2023年关于公司发展建议书.docx

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1、2023年关于公司发展建议书 第一篇：关于公司进展建议书 关于公司进展建议书 以公司目前亏损的进展状况，我们要总结缘由，每人提出自己的看法和想法，为以后公司进展打下基础。就此，我个人提出我自己的想法，大家一起探讨。 一、广告宣扬与市场营销 在做这个广告宣扬之前，我先说个小故事。 前段时间，我遇见一个以前一起做事的同行，我们在一起简洁的聊了一下。他对我说：他之前在几个品牌专卖店安装橱柜，然后他跟店里的老板提起我们这个装饰公司的名称，那几家店的老板听都没听说过。就这个事情，我总结了一下。那么小的一个县城，人家离我们才不到1公里的路，都不知道我们的公司在那个地方，叫什么名字。那么针对那些的客户，他们

2、更不知道我们公司名称及地点。 在七里桥，我望见馨艺装饰公司打了广告。夜市城，强匠装饰公司打了广告。西驿，国美装饰公司打了广告，兴辉那就不用谈了。最近新开的一家典艺装饰公司，在四路八一酒店对面的墙面上做了广告。这样能够让大家更快的知道自己的公司所在地址及名称。 以上这些，可见广告的宣扬力度有多大。关于怎么宣扬，大家都提提自己的看法。 、广告策略品牌建设与市场推广相结合，力度相当。将各种资源进行整合，形成一股整合的力气。品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。要有针对性的投放广告，防止力气分散。 5、VIP会员卡。 、媒介选择 1、电视专题片。 2、户外广告包括户外广告牌、灯箱、临时户外

3、广告 、市场营销 1、社区推广。在已有相当入住率的楼盘，协作社区物业管理部门做社区推广活动，为大型市场推广活动预造声势。在社区门口摆上“X展架并向过往居民派发天和宣扬单单页外加一个手袋上印有天和标记及广告语。 2、人员配置：每个社区配一位专业设计师及一到二位工作人员关心派发宣扬单。留意人员的礼仪规范和统一着装。 3、新楼盘攻略 新楼盘攻略目的是对新楼盘进行天和装饰的多方位、多层次品牌渗透。在消费者看房购房以后必定要想到装修的问题，在他们正想“瞌睡时突然就有人送来了“枕头，对天和的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。 具体实施方案： 1选定几个档次相对较高的楼盘万豪、国际美景、东郡一号、东方名

4、居等售楼部搞合作，即向每买购置一套住房的消费者赠送价值1000元的天和装饰VIP金卡，承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3-5。 2为新楼盘免费制作画册、宣扬单，前提是在该楼盘指路牌上印上天和装饰的标记和电话。 3在新楼盘开张时安置大型彩虹门，上面写上“天和装饰祝楼盘落成典礼、顺当开盘的字样。4在新楼盘盛大开盘时向购房者散发宣扬画册折页，表达天和装饰风格时尚、前卫、艺术化。此外在送画册的同时，可在每个楼盘现场支配一位专业设计师现场解答居民在装修中遇到的难题。 其次篇：总承包公司进展建议书 伴随着经济的进展和进步，我国的建筑工程事业获得了特殊好的进步，从建筑施工总承包管理工作来看，从施工合同

5、、进度管理以及质量限制等方面具备特殊好的效果，在建筑市场中通过此项管理模式的接受使其获得了良好提升,当前实际操作过程中，不免会存在一些因素对其形成影响，例如施工中接受的工作人员综合素养较低,以及管理模式的整个架构并不完善等，对建筑市场的开展也没有进行优化等，针对这些问题,需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注,从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理实力，为建筑工程项目供应更为稳定的施工环境。 施工管理是建筑施工的重要组成部分，做好施工管理工作至关重要，当前，建筑施工总承包管理中存在一些问题，影响了建筑施工管理质量，因此，需提出有效的改良措施，才能提高建筑施工总承包管理实

6、力，保证建筑施工质量。 基于城市进展，各个建筑施工总承包要想异军突起，假如仅凭主观意识来操纵企业的进展，那进展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必需投身于充分科学管理竞争之中去，而竞争的实质就是创建和突出差异，即科学管理，离开合理的管理,不管企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，进展则更是无从谈起，本文就建筑施工总承包管理现状分析及改良进行浅议。 一、业务承接 企业要获得持续健康的进展，不断的优质业务的接入是基础。 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌

7、有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销。 2.平安是企业进展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭华蜜，“企业不歼灭事故，那么事故就会歼灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素养普遍不高。因此企业要做好平安培训；日常平安检查；平安宣贯等，落实平安生产责任制，营造平安生产的良好气氛，歼灭隐患，避开事故，做到平安生产，平安进展。 3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和本钱，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中可能遇到的全部不

8、确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比方建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立特地岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有支配，有预算，实行项目本钱预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业的特殊性，必需更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。 6.人力资源管理。企业经营所需人才聘请培育，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。 第三篇：关于公司进展建

9、设的建议书 关于进入公司以来的心得体会及建议 敬重的董事长、各部门领导： 你们好！作为一名入职3个多月的新员工来说，按理是没有资格对公司现目前的进展状况作任何评价与建议。承蒙董事长和各级领导的关心与栽培，让我能接着留在华锐这个大家庭里，在此我将接着奋勉图强、认真工作、忠于公司；遵守公司的规章制度，听从公司领导的支配；用自己的专业技能为公司的宏伟事业尽微博之力。只要我一天还是华锐人，就得为公司的进展和经营尽心尽责。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的看法和建议，虽有些班门弄斧，但请董事长及公司各级领导海涵。 对外： 如今正安市场上房地产行业的竞争越演越烈，为了能够在这片热土上长存下去，每家公司

10、都各自由作各方面的提升。相对于其他项目来说，我公司项目目前所处的地理位置不算是很优越，所以得在品牌推广上超前于其他公司：树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣扬；努力提高项目产品质量；加强企业社会责任感，为正安房地产行业起带头模范作用；再度提升企业文化；与高速进展的信息化社会接轨，加强网络推广宣扬力度；与时俱进，全面参透党中心、政府部门的时事政策。在以上几点中我公司在前期的进展中均做到了大部分，其中有几点需向公司领导提出建议，有不妥之处望公司领导理解： 1、良好的口碑 u 建议公司再度加强公司员工的素养、业务技能、服务意识、公共道德等培育； u 多实行公众活动、爱心资助活动； u 加强与本地

11、媒体及遵义媒体的深度合作。 2、与高速进展的信息化社会接轨，加强网络推广宣扬力度 u 建议公司建设自己的企业网站； u 与运营得比较成熟的专业房地产门户网站如：搜房网、新浪乐居、腾讯网、楼盘网等合作。3、提升企业文化 u 完好公司VI视觉识别系统的运用； u 创办企业文化刊物； u 设计并制作公司宣扬画册。 4、与时俱进 u 加强公司高干定期学习党政学问、政治政策； u 长期对优秀员工进行行业专业学问培训辅导，外派培训学习等。u 谋略其它产业进展，房地产产业不会始终处于上升趋势。公司要想基业长青，就得有很多产业支撑;对内： 一个企业要进展，除了具备强有力的对外竞争实力外，内部的管理运营也很重要

12、，加强公司内部管理及人才储备是公司进展张壮大的内在动力之一。我公司在董事长及各级领导的正确领导下，不断进展壮大，并且越来越好。我作为一个管理行外人在此提一些自己的看法，确定会有不当之处，望各级领导多多包涵。1、人才储备 u 尽量提高人才录用标准，严格把关人才考核制度； u 定期给员工进行思想教化培训，使其效忠公司，听从管理，尽量不让公司的优秀员工外流； u 坚持“公允、公正、同等的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀员工在公司能找到发挥自己实力的舞台，拥有晋升的空间，找到属于自己的归属。2、办公政策 u 建议公司应用统一的办公系统流程：制度管人，文件办事，落实到人，结果到点； u 建立健全的

13、奖惩制度； u 制作统一的员工手册，作为上岗必过科目； u 完善部门建设，精简招商部工作人员，设立营销策划部。u 招纳优秀人才组建公关部和战略进展智馕团，如今竞争再怎么激励。也就是人，财，关系，信息的竞争。这些最主要的是人。况且只要擅长觉察和培育，初期得到优秀人才的本钱会很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市场进展。此致 敬礼 商业事业部 ：杨科举 第四篇：公司合理化进展建议书 公司合理化进展建议书 在进展不断提速的社会中，建议书对我们的作用越来越大，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时运用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？以下是我收集

14、整理的公司合理化进展建议书，盼望能够关心到大家。 公司合理化进展建议书1 本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化

15、的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下: 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选相宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。 二、加强执行力和凝合力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力需要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿

16、各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人向“用制度管人进行转变;从“以人为本向以“执行为本转变，从“以岗位为本向以“目标为本转变;从“以职能导向向“以流程导向转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

17、五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢经过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 公司合理化进展建议书2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半

18、，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们

19、的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司合理化进展建议书3 一、激励不断创新、持续改善 建议公司应设立“合理化建议奖和“工作创新奖。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。 期望大家工作中在原有的基

20、础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 二、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简洁出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所

21、不能。 仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步进展。 如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的支配支配; 2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等进展的机会，其次再面对社会聘请; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人

22、数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好! 公司合理化进展建议书4 一、提倡全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违背公

23、司规则的情景下，根据业绩能够探讨赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在提倡建设节俭型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。 2、提倡大家

24、运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 第五篇：对公司进展的建议书 对公司进展的建议书5篇 在如今的社会生活中，用到建议书的地方越来越多，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而建议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法、建议时运用的

25、一种文体。写起建议书来就毫无头绪？以下是我细心整理的对公司进展的建议书，仅供参考，大家一起来看看吧。 对公司进展的建议书篇1 我来到公司已经两个月了，在此期间阅历了辞退、复原上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天照旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在互相了解、互相信任的基础上，更好的熟识和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的举荐和看法。 一、各部门与公司上级

26、主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能刚好了解工作资料，连接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝合力和向心力。每个部门存在的问题无法刚好向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题举荐:加强管理层与各部门之间的信息沟通，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关切下属员工，激励员工大胆的提出合理的举荐、

27、看法及心声，让员工对管理层有信念，放快乐怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透亮度，提高员工对公司的信任和信念，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与挚友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题举荐:不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为

28、，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题举荐:首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，觉察问题刚好订正，要肃穆纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为

29、5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，假如说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，假如是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。 解决问题举荐:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随便改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理互相协调，互相统一。 以上几点是我不成熟的举荐，终归我来公司时间较短，很多问题思索的不够周全，但我还是大着胆

30、子提了出来，请领导指责指正，如有不妥，敬请谅解。 对公司进展的建议书篇2 针对本公司目前而言: 1、人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和限制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其

31、阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的支配。 6、“以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 对公司进展的建议书篇3 这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后觉察，其实，很多问题前辈们早已觉察并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?细致想想这其实跟朱总您本人的做事风

32、格以及公司在做每个确定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能盼望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展不遗余力。假如期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，信任公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上

33、来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一:诚信! 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像之后有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里闲聊的资料来看，他们是很有看法的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里就应会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是:之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱

34、补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(但是公司要进展，有些福利还是就应要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次:越级管理! 您是策划出身，又驾驭一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不明白，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很

35、愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否就应敬重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也就应用其他方式来处理，而不是就应当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有必需关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句:“还讲什么，抓紧去吧，我想您在说这话的时候，确定是没有思索过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎样用了。 第三:后续执行力不够! 您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，大张旗鼓这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进，

36、不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是:公司确实定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司确实定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然确定了去做的事情，就算您没时间，您也就应交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的进展方向主要还是由您确定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力的看法有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 对公司进展的建议书篇4 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上干脆确定着组织战略的成败。人力资源战

37、略对组织具有长期的、长期的影响。 (一)企业人力资源管理存在的问题 (1)集权式管理模式 1.人才选取面狭窄，无法满意企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄，必定影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的平安感。 2.集权式管理模式简洁导致企业战略决策失误。企业决策灵敏，仅以阅历、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果精确性及操作性较差，对于市场探讨、政策分析和管理询问等现代信息服务较生疏。 3.缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的阅历和常识，靠简洁的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以构成制度化管理。 (2)人才运用缺乏信任 企业在

38、人才选用和晋升时，被思索最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处上的信任，对员工实行“不放心、不放手、不放权、不放胆人方式。 (3)对人力资本的开发管理投入缺乏 在企业看来，只要有钱，什么人才都能够引进来;只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只留意人力资源的“可用性和“配置性，忽视人力资源的“进展性和“资本性。 (4)企业文化建设薄弱滞后 企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝合功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、进展战略等也没有充

39、分构成一样。这种状况必定导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏显明特色，企业凝合力明显缺乏。 忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工留意群众利益，忽视对员工的奉献、回报。同时，即使有必需文化理念的企业，对文化创新的相识也不够充分，没有制订企业文化进展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。 (5)绩效考评、激励机制不健全 1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后限制，考评的目的限于事后的.评价，导致考评人员和考评对象为考

40、核而考核，考核工作得不到重视。 2.考评标准不科学。考评项目过于笼统，资料不完好，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。 (6)人才培育缺乏规划 企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和支配性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业进展后劲严峻缺乏。企业只有把自身的进展与员工的进展相联系，员工才能看得到期望，对企业充溢信念，最终获得企业所需要的人才。 (7)没有贯彻实施人事法规政策 企业随便延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。 1、机制不健全，有“法似无“法。企业不是没有统一规

41、章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串起来，实现“联动而已。 2、人治大于“法治。即人大于“法、情大于“法。企业在经营过程中个人靠权利、靠叮嘱、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用叮嘱和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，叮嘱有时“鞭长莫及。其次，“人治大于“法治，使员工产生越来越多的不满心情，他们迷茫、困惑和埋怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。 (8)对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫 对公司进展的建议书篇5 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;根据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司

42、做出以下合理化举荐: 关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状: 对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特性是中高层管理人员。

43、即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训支配和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点: 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎样理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程起先，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特性是干脆接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规

44、范化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人举荐: 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训支配与培训制度。创建一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不行思议!所以恳切举荐:公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢? 、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、阅历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。