2023年五型班组汇报材料.docx

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1、2023年五型班组汇报材料 第一篇：五型班组汇报材料 “五型班组创建活动汇报材料 131队邵二航班 为加强基层班组建设，在全公司范围内开展进一步深化 “五型班组创建活动，接到文件后我组织班组成员认真学习了公司、工程处的文件精神，根据文件上提出的“五型班组回炉再造的具体要求和考核标准，比照公司“五型班组量化考核标准逐项比照检查，针对缺乏结合本班组现阶段的施工状况制定出支配，通过班组全体人员的共同努力，取得了可喜的进步和提高，现将汇报材料总结如下。 1：“学习型班组 如今我们的施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工，通信，图像监控，火灾报警如今也划入了我们们的施工范围，我明显感觉到了缺乏，在自己加

2、强学习充电的同时，带着班组成员共同学习，驾驭通信，图像监控，火灾报警的基础学问和施工规范，熟识施工图纸，自己首先学会以前我们始终未曾涉足的光纤熔纤技术，然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟识驾驭了这门技术，扩展了我班组的施工范围。 接着进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种互相间的融合，根据现场施工条件，让班组全部成员同时驾驭电气仪表两个工种的基本施工技巧，提出了任务和目标;电工学会仪表简洁的单校，仪表学会电气简洁的试验，伙长能同时看懂电仪的图纸，通过一年的努力，现已基本到达了这个目标，班组里已经基本上没有了电气仪表两个个工种的施工界限。大部分仪表已经驾驭了电气11KV高压电缆头的制作技术

3、和电气施工的基本规范。大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧，认知了各种表计的作用和调试方法。但还是有所缺乏，争取明年加大两工种间的培训和互相学习力度，使班组成员有更大的提高。 在施工中我班组有很多小独创创建，如运用脚手架加万向轮进盘，自制简易的放电缆支架，通用特殊格兰扳手的制作，等等，我还总结了电缆破损的最新修补方法，正在准备材料，上报公司五小独创。 通过各种培训和实际操作，班组成员年度技能考核合格率达100% 2：“平安型班组 牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本的理念，每天班前把当日施工中风险和需要留意平安事项和班组成员交代清楚，做好HSE记录和平安风险评估卡，逐条比照落实。让大家提出问

4、题，担忧全的坚决不干，每周用半小时时间让大家轮番进行平安事故阅历共享，主动参加业主和项目部的全员平安教化培训，提高平安操作技能和平安意识。加强班组成员的平安风险意识识别，平安生产。通过全员努力，今年全年无一平安事故。 3：“清洁型班组 在以往的的施工过程中，这方面明显的做的缺乏，今年通过整改，取得了巨大的进步，真正做到生产现场洁净、整齐，设备物料摆放规范、有序，做到工完、料净、场地清，无污染，班组休息室整齐，卫生。具体落实每伙、每人，以往的缺乏主要是要求不到位，从起先的强制要求到如今自觉遵守，使大家养成了习惯，同时也让我们有了良好的外部施工环境，提升了班组的形象，提高了本身的素养。 4：“节省

5、型班组 施工质量始终就是我班组的亮点，在施工中我要求精确识图，做每项工作前，集思广益，共同参与，全部人都发表看法方法，对施工中可能出现的问题与错误提前予以推断，保证一次下料胜利率，避开返工、返修率，提高施工质量的同时也起到了节能见效的目地。每日工作结束后检查用电设备刚好停电，不奢侈。 5“和谐型班组 坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；这是我们班组建设核心目标，在工作中我坚持做到班务公开，对大家都比较敏感的问题公开探讨，每月评比出两名表现突出的成员赐予200元的嘉奖，每日工作结束前集合，一同下班。觉察有谁收工完全部去帮助收工，使大家真正有家的感觉，也使班组的每个成

6、员都能感觉到在这个大家庭里的存在感。在平常的工作中刚好和大家沟通，觉察问题，刚好解决，觉察成员之间有冲突，刚好化解。 2023-10-31 其次篇：“五型班组汇报材料 长城盼望小学五年级组“五型班组申报材料 首先长城盼望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、关心以及对我们工作确实定。在这次争创“五型班组的工作中，我们主动开展“比学赶帮超活动，充分地调动了班组成员工作的主动性，增加了团队的凝合力与创建力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、留意学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们本年的工作做以下汇报： 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型班组1通

7、过学习，更新教化观念 人的行为看法往往受思想所引导，教化也不例外。因此，比之于学问的老化，观念的老化更为危险。学问的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教化观念的更新，显得尤为重要。老师要深刻相识到，世界唯一不变的东西是“转变。一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。 在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基给老师的建议、朱永新新教化之梦、爱的教化等教化名著，并主悦耳各种讲座，从中吸取养分，更新教化理念。 2通过学习，提高自身素养 老师能否具有簇新活力，单纯增加和补充新学问的作法是不行取的。深层次的思索应当是一种“内驱力

8、的激活，注入一种精神的可持续进展的动力，最大限度地开发人的学习活力和探讨潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边探讨的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。我们不再停留在课本和教参供应的学问上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的学问，为自己的教学服务。每位老师同时担当学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边探讨的状态下成长，完善自身素养，提高竞争力。 3通过学习，加速专业化进展 老师需要有学科专业素养、教化专业素养和一些与老师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达实力、组织实力、人与人的沟通实力、开朗的性格等。在这一方面，我们阅读了关于自己所教学科的各类书刊及教化学、

9、心理学的最新论著。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有做学习型的老师，才能不断充溢自己，不断超越自我。有了这样的老师，中国的教化才能和世界教化的脉搏一起跳动；只有做学习型的老师，才能不断更新教化理念、与时俱进、开拓创新，紧握开启才智之门的金钥匙，把学生培育成为合格的、优秀的人才。 二、严格落实、认真执行，打造“平安型“班组 平安工作，情系千家，心牵万户；平安工作，是学校常抓不懈的重要工作；平安工作，责任重于泰山。 1做好平安教化宣扬。通过学校宣扬栏、班级黑板报、墙报、校内广播等途径进行广泛宣扬教化，并向每一位学生家长发出了有关平安教化的公开信。要求学生家长协作学校抓好孩子的平安工作，并通过

10、各种形式的主题队会和各班开展的平安教化学问的评比活动，增加学生平安意识。2家校联合。刚好与家长沟通，取得家长的支持与协作。重视子女的平安教化，结合平安教化主题和节假日，提示家长们在家里加强对孩子的平安教化。 3强化平安意识。利用晨会、队会、课堂等一切机会对学生进行交通、饮食、校内、防火用电等方面平安学问的教化，不断强化学生的平安意识。 三、更新理念、不断超越，创建“创新型班组1根据学生的状况设计教学；2课堂教学中培育学生的创新意识； 3在课堂教学中的六个留意：留意自然生成、留意自主学习、留意多数参与、参与的深度、留意提炼方法、留意三维目标； 4让学生在自主探究中学习。 四、稳步工作、提高效率，

11、争创“效能型班组 1端正自己的工作看法。工作中对自己所从事的工作足够重视，按时上下班，认真刚好完成学校的每一项工作。 2提高工作技能，驾驭正确的适合自己的工作方法。在自己的工作岗位上，不断钻研，不断进展，这样，才不至于做事时被学问和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前 3为工作制定规范、流程。所谓无规则不成方圆，规范、流程，是工作很好的规则。 4时刻总结工作的阅历。总结阅历是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有阅历值得以后借鉴。而

12、总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避开自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作阅历和阅历，才能以自己的阅历指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型班组 明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，每个人都认真对待自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的任务，与团队中人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时关心别人完成工作，营造良好的工作气氛。 自班组形成以来，我们统一思想，凝合共识，坚持以学生为本，不断学习，主动创新，精诚合作，为学生营造更轻松、更快乐的

13、学习气氛。 第三篇：五型班组汇报材料 云铜胜威公司磷酸车间2023年上半年“节能减排、降本增效工人先锋号和创建“五型班组活动自检自查状况报告 公司及科技公司检查领导小组： 磷酸车间14月以来，在磷矿石及硫酸、石粉等这些原材料质量困难多变的状况下，磷酸车间本着“提高产量、降低消耗、稳控指标的宗旨，深化推动车间“节能减排、降本增效工人先锋号和“五型班组两项立功竞赛活动的开展，磷酸车间在公司党政工会的重视及公司各部门的领导协作下，消耗指标及平安生产稳定在了限制范围内，并取得了确定的成果，现将两项立功竞赛活动的自检自查汇报如下： 一、“节能减排、降本增效工人先锋号立功竞赛指标完成状况： 1、产量指标：

14、2023年14月份完成精磷酸45070.27吨。 2、本钱指标：2023年14月份硫酸单耗与考核对比基本持平，略微上升，每生产1吨P2O5比去年同期1吨P2O5所消耗的石粉下降了2 %。 4、平安指标：2023年14月未发生过一起工伤事故，与去年同期相比下降99%。 二、磷酸车间一班“五型班组创建活动状况： 1、建立健全平安生产责任制，规章制度1个，操作规程1个，杜绝“跑、冒、滴、漏等现象发生，认真执行操作规程，并按相应的本岗位操作规程张贴在相应的岗位上。 2、认真落实“安康杯“一法三卡制度，在车间岗位过道、设备等存在平安危险源的地方悬挂平安警示牌标记，平安设施完好，通道无乱堆乱放现象，并保持

15、洁净的环境卫生及通道的畅通。 3、车间的原始记录表及班组管理台账，由班组专人填写，要求报表数据清晰整齐，数据要具有真实性，如觉察数据弄虚作假，报表出现脏、乱、差等现象发生，车间将对填表操作人员作出相应的惩处。 4、依据“五型班组创建立功竞赛要求，车间自行组织规定每周下午4:00由车间主任带头进行平安、环保、卫生、工艺等检查活动，并做到有记录有检查有台账到位，如觉察存在平安隐患，车间将马上整改，出现违章操作等现象车间将作出相应惩处。 三、主要工作完成状况： 1、车间上半年组织员工平安培训8次，消防应急演练2次，有效提高员工的平安意识，上半年车间无平安和环保事故发生。 2、认真做好产品质量工作，将

16、质量纳入班组考核，做到全员参与，全员考核，始终坚持“1%的失误就100%失败的理念，上半年车间产品合格率100%。 3、车间上半年组织岗位大练兵3次，并评出岗位标兵，技术能手，充分表达相应待遇，真正做到有志向就有平台，想做事就有机会的管理理念，为节能降耗打下坚实的基础。 4、车间各岗位员工经车间培训考试合格后，依据公司用人制度持证上岗，持证上岗率100%。 四、2023年下半年工作支配 1、务实基础，认真抓好2023年下半年节能减排、降本增效工人先锋号和无事故班组立功竞赛活动，提高参与率，接着深挖节能减排，降本增效潜力，确保两项重点立功竞赛活动完成好。 2、从原材料生产设备运行检修维护平安生产

17、各个环节中加强设备运行检修管理，保持良好设备状态，提高开车率。 3、严格操作规程，提高操作技能，结合“五型班组的管理与应用，实行师带徒，老带新，培育一专多能型的岗位技术能手，严格稳定的限制好各项工艺指标，要求做到当班的产量消耗当班结算。 4、下半年力争完成48000吨精磷酸。感谢大家，我的汇报完毕！ 磷酸车间 2023.5.9 第四篇：“五型班组汇报材料 采油四班“五型班组汇报材料 首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和关心以及对我们采油四班工作确实定。在这次争创“五型班组的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，主动开展“比学赶帮超活动，充

18、分地调动了班组成员工作的主动性，增加了团队的凝合力与创建力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、留意学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以下汇报： 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型班组 提高班组核心竞争力的关键是学问技能，只有不断的提高业务实力，才是一切竞争的关键所在。“以老带新，以新促老的工作方式，每月以“两学一检一练的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超气氛，同时还制定了班组各项专业技术的学习支配，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急状况的实力。 二、严格落实、认真执行，打造“平安型“班组 平安是企业的生命线，是班组永久的主题，我们牢固树立“任

19、何事故都是可以避开的平安理念。认真组织学习中心和项目部下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，主动参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂平安到“我会平安的意识转变，提高平安操作技能和平安意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培育全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞。 三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型班组 班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基

20、础管理要全面的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热忱。我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会胜利，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。 四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型班组 效益是企业赖以生存的关键，是单位持续进展的重要标记，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。我们推行“干毛巾也要拧出三滴水的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐藏本钱。 树立“企业是我家，进展靠大家的主子翁意识，降本增效，勤俭节省。立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断进展的原动力。 五、以人为本、团结合作，

21、营造“和谐型班组 和谐是企业的立足之本、进展之需，和谐是企业进展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐气氛，人人体会到班组温和的力气，才能以饱满的热忱投入到文明建设的实践之中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步的方式，构建“团结、互助、融合、快乐的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家，提升班组的影响力、凝合力，成为同行的排头兵。2023年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了确定的成果，但这些对于今后的工作还有确定的距离，盼望各级领导提出宝贵看法，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成果来答谢各级领导对采油四班

22、工作的支持与确定。 第五篇：化验室五型班组汇报材料 化验室五型班组汇报材料 在集团公司以科学进展观为指导全面打造企业文化建设，不断提高员工 队伍素养，不断提升基层单位建设水平的大背景下，我车间对五型班组创建活动主动响应，严密部署，层层落实，让员工熟识了解五型班组工作的要点，努力驾驭了五型班组建设的精髓。一年来通过五型班组的创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员工素养得到了确定的提升，尤其我车间化验班组在创建活动中表现突出，下面就化验室班组创建“五型班组的实行状况向各位领导和在座同志们汇报一下： 我车间化验室现有员工6人，其中有一名党员，一名技师。多年来，她们工作始终保持高度严谨的看

23、法，化验室的每个职工都具有很强的责任心，她们严把水质，保证水质检验数据公正、精确、牢靠，让宽阔人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标。近年来，化验班组牢固树立“关爱每一名员工，关切每部仪器，关注每一分本钱的理念，全员进行了参与创建五型班组的活动，具体做法如下： 一、通过创建“学习型班组提高员工学习主动性，提升队伍素养 由于化验室员工年龄相对比较年轻，所以班组很早就提出了以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做学问型员工活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热忱；我们依据“干什么学什么；缺什么补什么；练什么

24、精什么的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学，开展了“今日我来当老师活动，让每名员工走上了讲台，在班组活动会上开展“你问我答，真正做到学习培训工作化。还在班组内部开展“导师带徒活动，使年轻的员工和老员工人人有老师，个个有典范，形成了“以点带面，整体推动，快速创效的局面。同时，班组还不定期的实行“内部技能小比武竞赛，通 过竞赛这种活动形式，检验化验员的综合实力，化验员得到了熬炼，丰富了阅历，业务实力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础。 在苦练内功的同时，我们还实行到相关兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主子翁责任

25、感有了很大提高。 二、以创建“平安型班组为契机，关切员工安康，实现班组本质平安 化验班组高度重视平安工作，牢牢坚持“平安第一，预防为主的方针，员工持证率100%，平安标准化培训教化100%。我们以“平安标准化创建为契机，培育班组员工“平安无小事，事事关自身的平安意识、养成平安操作习惯，用全员的平安健康，成就了大家庭的完备和谐。为树立平安意识，班组在员工中开展了“班会5分钟平安小故事、结合周四平安活动的要求，组织“今日我当平安监督员等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的平安留意事项，在试验分析前特地组织员工进行风险识别。 化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立确定的程序制度，员工坚决做到四不

26、损害原则，把平安时刻放在第一位。她们时刻将平安作为工作的重心，制定化验室班长平安生产责任制、化验室员工平安生产责任制、化验室员工平安操作、化验室应急响应预案，将平安生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实平安制度状况进行跟踪检查。同时，以平安年工作为契机，在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的平安活动，做到班前叮嘱，班中平安制度约束，班后总结，将平安的触角伸到每一名员工的工作中，使员工平安、安心工作。多年来，化验室没有一起大小平安事故发生。 三、主动创建“清洁型班组 化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方，同时，有毒有害药品也较多，对自身和环境都有确定的影响

27、，所以化验室作为一个“清洁型班组是本身必需应当做到的。她们以身作则，每天早晨对化验室进行全面的清扫，对试验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘无污染作业；同时，加强污染源的管理，持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境爱惜目标责任落实到人，执行生态爱惜措施具体有效，现场环境管理到达技术规范要求，严格依据标准配制药品和运用环保设施和设备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，分析操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。 车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼四周环境。每年严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动爱惜用品，职业卫生防护工作到位。对各

28、种有毒有害废液能按规定妥当处理，留意爱惜生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组地面洁净，无异味，个人物品摆放整齐。员工讲究个人卫生，留意仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整齐划一，表达出良好形象。 四、关注本钱，努力做到“节省型班组 随着我厂产量与本钱的冲突日益突出，集团公司下达的各项经济指标越来越吃紧，化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节省挖潜意识、实行精细本钱微小环节限制的工作理念。 在化验室内部，为协作公司的挖潜增效工作，为降低车间本钱，化验室的职工们从自身做起，从小事做起，为车间降本钱做奉献。在药品的运用上，严格计算药品需要的量和运用周期，尽量使制备的试剂恰好在

29、当月或者当年运用完，而不像过去制备的多，奢侈的也多；清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水，但是自从挖潜增效工作以来，化验女工们每次都留意冲洗的水流量，尽量运用高压细口水龙头冲洗，既保证了清洗质量，也节省了用水；以前大家有用滤纸记录试验数据的习惯，为了降低本钱，节省滤纸，在班长带着下，每个人都配备一本数据记录本，把测量的数据顺手进行记录，不再奢侈滤纸；同时，班组加强了日常电器设备的保养和维护，使得化验分析电器设备运用寿命得以延长，通过修旧利废为车间节省了资金，如去年“电热定温枯燥箱、“真空泵、“电热恒温培育箱通过修旧利废去年一年为车间节省资金达40000元，为车间降低生产本钱做出了确定的贡 献

30、。化验女工人身为女性，节省的意识比较强，在各方面都起到了模范带头作用，成为供水三车间的节能典范。 另一方面，化验室主动组织引导员工学习驾驭新技术，提高操作技能，从技术上精简化学分析过程，进行节省。她们始终坚持以创建“节省型班组、实现节省进展为目标，落实指标责任，认真进行单元本钱分析工作，加强班组定额考核；强化全员节省意识，主动开展劳动竞赛、合理化建议、增产节省、增收节支等活动，做好例行节省和资源的综合利用；发扬勤俭节省传统，创新节省手段，努力盘活现有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。 五、关切员工，实现班组队伍稳定和谐 化验室始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关切班组建设、员工素养

31、、员工平安三方面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中多协商，思想上多沟通，感情上多沟通，生活上多关切；班长平常特殊留意员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好平安生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评比先进，树立典型，组织员工以先进同志为典范，营造健康向上的工作环境。 几年来通过一系列活动开展，化验班组先后被评为2023、2023、2023“先进女工班组；还被评为2023年“青年文明号班组，2023年优秀“五型班组，2023集团公司的“青年示范岗等荣誉称号。 化验室班组虽然各方面比较全面优秀，但是仍有一些缺乏之处需要改良。比方，化验室班组班长退休后，班组综合管

32、理这一方面有些不成熟，新班特长理化验室全面工作事务的实力有待提高；化验室由于分析方法、手段比较陈旧，所以员工对国内外最新的水质化学分析学问，和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够；由于班组只负责水质分析工作，班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等状况了解不够，这对更深化全面的进行水质分析工作有确定的影响；班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少，应加强与其沟通，增进员工与管理人员的了解，以便把水质最新信息刚好传到达上级领 导。 针对以上的缺乏，在今后的工作中要努力改良并做到： 1、要加强员工自身业务实力的提高，加强外语学习，刚好了解和汲取国内外先进水质分析学问。 2、工作之余，

33、班组员工要多向运行班组、修理班组有阅历的员工学习管网、泵组运行学问，了解管网对水质的影响状况，以便更好的对水质进行监控。 3、在新班长上任后，班组员工要更加团结、和谐，班长有困难，组员全力帮组扶持，努力把班组事务调理清晰。全体班组员工拧成一条绳，互相关心，互相学习，共同进步，共同进展。 4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通，互相刚好了解关于水质的状况，增进上下级的互相理解信任，不断促进水质分析工作的全面进步。 今后我们还要向兄弟单位学习好的阅历、好的方法，弥补我们工作缺乏。我们将接着依据动力厂2023年工作目标的思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，主动完成公司绩效考核目标。