2023年人事制度改革总结.docx

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1、2023年人事制度改革总结 第一篇：人事制度改革总结 正安县谢坝乡卫生院人事制度改革工作 总结 我院的人事制度改革工作在正安县人力资源和社会保障局等部门的具体指导下，根据遵义市事业单位岗位设置管理实施看法(遵府办发94号)和正安县事业单位岗位设置实施看法政府办发86号文件精神。我院人事制度改革竞聘岗位工作于2023年6月起先，于2023年12月底结束，现将工作总结如下： 一、加强领导，确保质量 成立了岗位设置管理实施工作领导小组，组长：张安海成员：田淑英、王永华、袁祖义、郑婷、吴玉琳、韩世继、谢鹏、康翠、万伟、向宇。加强对岗位设置竞聘工作的领导和组织实施，做好职工的思想政治工作，确保和谐、稳妥

2、、顺当的完成岗位设置竞聘工作。 二、学习宣扬，政策引领 组织职工对岗位设置相关文件、会议精神、实施方案、等级条件、岗位说明书等进行学习宣扬，让每个职工对文件精神及相关政策了如指掌，主动、和谐加入到岗位竞聘工作，推开工作向前进展。 三、执行政策，限制比例 依据有关文件规定和要求，严格限制岗位总量、结构比 例和最高等级设置。经县人事部门批复，我单位为正股级事业单位，总编制为13人，目前实有在编在册人员12人，其中：管理人员1人，专业技术人员总数11人专业技术十一级1人，聘任1人，专业技术十二级1人，聘任1人；专业技术十三级9人，聘任9人。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人支配内聘用。 四

3、、高度重视，严格竞聘 组织职工认真学习文件精神，做好宣扬发动。根据单位实际，制定岗位设置实施方案及岗位设置说明书,个人比照岗位任职条件和履行职责状况竞聘相应岗位，领导小组对竞聘岗位人员进行资格审查，确定竞聘人选，并向全体职工公布，公示拟聘结果。通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等状况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最终经聘用单位领导集体探讨确定受聘人员，公布聘用结果。 五、按岗聘用 合同管理 依据核准的岗位设置方案中的岗位总数、结构比例和具体各类各级岗位状况，明确岗位职责和具体任职条件，按岗位要求在现有人员中进行公开聘用，统一运用事业单位聘用合同范本，12月前已与全部聘

4、用人员签订了聘用合同。 二一年十二月三十日 其次篇：人事制度改革总结 发放镇小路小学人事制度改革总结 本学期，我校根据人事部、教化局关于深中小学人事制度改革的实施看法和发放镇学区中小学人事制度改革方案，结合我校实际状况，经老师大会探讨圆满完成人事改革，现将工作总结如下： 首先、我校组织全体老师认真宣扬学习关于人事制度改革的有关文件；其次、学校成立了领导小组： 一人事改革小组：组长：刘军成组员：范荣福 王建寿 二聘任小组：组长：刘军成 组员：范荣福 施仁年 三监督小组：组长：王建寿 组员：宋永虎 张祥业 第三、学校全体老师经过探讨计论制定了本校的改革方案，进行了3天的公示；第四、经送学区审查顺当

5、通过；第五、经聘任小组制定岗位人数：低年级组：语文及术科2人，数学及术科1人；中年级组：语文及术科2人，数学及术科1人；高年级组：语文及术科2人，数学及术科1人。第六、我校组织全体老师认真学习各岗位任职条件和岗位要求；第七、全体老师写申请交聘任小组审核通过；第八、学校开展了全校各岗的竞聘，首先个人进行演讲辩论占总分的30%，其次进行民主测评占据30%，最终三年内考核成果占40%，全面对老师进行聘任；第九、通过严格的竞岗程序，对各位老师进行了全员聘用；第十、全校老师签定聘用合同书。 总之，通过这次人事制度改革，增加了老师活力，到达了预定的目标，我校经过严格的聘用程序，圆满完成了这次人事制度改革，

6、确保了本校今后的教化教学工作的顺当进行。 发放镇小路小学 二00六年元月十二日 第三篇：电台人事制度改革总结材料 为适应文化体制改革及建立、完善社会主义市场经济体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才的主动性、主动性和创建性，推动各项社会事业的协调进展，依据市委、市政府下发的市事业单位人事制度改革实施看法委办号及市事业单位人员聘用制管理试行方法办发号文件精神，我台于年月起 至年月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革运做方案，并于当年月起试行。经过近两年的试运行，证明此套方案虽说在思路、举措和进展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推动改革打下了基

7、础，积累了阅历，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工作的开展尚处在探究阶段，我们的工作中还存在一些缺乏和冲突的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不断解决和完善。 一、具体做法 第一步：召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分探讨和通过，上报市广播电视局党委审批。 其次步：制定“三定方案。 根据内部机构设置，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。 原班子职数和中层干部职数不变，个事业编制数不变。 第三步：实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。 中层干部竞争上岗程序： 指导思想：坚持党管干部的原则，实

8、行公开、公允、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业，杜绝“暗箱操作，坚持民主集中制，集体探讨，做到人尽其才，才尽其用。 步骤： 制定并公布中层干部任职条件。 对竞聘者进行资格审查，对条件合格的竞聘者进行公示。 竞聘演讲。 实行竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、组织协调、应变、表达实力等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主举荐，举荐结果将作为改革领导小组决策的重要根据，并在适当时候向职工公布。 组织考察。 对各部门主任、副主任人选，按干部任用条例报市广电局党委考察、审批。 公示任命。 依据干部管理权限及规定，对

9、最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。 职工双向选择： 双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所接受的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。 目的：实行双向选择是为了到达人员的优化组合，充分调动职工的主动性和创建性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最正确工作岗位，充分发挥每个职工的优势和特长，各得其所，各尽所能。 职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分表达职工的参与权、知情权、选择权和监督权。 步骤： 公布部门岗位设置及工资待遇。 填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原则上填报的岗位数不超过两个岗

10、位。 召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名单对比，首先满意第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从其次志愿中选取。对在双向选择中出现的个别状况，由台改革领导小组集体探讨并通过与当事人协商确定。 公布双选结果。 未聘人员管理。 对在双向选择中落选的电台原固定职工，依据攀枝花市事业单位人事制度改革实施看法攀委办号，攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行方法攀办发号相关条款执行。同时认真做好落聘人员的接着教化、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职实力，并主动为他们供应竞聘机会，充分就业，确保社会稳定； 第四

11、步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。 二、主要成果 变更了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改正去身份终身制为如今的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。 主动探究支配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资，确定程度上调动了部分相关职工的主动性。 对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和支配的合理性上都有了很大的提高，同时也增加了媒体的综合竞争力。

12、创新了宣扬栏目、搞活了广告创收。改革后的广播 节目通过全面改版，推出许多新栏目，留意节目的地域特色、包装与风格，培育了一批精品栏目。节目质量提升的同时也搞活了广告经营，经营收入较过去有了较大幅度的增长。 三、存在的问题 通过这次人事制度改革，在确定程度上增加了职工的危机意识、责随便识，调动了职工的主动性，但是，由于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单 位自主用人，职工自主择业。 在这次人事制度改革中，特别是在工资改革方面，还存在一些不全面、不合理的因素，职工反映剧烈，需要进一步探究和完善。 改革后，我台节目的可听性、消遣性、服务性较以往有较大的改善，但精品节目相对过少，节目策划、制作等方面

13、的工作需要进一步加强。 四、下一步预备 遵循客观规律，坚持按部就班和以人为本。推动干部人事制度改革是一项困难的系统工程，既要主动，又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际动身，依据先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、按部就班的思路，把改革的力度、推动的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本，从敬重人、关切人、调动人、激发各方面主动性的角度，思索问题，解决冲突，逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。 立足持续深化，留意制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制度、好做法，在认真总结的基础上进展、创新，逐步实现有章可循，有章必循的管理体制。

14、通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。 总之，通过此次改革，我们相识到聘用制度的基础是岗位管理，内涵是法制规范，精髓是竞争激励，核心是人才自由流淌。因此我们还要在不段的摸索中寻求适合我们电台实际，适合电台事业进展的改革道路，对初步建立起来的聘用制度，工资制度进行稳固和完善，量力而行，解决好支配问题，创建和谐的工作气氛，共建电台的奇妙明天。 电台人事制度改革总结材料 第四篇：人事制度改革 事业单位人事制度改革：用“人制度领先规范 下一步事业单位人事制度改革在接着坚持试点先行、加大聘用制度推行力度的同时，大力加强制度建设 长期以来，我

15、国事业单位工作人员管理始终沿用党政机关的管理模式。为了适应建立和完善社会主义市场经济体制的要求，1992年党的十四大提出，要依据机关、企业和事业单位的不同特点，逐步建立健全分类管理的人事制度。依据十四大的精神，人事部启动了事业单位人事制度改革试点，不断摸索路子、积累阅历。2000年以后，随着聘用制的全面推行和公开聘请的正式开展，以及岗位管理的逐步实施，改革慢慢加速。 目前，事业单位人事制度改革正在逐步深化，并将日益规范。 改革已触及深层次的冲突 1995年的郑州会议拉开了事业单位人事制度改革试点的序幕。2000年，党中心下发的深化干部人事制度改革纲要针对事业单位用人机制不灵敏、效率不高、存在事

16、实上的干部身份终身制等弊端，提出了以推行聘用制度和岗位管理制度为重点深化事业单位人事制度改革的总体要求。同年，中组部、人事部关于加快推动事业单位人事制度改革的看法提出了改革的具体要求，对改革进行了部署。2023年，国务院转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的看法，为事业单位试行聘用制度供应了政策根据。 近年来，人事部先后出台了关于试行聘用制度的政策说明、公开聘请暂行规定、岗位设置管理试行方法、聘用合同范本等政策文件，进一步规范了改革。在改革实施过程中，人事部会同有关部门先后制定了科研、卫生、高校、中小学、文化、广播影视、新闻出版等事业单位深化人事制度改革的实施看法，主动协作行业体制改革，加

17、快人事制度改革步伐。全国各地区各部门也都结合各自的实际状况，制定了改革的政策措施和方法，稳步推动改革。截止到2023年9月底，全国已推行聘用制度的单位占事业单位总数的51%，签订聘用合同的人员占事业单位人员总数的59%。通过改革，逐步变更了依据管理党政机关工作人员的方法管理事业单位人员的做法，淡化了身份，强化了岗位，转换了机制，增加了活力，调动 了事业单位各类人才的主动性创建性，促进了社会事业的健康进展。 随着改革的深化，改革遇到的问题和困难也更加困难，触及到深层次的冲突。 首先是事业单位转换用人机制的任务还很困难。比方，进人方面尚存在进人不公开不透亮、向事业单位乱塞人的问题；在管理上，聘用合

18、同还没有真正成为确定人事关系的根据；岗位管理还没有真正建立起来；出口政策不完善，出口不畅；人事监管方面也缺乏对事业单位用人的监督管理手段。 其次，事业单位人事法制建设亟待加强。目前，事业单位人事管理急需一套完好的法律法规加强规范，同时，人事管理的单项政策规定也需要进一步建立健全。 再次，改革进展不平衡。从全国状况看，有的省、市聘用制度已经全面推开，一些地方已超过80%；有的还处在试点阶段。即使在同一地区，也不平衡，机关直属事业单位、地处偏远的事业单位和乡镇所属的事业单位改革相对滞后。 最终，整体改革需要配套推动。事业单位人事制度改革也需要与事业单位管理体制、机构编制、社会保障和财政体制等领域的

19、改革相配套。 制度建设有步骤分阶段进行 事业单位层次不 一、类型多样、队伍浩大，截至2023年底，全国事业单位总计125万个，涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版等多个领域，工作人员超过3035万人。其中专业技术人员1983.7万人，占事业单位总人数的66.4%，占全国国有单位专业技术人员总数的72%，占全国专业技术人员总数的47.3%。其人事制度改革的难度和困难程度不难想象。因此，下一步改革将在接着坚持试点先行、加大聘用制度推行力度的同时，大力加强制度建设。目前，人事部正在主动探讨制定包括事业单位人事管理条例以及十几个配套文件在内的制度规定，逐步形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的

20、法规体系。 在人员进口上，实行公开聘请。人事部已经出台了事业单位公开聘请暂行规定，对公开聘请的范围、条件、程序、权限、方式等作出了明确规定，变更目前事业单位进人不规范、不严格的状况，扩大选人视野，提高人员素养。 在人员管理上，推行岗位管理，包括规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩，实行合同管理。 在人员出口上，完善退出机制。主要是建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流淌的解聘辞聘制度，在解决社会保障基础上畅通人员出口，形成正常的人员退出机制。 在人事监管上，在事业单位建立起人员总量、结构比例、收入支配的宏观调控体系，建立起宏观管理、政策监管和个案争议处理相结合的监管机制。 在此过程中，要特

21、别留意有步骤、分阶段进行，通过先行试点、全面推开、深化完善等改革过程，逐步实现改革的目标。要特别留意处理好改革进展稳定的关系，并充分依靠群众，单位的改革方案要广泛听取宽阔职工的看法，使整个改革平稳推动。 以聘用制度和岗位管理为突破口 聘用制度是我国事业单位的一项基本用人制度，要求在人事管理方面做到按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理，这些制度目标需要通过推行聘用合同制度和岗位管理制度来实现。这也是国务院转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的看法的明确规定。全面推行聘用合同制度，须不断扩大实行聘用合同制度单位和人员的比例，把聘用合同作为事业单位人事管理的基本根据，建立起以合同管理为基础的用

22、人机制。事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。 主动探究不同行业、不同类型事业单位实行聘用合同制度的方法，实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人方法。有条件的单位可主动探究接受项目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人机制。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。推行聘用合同制度，各地区、各部门要根据实际状况，有支配、分阶段主动推动。 岗位管理是事业单位新型用人制度的主要内容，是实行聘用制度的内在要求，是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。专业技术人员、管理人员职员、工勤人员都要实行岗位管理。 岗位设置是岗位管理的重要环节，是

23、顺当实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。科学设岗既是推行聘用制度的前提和基础，也是建立健全事业单位岗位管理制度的需要。 事业单位收入支配制度的改革也对制定岗位设置规定提出了更加迫切的要求，党中心、国务院批准的事业单位收入支配制度改革方案确定，事业单位实行岗位绩效工资制度，将岗 位作为确定工资的主要因素，规范事业单位岗位设置管理规定，将为实施收入支配制度改革供应根据和基础。 为规范事业单位岗位设置管理，人事部下发了事业单位岗位设置管理试行方法及事业单位岗位设置管理试行方法实施看法，还在与教化、科研、文化、卫生等行业主管部门探讨制定岗位设置管理的

24、行业指导看法。各地区、各部门和事业单位要依据事业单位岗位设置管理试行方法、实施看法和行业指导看法的要求，规范岗位设置管理，依据核准的岗位总量、结构比例和最高等级开展岗位设置工作，从本单位工作需要动身，科学合理地设置不同等级的专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位，优化岗位梯次结构，使岗位管理成为事业单位人事管理的基本管理制度。 借鉴阅历实现改革目标 深化事业单位人事制度改革要有利于各项社会事业的进展，有利于建立分类管理的人事制度，有利于调动人才的主动性。要依据分类推动事业单位改革和干部人事制度改革的总体要求和全国人事厅局长会议的部署，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以推行聘用制度和岗位管理制度为

25、主要内容，坚持整体推动与分行业实施相结合，坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，并主动促进综合配套改革。改革重在创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝合优秀人才，促进公共服务和社会事业的进展壮大，并实现事业单位人事管理的科学化、法制化。 回顾几年来事业单位人事制度改革的进展历程，有四条阅历值得借鉴坚持： 第一，事业单位人事制度改革必需以科学进展观为统领。事业单位人事制度改革的目的不是简洁地削减人员，减轻财政负担，更重要的是坚持以人为本，通过创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝合优秀人才，调动宽阔工作人员的主动性，促进公共服务和社会事业的进展。 其次，事业单位人事制度改革必需

26、符合事业单位的特点。事业单位专业化公共服务的特点，确定了其组织形式和管理方式应不同于机关；事业单位公益性公共服务的特点又确定了其组织形式和管理方式应不同于企业。因此，事业单位人事管理制度既要区分于党政机关，也要区分于企业，必需遵循事业单位的规律和特点，建立有别于机关和企业的人事管理制度。第三，事业单位人事制度改革必需坚持分类指导。我国的事业单位数量大，类型多，涉及的领域广。要根据不同事业单位的性质和职能，根据不同地区、不同层级事业单位的特点，分类推动改革。要紧密协作行业体制改革，刚好跟进人事制度改革，把全面推行与分行业实施结合起来。 第四，事业单位人事制度改革必需做到主动稳妥。事业单位人事制度

27、改革是一场思想观念的深刻变革、体制机制的重要转变，利益关系的重大调整。我们既要主动推动改革，又不能急于求成、一蹴而就。要遵循社会主义市场经济规律，主动稳妥，逐步深化，正确处理改革、进展、稳定的关系，正确把握改革力度、进展速度、群众承受程度的关系，确保改革平稳有序推动。 /侯福兴 作者为国家人事部专业技术人员管理司司长文 第五篇：人事制度改革 人事制度改革方面的问题 随着改革开放和社会主义市场经济的进展，我国现行的人事制度管理已不能适应新型形势下进展的需要，其弊端日益暴露出来，主要有以下几个方面： 第一、“国家干部过于笼统，人事管理模式过于单一和呆板，同时管理的权限过于集中，不顾其工作性质和职责

28、的区分，千遍一律的套用同样的人事管理模式去进行人事管理，用人单位缺乏必要的自主权。 其次、干部民主举荐存在拉票贿选的问题。根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定：民主举荐是干部工作走群众路途的具体表达，是选拔任用党政领导干部必经程序和基础环节。坚持民主举荐有利于克服在少数人中选人、靠少数人选人的局限性，从而广开视野，好中选优，使优秀人才能够脱颖而出，削减用人失察失误。但是，部分别有用心的干部却利用民主举荐这个环节，处处托人情、拉关系、找门路，利用电话、信息、请客等方式，让挚友、亲人、部下为自己拉选票，为自己提拔运用创建机会。 第三、实际存在着领导干部职务终身制，出现能上不能下，能进不能出，能官

29、不能民等怪现象；表达了退休、解职、人齐、淘汰制度的不健全；并且领导干部老化日益严峻，从根本上来讲不利于人才资源的合理配置，老中青不能更好的结合。 第四、缺乏竞争机制和社会调整机制，优秀人才难以脱颖而出。 在人才选用上还存在论资排辈等消极传统用人思想，各级领导班子群体结构不佳，配置欠妥，干部的任用上不能扬长避短、人尽其才、才尽其用，用非所学，而且外行领导内行的现象严峻；干部激励机制不合理或说是缺乏，出现干多干少一个样、干和不干一个样、干好干坏一个样的局面。总体来说就是流淌渠道不畅通，不能很好的调动人才的主动性和创建性。 第五、对干部的监督管理机构不健全。人民群众无权随时随地的对各级领导进行监督，

30、没有评议、撤职、罢免那些犯有官僚主义和失职干部的有效方法。 第六、人事立法不系统、不健全，法治建设亟待加强；人事工作奇妙化，选人用人缺乏法治，在确定程度上还存在“任人唯亲等思想和做法；在一些考评制度上很大程度还会受领导的看法左右。 第七、岗位设置滞后，按岗位聘用操作困难。聘用制的核心是按岗聘用，虽然人事部也制定了聘用指导看法，但由于具体的措施没有出台，操作起来困难很大，尤其是对岗位设置的条件和标准没有一个科学的界定。 第八、整体配套改革推行缓慢。事业改革是一个浩大的工程系统，涉及管理体制、机构编制、财政体制等领域的改革，人事改革不行能单兵突进。第九、没有一个比较完好的干部人事培训制度和干部岗位

31、责任制。如今有不少干部缺乏现代化专业学问和管理学问；干部职责不清，功过不分。 从上述的弊端中我们能感觉到人事改革的必要性和紧迫性。但在改革的过程中还存在确定的难度、会受到各方面的阻力阻碍人事改革的顺当进行，其阻力主要在以下几个方面： 第一、几千年来的“官本位的影响根深蒂固。在中国这片土地上，在封建思想的影响下，学而优则仕，文人奋斗就为当官，做人上人；有的入党也是为了给自己捞一个政治资本，为升官发财做铺垫。 其次、为政者黑白通吃，结党营私、拉帮结派，长时间的执政结成了很广的亲缘关系和挚友附属关系，也就是人们常说的“一人得道，鸡犬升天，牵一发，动全身。 第三、投机倒把、卖官鬻爵，一个地区的某个官员

32、一个人说了算，形成土皇帝、地头蛇。假如摇动这个地盘上的干部，必需惊动其“老大、爱惜伞。 第四、有不少外表是公开聘请，实则是为其亲属量身定做，因人设岗，几乎都把条件限制死了，如条件为仅限中心司法部直属高校、某某专业、男性、某某名族、年龄多少、上升多少.除其主要官员的亲属外再无合适人选。 第五、等级关系严密，好些干部当空降兵，经上级探讨确定，派下去做过场，所谓的民主就是领导意识；某特殊部门还存在世袭，比方说监狱，老爸走了，儿子从一般职员一下升为监狱长。 第六、阳奉阴违、愚弄百姓。轰轰烈烈的公开选拔，全是作秀，实际是早就内定了，最多起先挂个“临时，一转瞬就变成正式的了。 除上述以外还有很多阻力，在这里我就不一样表达。要想全面推 进人事改革，合理配置人才资源，并取得胜利，必需首先扫除这些阻力。经过不懈的努力，当有一天民主的选举不在是作秀，公开的聘请不在是为人量身定做，领导干部的任职能上能下、能进能出，选人用人不在是领导或少数人说了算，而有合理的选人有人机制，培训、晋升、激励的机制已健全的时候，就说明我的人事改革取得了成就，我的人事制度已进一步完善了，跨入了一个新阶段。