2023年一级建造师建设工程项目管理全书总结.docx

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1、2023年一级建造师建设工程项目管理全书总结 第一篇：一级建立师建设工程项目管理全书总结 一级建立师建设工程项目管理全书总结 导读: 一级建立师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和限制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

2、 施工组织设计是干脆指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法 施工本钱限制中：偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法 施工本钱分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 比率法分为相关比率法产值工资率、动态比率法基期指数和环比指数、构成比率法。 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法：专家调查法头脑风暴法、德尔菲法，平安检查表法。 废水处理分为物理法筛滤、沉淀、气浮、化学法、物理化学法吸附法、反渗透法、电渗析法、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、燃烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用

3、法、修整的总费用法。 十五核心 项目管理的核心任务是项目的目标限制。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 项目目标动态限制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标支配值和实际值比较，当觉察项目目标偏离时实行纠偏措施。 施工成分分析中：本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。 施工本钱限制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲

4、要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目质量限制系统运行的核心机制即动力机制。 施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 事前预控以施工准备工作为核心。 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心。纵向是各级人员的平安生产责任制，横向是各个部门的平安生产责任制。 一级要素，二级要素，核心要素，帮助性要素。 具体评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息

5、处理平台。 其次篇：2023年一级建立师项目管理全书总结 2023年一级建立师项目管理全书总结 三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和限制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 施工组织设计是干脆指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法 施工本钱限制中：偏差分析的表达方法

6、横道图法、表格法、曲线法施工本钱分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 比率法分为相关比率法产值工资率、动态比率法基期指数和环比指数、构成比率法。 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法：专家调查法头脑风暴法、德尔菲法，平安检查表法。废水处理分为物理法筛滤、沉淀、气浮、化学法、物理化学法吸附法、反渗透法、电渗析法、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、燃烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心 项目管理的核心任务是项目的目标限制。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，

7、因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的，多数接受变动总价合同。 项目目标动态限制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标支配值和实际值比较，当觉察项目目标偏离时实行纠偏措施。 施工成分分析中：本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。 施工本钱限制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目质量限制系统运行的核心机制即动力机制。 施工组织设计文件以施工技术方案为核

8、心。 事前预控以施工准备工作为核心。 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心。纵向是各级人员的平安生产责任制，横向是各个部门的平安生产责任制。 一级要素，二级要素，核心要素，帮助性要素。 具体评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 第三篇：一级建立师培训建设工程项目管理考点总结 建设工程项目管理精讲学问点总结 LZ202300 建设工程项

9、目的组织与管理 P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、运用阶段。 2、项目立项立项批准是项目决策的标记。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标限制。P 3二、施工方项目管理的任务包括 施工平安管理； 施工本钱限制； 施工进度限制；施工质量限制；

10、 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 三控一管一协调P13 二建设工程项目管理的进展趋势 1项目管理作为一门学科，30多年来在不断进展： 传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理Program Management是其次代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2)将项目决策阶段的开发管理DM-Development Management、实施阶段的项 目管理PMProject Management、运用阶段的设施管理FMFacility Management集成项目全寿命管理Lifecycle Management。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统

11、目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具必考 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图管理组织结构图； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等 三图二表 P20 基本的组织结构模

12、式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资选购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。重点要看 3、每一个工作部门可能得到其干

13、脆和非干脆的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个冲突的指令源。一个工和部门的多个冲突的指令源会影响企业管理机制的运行。 P2 2二线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其干脆的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。 P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 P34 驾驭合同结构 1、合同结构图反映业主方和项目各参与

14、方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2、假如两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 P35-36 熟识建设工程项目实施阶段策划的工作内容 1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 1项目实施的环境和条件的调查与分析 2项目目标的分析和再论证 3项目实施的组织策划尤其留意 重点工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。 4项目实施的管理策划 5项目实施的合同策划 6项

15、目实施的经济策划 7项目实施的技术策划 8项目实施的风险策划等 P38 一、施工总承包 施工总承包模式的5个特点要重点看，到达理解。P39 一施工总承包管理 施工总承包管理模式的5个特点要记住，第5个特点：组织与协调方面是重点 P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包DB和设计选购施工总承包(EPC)两种方式。 2、建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分特别使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织

16、集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达项目建设增值的目的。 P4 5建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规范对项目管理规划作了说明：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应当对项目管理 的目标、根据、内容、组织、资源、方法、程序和限制措施进行确定。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。 P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 建设工程项目管理规范规定： 项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。题

17、点 可考准编制 P50 施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部分项工程施工组织设计 P 53驾驭项目目标动态限制的方法 1、项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。以前考过的考点 2、项目目标动态限制的工作程序图LZ202371-1动态限制原理图 PDCA循环 第一步：项目目标动态限制的准备工作 其次步：在项目实施过程中项目目标的动态限制 第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 P54-55 LZ202372 驾驭进度动态限制的方法 运用动态限制原理限制进度的步骤： 1、工程

18、进度目标的逐层分解 2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和限制 依据进度限制的要求，收集工程进度实际值。 定期对工程进度的支配值和实际值进行比较。 3、通过工程进度支配值和实际值的比较，如觉察进度的偏差，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。 LZ202373 驾驭投资动态限制的方法 运用动态限制原理限制投资的步骤： 1、项目投资目标的逐层分解 2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和限制 以下内容考过2次，要特别留意 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、

19、工程预算和工程合同价的比较 P56-57 驾驭施工企业项目经理的工作性质 1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。 2、建立师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P60 项目人力资源管理 1、项目人力资源管理包括有效地运用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动全部项目参与人的主动性，在项目担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 2、项目人力资源管理支配应包括：要细看 人力资源需求支配； 人力资源配置

20、支配； 人力资源培训支配 4、项目人力资源管理限制应包括：要细看 人力资源的选择； 订立劳务分包合同； 教化培训和考核； 5、项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或商定为根据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、运用效率和本钱管理进行分析和考核。 6、风险管理 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P61 二、建设工程项目的风险类型 1组织风险模式组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工； 业主方人员的构成和实力； 2经济与管理风险宏观

21、和微观经济状况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和支配； 人身平安限制支配； 信息平安限制支配等3工程环境风险 4技术风险 P62 一、风险管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和限制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险限制。 项目风险响应 常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 项目管理对策应形成风险管理支配，它包括 ：细致看 风险管理目标 风险管理范围 可运用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权

22、限 风险跟踪的要求 相应的资源预算 P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，意料可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 熟识建设工程监理的工作性质 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程询问工程顾问服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 建设工程监理的工作性质的特点： 服务性； 科学性； 独立性； 公正性 P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监

23、理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。理解内容 有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，觉察存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；状况严峻的，应当要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。 P65 1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。 P67 1、工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。特别

24、留意 3、工程建设监理实施细则应在工程 施工起从前编制 完成，并必需经总监理工程 师批准 4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。 5、工程建设监理实施细则应包括 ： 专业工程的特点； 监理工作的流程； 监理工作限制要点及目标值； 监理工作的方法和措施。 P68 旁站监理 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。可能会考 LZ202300 建设工程项目施工本钱

25、限制 P69 施工本钱管理的任务与措施 施工本钱管理的任务和环节主要包括： 施工本钱意料； 施工本钱支配； 施工本钱核算； 施工本钱分析； 施工本钱考核； P70 一、施工本钱意料 施工本钱意料是施工项目本钱决策与支配的根据。 二、施工本钱支配 施工本钱支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的基础，它是该项目降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的根据。 一施工本钱支配应满意的要求 合同规定的项目质量和工期要求 组织施工本钱管理目标的要求 以经济合理的项目实施方案为基础的要求

26、 有关定额及市场价格的要求 二施工本钱支配有三类指标 本钱支配的数量 指标 本钱支配的质量指标如施工项目要看 设计预算本钱支配降低率=设计预算总本钱支配降低额/设计预算总本钱 责任目标本钱支配降低率=责任目标总本钱支配降低额/责任目标总本钱 本钱支配的效益指标如项目本钱降低额 P71 合同文件和本钱支配是本钱限制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱限制过程中的动态资料。 P73 六、施工本钱考核 施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成状况的总结和评价。 以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标。 本钱考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工本

27、钱支配 施工本钱支配，按其作用可分为三类： 竞争性本钱支配 有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的状况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性本钱支配 即选派项目经理阶段的预算本钱支配，是项目经理的责任本钱目标。它以合同标书为根据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算本钱支配，且一般状况下只是确定责任总本钱指标。 实施性支配本钱 以项目实施方案为根据，落实项目管理责任目标为动身点，接受企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱支配。 P76 施工本钱支配的编制方式有： 施工本钱支配的编制方法有： 按施工本钱组成编制施工本钱支配； 按项目组成编制施工

28、本钱支配； 按工程进度编制施工本钱支配； P77 图LZ202323-1建筑安装工程费用项目组成这是个重要的学问点要求记住P82 工程变更价确实定 能不变就不变 要求要按程序变 1、工程设计变更的程序 1发包人对原设计进行变更。施工中发包人假如需要对原工程 设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。按变更程序变 P832承包人缘由对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工便利 而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格依据图纸施工，不得随便变更设计。由承包人提出的设计变更 二工程变更价款确实定程序 1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工

29、程师确认后相应调整合同价款。 2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正值理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。 二、FIDIC(国际询问工程师联合会)工程变更权 每项变更可包括 ： 1、合同中包括的任何工作内容的数量的变更但此类变更不愿定构成变更 2、任何工作内容的质量或其他特性的变更 3、任何部分工程的标高、位置和或尺寸的变更 4、任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外 5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作 6、实施工程的

30、依次或时间支配的变更 P84 三、建设工程监理规范的工程变更程序 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 一、建设工程施工合同商定的工程变更价款确实定方法 在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。要看的 1、合同中已有适用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 3、合同中没有适用或类似于变

31、更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 P86 1、第一种状况以下四条必需同时满意 1假如此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%； 2工程量的转变与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；3此工程量的转变干脆造成该项工作单位本钱的变动超过了1%；4此项工作不是合同中规定的“固定费率项目。 2、其次种状况 1此工作是根据变更与调整的指示进行的2 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合

32、同签订前28天为基准日。P87-88 建筑安装工程费用的结算 一、结算方式 1、按月结算 2、竣工后一次结算 3、分段结算 4、结算双方商定的其他结算方式 二、工程预付款 1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额扣除暂列金额的10%，不高于合同金额扣除暂列金额的30%； 2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或商定的开工日期前的7天内预付工程款。 3、若发包人未按合同商定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从商定应付

33、之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并担当违约责任。 三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89 4、进度款支付申请包括：看一下 1本周期已完成工程的价款2累计已完成的工程价款3累计已支付的工程价款4本周期已完成计日工金额5应增加和扣减的变更金额6应增加和扣减的索赔金额7应抵扣的工程预付款8应扣减的质量保证金 9根据合同应增加和扣减的其他金额10本付款周期实际应支付的工程价款 P92 安装工程费用的动态结算方法 按实际价格结算法 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法又称动态结算公式法 标准施工招标文件对物价波动引起的价风格整的规定 价风格整公式中Ft

34、1;Ft2;Ft3;Fm-各可调因子的现行价格指数，指商定的付款证书相关周期最终一天的前42天的各可调因子的价格指数。 P96 一、工程支付的范围和条件 二工程支付条件 1、质量合格是工程支付的必要条件 2、符合合同条件 3、变更项目必需有工程师的变更通知3 4、支付金额必需大于期中支付证书规定的最小金额 5、承包人的工作使工程师满足 P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99 二、工程量清单以外项目 1、动员预付款 2、材料设备预付款 3、保存金保存金的限额一般为合同总价的5% 当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保存金的前一半支付给承包人。假如某分项工程或部

35、分工程颁发了接收证书，保存金应按确定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二40% P100 四、工程支付的报表与证书 月报表 承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容看 工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附具体说明。 竣工报表 承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表一式六份 P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交依据工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。 在最终付款证书送交业主56天，业主应向承

36、包人进行支付。 履约证书 履约证书应由工程师在整个工程的最终一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工本钱限制的根据包括的内容： 1、工程承包合同 2、施工本钱支配 3、进度报告 4、工程变更 P102 施工本钱限制的步骤 1、比较 2、分析 3、意料 4、纠偏 5、检查 P103 施工本钱限制的方法 1、人工费的限制 2、材料费的限制 3、施工机械运用费的限制 4、施工分包费用的限制 P104 二、赢得值挣值法确定要会，每年必考 一赢得值法的三个基本参数 1、已完工作预算费用(BCWP)已完工作预算费用BCWP=已完成工作量*预算支配单价 2、支配工作预算费用BCWS 支配工作预算费用BCW

37、S=支配工作量*预算单价 3、已完工作实际费用ACWP 已完工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价 二四个评价指标确定要会，每年必考 1、费用偏差CV 费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用(ACWP) 2、进度偏差SV 进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-支配工作预算费用BCWS 3、费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP当费用绩效指数(CPI)1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 4、进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用BCWP/支配工作预算费用BCWS当进度绩效指数

38、SPI1时，表示进度提前，即实际进度比支配进度快； 三、偏差分析的表达方法 1、横道图法 横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确表达出费用的确定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 2、表格法 3、曲线法 P113 表LZ202353-8 赢得值法参数分析与对应措施表要看P114 1、会计核算 资产、负责、全部者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。 2、业务核算 业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 业务核算的目的在于快速取得资讯，在经济活动中刚好

39、实行措施进行调整。 3、统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，说明其规律性。 一、施工本钱分析的基本方法 1、比较法 2、因素分析法 因素分析法又称连环置换法 例LZ202355 看一下，做计算 3、差额计算法 4、比率法 常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工本钱本钱分析，包括三方面内容: 1、竣工本钱分析 2、主要资源节超对比分析 3、主要技术节省措施及经济效果分析 LZ203000 建设工程项目进度限制难点 P119 驾驭建设工程项目进度限制的任务 业主方进度限制 的任务是限制整

40、个实施阶段的进度。P120 由不同功能的支配构成进度支配系统，包括：要求记住 l 限制性进度规划支配l 指导性进度规划支配l 实施性操作性进度支配等 P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： n 项目实施的总体部署 n 总进度规划 n 各子系统进度规划 n 确定里程碑事务的支配进度目标 n 总进度目标实现的条件和应实行的措施等 P124 横道图进度支配法也存在一些问题 工序工作之间的规律关系可以设法表达，但不易表达清楚 适用于手工编制支配 没有通过严谨的进度支配时间参数计算，不能确定支配的关键、关键路途与时差 P125 我国工程网络支配技术规程举荐的常用的工程网络支配类型包括： 双代号工作在箭头上网络支配 单代号工作在盒子里网络支配 双代号时标网络支配 单代号搭接网络支配 P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的规律关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 P127 4、规律关系 网络图中工作之间互相制约或互相依靠的关系称为规律关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络