2023年企业文化与人力资源管理.docx

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1、2023年企业文化与人力资源管理 第一篇：企业文化与人力资源管理 企业文化与人力资源管理 孟晓光 石家庄理工职业学院 摘要：如何理解企业文化的内涵，怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，优化企业人力资源管理的职能，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创建企业经济效益，到达企业的最高目标，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。 在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个特殊重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和进展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，

2、更是企业生存和进展的源动力。在风云改变的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康进展，离不开企业文化建设。 一、企业文化的内涵。 企业文化的内涵特殊广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。企业文化大致可分成物质层、制度层和精神层三个层面。 物质层是企业文化的表层部分，是企业创建的物质文化，是形成制度层和精神层的物质条件，从物质层往往能够折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识等。主要有企业VI、建筑风格、工装、徽章、旗帜、自办刊物、产品形象等物质层面的东西，企业假如将物质层面做到了几近完备，就已经在社会、公众面前树立起了自己的形象。

3、制度层是企业文化的中间层，他集中表达了企业对员工和企业行为的要求，这个层面规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则。企业的制度体系完善与否将干脆影响到企业的经营。 精神层是企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、精神风貌和职业道德。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和缘由。一个企业是否形成了自己的企业文化，其标准和标记是企业中有无精神层面的标准。精神层面的要素主要有企业的宗旨、高目标、经营哲学、企业精神、企业道德等。 物质和制度层面的建设可以在相对短的时间内到达确定水平，而精神层面的建设，是一个长期的过程。企业精神是企业谋求其生存和进展、为实现企业的价

4、值体系和社会责任而从事生产经营的过程中所形成的一种群体意识，它是经过较长时间自觉培育而形成的，可以把企业群体中不同层次员工的不同看法和思想倾向统一到企业的整体观念上来。 企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为一种核心文化，任何企业都有自己的企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力气的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会特殊明显，深化人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应当怎样工作，这种企业文化的独特性就特殊强，精神

5、内涵也特殊强。 二、人力资源管理的职能。 现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工聘请、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与进展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面绽开的，而在经济高速进展的今日，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大进展的前提，这就要求人力资源工作必需向深层次职能绽开。 三、人力资源提倡企业文化。 若把企业文

6、化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，干脆导致企业文化的深化开发，导致企业文化的优化变革。 1、人力资源是企业文化的建立者。大量的探讨和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化阅历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围绕企业文化，围绕核心价值观起先工作，广泛征求员工看法，共同探讨企业文化，然后再在各个层面征求看法，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最终实行扬弃的方法，保存原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业

7、已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。 2、人力资源部门是企业文化的捍卫者。企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做到有效沟通，确认企业文化是不是把握到位，把握精确。在形成了新的企业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。 3、人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升，另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深化，随着企业内外环境的变更及企业对于环

8、境认知的转变，又会慢慢形成企业新的思想和理念。这就要求人力资源管理随时深化企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。 四、企业文化指导人力资源管理。 企业文化一旦形成，它的核心价值观将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和进展动力。 1、用企业文化优化企业的组织架构。最正确的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观。通用汽车公司被普遍描绘成冷静的、正规的、不情愿冒险的公司，自20世纪30年头至今，始终没有变更。相反，惠普公司是一

9、个却是一个结构相对松散的、极富人情味的公司。尽管两家公司的文化不同确定了其组织结构的不同，但象征企业灵魂的价值导向使他们在过去都获得了实质性的胜利。二是企业各个组成部分某一部门或者某一岗位的具体职责和胜任素养要与价值观紧密结合。企业文化能够带动员工树立明确目标，人力资源管理部门为此目标甄选适合各种岗位的员工，让不同组成部分在为此目标而奋斗的过程中保持始终的步调，在今日企业化生产程度很高、分工困难的社会中，做到这一点极为不简洁，只有在价值观的作用下，企业才能把管理本钱降到最低，把效果提高到最大。 2、把企业文化运用到聘请和培训体系。在聘请方面，应当对申请者进行两个方面的考察，即他们的实力以及他们

10、是否与组织的价值观相吻合。比方，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在聘请新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作实力，进而聘请的胜利率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能包括领导力方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝合力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最正确的团队绩效和企业绩效。 3、将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。绩效管理和薪酬体系，是用来开发作为资源的员工人力，而不是作

11、为单纯的惩办手段来制约员工的。“我们敬重那些视创新与变革为生命的员工，并为他们供应健康的工作环境，和有助于成长的培训机会，保障他们在充分、公正、合理的条件下，实现就业、晋升和进展，担当他们的家庭义务与社会责任。假如企业充分将优秀的企业文化融入到绩效管理体系，指导人资管理过程，最终与员工的晋升、培训、嘉奖、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深化人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。 综上，运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的奉献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现

12、依靠文化管理企业的管理之最高境界。 注释： 选自“新联合投资控股有限公司企业文化要义我们的信条。 参考文献： 1、赵涛 人力资源开发与管理 天津高校出版社 2023年11月第一版 2、罗伯特L.马西斯、约翰H.杰克逊 高增安、马永红译机械工业出版社 2023年1月第一版 3、经理人培训项目组 张双喜责编企业管理出版社 2023年3月第一版 4、汪中求 微小环节确定成败 新华出版社 2023年2月其次版 其次篇：浅论企业文化与人力资源管理 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 浅论企业文化与人力资源

13、管理 ：谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪的经济浪潮搏击中稳操胜券。企业文化以其特有的魅力对企业的行为主体产生激发、动员、鼓舞、推动作用，使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义。企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱。学问经济时代，企业管理就是文化的管理、人才的管理，人力资源管理在企业的进展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导，充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用，创建企业经济效益。所以企业文化是企业的一个宏观系统，而人力资源是此系统的建立者、捍卫者和辅导设计者。在这篇文章中，就企业文化和人力资源管理的关系及其互相

14、作用、人力资源管理中企业文化存在的问题和改良人力资源管理中企业文化建设的对策等方面作粗浅的论述。 ：企业文化 人力资源管理 问题及对策 1.企业文化和人力资源管理的关系及其互相作用 就企业文化和人力资源管理的关系来看，有效的人力资源管理是企业文化建设的重要支柱，企业文化建设又必定促进企业人力资源管理水平的提高。 1.1 人力资源管理在企业文化建设中的作用 1.1.1 人力资源管理是企业文化的辅导设计者 一方面，人力资源部门在有意识运用先进理念促进企业经营效益提升的同时，使现有的管理理念得以更新优化；另一方面，随着企业内外环境的变更、企业对于环境认知的转变以及企业价值观实践管理的进一步深化，又会

15、慢慢形成企业新的理念和思想。 人力资源工作主要在于薪资福利管理、工作分析、人员聘请匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的制定和执行。新的学问经济时代激烈竞争的环境，要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，而人力资源管理，就要更加留意人性化的管理，留意员工个人的进展。人力资源管理是企业与员工之间的桥梁，优秀的员任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 工才是企业真正进展的动力所在，如何在组织内部建立与企业的远景和价值观所一样的企业

16、文化，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的目的所在。 1.1.2 人力资源管理是企业文化的建立者。 企业文化建设的关键在于要让文化阅历从口头到书面、从理念到行动、从抽象到具体的过程。为了使企业文化得到工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为，这就要求人力资源要围围着企业文化和核心价值观工作，广泛征求各个层面的员工看法，共同探讨企业文化，进而取得对原有文化优势和糟粕的认知，最终实行扬弃的方法，保存精华，并广泛进行宣扬。 1.1.3 人力资源管理是企业文化的捍卫者 企业文化形成过程中，企业领导层和人力资源部门应做一个有效沟通，确认企业文化是不是把握精确和到位。在新的企

17、业文化理念形成的同时，企业领导者应作为塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化约束和激励员工，也就是把理念转化为行动的过程，使企业文化与个人工作相结合，将企业文化彻底融人工作当中。 良好的企业义化是管理制度的升华，它将外在的制度的约束，变为内在的自觉的行为。而其他一切人力资源的管理事务，如良好的薪资福利、绩效评估和保存优秀人才体系，都是为此目的服务的。因此，人力资源管理工作应当符合这个目标，出台的有关政策应当符合公司所提倡的价值观，使宽阔的员工更好地相识公司的价值观和愿景，并使其成为共同遵守的价值标准体系，从公司战略的角度设计企业文化，关心公司进展。 1.2 企业文化建设对人力资源管理

18、的反作用 1.2.1 企业文化在人力资源管理中的功能 企业文化的塑造和建设关键在于形成有效的功能并使之充分发挥。企业文化对于企业经营管理而言，主要有以下四个功能：一是导向功能。企业文化能把企业员工引导到企业所确定的努力方向和行动目标上来。二是规范功能。企业文化对每个企业成员的思想和行为都起着约束作用。这种约束是一种软约束，一种由内在心理约束而起作用的对任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 行为的自我管制。三是凝合功能。企业文化是一种粘合剂，它使

19、整个企业在精神和行动上团结一样，并具有一种剧烈的认同感和归属感，这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。四是激励功能。企业文化的中心内容是敬重人、信任人，强调非支配、非理性的感情因素渗透到企业管理中的重要作用，并以此为动身点来协调和限制人的行为，因此能最大限度地激发企业职工的主动性和创建精神，使之为实现企业目标而努力奋斗。 1.2.2 企业文化可以起优化企业组织架构的作用 最正确的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观；二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素养要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高

20、到最大。1.2.3企业文化对职工起着凝合激励的作用 企业文化的激励主要来自精神方面的。优秀的企业文化有着优秀的企业精神，这种精神是在企业长期的进展中慢慢积累的，是历代企业的领导班子领导全体员工共同创建的，是企业进展的灵魂。这种精神首先能为企业职工供应一个和谐、主动向上的工作气氛和组织环境，健康活泼的工作环境，提倡公允，在这样环境中工作是一种华蜜，这种精神能激励职工主动向上，调动员工内心深处的精神力气，使他们产生归属感和成就感，发挥他们工作的最大潜能；其次这种文化精神能够满意职工的精神需要，是一种精神激励，即企业精神应当是一种企业信仰，这种信仰是一种忠诚，这种信仰的力气是无穷的，为工作供应极大的

21、动力，有了这种信仰职工会和企业一起共渡难关，与企业共荣辱。 总而言之，企业文化产生的精神激励是长期、强大的，是对职工精神世界深层次的激励，但是这种企业精神确定要让职工产生共鸣，必需是来自全体职工的，即企业文化确定要落地，确定要下基层。企业文化来自于基层一线，同样也服务于基层一线职工。企业的激励机制和企业文化是密不行分的，完善的激励机制可以更好地稳固企业义化，而 业文化又为激励机制奠定基础，对人力资源管理起到主动的促进作用。另外企业文化的激励还表达在薪酬管理、职务晋升上。企业的薪酬和晋升工作要遵循公正、公开、公允原则，才能使职工对工作保持主动向上的热忱；职务晋升要和企业的人才观念一样，真正做到重

22、视人才、敬重人才，如海尔的人才观念是“你有多大的实力，就为你搭建多任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 大的舞台，为每位职工供应一个公允的竞争的舞台。1.2.4 企业文化为人才聘请把好关的作用 聘请人才的一个原则是“只选对的，不选贵的，即企业人才聘请确定要以务实为原则。聘请前要做好基于本企业文化的聘请支配，包括人才的学历、性格等，大体确定聘请人才的整体形象，确保聘请的人才认同自己的企业文化；在聘请中通过面试、心理测试、笔试，找寻符合自己企业价值

23、观念的人才，不符合本企业文化的人才，即使条件再优秀也不宜聘用，否则会增加企业人才的流淌性和因为人才流失而造成的损失，如船舶运输行业就应当根据需要四海为家的工作特点，找寻认同这种工作方式的人才。1.2.5 企业文化对职工职业生涯规划的作用 优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用，企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念，职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的进展紧密联合起来。在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的进展成长，关心职 工明确自己的人生目标，少走弯路；有利于企业了解和开发人才，要进展和开发人才首先应明确人才的优势和特点，做到因材施“开，懂得如何调动员工的主

24、动性；有利于把企业的目标和个人的进展目标统一起来，真正实现企业和个人的双赢进展。 2.人力资源管理中企业文化存在的问题 目前人力资源管理中企业文化存在的主要问题。进入21世纪，在新的管理理念日渐深化人心的状况下，人力资源管理理念的变革和提升，正使其地位和作用发生着根本性的转变。人力资源，特别是受到良好教化和具有创新合作实力的高素养人才，已经成为经济和企业进展的核心力气。但目前我国人力资源管理中企业文化方面还存在着一些问题和缺乏。 2.1 人力资源管理中企业文化理念与实践的不一样 “以人为本 已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。企业在管理人力资源的过程中，并不缺

25、乏先进的人力资源管理思想，但是，任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 却特别缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合本企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。企业照旧接受传统的劳动人事管理方式，从而导致不能从全局的高度来进行人力资源的合理调配。 2.2 人力资源管理的激励因素失衡 这里所强调的激励机制，不仅仅是金钱的激励，还包括提拔、重用、敬重、参与、荣誉等的激励。而当前大部分企业激励失衡主要表如今： 1、激励与嘉奖失衡。常常认为

26、多发奖金、多给福利就会起到激励作用。他们忽视了员工同时需要事业、敬重、参与和荣誉。 2、激励对象失衡。首先是嘉奖、提拔、荣誉等有失公允，造成导向上的偏差；其次是工资待遇不合理，管理干部尤其是中、上层管理干部同技术干部和技术工人以及处于企业底层的一般管理人员，收入差距偏大。这两种状况的失衡打击了大多数员工的主动性，影响了公允环境的形成，员工的创建性与主动性的发挥受到影响。 3.改良人力资源管理中企业文化建设的对策 3.1完善激励机制，创建吸引人才、留住人才的良好环境 在学问经济时代，人才的竞争必将日趋激烈。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人们的工作热忱、想象

27、力和创建力。为此，首先应是健全人才培育机制，增加人力资源的教化投入，给每一个人以供应受教化和不断提高自身技能的学习机会。其次要完善酬劳机制，其主导原则是“按业绩付酬，即接受按比例提成、奉献奖、利润分成及其他可以更为灵敏的付酬方式。第三是营造公允的用人环境，在提拨运用干部时坚持“能者上，庸者下 的原则，营造“敬重学问，敬重人才 气氛。当然，在这里不仅要重视“硬机制的完善，更重视“软 环境的培育。管理者应始终坚持“以人为本 的理念，努力造敬重、和谐、快乐、进取的气氛，使每个人都能有一种归属感、成就感。真正做到让事业留人、待遇留人、感情留人。这就是当代企业文化建设和进展的主旋律。 3.2留意文化理念

28、和实践的融合，发挥管理者的表率作用，让优秀的企业文化理念融入企业的各项管理工作中。 任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 要做到企业文化理念与实际管理工作的融合，企业管理者的表率作用是特别重要的。企业管理者要如何发挥表率作用?首先要革新管理模式。经济环境和人力资源进展的转变，需要管理突破原有的思维模式和运作方式，不断进行管理创新。在学问经济时代，网络技术的推广使人们在接受信息和学习学问等方面有着同等的机会，人们将普遍具有主动参与管理的实力和愿望

29、。旧有的单纯靠上级管理下级、上司监督下属的领导管理模式己不符合时代气息。将来的领导是每一个人的机会和责任，领导者不是下达叮嘱，而是要负起组织与学习的责任，建立起让每一个成员都有机会施展才能的组织。管理模式将更加多元化、人性化和柔性化。不断探究人力资源开发与管理的新途径，建立加速人才成长的新的绩效评价体系，将是管理所面临的一个新挑战。其次要提升管理艺术。对人的管理与其说是一门科学不如说更是一门艺术。胜利的管理者要有艺术家的素养，以富有艺术感召力的手段和措施主动突破旧规则，抛弃传统刻板的管理方法，运用创建性思维，实行灵敏的管理技巧，开发人力资源的智力和潜能，争取更多的进展机会。 4.总结 企业文化

30、与人力资源管理是不行分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，这样的人力资源管理才能真正做到实事求是、以人为本，在企业的人才战略上才会取得胜利；而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。只有我们企业正确处理好企业文化和人力资源的关系，我们才能够使得企业发挥最大的效益，使得我们企业取得长远的进展，成为世界上一家优秀的企业。 5.致谢 感谢中国地质高校北京赐予我实习的基础！感谢海南自然橡胶产业集团股份有限公司金才橡胶加工分公司赐予本次实习机会，感谢指导老师赵恒海老师的关心和指导！ ： 闫庆收，孙福田浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用科技管理探讨，2023，(5)：130-151 张金彦.浅析人

31、力资源管理在企业文化建设中的作用河北企业，2023，(5)：58任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 中国地质高校北京 期末考试论文专用 课程名称： 专业实习论文 班号：10070911 学号：1007090119 姓名： 邓帅 成果： 6O 孟爱玲论人力资源管理与企业文化的关系经济师，2023，(2)：190-194.吴国存，李新建 人力资源管理与开发概论南开高校出版社，2023.杨泉企业进行人才储备的必要性分析人才嘹望，2023.7.杨泉建立与企业战略并行的人才储备战略人才嘹望，2023.2.任课老师： 赵恒海 日期：2023 年 9月 12日 第三篇：浅谈企业文化与人力资

32、源管理 浅谈企业文化与人力资源管理 王自力宁波百诺肯轴承有限公司 浙江宁波 315327 ：通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系，提出建立优秀的 企业文化对企业管理的主动促进作用，从而使企业文化更好地服务企业进展，不断建立和完善科学的人力资源管理体系，以增加企业的凝合力和竞争力。：企业文化 人力资源 企业管理 企业文化是指企业内长期形成的共同志向、基本价值观、工作看法、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有企业特色的精神财宝的总和，对企业员工有感召力和凝合力，能把员工的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化包含价值观、行为准则

33、、管理制度、道德风气等内容。因此，很多企业都把建设特色文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴盛发达，保持长期竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以人为本的管理模式已成为人力资源的基本原则，同样，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施。如何相识、处理两者的关系，才能更好地发挥它们彼此的作用，对建设和谐、更具有竞争力的企业具有特殊重要的现实意义。 一、人力资源是企业管理中的核心内容，是企业财宝创建的首要资源。 随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的转变，越来越多的企业留意到：真正的核心竞争力来自于企业人力资源的比较优势。美国经济学家

34、舍尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，好的人力资源管理是企业的头等财宝。在当今时代，只有把人力资源提升为人才资源，才能形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才与企业共同和谐进展的新型企业。因此，建立一套科学的人力资源管理，激发员工的主动性和创建性，才能为企业创建更多的财宝。 二、企业文化的形成是企业人力资源管理的关键内容，对企业管理起着主动的促进作用。 优秀的企业文化有利于形成良好的企业气氛，提高员工满足度、忠诚度，能充分发挥员工的主动性和各方面的潜能，激励和留住员工。假如一个企业没有形成良好的

35、企业文化气氛，企业就没有长期的生命与活力。具有主动先进理念的企业文化，也必定具备了“以人为本的人力资源管理理念。将“以人为本的管理理念渗透到员工的思想和行动中，让员工自觉地规范自身行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝合力和竞争力，从而为企业创建更加和谐、融洽、主动的企业气氛和良好的人际关系，使员工自觉遵守企业制度，有利于发挥其主子翁责任感，从而更好地为企业的进展作出主动奉献。 三、建设优秀的企业文化，必需不断建立和完善科学的人力资源管理体系。人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化建设和执行的牢靠保障。任何形式的企业文化都离不开制度的承载和支撑，假如

36、没有制度的支撑，企业再怎样先进的理念也不过是一句空话。即使文化上提倡“以人为本，激励员工主动奉献，假如没有制度来保障，势必破坏员工的工作主动性。因此，我们就应当与企业生产管理建设一样，加强人力资源管理建设，为企业文化的执行供应载体和牢靠保障。在新型时代，企业必需用全新的视野来改善和提高人力资源管理水平。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要，要充分激发他们的工作主动性，不仅保障其公允合理的酬劳，还要保障其自我进展的机会、空间及职业平安等。 四、如何建设优秀的企业文化，必需从以下几点来着手： 1、着力改良对员工的聘请和考核方式。 企业在聘请员工时，不仅要考虑其工作背景和阅历，也要留

37、意其潜在的素养修养和行为道德规范等因素，否则就会降低其工作责任性与稳定性。这就要全面把握企业的人力资源管理状况，明确企业经营目标、生产状况，根据实际需要，确保在适当的时候，为适当的岗位配备适当数量和类型的工作人员；形成一套规范有效的人力资源管理制度；制订切实可行的企业内部职务晋升制度；建立合理、主动的业绩考核制度。人力资源管理制度包括新员工进厂、离厂制度；薪资、奖惩制度；员工福利、保险制度；劳动合同签订制度、员工培训与进展制度；考勤及日常行为规范等。内部晋升制度根据员工工作业绩及工作看法在确定时间内赐予提升空间，以激励员工主动向上，为组织多做奉献，并使员工到达人尽其才、各尽其能的作用，从而提升

38、组织经营绩效。业绩考核要留意激励员工的创新与奉献精神，激发员工的内在潜力引入对员工性格、职业爱好、工作看法的测评。以上制度不仅有利于员工的个人成长与进展，也有利于企业整体绩效的提高，员工就能自觉遵守企业文化，促使员工的行为与企业的文化导向保持一样。 2、加强员工教化培训，努力形成学习型企业。 加强员工的素养教化，既要提高文化素养，又要提高思想素养，尤其要加强政治思想教化和职业道德及提高业务管理水平教化。实现企业人力资源的不断增值，构建系统循环的学习型企业，广泛开展员工职业道德和提高业务水平管理教化培训，规范员工行为，是企业文化建设的一项重要工作。例如开早会、外部与内部相结合的培训、填写培训心得

39、与培训后测试、开展读书日、外出旅游、参观学习、内部各项技能竞赛、开展指责与自我指责等，努力使员工培训工作、企业文化更加生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训与各类活动，为员工供应沟通沟通，提高自身素养的平台，让员工了解企业文化的精髓，培育员工该做什么、不该做什么的工作与生活习惯，增加员工对企业文化的认同感和组织归属感及忠诚感，使员工将个人的前途与企业的进展联系在一起，使员工的个人价值得到充分的表达，通过学习，员工将不断突破自己的实力上限，创建真心向往的结果，培育开阔的思索方式，从而激发员工的工作热忱和主动性。 3、丰富员工业余生活，增加企业活力。 在加强员工教化培训的同时，必需丰富员工业余生活

40、，以增加企业活力，从而提高员工工作主动性。因为新一代成长的员工思想开放、头脑灵敏、自信自强、流淌性高，要想吸引这些员工，必需为员工创建丰富的业余活动，比方为员工创建供应体育设施：篮球场、乒乓球台、羽毛球、柔力球、跳棋、跳绳、橡棋、围棋等；开设健身场所、健身器材；购置卡拉OK设施；设立阅览室；举办卡拉OK竞赛、节日联欢晚会、年夜聚餐联欢、抽奖活动、文体竞赛、征文有奖活动、员工创建独创嘉奖、合理化建议、星级员工评比等等。通过这些业余活动，从而激发员工活力与潜在才能，增加员工工作主动性和创新精神，实现员工的全面进展，从而增加企业活力，使企业的进展和员工的自我进展目标到达一样。 4、管理要加强自身修养

41、，提高领导魅力。 管理者是人力资源的一个重要组成部分，在企业文化建设中担当着培育者、提倡者、组织者和示范者的角色。各级管理者在提倡和推行新的观念、制度及企业文化时，不能单凭自己作为领导者所拥有的权力，主要地靠自身的影响力，靠自己所具有的政治思想、人格魅力、自身修养、业务学问、经营实力、优良作风和领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，要时时关切下属，关切员工，让员工在企业进展中看到领导者所带来的领头模范作用，给员工树典范、树信念。因此，各级管理者的素养、工作风格等均给企业文化建设产生重大影响。 总之，随着企业各项管理制度的建立与完善，必需把人力资源管理与企业文化建设有机地相结合，才能增加组织的凝

42、合力与竞争力，保持组织可持续、稳定、健康、良好进展，从而为企业、社会创建更多财宝。 刘向兵,李立国.高等学校实施战略管理的理论探讨.科技信息.2023(23) 祁顺生.以价值为基础的要素与企业 . :/.2023(01) 侯晓音.地区变电站自动化系统设计.北华高校学报(自然科学版).2023(05) 顾乃华,毕斗斗,任旺兵.生产性服务业与制造业互动进展:文献综述.中医药期刊学会. :/ xiexiebang /qikan/class/.2023(06) 益瑞涵.美国高校的品牌管理及启示以马里兰高校为例.华南理工高校学报(社会科学版).2023(02) 顾乃华,毕斗斗,任旺兵.中国转型期生产性服

43、务业进展与制造业竞争力关系探讨 .中国高教期刊学会. :/ xiexiebang /news/class/.2023(09) 刘志彪.发呈现代生产者服务业与调整优化制造业结构.南京高校学报(哲学.人文科学.社会科学版).2023(05) 第四篇：企业文化与人力资源管理 企业文化与人力资源管理之我见 摘要：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，企业文化对企业的工作具有导向性作用；当代企业管理是以人为中心的管理，人是学问、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。本文

44、简要分析这两个在现代企业管理中愈加被看重的要素的关系。 关键词：企业文化 人力资源管理 企业管理 一、企业文化对人力资源管理的导向性作用(一)企业文化吸引凝合人力资源 企业中对人力资源管理不断建设实质是在不断地塑造一流的人才的队伍，为组织目标的实现打下人才基础。企业内部的文化效果形成的向心力才能真正推动一个企业的前进，团队文化是企业文化的相对很重要的一部分，假如企业内部能形成和谐统一的团队合作的文化气氛，并以此为契机逐步形成完善的人际之间的关系。那么，企业内部员工才可能会达成一个互相映照，互为依靠，互相依存的关系，这样进展的最终模式就是群体意识的形成。当员工的价值观和企业价值观互相统一起来，员

45、工的信仰与企业的目标达成一样，员工的个人利益与企业的共同利益在确定程度上趋向相同时，员工会自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运。从而，企业会获得一种源源不断的生命力，提高了企业凝合力，使得企业的全部力气拧成一股绳，同心协力为企业奉献自己的聪明才智。(二)企业文化对人力资源管理工作树立标杆 不同的企业文化对员工产生的影响是不尽相同的，对人力资源工作的要求也是不尽相同的。举例来说，谷歌的就是一种开放包涵，自由创新的文化，那么他所聘请的人员，培训的方向应当是着重于发散性的思维，创建性的行为，以一种自由的方式激发你创建的灵感。而华为的企业文化则是众所周知的“狼性文化，他所要求的则是肃穆的对

46、待工作，加班文化和危机意识。你无法想象华为的员工逍遥自由的散漫的享受工作。优秀的企业文化能够利用文化领域的影响关心员工在激烈的竞争压力中保持一种相对良好的心理状态和令人基本满足的工作状态，还能关心企业员工在企业需要的事业的不同领域找到企业认为的自身的定位与进展；优秀的企业文化以其独有的魅力、详实的限制力和方式发挥着对人力资源管理的导向、人才吸引与保持、选用育留机制、行为约束和人才培育等作用。 二、人力资源管理对企业文化的推动作用 (一)人力资源管理对企业文化的塑造作用 1.传承。在企业中，人是企业文化建设的参与者、主体，是企业文化的学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，只要企业进行企业文化的建设，就会贯穿到人力资源管理当中去，由其进行传承具体的企业文化的思想和内容，而且良好的人力资源管理睬在管理层更换或在企业人员调整后，接着传承正确的企业文化，