2023年企业管理工作计划.docx

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1、2023年企业管理工作计划 第一篇：企业管理工作支配 企业管理工作支配 导语：通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，下面就由我为大家带来企业管理工作支配，欢迎参考借鉴！ 企业管理工作支配1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作主动性，催促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲热各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。 2.实行企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位

2、职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导协商后制成企业各部门及岗位职责描述书，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份起先绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行状况，培育公司各部员工严谨务实的工作作风。 5.组织、关心公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，关心部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。 6.做好

3、每次来宾来访的接待工作。根据不同的来宾制定不同的接待标准，每次在来宾来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待阅历，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年协作施工部和生产部完成施工队全部队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教化工作，确保全部员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外损害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的协作下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。 9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的

4、协作下，对公司有关的法律事务进行具体周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，主动维护公司的权益。 10.专利工程师今年需要在专利开发和延长上加大力度，主动开展新专利的申请、保密和存档工作。并主动协作企划、商务和法律，树立企业专利新形象。 11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作支配和其它综合性文稿搜集整理供应材料，刚好拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。 12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的根据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，刚好反馈处理看法，做好信

5、息综合分析、动态分析工作。关心公司主要领导协调各部门之间业务工作。 13.根据公司进展需要和公司支配，搜集探讨国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务供应政策支持性服务，关心各部门加快工作进度。 14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，供应领导决策备选，关心部门实施企划方案，刚好收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。 16.主动开展对内对外宣

6、扬。在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培育一批接待和商务方面的骨干精英，主动推动公司对外形象和文化建设。 17.关心销售部做好各地反馈信息的刚好处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要刚好解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时辰表，按进度跟踪。动态管理，刚好沟通，做好记录。探讨信息，觉察问题与苗头，为领导决策供应根据性材料。 18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。具体事务大致为：食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网页与网络、宣扬、平安保卫、值班、文档、基建协调等。

7、19.工作建议：在财务管理部设特地的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、选购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处干脆对董事长负责。 20.具体工作(食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网与网络、宣扬、平安保卫、值班、文档、基建协调等)。 A、有范可依制定、完善企管部各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事;建设健康和谐、惊慌有序的工作环境。 B、建立

8、民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织实施督导总结提高内部执行机制。 C、节省经费办实事，为公司各方面供应优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。 D、根据企管部现有人员的实力、爱好、爱好，开觉察有人员的更大的服务功能(附加值)，为公司进展供应更大的支持。 A、根据工作性质和各人实力，在现有工作支配和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。 B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员看法，又大力贯彻公司工作规范要求，关心具体工作人员解决工作上的问题和困难，创建条件完成公司下达的企管部各项工作任务

9、。 C、具体工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，主动办理、担当责任。 D、事务办理过程中留意收集正反两方面反馈看法，针对出现的问题主动实行应对或补救措施。 E、重大问题(如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的状况下实施。实施过程中多考虑可能发生的负面效果。 F、留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图。 总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎;企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司企

10、业文化的重要环节;企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作主动性，依靠团队的力气，克服困难，为公司进展助推出力，供应最大力度的支持。 企业管理工作支配2 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了。如今就09年的工作状况如下： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，很多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，很多事情微小环节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。

11、我会力求做到尽善尽美。 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特殊广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，刚好供

12、应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、阅历最多的一块，其分为两大块： 纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：

13、姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特殊细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有支配之外

14、的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情或许多，经常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 其次篇：2023企业管理工作支配 2023企业管理工作支配 一、加强人力资源管理。根据企业人员流淌状况，刚好聘请新员工，充溢化工岗位力气；加大培训力度，以外出学习、考察、岗位技术培训、远程教化、业务技术竞赛等形式提高职工素养；激励员工自学成才，在企业管理中发挥更大的作用；认真做好中级工、高级工的考核评定工作，开展技师、高级技师的举荐、考评工作。 二、为员工着想，增加企业凝合力。主动创建

15、条件，逐步改善生产一线员工的岗位工作环境；坚持为员工缴纳五项社会保险，接着为重点岗位员工办理意外损害险；每年为员工做一次体检；进一步完善工资调整方案，不断增加职工收入。 三、加强质量管理。认真做好质量、环境、职业健康平安管理体系内审和管理评审工作，保持和维护“江苏省名牌产品、“著名商标和“江苏省质量奖等称号；在申报“市长质量奖和“中国著名商标的同时，再创条件，开展省级“平安标准化和“企业质量信誉评价等新的体系建设，以提高企业知名度和诚信度。 四、开展技改、创新活动，促进企业上台阶。主动开展技术革新、合理化建议活动，开展煤气炉等岗位操作技术研讨活动，力争煤电消耗有更大的突破；年内争取完成2个以上

16、新产品开发项目，申请3项专利，为企业争取更多的资金和实惠政策；主动申报“省级企业工程技术探讨中心。 五、推动自动化进程，提高工作效率。进一步加快企业自动化办公进程，扩大局域网范围，提高财务、物资、生产、营销、统计等方面的工作效率；对化工岗位操作系统逐步进行改良，提高自动化程度，新上项目尽量接受DCS限制系统；逐步扩大自动监控的覆盖面，有效爱惜企业财产。 六、加强市场营销管理。加强销售网络建设，不断拓展外部市场，做好售后服务工作，稳定客户群，确保顾客满足度95%、顾客投诉处理率100%、资金回笼率100%。 第三篇：企业管理小组工作支配 企业管理小组工作支配 时间过得可真快，从来都不等人，我们又

17、将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，为此需要好好地写一份支配了。支配到底怎么拟定才合适呢？下面是我整理的企业管理小组工作支配，欢迎大家共享。 随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司或XX先生、或其托付人名义，注册的独资公司企业或合资公司企业不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组以下简称企管小组，并探究性地运作XXX公司整体管理工作，取得了确定成效。20xx年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、

18、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司企业工作协调； 2.使企管小组有支配地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前进展； 3.进一步明确XXX集团管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 一企管小组的性质 企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。 二企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：XX先生 成员：略 2.组织原则： XXX集团内各公司包括合资公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有

19、最终确定权。 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由XXX负责； 北方办公室工作由XXX负责。 三企管小组工作职责 1.确定XXX集团组织机构设置与调整； 2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定XXX集团经营支配和中长期进展规划； 4.制定XXX集团产品进展方向、技术进展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批； C.组织重大选购和销售合同的评审。 6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组

20、织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.确定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理确定并监督落实； 12.组织临时性活动。 三、企管小组办公室职责及工作要求 一办公室职责 1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，关心搞好各公司之间的综合协调； 2.负责组织编制XXX公司总体经营支配，并对支配的执行状况进行催促和检查； 3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实状况

21、，促进XXX集团各项管理工作的规范化； 4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法； 5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办和落实。 6.负责企业文化的建设、XXX通讯的编制发行、网站的更新维护； 7.完成企管小组交办的临时性工作。 二工作要求 1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递紧急事务可电话沟通，事后补办手续、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、实力较强且工作性

22、质较稳定的工作人员为联络员； 2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失； 3.各公司负责人是往来文件的签署人特殊状况可授权他人，但要说明缘由； 凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。 四、20xx年重点工作 一探讨并拟定XXX公司中、长期进展规划 这项工作分以下三个步骤进行： 1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其进展壮大过程中的得失成败、阅历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成； 2.编制几种规划范本并征求有关人员看法。这项工作八月底前完成； 在征求

23、看法的基础上拿出正式XXX公司中长期进展规划探讨稿供下个年会探讨。这项工作九到十二月完成。 二公司组织机构建设 1.20xx年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司进展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应短暂设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。 2.如今各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随便、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。 3.

24、各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。 三落实06年XXX集团总体经营支配 制定了XXX公司20xx年总体经营进展目标，企管小组按以下步骤予以落实： 1.出台XXX公司20xx年总体支配与目标分解方案，同时征求各单位看法。届时下发关于XXX公司20xx年总体支配与目标分解方案征求看法的通知，对反馈看法的征集方法与期限做出说明 2.三月底之前，XXX公司20xx年总体支配与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门

25、严格执行。届时将下发关于严格执行XXX公司20xx年支配的通知和企管小组对20xx年支配执行状况的检查管理方法。 3.企管小组将跟踪支配的落实状况，依据企管小组对20xx年支配执行状况的检查管理方法对生产、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。 4.六月底之前，制定出与支配完成状况挂钩的年终考核方法。平常支配执行状况和全年支配完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要根据，与年终支配、奖惩挂钩 四资金统筹和审计工作 1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司全部重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决

26、策方案。对全公司内资金流淌进行统筹，合理支配、调动，支持分公司解决资金周转的困难，削减融资本钱，提高生产效率。 2.企管小组将组织财务人员对全部分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以削减全公司的跑冒滴漏，有助于降低本钱，规范运作，提高营利水平。 五对XXX集团高层管理人员进行绩效考核 1.四月底以前，制定出XXX集团高层管理人员认定方法，并按此方法对XXX集团内高层管理人员进行重新认定。 2.六月份以前，出台XXX公司高层管理人员绩效考核试行方法。被考核者所在岗位本期支配完成状况将作为考核的一项重要内容； 3.七月份，组织对XXX集团高层管理人员进行一次考

27、核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结阅历，对考核方法作进一步改良，年底前拿出一套较为完善的考核方法。 4.第一次考核结束后，将起先制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。 5.各分公司企业参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。 六开展质量本钱年的活动 20xx年是XXX公司质量本钱年。这是XX先生在首次XXX公司支配会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量本钱年工作。 1.通过广泛宣扬、动员、发动全公司员工主动加入到质量本钱年工作中来，企

28、管小组办公室将设专人负责该项活动，催促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务本钱。 2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩方法，通过考核、评比、表彰有奉献者，推广先进阅历。惩办质量责任人和奢侈现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。 3.企管领导小组将设定“XX质量奖对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深化、长期的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，本钱不断降低的良好局面。 五、基础管理工作 企管小组今年将完成以下几项基础管理工作： 一制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励

29、与约束管理方法 1.制定XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本，四月份完成。 2.制定XXX公司高层管理人员绩效考核方法，六月底以前拿出试行方法，待七月份第一次考核后，在总结阅历的基础上修改，争取九月份定稿。 3.制定XXX公司高层管理人员年终嘉奖考核方法。九月份以前拿出探讨稿；4.制定XXX公司 高级管理人员长期激励方法。十月拿出探讨稿。 二制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度 1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括： XXX公司管理人员职业道德要求 XXX公司管理人员职业纪律要求 XXX公司管理人员业务素养要求 以上工作八月份以前完成。 2.其它关键重要岗位管理制度下半年接

30、连出台。 三为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将探讨制定企业员工的管理方法 1.完善XXX集团统一的企业员工聘请、录用管理方法，制定： XXX企业员工聘用管理规定 XXX企业员工合同管理规定 XXX企业员工档案管理规定 支配七月份出台探讨稿。 2.探讨制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励方法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司企业结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求看法稿： XXX公司员工薪资管理规定 XXX公司员工奖金、福利金管理规定 企业员工劳动纪律与奖惩条例 其它待遇方面的规定，如员工培训支配等。 四组织推动XXX公司企业文化的建设

31、和宣扬工作 1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下规定： XXX公司企业员工行为规范细则 XXX公司标识、标准色运用规定 其它有关规定 2.推动各项学习、教化、培训活动的开展 A.在XXX集团高层管理人员范围内组织财务学问的学习。具体教材，由企管小组办公室负责举荐、购置、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成； B.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体方法另行通知； C.年底，进行一次各公司开展学习、培训状况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和嘉奖。 3.创办并利用媒体开展企业文化宣扬

32、工作 A.创办一份企业内刊暂定名为XXX通讯，做文字方面的宣扬。创刊号争取在七月份前出版。以后正常状况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊； B.组织做好T网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣扬企业文化。 五制定和完善各项审批管理制度及执行程序和方法 四月份起先制定下发以下文件： XXX公司中、高层管理人员任免申报审批方法 XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批方法 XXX公司重大融资、贷款项目申报审批方法 XXX公司重大选购、销售合同评审方法 其他一些管理文件 以上方法均附有相关表格。 本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发

33、至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组亲热协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成果而努力。 该大纲由企管小组办公室说明。 第四篇：企业管理部工作支配 企业管理部工作 在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真实行科学进展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 完善部门的组织架构，确定权责，争取做到组织架构的科学适用。我部将慢慢理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准

34、和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。加强对下属单位经营状况的监管力度，保障公司资产的平安，提高效益率。发挥我部统筹指导作用，认真审核下属单位经济指标以及完成经济指标状况，统计核实下属单位的收入状况，为完成公司全年工作目标努力做好每一件事。 建章建制，加强对各下属单位的宏观管理。建立企业管理的数据信息。要形成各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。加强合同管理，规范合同文本，全部合同均纳入档案管理。 加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，保障工作的顺当进行。到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。 完

35、成上级下达的各项工作任务，保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。加强与各部门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。协作财务部处理好各单位的财务问题。 第五篇：企业管理小组工作支配 企业管理小组工作支配 企业管理小组工作支配 随着公司规模的不断壮大，在全国各地以公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了公司企管领导小组，并探究性地运作公司整体管理工作，取得了确定成效。以来，随着几家公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本

36、大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调； 2.使企管小组有支配地开展工作，推动集团快速稳定地向前进展； 3.进一步明确管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 企管小组的性质 企管小组是集团的决策机构，并受先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。 企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：先生 成员：略 2.组织原则： 集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。先生有最终确定权。 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由负责；

37、 北方办公室工作由负责。 企管小组工作职责 1.确定集团组织机构设置与调整； 2.集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定集团经营支配和中长期进展规划； 4.制定集团产品进展方向、技术进展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； a.生产性固定资产投入万元以上项目的审批； b.非生产性固定资产投入万元以上项目的审批； c.组织重大选购和销售合同的评审。 6.审定集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.确定重要部门的管理模式，针对

38、有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理确定并监督落实； 12.组织临时性活动。 三、企管小组办公室职责及工作要求 办公室职责 1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好先生以及领导小组各位成员的参谋，关心搞好各公司之间的综合协调； 2.负责组织编制公司总体经营支配，并对支配的执行状况进行催促和检查； 3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实状况，促进各项管理工作的规范化； 4.负责组织对公司高层管理人员 的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日

39、常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法； 5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件确定的事项进行催办和落实。 6.负责企业文化的建设、通讯的编制发行、网站的更新维护； 7.完成企管小组交办的临时性工作。 工作要求 1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、实力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员； 2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失； 3.各公司负责人是往来文件的签署人； 凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。 四、重

40、点工作 探讨并拟定公司中、长期进展规划 这项工作分以下三个步骤进行： 1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其进展壮大过程中的得失成败、阅历教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成； 2.编制几种规划范本并征求有关人员看法。这项工作八月底前完成； 在征求看法的基础上拿出正式公司中长期进展规划探讨稿供下个年会探讨。这项工作九到十二月完成。 公司组织机构建设 1.应首先确定公司的统一称谓。因为公司进展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应

41、短暂设定公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。 2.如今各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随便、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。 3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法比照，对进一步制定考核方法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。 落实集团总体经营支配 制定了公司总体经营进展目标，企管小组按以下步骤

42、予以落实： 1.出台公司总体支配与目标分解方案，同时征求各单位看法。 2.三月底之前，公司总体支配与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。 3.企管小组将跟踪支配的落实状况，依据企管小组对支配执行状况的检查管理方法对生产、销售、利润、质量、本钱、平安、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。 4.六月底之前，制定出与支配完成状况挂钩的年终考核方法。平常支配执行状况和全年支配完成状况将作为对企业和企业管理者评价的重要根据，与年终支配、奖惩挂钩 资金统筹和审计工作 1.企管小组将加强公司资金统筹协调工作。对全公司全部重大项目投资、融资方案

43、进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流淌进行统筹，合理支配、调动，支持分公司解决资金周转的困难，削减融资本钱，提高生产效率。 2.企管小组将组织财务人员对全部分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以削减全公司的跑冒滴漏，有助于降低本钱，规范运作，提高营利水平。 对高层管理人员进行绩效考核 1.四月底以前，制定出高层管理人员认定方法，并按此方法对内高层管理人员进行重新认定。 2.六月份以前，出台公司高层管理人员绩效考核试行方法。被考核者所在岗位本期支配完成状况将作为考核的一项重要内容； 3.七月份，组织对高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为

44、一次尝试。在此基础上，企管小组将总结阅历，对考核方法作进一步改良，年底前拿出一套较为完善的考核方法。 4.第一次考核结束后，将起先制定考核结果与绩效挂钩的试行方法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出 一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理方法。 5.各分公司参照以上方法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。 开展质量本钱年的活动 是公司质量本钱年。这是先生在首次公司支配会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量本钱年工作。 1.通过广泛宣扬、动员、发动全公司员工主动加入到质量本钱年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，催促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务本钱。 2.