2023年个人述职报告(精选多篇).docx
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1、2023年个人述职报告(精选多篇) 第一篇:个人述职报告 个人述职报告范文5篇 随着人们自身素养提升,报告对我们来说并不生疏,报告成为了一种新兴产业。一听到写报告立即头昏脑涨?以下是我帮大家整理的个人述职报告5篇,欢迎大家共享。 个人述职报告 篇1 一年来,财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下,紧紧围绕全局工作,与上级业务部门亲热协作,以年初上级下达的各项工作任务目标为统领,留意实效,重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求,同心同德,克服了工作中的种种压力与困难,使财务工作平稳运行,圆满完成了年度部门工作任务和有关
2、经济指标,现作述职报告如下,缺乏之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作状况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致,但财务人员相对较少,一人兼管数个项目,财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底,如工资汇总,材料出库汇总及小组劳务费汇总等,还经常会遇到资料交接不刚好,手续不全等问题,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作,一年来,我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门的财务要求。严格执行资
3、金管理和审批制度,强化了资金的有支配运用。本着认真、细致、严谨的工作作风,深化贯彻陈总提出的现金为王理念,主动回收资金,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用完自己最大的努力,各项资金收付平安、精确、刚好。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来,全年审核处理睬计记账凭证4797张,出具各种报告、统计表、调查表17多份,出具各类会计报表3多份。 3、累计计算分析了29个项目本钱,分公司机关对其中12个项目的本钱真实性进行了核实。并刚好为8个项目的抵押承包兑现供应了根据。分公司于7月和1月召开了两次本钱分析会,增加了项目经理的本钱意识,使项目全员参与到本钱管理体系中。 4、主动服务
4、和指导项目部财务工作。根据年初职代会提出的行走制度,共深化了7个项目部,进行了业务学问培训,本钱考核与指导,文件精神的传达,统一了各种表格格式。另外关心7个项目部进行了外出施工纳税登记,关心项目部与8家建设单位进行了账务核对。 个人述职报告 篇2 在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中觉察得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。 阅历了上次开盘,从前期的续水到后期的胜利销售,完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中,自己的销售实力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所相识。从自己那些已经购房的客户
5、中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,或许我还不是做的很好,但是盼望拿出来跟大家共享一下。 第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热忱。 其次、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,便利绽开。 第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购置信念,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性
6、,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户供应最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧,营造一种购置的欲望及气氛,适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么假如没有一个良好的心态,那确定是做不好的。在工作中我觉得看法确定一切,当个人的需要受挫时,看法最能反映出你的价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善,他们愿意不断向好的方向改良和进展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标,不断坚决自己勇往直前
7、、坚持到底的信念,这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言,不断地出如今现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有阅历的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结坚固实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会,运气总有用完的一天。 对工作保持许久的热忱和主动性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以
8、这半年来我始终坚持做好自己能做好的事,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 个人述职报告 篇3 各位领导、各位同仁: 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和关心,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,主开工作,在*班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是*股份有限公司成立的三周年,我们*班在努力适应*厂的快速变革与进展,以*厂年度生产支配为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化为工作追求目
9、标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 *是*生产的源头,合格的*是保证*的生产乃至成品 生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*,我在管理*班各项工作的同时,关心*进行生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次,共计*。在生产中,我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁,建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备
10、与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 *生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工 艺质量起着确定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升,*型*万毫升,*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求,对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在主动推行“三化管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化
11、组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是互相协作,灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种看法,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 *班因其特殊的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规
12、范操作意识和平安生产学问,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产平安入手,利用工作之余,在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产,特别是*平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训活动21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,参加会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量限制要点、*管理、人员进出*标准程序、*管理制度及平安生产法、*五项事故应急预案等。通过培训和学习,*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*平安学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分相识和表达出规范生产和生产平安、特别是*平安的重要性。5、存在问题 *班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作
13、职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。 如,随着生产任务的增加,硬件设施产能缺乏等问题的突出,这对*班人员和各项生产工作等“软件方面的要求更加严格。 有的员工对“三化管理要求相识缺乏,工作缺乏细致深化,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源
14、进行合理支配,认真组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和*平安、生产平安。同时,请领导根据实际工作状况对*班工作及班组建设接着实行支持和关心。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,*班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,*厂的明天会更加奇妙。 个人述职报告 篇4 近年来,玻璃工业设计探讨院以下简称“院面对转型进展的困难局面,面对做优做大的紧迫形势,面对管理提升的严格要求,依
15、据国务院国姿委对总法律顾问制度的总体要求和集团公司法制工作的总体部署,狠抓制度创新,加强队伍建设,增加法治观念,落实目标任务,将总法律顾问制度建设与企业内控体系、新闻发言人制度、信息化等系统建设有机融合,初步实现了总法律顾问工作融入日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三融入。本人作为副院长兼总法律顾问,紧密结合国有企业法律顾问管理方法对企业总法律顾问和法律事务机构的规定,以及法制工作第三个三年目标的要求,认真履行7项职责,在院领导班子的大力支持和同事们的主动协作下,不断推动法治工作进程,为企业的风险防控、危机对应和平安发绽开展了大量切实有效的工作。20年经集团公司举荐,院被国务院国资委评为
16、“五五普法先进集体。 一、狠抓制度创新,加强队伍建设 院作为一个具有近60年历史的科研设计单位,在长期的运营管理过程中,建立健全了一整套规章制度。但随着院由科研设计模式向企业集团模式的新进展,随着国有企业法律顾问管理方法和集团公司对法制工作的新要求,随着风险防控、危机应对和信息化建设的新形势,进行制度创新势在必行。20年上半年,我们对执行多年的规章制度进行了比较全面的修订和增补,编印了包括113个规章制度的职能管理手册;下半年,我们又在已经建立的总法律顾问制度的基础上,结合内控体系建设的要求,开展了管理流程的重新梳理,正在对全部规章制度进行全面改造,并新增新闻发言人制度,拟通过此项工作,建立一
17、整套适应集团管理模式的集运营管理、内控体系、总法律顾问制度、新闻发言人制度等为一体的企业管理制度。通过制度创新,为企业进展保驾护航。 目前,院的法律事务机构设在企业进展部,设有专职和外聘法律顾问。此外,还有一支以党群工作部牵头、各职能部门协作的普法宣扬队伍,保障了法制工作的纵深推动和法律学问的广泛普及。 二、普及法制教化,增加法治观念 院长期保持着对内宣扬、普及教化的优良传统。近年来,我们根据不同时期的管理和进展需要,结合新的民商法的公布,充分利用内部宣扬工具,开展普法教化,增加宽阔员工尤其是管理人员的法治观念。不定期在凯盛人报开拓普法专栏、全年利用院本部一楼大厅宣扬栏等宣贯了劳动合同法、平安
18、生产法等等。 同时,通过专题学习研讨的形式,开展普法教化,提高工作人员的业务水平。20年,重点组织相关职能部门和重要子公司的法务工作人员,学习了新修订的民事诉讼法;组织科技部、人力资源部、玻璃新材料科技产业园的相关人员,借鉴苹果与三星的专利诉讼案例,结合新形势下的学问产权爱惜问题进行研讨;组织各职能部门和凯盛重工、华光集团等重要子公司认真学习了国家国资委20年法制工作座谈会会议精神,以及主任的批示和副主任的讲话,结合院实际工作予以实行。 院持续推动“六五法制宣扬教化活动,大力培育企业合规文化,除落实集团公司的要求外,还主动参加市组织的相关普法教化活动。通过普法教化,增加了遵法立章、遵守法律经营
19、、依法管理的法治观念,使全院管理人员步入了依法履职的轨道。 三、立足岗位要求,紧抓法务工作 本人作为副院长,分管的工作多而杂,既兼总法律顾问,又兼新闻发言人,假如偏废或偏好任何一方,都可能影响一面的工作。看法确定行动,兼职必需当作任职干。本人虽然不是法律专业出身,但为了胜任总法律顾问工作,对相关民商法进行了刻苦钻研,并将学问应用到实际工作中。担当总法律顾问以来,以企业规章制度、重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点,将企业法制工作不断推向纵深。 通过法律审核和事先指导,有效防范法律风险,杜绝重大违规违法行为的发生。20年,对新出台的全部规章制度均组织了法律审核,审核率100%;出席领导班
20、子会议,参与院的重大事项决策,组织审核重大决策事项文件6项份,对重大决策事项以法律看法书形式供应法律审核看法;组织重要经济合同文本40份,审核率不断提高。目前,正在收集下属单位的各类合同文本,拟集中进行合同文本的审核,着手合法合规的合同文本编制。 重视对下属企业尤其是加盟企业和新立企业的法制建设工作的监督、指导和调研,对院本部对外开展经营业务的部门进行法律指导,努力杜绝违规类的重大案件。将集团公司关于20年法制建设工作的支配看法电子版转发给凯盛重工、华光集团、通辽矽砂公司等重要加盟企业,要求他们参照执行,并定期检查落实状况。针对华利玻璃机具厂由大集体改制为院的分支机构对外经营的状况,为防范院的
21、风险,法务工作人员向其负责人介绍院的总法律顾问制度、法律风险防范机制和体系等,关心分析其法律风险限制点和对外合同管理的规范化等相关事项;法务工作人员与院国外业务部进行了数次沟通,就切实加强境外业务的法律管理,有效防范涉外法律风险等问题进行了细致的沟通。 四、比照三年目标,抓好方案实施 院虽然在法制工作和总法律顾问制度建设工作中取得了确定的成果,但与集团公司“对标世界一流,强化法律管理,全面落实中心企业法制工作新三年目标。的要求还有确定差距,要完成国家国资委确定的目标任务还任重道远。为此,要按支配切实抓好实施方案的落实和推动,其中建议20年要重点开展或完成以下工作: 1、进一步加强法律工作队伍建
22、设,调整职能部门分工,整合法务工作资源,补充法务工作人员,提高业务水平。 2、进一步完善总法律顾问制度,基本完成“适应集团管理模式的集运营管理、内控体系、总法律顾问制度、新闻发言人制度等为一体的企业管理制度建设。 3、进一步加强规章制度、经济合同、重大决策的法律审核,力争“三项审核率到达100%;完成全院包括控股子集团、子公司的各类经济合同文本的规范化。 4、进一步将法制工作向纵深推动,结合内控体系建设和管理提升的要求,着手对控股子集团、子公司的规章制度进行法律审核,逐步形成上下连动、规范一样的法律工作机制。 个人述职报告 篇5 成为xx电器公司的售后服务的技术人员,以来,我努力工作,完成了全
23、年任何。此刻对一年来的工作总结如下: 1、学好本专业的技术。无论从事什么样的工作,专业技术恒久是立足之本。作为售后技术这一块虽说不必需要求的技术要跟研发人员的那么高,但是最基本的也要明白。至少客户问起来你能够立马回答得出并帮助他们很好的解决问题。一起先我老是说工资怎样那么低,但是此刻想起来也就释然了,就算是有一万块的月薪放在那里,你拿什么来换。出来之前还满怀信念的,但是接触几次之后就觉察自我太稚嫩了,有时很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟,学好技术是重中之重,先立足,在讲进展,可持续进展。打扎实基建,才能建得起高楼大夏。但是,这些工控自动化产品的技术要想学好
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