2023年上市公司的人力资源管理.docx

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1、2023年上市公司的人力资源管理 第一篇：上市公司的人力资源管理 上市公司IPO的人力资源管理与实务操作 ： 1、深化理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求; 2、娴熟驾驭上市公司薪酬体系设计; 3、娴熟驾驭股权期权设计的方法; 4、娴熟驾驭上市公司绩效考核体系的设计与应用; 5、熟识上市公司人力资源信息披露; 6、驾驭上市公司人力资源合规性要求及操作要点。 ： 拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。 ： 第一章 上市公司综述 n 上市公司定义及公开发行股票流程 证券法对上市公司的定义 上市规则对上市公司的定义 首次发行股票的条件 首次公开发行股票的流程

2、n 上市公司治理架构要求 四种上市公司治理模式 案例共享：治理模式不合理对公司造成的巨大影响 上市公司治理的组织结构与股权升值 董事会结构设置模式 案例共享：国内两家上市公司的优秀的董事会结构与股权价值关系 董事会的定位和职责 监事会的定位和职责 其次章 科学设计符合上市公司要求的组织结构 n 上市公司组织设计的主要内容 母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响 上市公司总部职能设计 案例共享：某知名上市公司组织结构设计 n 董事会、监事会任职资格及功能发挥 董事会、监事会的实力组合及应用 董事会、监事会的评估 第三章 上市公司薪酬体系设计 n 上市公司对薪资管理的要求 上市公司年

3、度薪酬调整流程 上市公司薪酬管理的分工与职责 n 上市公司高管薪酬设计要点 上市公司高管职位评估 案例共享：某知名上市公司高管薪酬，某上市公司薪酬管理实务 第四章 股票期股和期权 股票期权的定义与区分 股票期权收益图 股票期权的设计方法及实践模式 案例共享：某知名上市公司的股票期权方案 第五章 上市公司绩效考核体系设计 绩效考核概述 上市公司高管业绩评估模型 关键业绩指标设计与股东价值驱动 业绩合同应用 上市公司业绩考核流程 第六章 上市公司人力资源信息披露 n 上市公司信息披露体系 n 人力资源合规性设计 n 案例共享：上市公司人力资源操作实务 n 上市公司人力资源在信息披露中的角色。 ：顾

4、老师 上市公司人力资源管理规划专家，国际职业培训师； 浙江高校工商管理总裁高级研修班特约专家讲师； 历任上市公司某制药集团人力资源部经理，浙江某大型集团总裁助理，上市公司 浙江某股份有限公司监事、人力资源总监，现任某知名大型上市集团人力资源负责人。 拥有12年以上大型上市、集团性公司人力资源管理和项目运作阅历，并在多家 上市公司担当人力资源经理、总监职务，在上市公司人力资源管理、集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践阅历，具有深厚的理论功底与实践阅历，具有丰富的上市公司人力资源管理项目运作阅历，课程以标准理论和丰富的实战阅历赢得企业高度评价。 授课风格： 1.授课幽

5、默幽默，留意实战； 2.解决实际工作遇到的问题，提高高管实力，有方法有工具； 3.讲解全心投入，有激情，思维清晰，互动性强，并使学员投入； 4.生动、观点明确，案例较多且针对性强，易于理解。 部分服务客户： 中国农垦集团、传化集团、杭锅集团、德立西集团、大华股份、千岛湖啤酒、东城 电子、奥斯坦布艺、云南白药、昆明制药、浙江工业高校、浙江林学院、杭州经管培训中心等。 ：2023年12月17日 周六 ：杭州清水湾假日酒店。 ：1800元/人公司团购报名享受实惠。 联 系 人：邵烨手机：* 电话：56595885,*传真：88067052 邮件报名：youdesh126 QQ报名：253959533

6、3 报 名 表 其次篇：人力资源管理 人力资源管理 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源：指确定范围内能够为社会创建物质财宝和精神财宝、具有体力劳动和脑力劳动实力的人口的总和。人力资源是一个时空概念，它的实质是人所具有的运用物质资源进行物质财宝或精神财宝生产力，它包含体能和智能两个方面。 人力资源表现为具有劳动实力的人口的总和。 二、人力资源的基本特征：1主动性或能动性首要特征，是与其他资源的最根本的区分2资本性3时效性4再生性5社会性6内耗型 第三篇：人力资源管理 力资源管理 人力资源从业人员原委是做什么的？ 从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一

7、个运用专业学问、管理学问，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为聘请专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业一般员工、求职应聘者等等不同的对象沟通沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。 每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在运用这样的工具。撰写文件。聘请支配、考核制度、培训方案，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎全部的工作都将伴随着文档。 这个职业的薪资待遇怎样？ 总体来说：人力资源行

8、业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的上升而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。 人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯电信行业，也可拿到4200元以上。假如是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然假如你能做到人力资源总监，那你的年薪将会到达10万以上。 人力资源从业人员的职业进展路径 进展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，假如是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，

9、就更简洁一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化进展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从进展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的进展方向。 转型机会：你可以运用你在这个领域累积的阅历，转型走专家路途，例如企业管理询问师、职业询问师等。 目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至15万元或高达两万元；人力资源管理师一般在12万元左右，最高不超过15万元，最低不少于8000元；薪酬经理、聘请经理为6000元至12万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考

10、核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通实力，能够协调企业内各种关系，擅长解决问题 第四篇：人力资源管理 一、培育目标： 本专业培育学生具备人力资源管理、企业行政管理、财务会计等方面的基本理论学问和基本技能，适应我国企事业单位、政府部门、中介组织需要的应用型、复合型特地人才。 二、主干课程： 人力资源开发与管理、工作分析与工作设计、员工招募与人才测评、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理、会计基础、会计电算化、行政管理、秘书实务、档案管理、应用文写作、本钱会计、财务会计、公共关系。 三、修业年限与证书： 三年制大专，学生毕业时应获得

11、“ 双证 书，即高校专科学历证书和会计证或人力资源管理师四级。 四、就业方向： 本专业毕业生可面对各企事业单位人力资源部门、行政部门，人力资源中介机构询问公司、猎头公司、职业介绍中心等，政府人力资源与社会保障部门，群众团体及相关业务部门等单位从事人力资源专项管理、行政管理、文员等管理岗位。 五、专业特色： 人力资源专业是特殊具有特点、并且适合女生的一个专业，而且本专业的教学支配极具针对性，针对就业市场的需要，强调“工学结合，与就业市场进行无缝接轨。通过三年的培育，将学生塑造成具备较高适应实力的、具有财会学问的、具有战略目光的、具备多向进展前景的人力资源技能人才。人力资源专业毕业生的就业方向就是

12、定位于具有确定一技之长的人力资源管理专业文员以及公司文员。 进展方向一：成为具备财会学问的人力资源专家成为企业的中高层。例如：成为企业的培训讲师、聘请专家、人才测评专家、薪酬专家。在校期间，通过人力资源管理师四级证。 进展方向二：成为具备财会学问的中高级文员如主管助理、经理助理。在校期间，根据个人爱好选择是否参加秘书考证。 进展方向三：成为具备人力资源管理理论的财会人员。在校期间确定要通过会计证。毕业之后，建议接着考助理睬计师和中级会计师证书，因为会计可以做一辈子，中高级会计还是企业急需的必备人才。 第五篇：人力资源管理精选 第一章绪论 1、人力资源最根本的特征是 2、舒勒认为人力资源战略的类

13、型可以分为 3、人与工作的互相适应是 4、微观人力资源管理是指特定 5、人力资源管理活动的最终目标是 6、用长远观点看待人力资源管理，留意人才培训的人力资源战略被称为 7、对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为。 8、组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为 9、学问经济时代的第一资源。 10、工作评价所评价的是 11、人力资源管理是指对 12、以工作为中心的人力资源管理阶段被称为 13、信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致 14、人力资源管理的实质是 1516、人力资源管理最终是为了 17、任何管理活动的基础是18、20世纪50年头之前的人力资源管理模式是。 19、人力资源管理的产

14、业模式主要关注20、人力资源管理的初级阶段是以 21、人力资源战略制定的首选方法是 22、人力资源管理职能在今日所扮演的一个最重要的角色是 23、人力资源管理的模式有 24、人力资源管理从其产生到如今主要阅历了段、战略人力资源管理阶段。 25、著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的基本实力包括专业技术学问与实力、变革管理实力、综合实力。 26、在人力资源管理的人事管理阶段，其主题是涯、管理开发。 27、人力资源战略的类型有 简述人力资源的特点 答：1不行剥夺性。人力资源属于人类自身所特有，具有不行剥夺性。 2时代性3时效性4生物性5能动性6再生性7增值性 简述人力资源管理的目

15、标 答：1建立科学的人力资源管理系统，到达有效管理员工的目的。 2通过人与人，事与事、人与事的管理，在实现人员管理的同时，到达组织体系、文化体系协同进展的目的。 3通过人力资源的管理，提高组织的生产率、实现组织目标。 简述人力资源管理的功能 答：1获得2整合3保持4开发5限制与调整 简述人力资源战略的特征 答：人力资源战略的特点有以下几点： 1人力资源战略提出总体方向，包括各种方案或者活动支配，涉及多种职能，有时时限会超过一年。 2人力资源战略提出实现企业战略的行动支配的焦点。 3人力资源战略与其他企业中的战略一样，一般也要经过自上而下或自下而上的方式来制定。 简述人力资源的管理专家诺伊认为，

16、人力资源管理者应具备的实力 答：著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备四个方面的基本实力 1、经营实力、2、专业技术学问与实力、3、变革管理实力、4、综合实力。 简述人力资源战略与企业战略关系的类型 答：人力资源战略与企业战略关系的类型可以分为三种：1整体型2双向型3独立型 简述人力资源管理的活动领域 1工作分析与工作设计 2人力资源规划 3招募与甄选 4培训与开发 5绩效考核 6薪酬、奖金与福利 论述人力资源管理的进展趋势 答：人力资源管理全面参与组织的战略管理过程。人力资源管理职能在今日所扮演的是组织的战略伙伴。在组织战略形成的过程中，人力资源管理部门应当通过供应有关组织人

17、力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响，促使高层管理者考虑组织应当怎么样以及以何种代价去获得或者胜利地开发实现某种战略所必需的人力资源。 2人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁。随着组织人力资源管理的战略地位的提升，人力资源管理部门将时间和精力转移到从事战略重整、组织变革、学问管理、文化建设等活动。将一些事务性的活动外包。人才租赁也是一种新型的人力资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式汲取、储备人才，然后根据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。 3直线管理部门担当人力资源管理的职责。随着信息技术的进展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的转变。直线部门的经理既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。 4政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一样。 论述人力资源管理面临的现实挑战 答：1经济全球化的冲击。经济全球化导致社会的物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置，加快了人力资源在不同产业、不同职位、不同国家和地区间的流淌，大大变更了劳动力市场的面貌，也使组织的外部环境更加困难多变。 2多元文化的融合与冲突。对一个跨国公司，地域上的分散以及法律和价值观的差异，都对人力资源管理提出了挑战。 3信息技术的全面渗透。 4人才的激烈争夺。在学问经济时代，人力资源成为第一资源。全球化加剧市场竞争，人力资源成为全球争夺的焦点。