2023年中层正职干部竞争上岗演讲会主持词（定稿）.docx

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1、2023年中层正职干部竞争上岗演讲会主持词（定稿） 第一篇：中层正职干部竞争上岗演讲会主持词定稿 小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能 中层正职干部竞争上岗演讲会主持词 各位领导、同志们： 根据小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗实施方法的要求，今日我们实行小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗演讲及测评工作会议。 为了客观公正评价竞岗人员的演讲成果，我们有幸请来了：区纪委领导，区委组织部领导，区人力资源和社会保障局领导，区纪委派出第六纪工委书记郑东淑同志、街道党工委书记谢建云同志、街道人大工委主任周竹萍同志、街道党工委副书记、办事处主任

2、刘永琦同志、街道党工委副书记杨伟同志、街道党工委副书记叶伟强同志、街道党工委副书记施飞同志、街道党工委委员、办事处副主任杨云昆同志、街道党工委委员、武装部长李一兵同志。担当本次竞职演讲的评委，并请他们为我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热情的掌声欢迎各位领导的光临！ 参加会议的还有：8个社区的书记、主任以及街道全体干部职工。会议时间可能比较长，请大家留意会场纪律，关闭通讯工具或调至静音状态，不要随便走动。 下面我就此次演讲会做几点说明： 一、根据报名状况，参加中层正职竞争上岗演讲的人员一共有位。 二、竞岗人演讲时间不超过10分钟，请演讲者把握好时间。 三、演讲依次以昨天上午抽签依次为准

3、。具体依次会议室门口已经张贴。由工作人员宣布序号，依次上台演讲。下面起先演讲！ 附：演讲依次： 四、下面进行民主测评，请参加民主测评的全体干部职工要本着对组织、对干部本人负责的看法，认真履行自己的民主权利，做到公道正派，实事求是。 五、民主举荐表填表说明： 一竞争科长主任职位人员排名以演讲抽签依次为准； 二若同意举荐，请在所举荐人员相应的同意举荐栏内打“； 三受职位数限制，最多可以举荐8名主任科长、站长，可以少填，多填无效。 其次篇：系统中层正职竞争上岗演讲稿 让接待工作“领导放心、来宾满足 大家好，我从年到接待办工作，已经有六个年头了，这些年来，我从一个办事员到接待处副处长的岗位得到了办领导

4、和同事们的关切、支持和关心，借此机会，致意由衷的感谢，也同样感谢大家给我这次机会参与中层正职的竞争。我今日演讲的题目是： 接待工作是对上联系、对外交往的重要窗口和纽带，是保证党委、政府中心工作顺当完成的重要环节，不是全局但事关全局，不是中心却牵动中心。只有不断增加使命意识，提高服务质量，构建大接待格局才能使接待工作做到“领导放心、来宾满足。 一、强化相识，立足于党委、政府中心工作，增加使命意识 接待工作，融政治、经济、文化特色于一体，融服务来宾与服务大局于一体，融汲取借鉴别人的阅历和宣扬展示自身形象于一体，使命荣耀，职能特殊。 新时期的接待工作，已经不是传统观念上迎来送往等事务性工作，而成为一

5、个连接内外宾朋的桥梁、塑造公共形象的窗口、推介地方资源的平台。李源潮同志曾指出“接待工作是生产力、接待工作诞生产力、“接待工作不仅是接待系统的事，它涉及方方面面，各级党政领导都要努力搞好接待工作。 接待人员是“第一个窗口。优质的接待服务可以转化为现实的经济效益和社会生产力，赢得形象、赢得挚友、赢得信息、赢得支持。接待人员一言一行、一举一动，接待工 作的好与坏、优与劣，小而言之，影响某一次接待工作的质量，大而化之，影响一个地区的形象和声誉。从确定意义上讲，接待出效益，接待出投资环境，接待诞生产力。 因此，接待战线的同志要站在讲政治的高度，立足全局，深刻相识接待工作的意义，切实增加政治意识、责随便

6、识、大局意识、平安意识，兢兢业业、认真负责地做好接待工作。 二、争创一流，着力于提高服务质量，打造精品接待品牌。 依据“精细化、特色化、特性化、规范化的服务标准，全力以赴，尽心尽责，在方案制定、实地勘察、食宿支配，还是在平安警卫、卫生防疫等方面，努力实现接待工作无过失零失误。 一是精细见真功。要细心、精细、精致地开展工作。微小环节确定成败，微小环节反映精神面貌、微小环节表达工作实力、微小环节检验工作作风。把看似微小、简洁的事情做到极致。我们既强调重点，又关注微小环节，对每一个环节都考虑得周到细致，对每一个微小环节都做到一丝不苟，以关注微小的看法高质量地完成各项接待任务。接待工作是由各个细小的工

7、作环节组成的，时间、地点、人员、线路、食宿、平安等环节的支配，不仅要做到“身入，更要做到“心入、“神入，养成细心再细心的工作习惯，一一做好，做细，做圆满，做到恰如其分。要求一线人员要勤动脑多思索，勤动口多询问，勤动眼多视察，勤动手多改良，将接待服务工作做到尽善尽美。 二是特色展活力。“特色是政务接待活动的生命力。因此，必需依托连云港独特的资源优势，在食宿支配、线路支配、纪念品设计等接待活动接待活动支配中大胆创新，精选出最能表达本地特色、最能反映本地经济文化进展水平的举 措，真正把我市文化底蕴、显明特色、进展成果展示出来，于无声中传递本地文化，于无声中表达自身品位，于无声中表达我市的接待水平，展

8、示连云港的形象。 三是特性显奇效。人是接待工作的主体，仅有空洞的热忱是远远不够的。以人为本，从来宾的角度动身，换位思索，充分考虑接待对象的民族、职业、文化背景和饮食习惯等特点，努力提升来宾对服务的满足度。要融“情于接待当中，做到接待用心、以情感人。热忱周到是中华民族的传统美德，也是接待工作的又一基本原则。热忱周到要表达在接待工作的每一个环节中，表达在每一个工作人员的服务之中，做到事事细心支配、不出疏漏，时时热忱主动、悉心服务，处处让领导和客人感到亲切、温馨、舒适、自然，有宾至如归的感觉。 四是规则成方圆。要在接待程序、接待范围、接待标准、接待支配、经费核算等方面建立一整套严格的规章制度，并坚决

9、落实到位。留意严格接待程序和标准，做到有利公务、勤俭节省，特别是在餐饮方面，坚决杜绝铺张奢侈，在突出地方特色，既严格限制了接待标准，又让接待对象满足。 三、上下联动，力争于无缝对接，不断形成大接待工作格局 实现各有关部门和接待单位的“无缝对接，不仅有利于 接待任务各项支配协调更顺畅、执行更高效、落实更得力，而且有利于构建上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大接待工作格局。 一要下好“一盘棋。树立全市“一盘棋思想，根据接待任务、接待规格要求，不讲价钱，不提条件，听从指挥，以认真负责的看法融入全市大接待格局中去，确保接待活动高效有序进行。要着力形成上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大接待

10、工作格局。要建立整体联动机制和快速反应机制，一有临时变动，马上启动联动网络；在制定方案时，尽可能考虑各种变数，制定好应急预案，要提高制定应急方案的工作效率，保证接待工作各个环节落到实处。 二要行动“政出一门。制度具有前瞻性、可行性、科学性、合理性，有章可循，按制度办事，就会少出过失和不出过失。近年来，全市接待系统先后制定出台了一系列行之有效的规章制度，有力地促进了全市接待工作的科学化、规范化。接待部门要根据条件和环境的转变，与时俱进地做好各项制度的制定、完善工作，努力实现各项接待工作的科学管理和规范、高效、廉洁、有序运行。 三要争做“百科全书。我们接待人员要提升自身的文化修养与内在素养。面对新

11、形势下的接待工作，一个合格的接待工作者，既要有扎实的政治理论功底和确定的政策水平，又要有比较深厚的历史学问底蕴；既要有相当的组织协调实力，又要有娴熟的接待业务实力；既要有确定的文字综合实力，又要有良好的语言表达实力；既要熟识省情、市情，又要熟识被接待方的有关状况；既要有任劳任怨的敬业精神，又要有文明得体的道德风气，更要具有很强的政治责任感和自我奉献精神。接待人员应成为“一专多能的人才，做一个杂家，做一个“百科书型的接待员。在接待活动的前中后，勤动脑多思索、勤总结多学习、勤动手多记录，不断提高自身的综合素养和业务工作实力，努力做好政务接待工作的讲解员、信息员、联络员和服务员使接待人员成为具有较好

12、的交际实力、较快的反应实力和较强的组织实力的接待工作行家里手。 最终，我是一个一般的接待工作者，但是，我从未停止过献身接待事业脚步，对接待工作的酷爱与日俱增，下一步工作中无论结果如何，我亦将决不辜负领导和同事们的信任，不辜负大家的选择，一如既往地为全市接待事业不遗余力，主动奉献。感谢大家 第三篇：中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作阅历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。必问必答 评分要点： 1、视察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整齐，头发、胡需要整理洁净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。 2、考

13、察语言表达实力，要做到精确、精练、平易、生动。 3、考察自信念程度、个人认知程度、做事认真程度即对参加竞争上岗的准备程度和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以战胜一只绵羊带着一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。 评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。 1、一个领导的优劣可以确定一支队伍的命运； 2、一个优秀的领导能把一支平凡的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应当只是个人强于团队之上,而是要有实力把团队培育成学习型的团队,把“绵羊培育成一群“狮子,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完备

14、胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢? 评分要点：考察沟通、处事实力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必需依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，激励重于指责，监督重于惩办。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力折服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和嘉奖。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派看法，大家争吵不下，假如你是主持人，这时候你该怎么办？ 评分要点：

15、考察应变、处理难题的实力。 1、将两派争论的焦点问题，争论的论据具体纪录下来。 2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决方法，而不是争吵。 3、向双方说明会议正是为各方供应一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避开冲突，要心平气和立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。 4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。 5、对各方观点作客观总结评述。形成会议确定。 五、当你和领导看法有冲突时，你如何做? 评分要点： 考察心理素养、沟通技巧。 1、听从领导，严守纪律-这是党的一条工作原则

16、，首先依据领导的要求去处理问题。 2、假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的看法以比较宛转的方式向领导提出，私下向领导提出后假如没有被接受，还应听从。-因为我们的工作阅历缺乏，政策水平有限。所以，要信任领导，信任组织。 3、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此看法相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹看法，闹心情，从而影响团结，耽误工作。 六、做为正职，当你分管的副职之间产生冲突，而且有激化趋势，你将实行什么措施? 答：考察处理难题、沟通实力。 1、通过当事人或他人了解状况，确定冲突的缘由。 2、假如是因公产生的冲突，要检

17、查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一样，激励二人为了共同的工作目标达成一样的工作见解，客观上形成开明、有序而又激励创建的环境。 3、假如是因私产生的冲突，要明确利益关系，尽可能满意各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人冲突的障碍。 4、假如是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最正确人选接着留在该岗位，对另一位提出建议支配到更合适的岗位上。 七、假如你担当中层正职，公司来电话说你部门职工某某某到公司反映问题，看法特别不好，影响到公司领导及其它部门的正常工作，你将如何处理？ 评分要点：考察对职责的认知程度。 1、对职工的管理，部门是第一责任主体，马上通知部门管

18、理人员领人，防止进一步干扰正常工作； 2、尽快了解驾驭职工反映的问题，属部门解决的，多方面着手，做好工作； 3、日常加强思想工作，要刚好驾驭职工思想动态，关切职工困难，刚好化解冲突，防止冲突上交。 八、请你谈谈，觉察自己的下属处理问题不当怎么办？ 评分要点： 1、要刚好指出。当觉察自己的下属处理问题不当时，作为领导应刚好找其谈话，指出这样做不恰当的缘由，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际。 2、要耐性关心。要关心下属具体分析处理问题不当的缘由，是分析问题不周还是阅历缺乏，还是视角不对，总结阅历，吸取教训，并找出解决问题的方法。 3、要赐予体谅。首先要分清事务性质，原则问题在赐予体谅的同时必

19、需按章处理，非原则问题在指责教化的同时要赐予充分体谅。总之，要主动为处理问题不当的下属担当责任，推功揽过。 第四篇：中层正职竞聘材料 以剧烈的责任感做好工作 参加中层正职竞聘时的汇报演讲 敬重的各位评委、各位领导、各位同志： 大家好！今日参加中层正职竞聘，我汇报演讲的题目是：以剧烈的责任感做好工作。 我叫*，今年*岁，中共党员，工商行政管理专业本科学历。*年*月进入*部门，先后在*、*任办事员；*年*月调至办公室，从事文字工作，*年*月起任办公室副主任至今。 我的阅历并不困难，但是，7年基层的监管工作，让我从实践中获得了积累；6年机关的文字工作，又让我在理论上得到了提高。尤其是在办公室文字工作

20、岗位上，通过领导的培育、同志的关心和自身的努力，我撰写的文稿材料得到了大家的认可，负责的政务信息和对外宣扬工作在系统内连续5年排名第一，自身的组织、协调、管理实力也得到了加强，*被授予系统“十佳青年干部荣誉称号。 在本职工作不断进步的同时，自身也得到了有益的熬炼。总结回顾，自己在文字工作岗位上最大的收获，就是养成了“五心:一是责任心，能以高度责任感投身工作，对 1涉及全局的事情，尤其是文稿材料，不管上班下班，不管份内份外，一经接手，不遗余力，负责到底；二是敬业心，能以兢兢业业、精益求精的看法开展工作，坚持用心学、用心做、用心去思索，不断提高与工作岗位相适应的实力和水平；三是进取心，能以主动向上

21、的精神努力奋斗，在*年信息宣扬考核方法对我局较为不利的状况下，多措并举，多方筹划，最终胜利保持了第一的位置；四是荣誉心，能以较强的大局意识，始终将自己摆到集体中间，不管是文字工作还是其他事务，自觉做到补缺不空缺、补位不越位、补台不拆台，为争取全局的荣誉作出了应有的努力；五是平淡心，能以正确的心态相识文字工作中的苦与乐、得与失、名与利，挫折面前不失斗志，指责之后奋而求进，孤独当中勤练内功，使自己借助文字工作岗位的有利环境，向“能文能武、“能写能干的工作能手加速迈进。 总结进步的同时，我更加留意反省缺乏。就全面工作而言，自己深感在学习上还“缺，渴望能在工作底蕴上进一步系统训练，深化提高；在实力上还

22、“弱，渴望能在工作过程中进一步创出新意，再求突破；效果上还“虚，渴望能在工作质量上进一步提升水平，扩大影响。我有决心，在今后的工作中不断发扬优势，努力弥补缺乏。 假如通过此次竞聘，我能成为一名中层正职，我将主动自觉作好表率，带动本部门的同志，做到忠诚岗位、倡廉修 德、和谐团结、勇争一流。具体来说，将在工作中着力提升“五气：一是能干事的底气，加强学习，精益求精，共同提高胜任岗位、符合要求的工作实力；二是想干事的朝气，勤奋为基，尽责为先，共同锤炼主动向上、奋力进取的工作作风；三是都干事的正气，以身作则，严格自律，共同营造风清气正、凝心聚力的工作环境；四是同干事的和气，科学管理，留意规范，共同构建和

23、谐团结、持续进步的工作关系；五是干成事的志气，勇于创新，勤于总结，共同实现争先进位、勇争一流的工作目标。我有信念，在新的岗位上呈现新的风貌，在新的工作中做出新的成果。 冷静谛视，摆正心态。假如竞聘得以当选，我会倍加珍惜组织的信任、同志的激励；假如竞聘最终落选，我更要自觉地取他人之长，补自己之短。无论身处什么岗位，担当什么职务，我都将全身投入、全心付出、全力以赴，发挥出自己应有的作用。 我的汇报结束，感谢大家！ 第五篇：规划建设局中层正职干部竞聘演讲 规划建设局中层正职干部竞聘演讲 规划建设局中层正职干部竞聘演讲 各位领导，各位同事，大家好！ 今日是我其次次站在竞聘的演讲台上，第一是为了主动参与

24、，响应局党委的这一举措；其次是履行在任中层干部的责任；第三是通过竞聘演讲，也让大家对我有所了解。首先，我特殊赞同这样的竞聘上岗。因为竞聘上岗，给了全部符合条件的人，一次呈现自我的机会，尤其是让那些富有激情、力求上进的年轻人看到了进步的盼望。新陈代谢是生命最基本的特征，竞聘上岗也是符合自然规律的，死水一潭会变质，青黄不接则挨饿，通过竞聘的形式促进了良性的新陈代谢，促进了我们规划建设局中层干部队伍的结构优 化。 我叫，今年47岁，现任质监站站长，我在建筑设计院和质监站两个单位工作过，始终跟工程建设打交道。岁月匆忙，转瞬间，我在规划建设局已经工作了29年，尽管我还在适应新的形势，努力地开拓新的工作思

25、路和方法，但我还是感觉到状态已经老化，眼睛也起先老花。人应当服老，虽然说“家有一老是一宝，这主要是针对工作阅历来说的，而对于工作的精力和激情，对于我们规划建设局中层干部的梯队建设，对于长江后浪推前浪，对于新陈代谢的自然规律，我已经很着急地盼望把接力棒传递下去了。 我特殊感谢这么多年的工作阅历，因为这些阅历让我懂得了工作和生活的意义，明白了人生的真谛，也让我具备了确定的工作实力，尽管做得还很不够，但目标最终明确了。健康快乐是人生的根本，忠于职守是工作的基础，真诚踏实和努力奉献则是做人的原则，这些就 是我的特点，也是我的追求，更是我工作和生活的导向。学无止境，我会不断学习，因为身上还有太多的缺点需要修正，还有许多的茫然需要去领悟。本人这次竞聘的是正职，但我的心态很明确，做什么都一样，竞聘的成与不成也是次要的，参与了，就是尽了本分，只要是工作需要，我都会履行好责任。当然，从自我的角度来考虑，我盼望有更多的年轻人能够走上前台，自己则做好帮助的工作。 祝愿我们规划建设局的竞聘上岗取得圆满胜利，再次感谢领导和同事们听了我的演讲，感谢大家！