2023年公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿.docx

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1、2023年公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿 第一篇：公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！ 一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。 一观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 二操作层面上，按公司“三

2、定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。 三侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 四中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS信息管理系统，建构经营管理信息

3、的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP企业资源支配系统投入都较大，有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的转变的响应速度做好服务。 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。主要抓好以下几个方面的重点工作： 一调协作各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推

4、动和实施； 二薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作； 三协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作； 四着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作； 五资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作； 其次篇：公司行政管理部经理竞聘演讲稿 一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。 一观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利

5、益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 二操作层面上，按公司“三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。 三侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。 着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 四中近期目标，推动公司信息化建

6、设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS信息管理系统，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp企业资源支配系统投入都较大，有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的转变的响应速度做好服务。 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服

7、务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： 一调协作各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推动和实施； 二薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作； 三协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作； 四着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作； 五资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作； 六清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 第三篇：行政管理部经理竞聘演讲稿 行政管理部经理竞聘演讲稿 行政管理部经理竞聘演讲稿2023-12-19 21:43:44第1文秘网第1公

8、文网文章标题：行政管理部经理竞聘演讲稿 一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。 一观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。 并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 二操作层面上，按公司“三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源

9、，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。 三侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 四中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之 更有效运行；考虑建立公司的MIS信息管理系统，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入实施生产/制造计

10、算机集控不现实，甚至做ERP企业资源支配系统投入都较大，有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的转变的响应速度做好服务。、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： 一调协作各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推动和实施； 二薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作； 三协调和协作

11、做好规章制度的完善、修订的工作； 四着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作； 五资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作； 六清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 行政管理部经理竞聘演讲稿来源于第1文秘网，欢迎阅读行政管理部经理竞聘演讲稿。 行政管理部经理竞聘演讲稿 第四篇：行政管理部经理岗位竞聘报告 行政管理部经理岗位竞聘报告 行政管理部经理岗位竞聘报告2023-12-19 22:29:26第1文秘网第1公文网 一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制

12、，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。 一观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 二操作层面上，按公司“三定 工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。

13、 三侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 四中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS信息管理系统，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入实施生产/制造计算 机集控不现实，甚至做ERP企业资源支配系统投入都较大，有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流

14、的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的转变的响应速度做好服务。、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： 一调协作各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推动和实施； 二薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作； 三协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作； 四着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作； 五资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作

15、； 六清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。 行政管理部经理岗位竞聘报告 第五篇：公司部经理竞聘演讲稿 公司部经理竞聘演讲稿 写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与相识，如下是细心为你选择的公司部经理竞聘演讲稿，欢迎大家踊跃阅读！ 公司部经理竞聘演讲稿篇1 敬重的各位领导、各位公司同仁： 大家好! 首先感谢公司领导给我们供应了这次公允竞争、展示自我的机会!同时，也借此机会，感谢公司各位同仁始终以来对我工作上、生活上的关切和支持! 我叫XXX，20XX年X月进入公司，成为中信药业

16、公司这个荣耀团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆修理、管理、物品选购以及公司领导支配的其他工作。今日，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我酷爱这个岗位，熟识这个岗位，更为重要的是，以我的个人素养和工作实力，我有信念能胜任这个岗位，从我的个人阅历和工作阅历来看，我认为我具有以下优势： 首先，我当过兵，兵营的阅历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营的阅历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要;兵营的阅历养成了我凡事从小处着手，微小环节确定成败的理性思维;兵营的阅历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。军人以听

17、从叮嘱为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记听从，那就是一切都要听从领导的叮嘱，听从公司的大局，听从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。 其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。这个阅历，熬炼了我沟通协调的实力，让我学到了企业管理的一点粗浅学问，国营企业既有好的阅历值得我们学习，也有失败的教训提示我们规避。这一切为我谋划公司综合管理供应了宝贵阅历。 再次，我下过岗。如今看来，下岗不完全是坏事，下岗的阅历告知我不要怕挫折，不要怕困难;下岗的阅历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作看法：下岗的阅历让我更加懂得珍惜今日的岗位，珍惜领导给我

18、供应的就业和工作的机会，让我信任付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。 下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些阅历，如今都成为我人生的宝贵财宝，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的阅历，使我对车辆特殊熟识，为管理好车辆供应了不行多得的阅历，而创业的阅历，使我对市场有了更深刻的相识，对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更精确的把握。 假如我能竞聘胜利，我将从以下方面履行好职责： 一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位员工的工作激情，增加团队的凝合力，想方设法发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公司持续快速

19、进展奉献力气。 二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来说，在食堂管理、车辆修理管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化为目标，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从微小环节着手，在提高职工生活质量的前提下，依据降低本钱、节省本钱、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，养分更全面，就餐秩序更好。 三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透亮实现公允、公正，以公允公正实现和谐管理、人性化

20、管理。 四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感染人，用百分之百的热忱去做百分之一的事情，留意微小环节，从小事做起，顾全大局，甘当配角。 再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往地以饱满的热忱做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我勇敢参与，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信任我，支持我。 感谢大家! 公司部经理竞聘演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好!首先，诚心感谢领导和同

21、志们为我供应这样一个公允的竞争机会，使我有幸参与今日的竞争辩论。 我叫向小龙，1984年参加工作，高校本科学历，XX年5月进入本草堂，先担当连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。 我今日竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥实力、施展才能。我竞聘此岗位是因为具有以下优势： 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作阅历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都特别留意加强自身思想道德修养、文化素养提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人

22、，一个脱离了低级趣味的人。 其次，我具备担当综合管理管理部经理的素养和实力。我是四川高校企业管理本科毕业，毕业后始终在办公室工作。从简洁的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了虚心周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达实力，驾驭了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理学问，基本具备了人力资源管理实力。多年的办公室工作阅历，培育了我组织管理、协调沟通、洞察微小环节和规律缜密的实力，具备了所聘职位

23、要求的素养和实力。 第三，我有做好工作的具体思路。 (一)人力资源工作的开展。 1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。 (1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业高校本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计学问和管理实力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作阅历，熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作实力。 (2)综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工

24、作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，娴熟驾驭各种公文写作和办公软件，文笔优秀。 (3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维灵敏。 (4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。 2、建立

25、制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的状况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员聘请，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分别;随便性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个精确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一样，从不同侧面保证公司经营目标的实现。 3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的

26、健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求看法，最终充溢完善，审核批准、执行。 (二)企业文化建设、档案管理和法律事务 目前，我们企业文化建设主要表达在“形象工程本草堂期刊上。“期刊在对外树立公司形象方面发挥了主动作用。然而由于“内功修练缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必需从提倡读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素养和专业学问，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。 档案管理如今主要是对书面原始档案进行管理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外

27、，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省本钱，以后将尽可能运用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥当保存。 由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力协作，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。 公司这场改革以中层干部竞聘上岗起先，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 最终，让我引用北京申办20xx年奥运会的一句话，作为本次竞聘发言的结束，那就是，给我一次机会，还你一个惊喜。 感谢大家!