2023年中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法.docx

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1、2023年中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法 第一篇：中铁建工集团工程项目质量管理及考核方法 工程项目质量管理及考核方法 第一章 总则 第一条 为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增加企业竞争实力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际状况制定本方法。 其次条 质量是企业生存和进展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守中华人民共和国产品质量法、建设工程质量管理条例、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干看法，确保工程质量。 第三条 激励项目经理部主动接受新技术、新工艺、新材料、新设备，开展

2、科技示范，“QC小组等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 第四条 项目经理部要依据政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。 第五条 项目经理部要坚持“支配、执行、检查、处理PDCA循环工作方法，满意工程施工技术标准和发包人的要求。 其次章 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任 第六条 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见管理文件汇编质量管理分册中各级职能机构及岗位质量责任制。 第三章工程质量限制管理 第七条 项目经理部

3、应完成工程项目集体责任承包管理目标责任书中确定的质量目标。 第八条 项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。 第九条 项目经理部应根据工程项目集体责任承包管理目标责任书中确定的质量目标以及结合工程具体状况编制质量支配，用以指导工程项目的质量管理工作。质量支配报分公司批准后实施。编制质量支配必需由项目经理亲自主持。 1、编制质量支配的指导思想始终以顾客为关注焦点； 2、要有对关键质量问题的限制，以及工序质量限制的具体要求； 3、质量支配要随工程进度做必要的调整和完善。 第十条 质量支配的实施 质量支配一旦批准生效，必需严格按支配实施。在质量支配实施过程中应进行监控，刚好了解支配执行的状况、

4、偏离的程度，纠偏措施并以确保支配的有效性。 第十一条 质量限制 1、施工准备阶段的质量限制 (1)技术资料、文件准备的质量限制； (2)设计交底和图纸审核的质量限制； (3)选购质量限制； (4)质量教化与培训 2、施工阶段的质量限制 (1)技术交底； (2)测量限制； (3)材料限制； (4)机械设备限制； (5)环境限制； (6)计量限制； (7)工序限制； (8)特殊过程限制； (9)工程变更限制； (10)成品爱惜等方面的质量限制; 重点是工序质量限制。 3、竣工验收阶段的质量限制 (1)最终质量检验和试验； (2)技术资料的整理； (3)施工质量缺陷的处理； (4)产品爱惜 第四章

5、工程质量监督检查及记录 第十二条 开工前监督检查内容及要求 1、施工承包合同已签订，有关开工答应证已办理； 2、施工图设计文件应能满意开工需要； 3、施工调查及复测已完成； 4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录； 5、实施性施工组织设计已编制、审批； 6、接受“四新技术之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教化培训； 第十三条 施工过程中监督检查内容及要求 1、施工测量放线精度满意规范要求； 2、依据施工图设计文件、技术标准、施工规范、施工方案组织施工，工程质量符合设计、合同和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023要求； 3、变更设计履行审批程序； 4、工程日志等施

6、工原始记录填写刚好、真实、精确、完好，签认齐全； 5、有关保证工程质量的措施得到落实； 6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认； 7、严格执行班组“三检制即自检、互检、交接检，并留有觉察问题和处理状况的相关记录。 第十四条 隐藏工程检查签证制度 1、工程在隐藏前必需进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐藏作业； 2、隐藏工程检查签证应按行业规定或发包方要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存； 3、隐藏工程检查手续应刚好办理，不得后补； 4、隐藏工程检查合格后

7、经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第十五条 质量的持续改良 项目经理部要有工程质量持续改良及创新措施，质量持续改良应按全面质量管理的方法进行。 第五章 工程质量验收 第十六条 建筑工程项目的质量验收应依据建筑工程施工质量验收统一标准及合同的特殊条款要求执行。 第十七条 阅历收不合格的工程项目，按ISO9001：2000质量管理体系中相关程序处置。 第六章 工程质量创优活动 第十八条 质量创优是集团公司实施名牌战略的必由之路。集团公司坚持“质量兴业方针，加强全员创优意识教化，提高全员的创优主动性。 第十九条 工程项目开工前，项目经理部应制定切实可行的创优规划，在施工过程中应努力接受现

8、代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。工程创优应追求质量本钱，不提倡提高标准搞创优。 第七章 质量事故调查处理 其次十条 在工程建设过程中凡因测量错误、不按设计和规范要求施工或运用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所接受的质量标准，均构成工程质量事故。 其次十一条 发生重大工程质量事故后应接受有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并封闭事故现场。因抢救人员、疏导交通等缘由需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录。妥当保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像记录下来。 其次十二条 质量

9、事故调查处理，执行中铁建工集团质量管理奖惩方法、中铁建工集团有限公司深圳分公司工程质量暨科技嘉奖基金实施方法有关规定。 其次十三条 因工程质量事故造成人身伤亡时，除按其次十二条规定办理外，还应依据国家和相关行业劳动平安有关规定以及集团公司平安管理相关规定进行调查和处理。 其次十四条 事故处理要按“四不放过原则，提出事故调查处理报告。重大质量事故调查处理报告应于15天内报分公司安质部。 其次十五条 有以下状况之一者，按隐瞒事故论处： 1、发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者； 2、事故发生后有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及供应伪证者； 3、事故发生后运用掩饰

10、手段未照实上报者； 4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者； 第八章 考核方法及奖惩 其次十六条 分公司成立考核领导小组，对项目经理部质量管理工作进行全面考核。其次十七条 考核奖惩根据中铁建工集团有限公司深圳分公司工程质量暨科技嘉奖基金实施方法中的相关规定执行。 其次十八条 分公司实行月检季考季兑的考核方式。 其次十九条 考核根据。 1、分公司月度联合检查； 2、集团公司联合检查； 3、深圳市区建筑施工的各种质量检查也作为考核根据； 4、分公司不定期组织的抽查、巡查、例查。 第三十条 月度考核程序及评分方法 1、深圳分公司平安生产、文明施工、工程质量联合检查评比方法。 2、每月联合大检查后，

11、是否能够刚好整改以及整改的结果占15分。 3、每月的质量报表以及重点工程的周报表是否刚好占5分。 第三十一条 季度考核由季度得分和附加得分两部分组成。 季度得分为该工程项目月度检查得分的季度平均值。 附加得分依据附加得分标准执行。 第三十二条 附加得分标准 季度考核时，工程项目有以下状况应予加分： 1、建筑工程质量监督站例行检查中质量较好的工程项目，每次可加0.5分，但每季度不超过2分。 2、在市建设行政主管部门组织的工程质量大检查中，质量综合得分在80分以上或通报表扬的工程项目加2分。 3、在部、省级建设行政主管部门组织的工程质量检查中，质量综合得分在80分以上或通报表扬的工程项目加4分。

12、4、获市级质量管理奖包括QC成果奖的加2分，获省、部级质量管理奖包括 QC成果奖或列为省新技术示范工程的工程项目加4分。 5、获市优质工程奖的工程项目加4分；市金牛奖的工程项目加5分；广东省优质奖的工程项目加6分；鲁班奖或国家级质量奖的工程项目加10分。 第三十三条 工程项目有以下状况的应予以扣分： 1、凡重点质量保证工程项目未落实，每项扣0.5分。 2、在质量监督站进行的日常监督巡查中，觉察存在影响地基基础、主体结构平安和主要运用功能的质量问题且整改不力的工程项目扣4分。 3、在市级质量检查中被评定为不合格或下发整改通知的工程项目扣4分。 4、在部、省级质量检查中被评定为不合格或下发整改通知

13、的工程项目扣8分。 5、在各类质量检查中有严峻结构平安隐患的工程项目扣10分。 6、发生重大质量事故的工程项目扣10分。 在同一季度内获得多项荣誉的，按同类奖项中最高荣誉加分，不作累计加分。加分和扣分分别计算，不能冲抵。不同季度加分或扣分分值不累计计算。 第三十四条 根据工程项目平安、质量、文明施工管理考核评价表对工程项目质量管理进行季考季兑，报分公司人力资源部作为兑现30%基本期薪的根据。 其次篇：中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 (隧人202397号，2023年10月24日，同年10月1日生效) 第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理

14、，充分调动项目管理者的主动性和创建性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，依据“效率优先、兼顾公允的原则，结合集团公司项目管理的实际状况，特制定本方法。 其次条 集团公司依据“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠的原则，对项目管理进行考核。 第三条 集团公司项目管理考核主要通过表达项目运作效益的核心指标现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、平安、质量、顾客满足程度等项考核指标。 第四条 项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门协作，考核兑现结果由人事部公布。 第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部说明和考核，

15、完成产值由企划部说明和考核，质量及职业健康卫生平安、文明施工由平安质量管理处说明和考核，工期由工程部说明和考核，顾客满足程度信誉等级由经营合同部说明和考核，治安综合治理由综合治理办公室说明和考核。 第六条 集团公司对项目部实施季度考核、考核和最终竣工考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。 第七条 项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费状况在集团公司核准的奖金总额内自行发放项目部工资、奖金管理方法另文公布。 每季终了后15日内，项目部将各项指标完成状况见附表上报人事部，各相关部门审核，人事部根据本方法提出考核看法，经总经理审核批准后实施奖罚。

16、一现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。 现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季考核期项目部奖金50%。 二完成产值与工期：必需满意业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。 三质量：依据集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严峻程度，集团公司探讨确定对项目部的惩处，惩处金额为120万元；问题严峻或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并赐予相应经济惩处。质量管理到达目标值，且争创了各种优质工程的，依据集团公司有关规定赐予嘉奖。 四平安与

17、文明施工：按集团公司规定考核。对平安生产，伤亡事故不超标，文明施工到达当地政府文明单位或集团平安质量标准工地标准的赐予嘉奖；达不到目标值，则依据集团公司有关规定赐予惩处。 五治安综合治理：按集团公司有关方法奖罚。 六受到业主或监理投诉、警告和惩处：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、惩处，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金30%。每一次惩处金额，从项目部奖金中全额扣除。 第八条 项目部考核。在实施预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成状况。 (一)项目部现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，赐予欠款额10%的惩处；超额完

18、成现款上缴时，赐予超缴额10%的嘉奖。 为确保整个项目的最终效益，在预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。 (二)完成产值假如未到达目标值时，扣减30%的奖金。 第九条 项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。 每年12月依据集团公司项目评价方法对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体看法和相关的支持性材料。 最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。 第十条 项目部班子风险抵押奖罚兑现。 一风险抵押金标准。项目经理依据工程项目合同价款交纳确定的风

19、险抵押金，具体规定如下： 合同价款A抵押金 A3000万元8000元 3000万元A5000万元10000元 5000万元A10000万元15000元 1亿元A2亿元20000元 A2亿元30000元 项目部总工程师依据项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员依据项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。 风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴集团公司财务部。 二工期满意了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率到达业主和集团公司要求，顾客满足，且确保了足额上缴，赐予3倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。 三确保了足额上缴，赐予1倍

20、风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 四未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 五延误工期，按以下规定惩处： 延误工期时间惩处标准 15天及以下0.2倍风险金 16天30天0.5倍风险金 31天以上1.0倍风险金 (六)质量未到达管理目标值时,根据工程质量问题的严峻程度,赐予0.31倍风险抵押金的惩处。 七工期、质量同时未到达目标值时，分别按上述惩处标准合并计算进行惩处，但惩处总额以1倍风险抵押金为限。 第十一条 在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或奉献大小落实到个人。 第十二条

21、在预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或奉献大小对工作人员进行奖罚。 第十三条 除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。 第十四条 集团公司各要素部门负责依据公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业 第三篇：工程项目绩效考核方法-中铁16局 中铁十六局集团工程项目绩效考核方法 为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉实力不断提升，促进企业进展方式由数量粗放型向质量效益型

22、的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公允公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、华蜜员工的目标，根据股份公司关于加强工程项目绩效考核的几点看法中国铁建财53号的精神，结合企业实际，制订本方法。 第一章 总 则 第一条 适用范围：本方法适用于集团内部全部工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。 对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本方法执行，对由项目部担当而本方法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩方

23、法。 其次条 考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。其中：项目主管领导含项目经理和党工委书记由法人单位依据本方法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部依据本方法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。 第三条 考核组织体系： 一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻 落实股份公司有关确定；探讨制定项目绩效考核方法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。 二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；依据本方法及实施细则的规定，组织进行

24、项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的协作工作。 四、各法人单位、项目部要成立由主管领导任组长，副职领导任副组长，各相关业务部门负责人为成员的工程项目绩效考核领导小组；明确各业务部门的职能分工，并确定绩效考核主管部门，负责绩效考核的具体工作。 第四条 项目绩效目标责任书 一、工程项目责任本钱预算审批后的1个月内，各法人单位必需组织签订项目全周期绩效目标责任书，每年初签订绩效目标

25、责任书，分别明确项目总体、绩效考核责任目标。 二、项目总体绩效责任目标一经确定，必需严格履行，不得随便更改；如因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变更、施工方案重大变更、施工组织重大转变、责任预算编制出现重大过失等特殊状况需要调整的，由项目部或上级单位提出调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。 三、项目绩效责任目标可以结合生产经营支配支配进行调整，但原则上不得突破项目总体绩效责任目标。 第五条 项目绩效薪酬管理 项目部人员工资福利的发放必需严格执行法人单位的相关规定。除绩效考核奖和法人单位确定的奖项外，项目部不得以任何名目发放嘉奖 和福利。确因项目管理需要设置奖项的，必需经法人单位审批后

26、方可施行。业主从预提的计量产值中支付给项目的各项嘉奖，项目不得以任何形式发放；业主以合同外资金支付的赶工奖、节点奖等在向法人单位报批后可按确定比例发放。 第六条 项目绩效考核类别：对工程项目的绩效考核分为绩效考核和竣工绩效考核。其中绩效考核由上半考核和全考核组成。 其次章 风险抵押金制度 第七条 为强化项目管理团队的责随便识，建立风险与利益平衡的约束机制，在绩效考核期间，法人单位对项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人实施风险抵押金制度。 第八条 风险抵押金的缴纳标准： 根据项目的大小和项目管理职位的不同，确定风险抵押金缴纳的数额： 1、项目主管领导每人缴纳的风险抵押金为项目合同额甲方

27、指定分包部分扣除的0.2，但最低不少于2万元，最高不超过60万元；项目经理和党工委书记为一人的，按一人缴纳。 2、常务副职含常务副经理、常务副书记每人的风险抵押金按主管领导的60缴纳；常务副职主持工作时，每人的风险抵押金按主管领导的标准缴纳，挂职的主管领导不缴纳风险抵押金。 3、班子其他成员每人的风险抵押金按项目主管领导的50缴纳。 4、三总师副职人员每人的风险抵押金按项目主管领导的30缴纳。 5、业务部门负责人每人的风险抵押金按项目主管领导的20缴纳； 6、项目部其他人员不缴纳风险抵押金。 7、一人在同一项目部兼任多项职务的，按最高标准缴纳。 8、一人在不同项目部兼任多项职务的，第一个项目的

28、风险抵押金全额缴纳，后续项目的风险抵押金按50缴纳。 第九条 项目领导班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人中途发生转变的，风险抵押金按以下规则处理： 1、非正常缘由更换的项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人，风险抵押金暂不退还，待项目竣工考核后，按考核结果确定返还金额。 2、正常更换的项目经理、主持工作的常务副经理，根据离任审计和历年绩效考核结果确定返还金额。 3、正常更换的党工委书记、常务副书记、班子副职、三总师副职人员、业务部门负责人调离该项目的，根据历年绩效考核结果确定返还金额 4、项目部内部人员职务提升的，风险抵押金要依据剩余合同额及新任职务标准补足。 5、中途调进项目的

29、班子成员、业务部门负责人，按剩余合同额和标准交纳风险抵押金。 第十条 风险抵押金的返还方式： 风险抵押金是绩效考核罚款的保证金。项目竣工考核完成后，根据竣工考核奖罚的结果，按本方法第三十一条的规定，确定风险抵押金的返还数额；项目考核期间受到罚款的，不能用风险抵押金交纳。 项目纳入竣工考核后，如项目到达以下条件之一的，在竣工考核前可先返还确定比例的风险抵押金： 1、经法人单位审核项目没有剩余债务，且利润上交款完成率到达90的，可先返还50的风险抵押金； 2、经法人单位审核，项目虽有债务，但债务风险可控，且利润上交款完成率到达90的，可先返还30的风险抵押金。 风险抵押金提前返还，必需经法人单位总

30、经理办公会探讨通过后执 行。 第十一条 项目班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人必需在项目机构编制文件下发1个月内完成风险抵押金的缴纳。不能按规定缴纳的，法人单位必需解除其项目管理职务。 第十二条 风险抵押金必需由本人自有资金交纳，严禁以项目资金或项目分包商、材料供应商资金垫付。 第十三条 风险抵押金在收存期间赐予计息。满一年的，按人民银行同期一年期定期存款基准利率计息，缺乏一年的按人民银行同期活期存款基准利率计息，风险抵押金利息一年一返还。 第十四条 风险抵押金由项目部统一收取并上缴法人单位财务部门保存。 第三章 项目绩效考核 第十五条 考核期：每年的1月1日至12月31日为一个考核期。

31、第十六条 考核指标体系 绩效考核指标体系由经济效益指标、市场信誉指标、施工规模指标、职工薪酬福利指标和基础管理指标五部分组成。 一、经济效益指标。主要考核反映项目盈利实力、本钱管控效果的指标，包括：利润上交款指标和责任本钱管控效果。 本方法所提的利润上交款是指项目形成的利润在考核当期能够实现货币化上交的部分。 二、市场信誉指标。主要考核项目的平安生产、工程质量和进度工期等指标，引导项目加强平安质量管理和进度工期管理，为企业创建良好的社会信誉，为生产经营创建优质的竞争环境。 三、施工规模指标。主要考核营业收入完成状况，引导项目加快施工进度，为按期完成任务创建良好基础。 四、职工薪酬福利指标。主要

32、考核职工工资发放和社保基金缴纳。 引导项目部关注职工切身利益，努力提高职工福利待遇，增加职工的主子翁意识，形成企业关切职工、职工关切工作的良好气氛。 五、基础管理指标。主要考核责任本钱管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险限制、保稳定工作六项内容。引导项目全面加强基础管理，增加项目管控实力。 第十七条 考核方法 一、经济效益指标 1、利润上交款指标：完成支配的，发给基数奖；完成支配80的，不奖不罚，超过80的，每超过1，按基数奖的5实施嘉奖；低于80的，按欠额的2罚款。 对利润上交款指标的补充说明： 在项目未完成总的利润上交款支配前，不考核超交款，超交部分归入下一

33、考核期考核。项目开累完成利润上交款数额超出核定综合收益数额的部分，暂不考核，超交部分归入下一考核期考核；综合收益额在过程中有调整的，按调整后的标准限制。 如项目完成总的利润上交款支配，且债权债务已全部清理确认完毕，再出现超交的，超交部分依据按本方法第三十条的规定实施嘉奖。在法人单位未审核确认项目债权债务状况前，不考核项目超交款。 项目考核期内利润上交款支配和实际完成值均为0的，项目在该考核期不计算该部分奖罚；利润上交款支配为0，而实际完成值不为0的，如项目已经完成总的上交款支配，可按本方法对超交款的规定实施考核，如项目未完成总上交款支配时，可按考核当期100完成利润上交款支配考核；对于法人单位

34、评估的亏损项目，减亏支配可作为利润上交款支配，项目完成的减亏额可视为实际完成额。对于评估的亏损项目，绩效责任书必需明确减亏支配。 2、责任本钱管控效果 按百分制进行考核，主要考核指标为：综合收益率40分、责任本钱预算降低率30分、产值计价率10分、资金到位率10分、管理费用扣除研发费及财务费用节超率10分。具体考核工作由法人单位经管部门按集团公司项目责任本钱管理方法公司 2023 号的规定实施。 得分为100分的，发给全额基数奖；得分为80分的，不奖不罚；超过80分的，每超过1分，按基数奖的5实施嘉奖；低于80分的，每削减1分，按基数奖的5惩处。 二、施工规模指标 完成或超额完成营业收入支配的

35、，发给基数奖；未完成的，每削减1，按基数奖的5进行罚款。 三、市场信誉指标 1、平安生产：各项目的平安生产指标，由法人单位依据专项规定实施考核，并兑现奖罚。本方法不再考核平安生产指标。 2、工程质量：未发生质量等级责任事故的，发给基数奖；发生质量等级责任事故的，扣除全额基数奖。 3、进度工期：满意业主工期要求的，发给基数奖；因工期问题被甲方发函、通报指责、法人单位领导被约谈或被法人单位认定为工期严峻滞后的，扣除全额基数奖。 四、职工薪酬福利指标： 1、职工工资发放：职工工资按时发放的，发给基数奖；不能按时发放的，扣除全额基数奖。 2、社保基金缴纳：社保基金缴纳完成率到达100的，发给基数奖；完

36、成率低于100的，扣除全额基数奖。 五、基础管理指标 主要考核责任本钱管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险限制、保稳定工作等六项内容，由各单位相关业务部门制订单项考核方法，每项均实行百分制考核。总得分为600分的，发给全额基数奖；得分为480分的，不奖不罚；超过480分的，按内插法计算嘉奖金额；低于480分的，每削减1分，按基数奖的2 惩处。 各单位可根据自身管理需要增减基础管理指标的类别，但基数奖总额不得变动。 以上各项指标考核计算时，对罚款金额不设下限；各项指标的奖罚结果综合后即为被考核对象应得到的奖罚总额。 第十八条 考核基数奖设定规则 一、利润上交款基数

37、以考核当期实际完成利润上交款数额为基础，比照项目绩效考核利润上交款基数奖设定标准附件1按分档累计法计算。 二、其它指标的基数均以考核当期实际完成营业收入额为基础，比照项目绩效考核其它指标基数奖设定标准附件2查取。 第十九条 本方法第十七条中计算的是项目主管领导一人应获得的奖罚数额；项目经理、党工委书记由一人兼任的，按一人记取；一人兼任多个项目经理的，奖罚总额按以下公式记取： 奖罚总额奖罚额最高的项目奖罚额其他项目奖罚额60 其次十条 对项目部班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚标准： 1、项目常务副职的奖罚标准为项目经理的5080；项目常务副职主持工作时，奖罚标准为项目经理的100，挂职

38、的项目主管领导不接受考核。 2、项目班子其他成员的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额4070班子其他人员总数 3、三总师副职的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额2555三总师人员总数 4、业务部门负责人的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额2050业务部门负责人总数 5、项目班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚在总额限制的基础上，项目部要制定具体的考核细则，根据每人在考核期内的工作内容、工作量大小、工作绩效分别予以考核，严禁只按比例平均支配奖罚数额。 其次十一条 对项目部一般业务人员的奖罚，项目部依据上级绩效考核制度制定实施细则，并进行考核。 其次十二条 项目部全体

39、人员含主管领导的绩效嘉奖总额不得超过当实际利润上交款总额的15。如嘉奖总额超过此比例时，各类人员的嘉奖要按同比例折减。 按本方法第三十条规定应获得的超交款嘉奖不受15限制标准的限制。 工程公司管理的托管项目、自揽项目和直管项目工区中，在架子队、制梁场、搅拌站等机构工作的人员，其绩效嘉奖不在15限制标准范围之内。 其次十三条 中途更换项目经理的，法人单位应根据前任项目经理的离任审计结果，重新确定项目的考核指标支配。后续的项目经理及其他人员的绩效考核依据新确定的指标支配实施。 其次十四条 有关项目上半考核的规定 1、各法人单位必需对项目实施上半考核，考核奖惩结果必需在上半工作会上行文公布。 2、上

40、半考核时，各项指标的支配值按支配的3545记取，基数奖按实际完成值计取；超额完成指标的，暂按100完成。 3、上半获得嘉奖的，先兑现50，受到惩处的，可先不交纳罚款。 4、全考核必需依据全支配和实际完成额计算；获得嘉奖的要扣除上半已发数额，受到惩处的要全额交纳罚款。 其次十五条 全考核奖罚兑现 1、项目部各级各类人员在考核期内获得考核嘉奖的，先兑现 嘉奖额的70，剩余奖金根据竣工考核结果兑现；受到罚款的，由受罚款人将罚款全额交项目部财务。 2、有剩余调剂资金未归还的项目、利润上交款低于支配60的项目，各级各类人员的奖金暂不发放，根据竣工考核结果综合兑现。 3、项目在内出现较大平安责任事故或群体

41、性事务，给企业造成恶劣影响的，对当应获得的嘉奖全额扣除，扣除的嘉奖不冲抵竣工考核时的罚款；受到罚款的，罚款必需全额上交。 4、项目发放绩效奖和其他嘉奖时，应先扣除往的经济惩处；往经济惩处未交纳的，不得兑现当期绩效奖和其他嘉奖。 5、项目部中途调进或调出人员的奖罚，按实际在职时间折算。 6、支付方式：项目部根据法人单位明确的项目主管领导的奖罚标准，依据本方法和考核细则的规定，分类计算项目部副职领导、三总师副职、业务部门负责人和一般员工的奖罚数额；项目部将全体人员的绩效奖罚数额汇总并上报法人单位审批后，按批复的数额及兑现方式兑现奖罚。 其次十六条 考核程序和方式 1、每年1月20日、7月20日前，

42、项目部要根据绩效目标责任书确定的考核指标及、半实际完成状况，向法人单位绩效考核主管部门提交绩效考核自评报告；绩效考核相关业务部门对项目自评报告的经济技术数据进行核查；绩效考核主管部门根据项目实际完成效果进行奖罚计算，并提交总经理办公会审议；在半、工作会公布绩效考核奖罚结果。 2、绩效考核实行非现场考核与现场考核相结合的方式进行，原则上根据项目自评报告以及日常监管状况，以非现场考核为主。对于收入和盈亏数额高、对公司整体生产经营影响较大，或者在考核过程中觉察项目供应数据与实际出入较大的，必需进行现场核实，以保证考核结果的精确性。 第四章 竣工绩效考核 其次十七条 项目竣工考核条件 一、工程项目完成全部施工产值任务后，不再进行绩效考核，纳入竣工绩效考核范围。 二、项目同时满意以下条件，即可进行竣工绩效考核： 1、完成竣工验交和结算； 2、内外部债权债务清理并确认完毕； 由两级或多个法人单位共同施工的项目，在实施项目竣工考核前，必需由集团公司直管项目部或托管项目部组织，完成对互相之间债权、债务的书面确认。对存在争议而不能达成一样看法的，由集团公司组织协商裁定。 3、存货变价处理完毕，并已完成机械设备和周转材料的转场； 4、项目部账务已移交上级法人单位或由上级法人单位封存； 5、内部竣工审计结束； 6、竣工档案已按规定