关系较满足，对收入不满足，压力主要集中

5、在工作压力和收入上。 五、改良建议和措施 第五部分：针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题，提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性，又要具体可行性，切忌泛泛而谈，为各级组织和领导供应牢靠根据。 1.思想方面：支部书记不定时间不定地点与职工谈话，刚好了解职工思想动态，通过沟通沟通，进行疏导，缓解职工工作压力和不稳定心情。 2.岗位方面：职工根据岗位不同，工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗，很多职工对现任的岗位都有自己的想法，有时也要听听职工的想法或建议。通过此次调查，可以分析出几个问题。第一，职工对思想教化相识不够全面，其次党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职

6、工，仅仅对党员进行了谈话。其次，员工对收入问题比较关切，员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化，让员工爱上企业，感觉到企业的温和，情愿甘心为企业付出，做到任劳任怨。第三，为了度过低谷期，在新常态下，我们职工要摆正思想，主动迎接挑战。可以扩大市场、开发市场，只要有钱赚的，我们就做，提高经济，加速经济增长。 4.对员工EAP关心支配，职工表示对其了解较少，盼望更多的了解和开展。认为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入支配问题，以人为本应表达在收入的提高上。 1对公司进展建议：尽快将改革稳定下来，保持政策的持续性；依法依规经营、科学降本增效，保持合理的队伍规模和人

7、员结构；做好人才队伍建设，利用各种手段，培育人才，改革支配制度留住人才；完善干部任用选拔制度，表达科学性和考核全面性，能者上，庸者下。 2对领导班子建议：多为员工着想，多深化基层调查员工状况，了解员工思想，站在员工角度思索问题，在公司进展的前提下供应员工收入。 3目前单位员工存在的主要突出问题：部分员工对企业长远进展没有确定性，对企业总体相识不到位，缺乏企业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神，工作急功近利，思想相识高度不够。收入较低，导致员工主动性不高。 本次调查活动开展具有特别重要的意义，整体来看，职工思想状况健康向上，主动主动，重视理论学习，关切公司进展，对公司充溢信念，对公司开展思

8、想教化活动看法显明，觉得很有必要，酷爱公司，党员们努力做到先锋模范作用，累活重活苦活自己先上，团员和群众思想主动向上，酷爱党酷爱组织，主动向党组织靠拢，认真踏实，努力工作盼望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位，应当加强公司生产目标、十二五进展规划、进展状况、形势政策及目前生产状况等工作的宣贯；应当扩大思想政治教化的形式，加大党支部书记谈心活动，多开展文体消遣活动等。坚持“以人为本平安生产、科学生产。关心个人职业进展规划，组织培训，从各方面提高职工实力。永拓市场，扩大经营让职工对企业有信念，都保持一颗主动向上的心，欢乐、快乐平安的工作。 其次篇：职工思想动态调研分析 主动把

9、握职工思想动态 努力开创平安管理新局面 职工思想动态调研分析报告 为实行“8.12铁道部电视电话会议和全路宣扬工作座谈会精神，快速落实路局“五个一活动，领导班子成员带头、各科室、车间干部深化现场、深化一线，对目前职工思想动态进行全面排摸，精确驾驭当前职工的所思所想，了解职工诉求。同时对职工思想问题和诉求进行归类梳理，深刻分析其产生的缘由、影响范围，从中把握职工思想活动特点和规律，努力开创平安管理新局面。 一、目前我段职工整体思想呈现新转变、新特征 1、思想呈多样性进展态势 职工在思想意识上受进步与落后、主动与消极、正确与谬误、高尚与低俗的思想文化互相交织、激荡的影响，思想观念、价值取向、道德推

10、断和行为方式呈现由单一到多元、由单纯到困难的转变。 2、思想的独立性明显增加 从与职工的思想沟通结果来看，职工简洁受形势转变、政策出台、家庭变故和利益调整等因素影响，思想、心情和行为由以前相对稳定向频繁波动转变，对职工思想进行动态意料、刚好驾驭和有效干预的难度增大，有的职工甚至很简洁产生过激行为。 3、思想的隐匿性明显增加 在这次调研中，部分职工存在消极的处世看法，加之部分管理人员在处理职工思想问题时简洁粗暴、方法不当。致使职工存在较重的戒备心理，对管理人员和同事都不信任，对本车间、本班组的进展转变冷眼旁观，存在“事不关己，高高挂起的思想，思想汇报不主动主动，个人想法不愿外露，存在“说了也白说

11、的想法，外在表现和真实思想不一样，导致车间、班组管理人员了解职工思想动态时难度加大。 4、各种心理压力重叠交叉 首先是失落感，主要是与其他行业和群体相比，自己的收入虽然有所提高，但别人的收入提得更高；自己的房子稍稍变大，但别人的房子变得更大，从而产生的不公允感主要是目前社会上公布的电信、房地产、石油、航空、电力等行业职工的巨额收入与铁路职工的收入反差太大，特别是每年不断推陈出新的各式豪宅庭院、令人纷繁芜杂的各种高档消费、日新月异的各种财宝排行榜，无形中又放大了社会比较，给职工带来不同程度的心理刺激，扩大了成员间的心理落差，导致失落感加剧。其次是受平安、运输经营任务和利益关系调整的影响，以及艰苦

12、闭塞的工作环境和执行急难险重任务的考验，部分职工简洁产生焦虑、烦躁、抑郁和厌倦等心理。 5、“80后职工和劳务派遣工值得关注 随着职工队伍“新旧交替现象慢慢显现，一支年轻的队伍将成为我段改革与进展的中坚力气，这支队伍就是“80后。“80后职工将不知不觉成长为许多工种的新兴力气，是我段大量工作的具体承办者，亲眼目睹并阅历着我段改革与进展的来临。然而，在他们身上，艰苦奋斗、吃苦耐劳等优良传统有所冷淡，志向信念不够坚决，“要面包也要玫瑰，是对这一代人的经典概括。如在这次职工思想动态调研中，询问一些刚参加工作的“80后职工你认为单位应当给你多少工资？没有一个人选择1000元至1500元，大多数人选择是

13、5000元以上，但这些“80后可想到你们拿5000元的工资，你们给单位、企业做出了相应的什么奉献了吗？ 劳务派遣工思想心情不稳定，造成流淌性较大。首先劳务派遣工对人生看法、自身的价值没有正确的相识，受社会环境影响较大，工作中产生不平衡心理。如这次调研中部分劳务派遣工反映工资收入比正式职工少、单位没有缴纳公积金、福利分房劳务派遣工没有资格享受、段发一次性嘉奖劳务派遣工只发一半等问题。其次我段现有劳务工260人，分别从事连接员、调车长等8个工作岗位。在此次调研中部分车间一个调车组4个人，其中劳务工就占3人，在将来的几年里，劳开工将成为我段调车作业的核心力气，刚好解决劳务工在工作学习和生活中的实际困

14、难，值得我们关注。 根据以上5点对职工普遍思想状况进行如下归纳：富于志向，但立足本职干好工作的思想准备缺乏；政治上追求进步，但功利性比较明显，对段严管理严考核没有从思想深处正确相识；思想比较活跃，但易受外界因素和社会不良风气的影响；求知成才愿望剧烈，但动手实力和综合素养不高；文化程度普遍提高，但学问面和接受实力差异较大；民主同等观念增加，但过分强调个人意愿；擅长接纳新事物，但思想和言行易偏激；留意人际交往，但把“人际关系看得很重；进取意识较强，但心理素养脆弱，经不起困难和挫折的考验等。 号准职工思想脉搏，弄清职工思想底数，政治工作才有针对性，才能防止和避开工作上的盲从，擅长从整体上去把握和揭示

15、职工思想转变规律，把握哪些是我段职工共性的问题，哪些是我段职工呈现出的特性问题，从而为做好政治工作供应基本根据。只有全面驾驭职工思想，一方面做好个体政治工作，另一方面进行普遍的政治教化，才能做到有的放矢，事半功倍。 二、目前影响职工队伍稳定的热点问题 当前影响我段职工队伍稳定的热点问题主要有5个方面： 1、部分职工对收入期望值过高形成的“落差点。受到社会环境各方面的影响，职工普遍认为工资收入较低，没有到达自身的期望值。 2、职工住房问题。部分职工反映福利分房的指标是否能够增加；反映单身宿舍的费用较高，是否能够赐予相应的补助或削减单身宿舍的费用；反映有量站人员较多，职工宿舍惊慌。 3、平安考核制

16、度问题。职工普遍反映平安考核制度不规范，存在重复考核。如本月发生的两违信息，分别在一次性嘉奖中再次进行考核。其次部分职工认为我段平安考核力度过大，给职工心理造成压力，考核者没有和被考核者面对面的讲清考核的缘由。 4、台帐管理问题。部分职工及班组长反映现场作业人员须填记的本簿台帐较为繁杂，班组综合台帐内容繁琐，个别总结还需要电子台帐和手工台帐重复记录，不利于现场作业人员的实际操作，增加作业量，简洁造成形式化。 5、劳务工待遇问题。部分车间劳务工反映自己和正式职工干的是一样的活，但工资收入、福利分房、公积金缴纳、奖金支配上确不一样，从而使劳务工产生不平衡的心理。 三、基本对策及措施 1、以“四看观

17、色，看职工心情转变。每天班前点名会，车间干部或班组长视察班组职工的表情；每班作业中，视察驾驭职工的心理反映、工作状态；职工就餐时，视察职工的食欲好坏；每天下班时，查看职工的工作成果。通过“四看，对心情反常，精神状态不佳，工作干劲缺乏，食欲不好，工作业绩平平的职工，支配专人找其谈话，了解原由，第一时间做好职工思想工作。 2、以“两听察言，闻职工心理需求。关注职工的言谈举止，找准“话中话、“话外音，归纳总结职工言谈话语与心情心理的关联规律：职工心情好的时候爱讲赞美话，心情差的时候爱讲牢骚话；对领导工作满足时讲的是真心话，对领导工作不满时讲的是俏皮话；职工得到关切时提的是建议，没有得到关切时提的是看

18、法。通过对职工日常言语的分析，精确研判和把握职工的心理状态，刚好做好心理疏导和理顺心情工作。 3、以“三访谈搭桥，解职工实际困难。坚持逢事必访，职工家庭遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事时，到职工家中走访慰问，让职工感受到组织的温和，体会到领导的关爱；坚持逢怨必谈，职工之间发生冲突或受到考核时，主动找职工交心谈心，关心职工放下心理包袱，轻装上阵，安心工作；坚持逢假必谈，每逢“春节、“五一、“十一等长假来临时，对职工开展法制宣扬教化，提示职工遵纪遵守法律，做个好公民，长假过后刚好开展收心教化，提示职工遵章守纪，干好工作，做名好职工。通过访谈，刚好了解和解决职工的实际困难。 4、以“职工思想周汇报为平台

19、，了解职工心声。坚持由管内各车间向党群办上报一周职工思想汇报制度，党群办由专人负责收集各车间反馈的信息，并加以分类梳理，刚好了解现场一线职工的所思所想，在第一时间内向领导反馈，领导本着“问题不过夜的工作作风，刚好解决一线职工的难处。 四、几点启示 1、从思想上引导职工 “保平安、保稳定，是抓好平安工作的前提和基础 从身边发生违章作业导致的事故中，可以看出，职工作业违章后，无人制止，其缘由正是思想相识上的差距，带来职工中普遍存在“事不关己，高高挂起的错误看法，这一症结是职工“两违无法从根本上杜绝的源头，所以，只有让职工明白“订正违章是为了谁、“两违作业害了谁，才能真正做到“自身的平安我负责、他人

20、的平安我有责、车站的平安我尽责的平安意识，筑牢平安思想防线。思想是行动的先导，要解决这些问题，我们必需着力解决好职工转变观念的问题，怎么转变？一方面要结合实际，适时开展平安警示教化和岗位平安责随便识教化，促使职工爱岗敬业、坚持作业标准，大力提倡勤奋、敬业、忠诚、主动的精神；另一方面，我们还要引导宽阔职工算经济账，算清每一件事故、隐患、故障以及每一张“上级两书、“考核单将考核工资收入多少，落实到每一个干部职工将会受到多大的经济损失，让每一个干部职工能直观的理解平安就是效益的含义，使职工在作业中做到自控不违章，订正、制止别人违章，做到群防互控，确保平安关键全面受控。 2、从管理机制上“保平安、保稳

21、定，是抓好平安工作的催化剂 在抓好思想引导的同时，还要从平安管理机制建设上也要打开思路，从管理上和机制建设上下功夫，充分调动宽阔干部职工抓平安的主动性。一方面要不断完善联责联考的考核机制，把从领导到工班长都纳入到联责联考考核范围，进一步调动宽阔干部职工全员主动参与平安管理，使平安管理走向良性循环；另一方面要不断完善激励机制，对坚决制止“两违和觉察关键问题的干部职工要进行嘉奖，对长期遵章守纪的干部职工也要进行嘉奖；还要对发生“两违后能够认真吸取教训，在确定时间内不在发生任何“两违的职工进行嘉奖，给职工在犯了错误后有改正错误的机会，从而激发干部职工主动削减或杜绝“两违的发生。 3、从“扩大职工参与

22、面上“保平安、保稳定，是抓好平安工作的良药 主动利用网络这个平台，将传统的“灌输方法转变为“吸引和“参与的方法，运用信息网络技术的丰富表现力和职工喜闻乐见的文风，化抽象为具体、化枯燥为情趣、化不解为理解，实现抽象理论形象化，深邃道理通俗化，吸引宽阔职工主动参与到网站的建设中，充分发挥他们的主观能动性，实现由被动学习向主动上网学习的转变。一要区分层次，网站内容的设立要面对各级干部职工。在网站定位上指导思想要明确，既要建设针对干部职工规章文件上的专业性网站，也要建设融政策、法规、服务、管理于一体的面对宽阔干部职工的综台性网站，从不同角度、不同层次覆盖受众。网站要多分专栏，可以设立“我为段长献一策、

23、“平安管理大家谈、“职工心声等栏目，根据受众的不同，供应不同层次的内容，到达信息畅通、信息共享、刚好了解解决一线职工的困难。二要树立干部职工的自我教化、自我管理、自我服务的意识。既要创建条件让职工主动参与网站的技术制作、信息采编、管理维护等工作，又要通过建立适当开放式的后台系统，为宽阔职工供应发布信息、参与沟通的宣扬平台。例如可以设立投票系统，把职工关切的问题以网络投票的形式呈现出来，以便刚好驾驭职工对当前热点焦点问题的相识。三是探究把现实集体映射到网上，增加职工在网络空间的归属感。通过技术手段把现实工作中的车间、班组映射到网络空间，建立相应的电子车间、电子班组。建立网络论坛，让职工在网站上安

24、家，支配专人每天对论坛进行关注、跟踪，对有关言论进行刚好处理；刚好收集职工的看法建议和反映的问题，向有关领导和部门汇报转达；针对职工中出现的一些思想倾向，做好宣扬教化工作，刚好化解、疏导职工的思想问题。对那些违背原则、违背事实、不利于企业和谐稳定的言论刚好进行删除，维护论坛的健康秩序，为职工供应一个健康的沟通平台。 4、从“促责任落实上“保平安、保稳定，是抓好平安工作的保证 平安在于管理，管理在于责任，责任在于落实，责任落实不到位，平安就得不到保障，科学有效的管理机制，必需认真落实到每一个微小环节的执行上，才能表达其实效性，落实工作必需贯穿于整个平安生产过程，使各项管理制度严得起来，落得下去，

25、真正的把各项管理制度在实践中得到检验。如何抓好责任落实？必需依据岗位负责、专业负责和逐级负责的原则，认真解决好每一个干部负什么则、怎么负责、负不了则怎么办的问题，以此来增加干部抓平安工作的肃穆性，而抓责任落实，干部是关键中的关键，一方面，干部必需首先带好头、作表率，做到身体力行；另一方面，要通过建立落实责任追究制度，把责任落实纳入量化考核，狠抓不落实的事，严格分析追究考核不落实责任的人，促使各项工作顺当实施，保证平安管理各项目标的顺当实现。 5、从“建立科学的平安责任管理体系和发挥关键岗位作用上“保平安、保稳定，是抓好平安工作的要求 传统的平安检查，是把检查指标一一量化到各级平安管理人员，只要

26、对检查指标的完成状况进行考核，就算完成了整个检查过程。但从结果看，检查的覆盖面在段管内有多大呢？可能一个车间或班组在短时间间隔内连续去过若干检查组或检查人员，但有的地方却长时间没有人去检查。从面上看，相关人员都按指标完成任务，但实际效果并不佳。这就需要我们有的放矢，点、线结合，限制好检查的频次和周期，避开重复检查，避开检查密度过高给车间、班组带来负面影响。同时，我们还要建立对检查结果的检查、监督体系，实现对问题的闭环管理，最终到达检查一个问题，在车间管内全部班组歼灭同类问题的目的。另外，充分发挥关键岗位作业人员的作用，给予班组关键岗位人员确定的权力，提高待遇，加大考核，促使其认真履责，刚好觉察

27、作业现场存在的违章作业、违章指挥等严峻问题，盯住整改，实现作业现场平安监督全面受控的目的，进而实现对班组作业现场的全覆盖限制。 第三篇：关于新形势下公司职工思想动态调研报告 关于新形势下公司职工思想动态调研报告 近年来，/业持续低迷，/公司以下简称“公司同样也面临内、外部市场慢慢饱和的严峻局面。/年初，/公司结合企业发呈现状及经营实际，围绕拓展外部市场的“走出去战略，制定一系列改革进展举措。通过机构改革优化组织结构；通过业务流程再造削减管理层级；通过按/面对市场的分公司和重点项目，并以“新三定为契机，以“竞争上岗、“双向选择、激励政策向创效岗位倾斜等措施，激发了宽阔职工的工作热忱，为/公司生产

28、经营指标全面完成打下了坚实基础。 一、职工思想动态调研目的在新形势、新举措、新模式下，职工思想极为活跃，职工观念具有多元化、特性化的特征。为刚好驾驭和了解职工的思想状态，有针对性引导职工树立主动向上、奋勉有为的工作气氛，/公司党委组织开展了本次调研。 二、调研对象及方式 本次调研对象为/公司全体在岗职工，实行问卷式的方法进行调研，共发放问卷/份，收回/份，收回率达/%。调研的内容涉及人力资源、企业进展的认知度、党员干部的认同度、公司营运的满足等方面。由于公司生产经营和改革进展的举措干脆关系到职工的切身利益，调研活动的开展全面、精确驾驭职工的思想动态以及重点关切的事物，通过对调研数据统计、分析，

29、为公司生产经营的科学决策，为改革措施的制订和落实，供应了第 1一手详实的根据。 三、调研驾驭的基本状况 (一)人力资源方面 1.公司职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远进展 在参与调研的/人中，28周岁以下25人，占总人数4.45%；满28岁不满35岁共64人，占总人数/%；满35岁不满45岁共/人，占总人数/%；45周岁及以上/人，占总人数/%公司职工平均年龄/岁。从职工队伍的年龄组成分析，将来/年内将有过半的职工面临退休。近几年来，公司每年新入职职工远远小于退休职工的状况下，部分工作岗位将慢慢面临人员紧缺的逆境。没有“簇新血液刚好补充的状况下，生产性的关键岗位就会出现人员“断档的局面，而未

30、经过“传帮带的新员工，不行能立即适应岗位的要求。职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远进展。如下图。 2.公司职工学历状况相对偏低，不利于企业拓展外部市场 在参与调研的职工中，本科及以上学历为/人，占职工总人数的/%；大专学历/人，占总人数/%；中专、技校学历/人，占总人数/%；中学、初中学历/人，占总人数/%。从学历分布上看，/周岁以下的职工具有较高学历，具有本科及以上学历的职工到达了/%，/周岁以上职工学历普遍较低，大专及以下学历职工占到/%。同时，我们可以清楚的了解到公司/岁至/岁年龄间的职工本科以上学历只占其人数的/%。公司职工学历状况相对偏低，缺乏高素养人才，给公司今后拓展外部市场带来

31、难度。如下图。 3.部分职工认为薪酬不太匹配，对福利待遇基本满足 在薪酬待遇方面，/的职工觉得与工作质量不太匹配，其中/的职工是年龄超过/岁的职工。通过调研觉察绝大部分职工认为公司现行的支配制度有待完善，也有部分职工认为自身竞争力较差，对当前的薪酬相对认可。 在福利待遇方面，/%的职工对公司综合福利感到满足、/%的职工认为基本满足、/%的职工对现有福利不满足。同时，职工认为工资收入、劳保福利以及激励政策是影响工作主动性的主要因素。 二对公司改革进展战略的认知度 对公司改革进展战略的认知度，干脆表达在日常的工作过程中的执行力，是各项工作有效落实的前提。通过调研，职工对公司的进展有冷静和比较客观的

32、相识。/以上的职工能够明确和了解公司/年整体经营方针和目标。对公司大力推行的“走出去战略，拓展外部市场的举措表示支持和理解。如下图。 三对公司党员干部的认同度 从收集的数据分析，职工整体上对公司的风气及党员干部廉洁从业的状况感到满足或基本满足的同时，也有部分的职工觉得有异议。其中，在“公司的风气项目的调查中，认为“风气好的职工占/%、认为“一般有待改良占/%、认为“风气较差的占/%。在“党员领导干部廉洁从业状况项目的调查中，特殊满足的占/%、基本满足的占/%、不满足的占/%。同时，有/%的职工认为应当在提升领导干部办事效率上加强催促。 四对公司整体运营的满足度 对公司整体运营的满足度的调研，我

33、们从教化培训、队伍稳定、工作压力、关切问题等四个方面开展调研： 1.教化培训工作 对职工的教化培训是企业的一项重要工作，其成效干脆反映在现实工作中，通过培训可提高工作效率和质量，可强化服务意识和技能。 在教化培训工作的调研中，我们分为“培训机制和“对培训工作看法两部分进行。对“培训机制表示满足的职工占/%、基本满足的占/%，对“对培训工作看法的调研中 我们可以欣喜的看到，面对公司机构调整以及职工双向选择，职工与领导、职工与职工间的关系正向着好的方向进展。人与人间的和谐相处将更好的提升整个公司的执行力以及运营的流畅性。 2.工作压力状况 /年公司面临着严峻的生产经营形势，/%的职工认为工作压力比

34、较大，/%的职工认为一般，/%职工认为没有压力。职工认为工作压力比原来增加的状况为，/%的职工认为差不多，/%的职工认为有所削减。有/%的职工认为压力来源于工作量大，/%的职工认为考核过多，/%的职工认为工作要求高。机关/岁以下/%的职工表示工作压力比较大，而压力主要来自于各类考核过多，其他产业/岁以下职工也普遍反映工作压力较大。 3.职工关切的问题 为职工解决后顾之忧，才能使职工全身心的投入到日常工作中去。/%的职工认为子女就业问题成为如今家庭的最大困难。/的职工认为家庭负担重，/%的职工认为如今房价太贵。其中，/岁以上的职工/%的认为家庭目前最大的困难是子女的就 业问题。 四职工对公司企业

35、文化的关注度 打造新时期下具有/公司特色的企业文化，是公司党委的一项重要工作。经过前期对企业文化表述用语的反复提炼，以及多层次的广泛宣扬，不断强化了职工对“文化兴企的关注度和认同度。公司/%的职工了解公司的核心理念，/的职工相识到企业文化是企业进展的核心，特殊重要。进一步明确了新时期下公司企业文化评价标准建立起一套完好的企业文化体系。 第四篇：职工思想动态调研报告 四员工思想动态分析报告 依据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，

36、工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平平稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，阅历过停车，对如今的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽阅历过培训

37、，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理

38、念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促进展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随便识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生

39、产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解

40、，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩处过于严格；而是认为惩处太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩处我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以教化为先的

41、方式，推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱、“六讲主题教化，加大对员工的荣耀感与使命感教化，特别是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成目标做奉献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让员工切实相识到企业如今所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2

42、、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。激发员工

43、努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，互相影响，互相提高。 3、完善支配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金支配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

44、 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力，

45、努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了

46、解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的进展供应坚毅的思想保障。篇二：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，