2023年中国石油天然气集团公司标准化管理办法.docx

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1、2023年中国石油天然气集团公司标准化管理办法 第一篇：中国石油自然气集团公司标准化管理方法 关于印发中国石油自然气集团公司 标准化管理方法的通知 中油质2023396号 各企事业单位： 现将修订后的中国石油自然气集团公司标准化管理方法印发给你们，请遵照执行。 中国石油集团公司 2023年10月20日 此件内部公开发布 3 中国石油自然气集团公司标准化管理方法 第一章 总 则 第一条 为加强中国石油自然气集团公司以下简称集团公司标准化工作，提高企业标准化实力，促进企业规范化管理，提升进展质量和效益，根据国家标准化法律法规，结合集团公司实际，制定本方法。 其次条 本方法适用于集团公司总部机关、专

2、业分公司及其全资子公司、直属企事业单位以下统称所属企业的标准化管理。 集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本方法。境外所属企业在遵照当地法律法规的基础上执行本方法。第三条 本方法所称标准是指为在确定范围内获得最正确秩序，经协商一样制定并由公认机构批准，共同运用的和重复运用的一种规范性文件，按其规范事项的性质分为技术标准、管理标准、工作标准三类。本方法所称标准化是指通过制定和实施标准，从而获得生产经营全过程最正确秩序，提升企业科学管理水平，增加企业核心竞争力，最终提高资源利用效率和资源产出效益的活动。 第四条 集团公司标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。 4 第五条 集

3、团公司标准化工作遵循以下原则： 一标准先行、共性为主。扩大经营规模、拓展业务领域，首先确立科学有效的标准体系；在建设、生产、经营、管理中运用统一标准，促进产品、工程和服务质量的一样性。 二源头入手、面对国际。突出设计和选购源头的标准化管理，从产业链角度系统推动标准化作业与标准化产出；接受国际标准提高国际化起点，通过自有技术输出逐步主导国际标准。 三执行有力、留意实效。把标准的内容要求落实到岗位，对标准执行进行监督考核；以需求为导向制定标准，形成标准、规范性文件、管理体系互相协调的最正确秩序。 第六条 集团公司通过健全标准化工作体系，建立统一、先进、国际同行认可的企业标准体系，制定企业标准，实施

4、各级标准，对标准的实施进行监督检查和效果评价，为有质量有效益可持续进展奠定坚实基础。 第七条 集团公司和所属企业应严格根据标准组织生产经营，刚好提出和制修订生产经营所需标准。 第八条 集团公司和所属企业制修订的标准应与制度、流程等文件互相配套、互相支撑，协同推动企业管理提升。 第九条 集团公司和所属企业应在标准化的规划部署、人才进展、经费预算、科技探讨、国际合作和信息化建设等方面赐予政策和资源保障。 集团公司和所属企业对在标准化工作中做出突出成果的单 5 位和个人予以表彰嘉奖。 其次章 机构与职责 第十条 集团公司标准化委员会是集团公司标准化工作的决策机构，主要负责： 一探讨确定集团公司标准化

5、政策和进展战略； 二审议批准集团公司标准化进展规划和工作支配； 三批准设立集团公司专业标准化技术组织； 四审议批准集团公司企业标准体系； 五协调解决集团公司标准化工作的资源投入； 六审定集团公司标准化优秀成果； 七协调处理集团公司标准化工作中的其他重大事宜。第十一条 集团公司质量与标准管理部是集团公司标准化工作归口管理部门，并作为集团公司标准化委员会办公室，主要履行以下职责： 一组织编制和实施集团公司标准化进展战略、规章制度、规划支配； 二组织建立集团公司专业标准化技术组织和集团公司企业标准体系； 三组织集团公司企业标准制修订和复审工作，负责集团公司企业标准项目立项协调、支配编制、审核报批；

6、四组织担当国际标准包括国外先进标准，下同、国家标准、行业标准制修订和复审任务； 五组织标准宣贯、实施监督和检查评价工作，负责编制重点标准宣贯实施支配并总坚固施状况； 六担当国家标准化主管部门和有关部门授权的国家、行业标准化技术委员会归口管理工作； 七担当国际标准化组织授权的专业技术委员会和分技术委员会秘书处、工作组以及国家标准化主管部门托付的国际标准化国内对口单位归口管理工作； 八组织开展标准化探讨、信息化和培训沟通，组织参加国际、国内标准化活动，组织评比表彰标准化优秀成果。 第十二条 集团公司总部机关部门、专业分公司按职能分工负责本业务领域的标准化工作，主要履行以下职责： 一参与建立集团公司

7、企业标准体系，负责建立和维护本业务领域标准体系； 二组织本业务领域各级标准制修订和复审工作； 三负责本业务领域标准宣贯、实施、监督和效果评价工作，确定本业务领域运用的举荐性标准； 四负责本业务领域标准化示范典型建设和阅历推广； 五关心管理国际、国家和行业标准化技术组织，组建本业务领域集团公司专业标准化技术组织； 六参与国际、国内标准化活动和集团公司标准化优秀成 7 果评比。 第十三条 所属企业实行集团公司标准化总体部署，负责本单位范围内的标准化工作，主要履行以下职责： 一建立本单位标准化工作机制，确定标准化工作归口管理机构，设置标准化工作管理岗位； 二提出各级标准化探讨项目建议，并担当相关标准

8、化探讨工作； 三建立本单位企业标准体系，制定本单位企业标准； 四提出国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和集团公司企业标准制修订建议，并担当相关制修订工作； 五将标准实施纳入生产经营支配，配备、宣贯、实施、监督和评价所运用的标准，确定运用的举荐性标准，建立和推广标准化示范典型； 六担当国际、国家、行业和集团公司的标准化技术组织秘书处工作； 七组织评比表彰本单位标准化优秀成果，参与国际、国内有关标准化活动。 第十四条 集团公司标准化委员会下设相关专业标准化技术委员会、直属工作组、专项工作组等专业标准化技术组织，主要履行以下职责： 一担当集团公司企业标准体系中本专业标准体系制修订和维护工作； 二

9、负责本专业集团公司企业标准制修订和复审工作，对标准起草质量和技术内容负责； 三组织和担当本专业标准化探讨及专项标准化工作； 四关心开展本专业标准宣贯、实施、监督和评价工作； 五参与本专业国际、国内有关标准化活动和集团公司标准化优秀成果评比。 第十五条 集团公司标准化探讨所是集团公司标准化工作技术归口管理机构，主要履行以下职责： 一担当集团公司标准化进展战略探讨、企业标准化探讨和集团公司标准化进展规划编制； 二参与建立集团公司企业标准体系，担当集团公司企业标准年度制修订支配编制； 三担当国内外石油石化领域重要技术标准探讨，以及国际标准接受、双语版标准制订探讨等工作； 四负责集团公司企业标准报批材

10、料复核，对集团公司企业标准制修订过程进行程序监督； 五担当集团公司企业标准档案管理工作，对所属企业企业标准进行备案管理； 六担当集团公司国际标准化技术总归口管理以及有关对口管理工作，关心管理集团公司制修订的国际标准项目； 七担当国家、行业和集团公司有关标准化技术组织秘书处工作，关心管理集团公司制修订的国家和行业标准项目； 八负责标准化学问的普及推广，供应有关标准化信息、标准技术指导、采标询问等服务； 九参与开展标准宣贯、实施、监督、评价及信息化工作，担当集团公司标准数据库的数据维护工作。 第三章 企业标准体系建设 第十六条 集团公司和所属企业根据国家标准要求建立集团公司企业标准体系和所属企业企

11、业标准体系。 企业标准体系是集团公司和所属企业实施和制定标准的基本根据。企业标准体系应紧密结合当前生产经营实际，并兼顾中长期业务进展需要，具有扩展性。 第十七条 集团公司企业标准体系由集团公司质量与标准管理部组织有关总部机关部门、专业分公司和专业标准化技术组织建立，经集团公司标准化委员会审议批准后，由集团公司发布实施。 所属企业企业标准体系由所属企业标准化委员会或标准化主管部门组织制订，由所属企业发布实施。 第十八条 企业标准体系建设应运用系统工程理论和综合标准化方法，覆盖生产经营全过程，各专业、各门类、各层次间的标准互相配套，与制度体系、流程体系互相连接，充分表达标准体系的科学性、先进性和有

12、效性。 10 第十九条 集团公司企业标准体系内的标准是集团公司统一要求实施的各级标准，包括现行有效和待制订的国际标准、国家标准、行业标准和集团公司企业标准。 所属企业企业标准体系内的标准是在所属企业范围内统一实施的标准，包括现行有效和待制订的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、集团公司企业标准和所属企业企业标准。 其次十条 现行有效的强制性国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，应在相应范围纳入企业标准体系。 其次十一条 属于以下情形之一的现行有效的举荐性标准，也应在相应范围纳入企业标准体系： 一国家和地方政府要求实施的举荐性标准； 二集团公司和所属企业规章制度引用的举荐性标准； 三集团公

13、司总部机关部门、专业分公司、所属企业确定实施的举荐性标准。 其次十二条 属于以下情形之一的，应在企业标准体系内提出制订企业标准： 一没有国家标准、行业标准或严于国家标准、行业标准的相关要求； 二对国家标准、行业标准进行选择和补充的相关要求； 三需要统一企业品牌形象的相关要求； 四提高产品质量保证和市场竞争力的产品内控指标。三家及以上所属企业均需要运用的企业标准应制订为集团 11 公司企业标准，表达集团公司市场主导力的企业标准应制订为集团公司企业标准。 已制定集团公司企业标准的原则上不再提出制订所属企业企业标准。 其次十三条 企业标准体系内尚未制定的或需要修订的国际标准、国家标准、行业标准和地方

14、标准，单位和个人均可向相关标准化技术组织提出制修订需求。 提出制修订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，应遵从相应各级标准制修订要求，所提出制修订的标准应表达先进技术水平，应能发挥技术引领作用。 其次十四条 集团公司和所属企业应主动参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制修订工作。所属企业应主动担当集团公司企业标准的制修订工作。 其次十五条 企业标准体系应根据各级标准的制定、修订和废止状况，以及生产经营业务的进展转变，刚好纳入或剔除相应标准，实现动态维护更新。 第四章 企业标准制定 其次十六条 企业标准包括集团公司企业标准和所属企业企业标准。 需要在集团公司协调统一的技术、管理和工作

15、要求制定为 12 集团公司企业标准。 需要在所属企业协调统一的技术、管理和工作要求制定为所属企业企业标准。 其次十七条 拟制定的企业标准，其内容应符合以下要求： 一主动接受国际标准，适应国际合作和国际接轨的需要； 二与重点工程、科研项目相结合，优先将科研和管理成果转化为标准，促进自主创新； 三遵循国家和行业有关法律法规，有利于保障人体健康、人身财产平安和环境平安； 四与国家标准、行业标准相协调，符合生产经营实际并具有可操作性，有利于提高集团公司进展质量和效益； 五涉及商业隐私时应遵守集团公司相关保密管理要求。其次十八条 制修订企业标准应依据立项、起草、征求看法、审查、报批、批准发布等程序进行。

16、 其次十九条 集团公司企业标准立项支配由集团公司质量与标准管理部组织编制，经集团公司标准化委员会审议批准后，由集团公司下达执行。 第三十条 集团公司企业标准起草由担当单位组成标准起草工作组进行。标准起草工作组应在前期探讨、试验验证的基础上，起草形成集团公司企业标准征求看法稿和编制说明。 第三十一条 集团公司企业标准形成征求看法稿后，由专业标准化技术组织发委员成员、专家和与标准有关的管理、生产、 13 运用、探讨、质量检验等单位广泛征求看法，根据需要征求看法可以是一轮或者多轮。 被征求看法的委员成员、专家或相关单位应在规定的期限内书面对专业标准化技术组织回复看法。 标准起草工作组应对所征求的看法

17、进行分析处理，修改征求看法稿形成集团公司企业标准送审稿和编制说明，最终未接受的看法应逐条说明理由。 第三十二条 集团公司企业标准送审稿由专业标准化技术组织组织专家审查和全体委员成员表决。 专家审查应以审查专家人数的四分之三以上同意方为通过，委员成员表决应以全体委员成员的四分之三以上同意方为通过。 第三十三条 集团公司企业标准送审稿表决通过后，经集团公司标准化探讨所复核，由集团公司质量与标准管理部办理报批手续。 第三十四条 所属企业企业标准制定参照集团公司企业标准制定程序执行。 第三十五条 集团公司企业标准由集团公司标准化工作主管领导批准发布。所属企业企业标准由企业法定代表人或其他授权负责人批准

18、发布。 第三十六条 集团公司企业标准由集团公司质量与标准管理部统一编号，编号方法如下： 14 Q/SY OOOOYYYYL 含义：Q/SY集团公司企业标准标识代号 0000标准依次号 YYYY发布年头号 L外文版企业标准的语种英文首字母 第三十七条 所属企业企业标准由所属企业标准化主管部门统一编号，编号方法如下： Q/SY 0000YYYYL 含义：Q/SY所属企业企业标准标识代号 OOOO标准依次号 YYYY发布年头号 L外文版企业标准的语种英文首字母 所属企业企业标准标识代号由集团公司质量与标准管理部统一给定。标准依次号的位数及接受的字符、数字含义由所属企业自定。 第三十八条 集团公司企业

19、标准发布后，国家有备案要求的标准由集团公司标准化探讨所按要求办理备案。 所属企业企业标准发布后，三个月之内报送集团公司标准化探讨所备案，备案内容包括：备案申请文件、标准发布文件、标准正式文本；其中产品标准应按当地人民政府有关标准备案要求在企业所在地办理备案。 第三十九条 集团公司企业标准发布后，石油工业出版社应 15 于二个月内出版电子版标准，并通过集团公司门户网站公布，三个月内出版纸质版标准。 第五章 标准实施、监督与标准化方法应用 第四十条 已纳入企业标准体系和符合条件拟纳入企业标准体系的标准，应在集团公司和所属企业相应范围内严格执行，任何单位和个人不得擅自降低标准要求。 第四十一条 集团

20、公司总部机关部门、专业分公司和所属企业应刚好获得相关标准发布信息，并根据实际需要刚好配备现行有效的正版标准，主要包括： 一已纳入企业标准体系的各级标准； 二符合条件拟纳入企业标准体系的标准。 各级标准化管理部门应刚好更新企业标准体系内标准修订信息和同级业务部门新选用标准信息。 能够登录运用集团公司标准数据库及查询系统的单位视作实现标准配备。 未经标准批准发布机构答应，任何单位和个人不得擅自对外供应企业标准。 第四十二条 集团公司总部机关部门、专业分公司、所属企业都应有支配有针对性地组织所配备标准的宣贯实施工作。 集团公司重点标准宣贯实施支配由集团公司标准化委员会 16 审定下达，所属企业具体进

21、行宣贯实施工作，集团公司总部机关部门、专业分公司跟踪检查宣贯实施状况，集团公司质量与标准管理部向集团公司标准化委员会报告宣贯实施结果。 第四十三条 集团公司和所属企业执行各级标准的总体要求是： 一刚好建设、更新、改造标准实施所需的配套生产设施、工艺装备，培训标准实施所需的生产操作人员； 二将所运用的相关标准纳入或转化为管理体系文件，提高标准实施的实效性； 三各种产品出厂时应在其说明书、标签、包装物的显著位置清晰标注所执行的标准，作为对产品质量的明示保证； 四不符合标准的产品不得生产、销售和选购、运用，不符合标准的研发、设计、建立、生产、作业等方案不得实施。 第四十四条 各级标准化主管部门和相关

22、业务部门应根据有关标准化法律法规，组织对应执行标准的落实状况进行监督检查。 标准实施监督检查可实行专项检查，或者结合检验、验收、抽查、监造、监理等工作实施。 组织标准实施监督检查的单位应发布监督检查结果，对不符合标准实施要求的应催促整改。 第四十五条 各级标准化主管部门和相关职能部门应对标准实施效果进行分析评价，使标准实施成效显性化和量化，促进标准实施。 17 第四十六条 标准运用单位和个人对实施标准中存在的问题应刚好向各级标准化主管部门、相关标准化技术组织、标准编制单位反映。 各级标准化主管部门和相关业务部门应收集驾驭各类标准在运用中存在的问题，并向标准归口技术组织反馈相关状况。 单位和个人

23、均有权向各级标准化主管部门举报违背标准化法律法规以及标准的行为，受理部门应当刚好答复或做出相应处理。 第四十七条 所属企业应运用标准化原理和方法，加强企业标准化基础工作，大力推动标准化设计、模块化建设、数字化运行；主动开展提升员工标准化素养、创建基层标准化班组、打造基层标准化站场、实施现场标准化操作等活动，全面提高基层标准化运行水平。 第四十八条 企业标准发布实施后应定期复审，复审周期不超过三年。当相关法律法规、国家标准、行业标准发布实施或技术、管理创新后，应刚好复审相应的企业标准。 企业标准复审结论为接着有效、修订、废止，由标准的批准机构发布。复审结论为修订的标准应纳入下年度标准制修订支配，

24、或以标准修改单形式尽快发布修订结果。 第六章 标准国际化 第四十九条 集团公司和所属企业应主动跟踪探讨国际标 18 准化动态，系统接受国际标准，利用后发优势加强自主创新，参与和主导制定国际标准，促进集团公司国际化战略的实施。 第五十条 集团公司和所属企业应刚好探讨和转化国际标准，推动标准国际趋同。 接受国际标准应依据国家和集团公司相关规定进行，并结合集团公司实际对重大技术指标进行试验和验证。 第五十一条 集团公司和所属企业应根据国际化业务需要，刚好向相关国际标准组织提出国际标准制修订提案，刚好向相关主管部门提出外文版国家标准、行业标准制修订需求。 第五十二条 集团公司和所属企业应根据海外业务需

25、要制定双语版企业标准。 外文版企业标准可与中文版企业标准同步制定，履行中文版企业标准的制定程序；也可在中文版企业标准发布后翻译制定，参照履行中文版企业标准的制定程序。 外文版企业标准由中文版企业标准发布单位发布，并明确外文版企业标准与中文版企业标准发生标准内容歧义时以中文版企业标准为准。 第五十三条 海外业务应在遵守当地法律法规的基础上，通过油气合作、技术服务、装备出口等促进集团公司和所属企业制定的标准走向国际。 第五十四条 集团公司和所属企业应与国际标准组织、国际大石油公司加强标准化沟通，建立标准化合作机制，主动推动标 19 准国际互认。 第五十五条 担当国际标准化技术组织秘书处和国内对口工

26、作的单位，应依据国际标准化组织相关规则以及国家和集团公司相关规定，健全工作体系，完善工作流程，认真履行国际标准立项、投票等工作职责。 第七章 标准化技术组织与人员 第五十六条 集团公司激励所属企业主动担当国际、国家、行业和集团公司等各级标准化技术组织秘书处工作，秘书处的资源配置应满意相关归口单位要求。 第五十七条 集团公司和所属企业担当的国际、国家和行业标准化技术组织应认真履行相关归口单位给予的工作职责，刚好完成相关领域标准化工作任务，定期向集团公司质量与标准管理部报告工作。 第五十八条 集团公司专业标准化技术组织应认真履行工作职责，刚好完成相关标准化工作任务，定期向集团公司和挂靠单位标准化主

27、管部门报告工作。 第五十九条 集团公司总部机关部门、专业分公司和所属企业应协调各级标准化技术组织协同运作，共同提高集团公司标准化实力。 第六十条 集团公司组织并激励员工主动参加各类标准化 20 学习、培训和沟通，提升员工标准化基本素养。 各级标准化主管部门应根据实际需要编制标准化培训支配，并纳入同级人事部门有关员工培训支配。所属企业应主动组织员工参加相关标准化培训。 第六十一条 各级标准化岗位人员应娴熟驾驭标准化学问和技能。集团公司各专业标准化技术组织秘书处人员，应经集团公司标准化委员会办公室考核合格后上岗。国家、行业标准化技术组织秘书处人员资质按相关归口单位的规定执行。 第六十二条 标准起草

28、人应具有较高的业务素养，参加国家、行业或企业组织的标准起草人培训，了解标准化基本学问，驾驭标准编制规则。 第六十三条 代表集团公司参加国际、国家、行业标准化技术组织的人员，应经集团公司和所属企业标准化主管部门批准；代表所属企业参加地方和集团公司标准化技术组织的人员，应经所属企业标准化主管部门批准。 上述人员应了解和驾驭所参加的标准化技术组织业务进展动态，主动反映所代表单位的标准化诉求，向集团公司或所属企业标准化主管部门报告相关领域标准化进展。 第六十四条 各级标准化主管部门应驾驭担当国际标准、国家标准、行业标准和地方标准制修订任务的单位和个人所参与的标准制修订工作状况。 担当国际标准、国家标准

29、、行业标准和地方标准制修订任务 21 的单位和个人，应接受集团公司和所属企业标准化主管部门的组织管理。 第八章 标准化探讨、信息化和经费 第六十五条 集团公司和所属企业应通过标准化探讨推动技术进步和管理提升。 标准化探讨主要包括标准化进展战略探讨、标准化工作机制探讨、标准化方法探讨、标准体系探讨、国际标准探讨、重点配套标准探讨和标准的试验验证等。 第六十六条 标准化探讨项目应纳入各级科研项目管理。制定重大技术标准应依据科研程序进行充分的前期技术探讨和试验验证。 第六十七条 集团公司建立统一的标准化信息系统，实现国内外相关标准查阅、企业标准制修订管理、企业标准备案管理、标准运用状况反馈、标准实施

30、效果评价、标准化阅历信息沟通等信息化管理功能。 各级标准化主管部门应通过标准化信息系统统一管理标准化信息，刚好进行系统信息资源更新和系统运行维护。 第六十八条 标准化经费应纳入各级单位预算管理、专款专用，并按相关财务规定列支和运用。 标准化经费用于标准化探讨、标准化管理、标准制修订、 22 标准化信息系统维护、标准出版发行、标准配备、标准实施与监督、国际标准化活动、标准化工作表彰等方面。 第六十九条 所属企业担当国际标准、国家标准、行业标准和集团公司企业标准制修订，以及担当各级专业标准化技术组织秘书处工作、国际标准化国内对口工作，所需经费由担当单位负责，集团公司赐予适当补助。 第九章 考核与奖

31、惩 第七十条 标准化工作列入集团公司绩效考核体系。集团公司和所属企业逐级制定考核指标，实施标准化工作年度考核，并将考核结果纳入绩效。 第七十一条 集团公司设立优秀标准奖，对优秀的标准项目和标准化探讨成果进行表彰嘉奖。 获得国家、行业和集团公司、所属企业标准化创新成果的项目，应按同级别科研成果对待。 已发布的国际、国家、行业和集团公司企业标准应按公开出版的技术论文对待。 第七十二条 集团公司和所属企业应将单位和个人取得的标准化成效作为业绩考核、评优选先、职称评审、专家选聘和岗位聘任的优先条件。 第七十三条 违背本方法规定，有以下情形之一的，赐予 23 指责教化；应当担当违纪违规责任的，依据集团公

32、司违纪违规行为处分规定对相关责任人予以处理。 一未执行强制性国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的； 二未执行已要求接受的举荐性国家标准、行业标准、地方标准的； 三企业标准违背国家法律法规要求的； 四未建立企业标准体系的； 五标准制订不符合程序要求的； 六标准实施监督不到位的； 七其他违背本方法行为的。 第十章 附 则 第七十四条 本方法由集团公司质量与标准管理部负责说明。第七十五条 本方法自发布之日起施行，原中国石油自然气集团公司标准化管理方法中油质字2023624号同时废止。 其次篇：中国石油自然气集团公司事故隐患管理方法 中国石油自然气集团公司事故隐患管理方法 第一章总则 第一条为加强

33、事故隐患的整改与监控工作，根据中华人民共和国平安生产法等有关法律法规，中国石油自然气集团公司平安生产管理规定等有关规章制度，制定本方法。 其次条本方法所指事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。 第三条事故隐患整改实行企业负责制。企业含股份公司地区分公司，下同是识别、评估和整改事故隐患的责任主体，对觉察的各类事故隐患都必需组织整改。 第四条事故隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责的原则。 第五条本方法适用于集团公司各企事业单位。 其次章组织管理与职责 第六条企业要

34、建立事故隐患立项、销项整改制度，对排查出的事故隐患实行分级动态管理。 第七条事故隐患在未整改或销项前，必需实行措施加以监控。全部事故隐患实行所在岗位、基层单位、所属二级单位三级监控；一般事故隐患和较大事故隐患由企业或企业所属二级单位督察管理，重大事故隐患实行企业督察管理，特大事故隐患由企业报集团公司备案，由集团公司督察管理。隐患分级标准见附件。 第八条企业平安生产委员会负责事故隐患评估，审定事故隐患整改支配，并催促立项整改。 第九条部门工作职责： 一生产主管部门要刚好驾驭事故隐患状况。负责制定事故隐患整改前的监控措施，确定监控管理方式，以及相关的生产协调工作，负责制定事故隐患整改方案。 二设备

35、管理部门负责建立设备事故隐患整改前的监控措施，确定监控管理方式，制定设备事故隐患整改方案。 三规划支配主管部门负责事故隐患整改投资项目的立项并刚好纳入投资支配。 四基建主管部门负责事故隐患整改施工质量管理，组织项目竣工验收工作。 五平安主管部门负责组织事故隐患的调查和评估，编制事故隐患整改支配，建立各类事故隐患动态台帐，督查事故隐患整改。 六其它部门应按平安生产职责要求，负责分管工作范围内事故隐患整改的相关工作。 第三章隐患觉察与报告 第十条员工有觉察事故隐患的义务。岗位员工应严格执行巡检制度，刚好觉察事故隐患；企业所属单 位应定期开展平安生产状况评估、评价，查找事故隐患；企业应组织平安生产检

36、查活动和事故隐患调查工作，驾驭事故隐患状况。 第十一条基层单位对觉察的事故隐患应组织整改，对当时不能整改的事故隐患，基层单位应马上向上级单位报告，同时告之岗位人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。 对威胁人员生命平安和生产平安、随时可能发生事故的重大事故隐患，应马上停产、停业整改。 第十二条企业所属单位接到事故隐患报告后，应制定、落实监控措施。监控措施至少应包括以下内容： 一保证存在事故隐患的设备设施平安运转的条件； 二对生产装置、设施监测检查的要求； 三潜在的危害及影响，以及防范限制措施； 四是否制定了应急预案并定期进行演练； 五明确监控程序、责任分工和落实监控人员。 第十三条企业或

37、所属单位对上报的事故隐患，应刚好组织有关人员进行调查，形成调查报告。调查报告的主要内容应包括： 一设备设施的缺陷及严峻程度； 二事故隐患状态及可能转变状况； 三事故隐患影响范围内人员暴露的频率和密度； 四事故隐患影响范围内可能造成的损失； 五事故隐患监控措施的可行性。 第四章隐患评估与整改 第十四条根据调查报告，对需要立项投资整改的事故隐患应组织评估。企业应成立重大事故隐患评估领导小组。评估领导小组由主管领导牵头，平安部门组织，生产、设备、支配、财务资产、事故隐患所在单位及有关专家等参加。 第十五条对事故隐患的评估，应形成书面评估报告，评估报告主要内容应包括： 一事故隐患类别； 二事故隐患等级

38、； 三影响范围及严峻程度； 四隐患整改的目标或效果要求； 五事故隐患整改建议； 六整改资金估算及来源。 第十六条根据事故隐患评估结果，确定事故隐患分级整改管理权限，由企业或所属单位探讨制定整改投资方案。 第十七条根据事故隐患评估结果，较大事故隐患、重大事故隐患整改方案由企业或所属二级单位组织实施，企业备案；特大事故隐患整改方案由企业组织实施，报集团公司备案，集团公司有关部门督察。 第十八条对确因危害程度高、整改资金较大，或涉及两个及以上企业或地区分公司的重特大事故隐患，可向集团公司或股份公司主管部门报告。由集团公司相关部门组织评估，进行协调，探讨落实投资渠道。 第十九条事故隐患整改完成后，应刚

39、好报告企业相关主管部门，申请审查验收。 其次十条事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实。 其次十一条集团公司、企业平安部门按备案级别实行分级督察。督察的主要内容包括： 一事故隐患监控措施的制定和落实状况； 二事故隐患整改方案的落实状况； 三事故隐患整改项目的形象进度； 四应急救援预案的培训和演练状况。 第五章嘉奖与惩处 其次十二条对于刚好觉察事故隐患，或在隐患监控、整改工作中成果突出，避开重大事故发生的人员，应赐予表彰和嘉奖。 其次十三条对存在的事故隐患，企业有关部门应下发事故隐患整改通知书，责成事故隐患单位限时组织评估和处置，并催促组织整改。 其次十四条企业应严格依据新建、

40、改建、扩建项目平安设施“三同时要求，实行事故隐患整改项目管理。 新建、改建、扩建项目投产运用后，出现危及人员生命平安或生产运行的事故隐患，追究相关部门和人员的责任。 其次十五条对存在的事故隐患隐瞒不报、未实行防范措施或监控、整改不认真的，导致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的，追究有关领导和部门负责人的责任。 其次十六条对存在重大事故隐患没有整改或整改资金不落实的企业，不批准立项新项目工程。 第六章附则 其次十七条各企业可根据本方法制定实施细则。 其次十八条本方法自发布之日起执行。原中国石油自然气集团公司事故隐患治理监控管理规定质安字10号同时废止。 其次十九条本方法由集团公司质量平安环保部负

41、责说明。 附件： 平安事故隐患分级参考标准 1.特大事故隐患是指可能造成一次死亡10人及以上，或者中毒重伤50人及以上，或者造成一次干脆经济损失人民币1000万元及以上和社会影响恶劣、性质严峻的事故隐患。 2.重大事故隐患是指可能造成一次死亡3人以上，或者中毒重伤10人及以上，或者一次造成干脆经济损失人民币500万元及以上、1000万元以下和较大社会影响的事故。 3.较大事故隐患是指可能造成一次死亡1-2人，或者中毒重伤3人以上，或者一次造成干脆经济损失人民币100万元及以上、500万元以下的事故隐患。 4.其它为一般事故隐患。 事故隐患分级暂无国家标准，以上标准参照了原劳动部规定，国家或主管部门有明确规定后，按新规定或标准执行 第三篇：中国石油自然气集团公司消防平安管理方法 中国石油自然气集团公司消防平安管理方法 中油质安字1999第194号 第一章总则 第一条为了预防火灾事故或削减火灾事故危害，爱惜职工家属人身、财产平安，根据中华人民共和国消防法以下简称消防法