2023年中铁三局工程项目管理制度（最终定稿）.docx

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1、2023年中铁三局工程项目管理制度（最终定稿） 第一篇：中铁三局工程项目管理制度 工程项目管理制度 试行 中铁三局集团有限公司 20236 前 言 为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目本钱核算制、工程质量终身制；根据建筑法、合同法、建设工程项目管理规范等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理阅历的基础上，制定了工程项目管理制度。 工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部经理部和各子分公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、

2、规范化管理，进而推动企业持续、健康、协调进展。 本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程限制、项目预算本钱管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体才智的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。 本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和觉察本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求： 1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以各子分公司、各指挥部、经理部

3、确定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。 2、全面实行、严格执行。建立制度当然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不行能发挥应有的作用。制度的建立带有确定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员确定要维护制度的刚性、原则性和肃穆性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必需认真，不能马虎从事，更不能为所欲为，按自己的爱好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之

4、高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的宽阔员工要在工作中不折不扣的执行。 3、认真总结、刚好反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结阅历，在执行中对本制度提出修改的看法和建议，并刚好反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。本标准编写人员 主 任：范富国 副 主 任：黄天德 责任编辑： 主要编写人：常乃超 刘新管 张忠燕 李志东 李瑞俊 臧京斌龚小华管建国申国锋朱惠国李洪波牛建成焦增云4 张志勇 马义平郭晋斌 赵俊华 辛培

5、英 李立铭 徐建中 关开宁 张佰玲 侯宪军 于善毅 目 录 第一部分 工程项目管理纲要 一、工程项目管理纲要.2 第一章 总 则.2 其次章 项目管理模式.2 第三章 项目管理程序.4 第四章 项目管理目标.8 第五章 项目管理职责.10 第六章 项目管理组织.11 第七章 项目管理运行.11 第八章 项目经理管理.19 第九章 项目考评与奖惩.21 第十章 附则.21 附件1： 术语.22 附件2： 项目管理目标责任书.27 附件3： 工程项目施工内部承包合同.32 其次部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理方法.42 第一章 总则.42 其次章 项目经理的选任与变更.42 第三章 项目经

6、理的管理.44 第四章 项目经理的考评.46 第五章 项目经理的嘉奖与惩处.47 二、项目部组建管理方法.49 第一章 总则.49 其次章 项目部组建程序.49 第三章 项目部组织机构及定员编制.52 第四章 项目部人员配备.53 三、工程项目托付管理方法.56 第一章 总则.56 其次章 托付管理程序.56 第三章 奖 罚.58 附件： 项目托付管理合同.60 第三部分 工程项目过程限制管理 一、工程项目“三标一体管理体系运行管理方法.66 第一章 总则.66 其次章 管理职能.66 第三章 运行管理.67 第四章 运行限制.67 第五章 运行评价.69 二、工程项目平安生产管理方法.71

7、第一章 总则.71 其次章 平安生产保证体系.71 第三章 平安职责与责任.73 第四章 平安生产措施费.92 第五章 平安教化培训.93 第六章 危险源辩识与评价.96 第七章 平安技术措施与交底.97 第八章 特种设备管理与运用.101 第九章 现场动火与消防.103 第十章 平安防护与标记.104 第十一章 平安标准工地.107 第十二章 平安生产检查.108 第十三章 平安重点监控.110 第十四章 平安生产奖惩.111 第十五章 平安事故报告与调查.113 第十六章 附则.116 三、工程项目质量管理方法.117 第一章 总则.117 其次章 组织机构.118 第三章 质量职责.12

8、1 第四章 资源保障.131 第五章 教化培训.132 第六章 质量检查.133 第七章 信息沟通.136 第八章 重点监控.138 第九章 自验与验交.138 第十章 工程创优.140 第十一章 质量事故.141 第十二章 嘉奖惩处.143 第十三章 附则.146 四、工程项目机械管理方法.152 第一章 总 则.152 其次章 机械管理机构和职责.152 第三章 机械设备的配置管理.155 第四章 机械运用本钱限制.158 第五章 机械的运用管理.159 第六章 机械设备保养和修理.163 第七章 机械检查.166 第八章 统计报表.166 第九章 平安管理.167 第十章 技术培训.16

9、8 第十一章 附 则.169 五、工程项目物资管理方法.172 第一章 总则.172 其次章 职责分工.172 第三章 物资选购管理.177 第四章 物资支配的编制和提报.184 第五章 物资进料验收和保管.186 第六章 物资领用和发放.188 第七章 物资质量和平安环保管理.189 第八章 物资消耗管理.191 第九章 物资统计资料.192 第十章 物资检查.194 六、施工支配管理方法.196 第一章 目的.196 其次章 施工支配的组成和管理职责.196 第三章 施工建议支配的编制和上报.197 第四章 施工支配的编制和下达.199 第五章 施工支配的调整与变更.201 第六章 施工支配的实施与检查.201 第七章 支配纪律.202 第八章 附则.202 七、劳务用工管理方法.