2023年人力资源部门员工述职报告.docx

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1、2023年人力资源部门员工述职报告 第一篇：人力资源部门员工述职报告 人力资源部门员工述职报告 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。下面是由东星资源网我收集整理的“人力资源部门员工述职报告，欢迎大家阅读! 人力资源部门员工述职报告(一) 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓

2、、创新的企业精神，勤奋学习，主开工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作述职如下： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的转变提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要创建一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求具体制定了全员培训支配并组织实施。 这次培训历时一个月，参加培训人数xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理

3、念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同

4、志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“三个代表的重要思想，主动参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为xxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称; 三是集团公司自x

5、x年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使xxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xxx余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有xxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xxx被

6、我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了簇新的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了xxxx的错误信息，做实了以前未做实的xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xxxxx的养老保险，关心公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的

7、一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动宽阔员工的创建力和主动性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭受事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理

8、游客投诉xxxx，解决xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是依据集团公司员工劳动爱惜与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装xxx套;棉鞋411双;毛巾xx条;香皂xxx块。 四、20xx年工作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺

9、少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱惜用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源部门员工述职报告(二) 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职如下： 一、部门

10、招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入簇新血液，从前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温和的人力一家。 这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有确定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，

11、这个在后来得到了确定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够关心社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特殊沉闷，培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到意料的效果，其中缘由有以下几点： 1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容

12、。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用; 2.现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能很好的限制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。 3.三个部门之间依次连接不够顺畅，中间出现冷场现象。 改良方案： 1.在向会长介绍培训项目是应当跟他说清楚这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参与，可以吸引更多真正有爱好的人来参与，使协会的技术能得到提升。 2.各部门之间协商好上场次序，并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团

13、的特点主要是人少，内部主动性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，因为这有确定的难度，很简洁引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的凝合力。就像每次一起先的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以关心大家融入人力，赐予了干事激励，和干事建立了较为深厚的友谊。 同时很感谢大家在绩效评估时对

14、我客观地评价，让我能够更为正确的相识自己。身为主管的我确实还有很多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。如今想想，很感谢人力，如今的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，盼望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的进展。 人力资源部门员工述职报告(三) 各位领导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作支配为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下

15、： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程

16、汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已起先。 3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 xx是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较

17、为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了特别重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这

18、也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高形象，在员工

19、中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动

20、公司规范管理工作; 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长; 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特殊重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得绘声绘色： 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度; 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;根据公司业务进展状况，根据部门员工工作需

21、要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 1、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训; 2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。接受公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部支配选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参

22、观学习;在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 其次篇：2023部门员工述职报告 2023部门员工述职报告 首先，感谢公司领导及同事们这段时间来对我工作的关切指导，感谢公司各级领导及同事们这段时间来对我工作的大力支持。 自公司组建以来，在公司各级领导的正确领导下，在公司同事们的大力支持和关心下，公司及我们工程部从无到有，有小到大慢慢成长

23、起来。我本人也在这段时间里也以“听从领导，团结同志，认真学习，扎实工作为准则，始终坚持高标准，严要求，认真完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养，业务水平和综合实力等都有了很大的提高。这段时间来，我在公司领导的大力支持下，在我们部门员工和同事们的共同协作下，我们工程部共同完成了长风项目即将交房前的四次大的问题的排查工作，我部对长风项目即将交房的192套房屋进行了问题的排查，并汇总问题供应给了开发商，同时我们对惠泽苑的16号楼、奥园南区的2、3号楼的 56户 相关问题的排查工作，并汇总问题供应给了开发商，再次就是把我们奥园北区一号楼十号店面1-5层550平米的物业办公场所进行了一个全新的装

24、修，使我们的办公环境得到了改善。 总之这段时间来，我和我们工程部的全体员工做了确定的工作，也取得了一些成果，但距公司领导和同事们的要求还有不少的差距，在工作中也觉察了不少问题和困难，如学习的系统性和深度还不够，工作创新意识还不够强，创建性开展工作还不够好，在今后的工作中，我和我们工程部的全体员工将发扬成果，克服缺乏，以对工作，对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责，不遗余力的做好各项工作，不辜负公司领导和同事们对我们的期望。 在下一步的工作中我们部门将从以下几方面努力，做好下一步的工作支配： 一、进一步强化学习意识，在提高素养实力上下功夫。把学习作为武装和提高自己部门员工的首要任务，牢固树立

25、与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思索的良好习惯。把参加集体组织的学习和个人自学结合起来，一方面主动参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势进展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新的学问，驾驭新技能，增加新本领。 二、进一步培育部门员工强化职责的意识，在争创一流服务，一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的各工作任务，埋头苦干，奋勉进取，追求卓越，努力创建一流的服务，一流的工作业绩。 三、进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，努力做到由只留意做好当前的工作向擅长从实际动身搞好超前服务

26、转变，由被动完成领导交办的各项任务向主动服务，创建性开展工作转变，由只留意搞好对内服务向把对上服务和对下服务，对内服务和对外服务统一起来转变，努力为公司上下，内外供应优质高效的服务。 四、进一步抓好长风项目的交房工作，使问题和困难降到最低最小，为圆满完成交房工作而努力工作。 总之，我们工程部面临的问题和困难还很多，前面的路还有许多曲折，但是不管问题有多少，困难有多大，我和我们工程部的全体员工深信，在公司各级领导的正确领导下，在公司同事们的大力支持和关心下，我们工程部全体员工和自己有责任，也有信念，不断加强学习提高自身管理水平，围绕公司进展目标，求真务实，主开工作，全力支持协作公司各级领导的工作

27、，与公司各级领导及全体员工一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使我们公司真正成为大品牌，大企业，步入良性进展的轨道。 感谢各位领导，感谢各位同事们！ 工程部：张晓峰 2023-7-5 第三篇：人力资源部门员工就职演讲稿 敬重的领导，尊敬各位来宾！ 大家好！ 我是人事部新来的*，很荣幸来到贵公司，成为人力资源部的一员。在这里，我首先向大家做一个简短的自我介绍。我来自*高校中文与新闻系。从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的奉献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。 人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。在公

28、司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简洁实际关系公司进展的事情上，我的阅历还不是那么丰富。但是，我信任，行政人事部领导的关心和同事的关切是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会主动进取，不断学习，向四周优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。 步入社会，我会顺当完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我信任我确定能适应公司的进展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。支配变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起： 一、加强理论修养，树立良好的形象。 如今学习是终身学习的过

29、程，在理论学习上应当常学常思，不断加强自身理论修养。在理论的学习中，不仅仅要驾驭政治理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。熟识人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。 不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。在人事管理方面，跟员工打交道，应当本着以人为本的原则，关切员工的进展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。 二、努力钻研业务记，提升专业水平。 一个人的专业素养，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知，专业素养对我来说意味着不断的学习，不断

30、的进步，不断的求索。我会利用自己在学校学习的学问和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深化的思索。每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。 工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深化到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关看法和建议。 三、加强沟通沟通，形成良好工作气氛。 作为行政人事部门的一名工作者要相识每一位员工，与员工之间形成良好的沟通和沟通气氛，这样

31、才有利于工作的绽开，反之则会在工作中造成被动。当然，这并不等于要我们有意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，供应同事一些便利，关心同事一些解决一些力所能及的事情。 良好的工作环境和工作气氛，需要我们共同来创建，只有怀着一颗感恩的心，留意微小环节，留意生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。如何在沟通中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思索和实践。 四、听从领导支配，追求工作质量。部门的领导始终是我们工作中的重心，主动的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和看法当然也可以

32、向领导反映，供应领导解决问题可供应参考的方法。当你把工作完成好了，也就为领导减轻了确定负担，这样领导自然而然会对你工作表示确定。跟领导相处，应当敬重领导的同时，保持自己的话语的同等权。 第四篇：2023述职报告(人力资源) 2023领导人员述职报告 人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们： 大家好。 自去年*月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理，我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事，认认真真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一年来的履职状况进行汇报，不妥之处，恳请各位指责指正。 一、工作完成状况 2023年，我坚持做好“选对人“做对事“分对钱

33、三件大事，较好地履行了岗位职责。 一选对人做好各类人员的选、育、用、留工作。一是抓微小环节，从严管理领导人员。我能站在公司战略进展的高度，从配强班子、充溢队伍、改善结构的动身点，综合考虑年龄、阅历、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任用建议，并做好党委会上会的充分准备。年内，开展试用期满考核转正考察*人次，根据考察结果与其中*人进行了谈话，指出了履职过程中需要留意的问题。提示谈话*人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询*人次，力争组织驾驭的信息最全面、最精确。通过约谈*人次，关心其了解岗位风险点，更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下，组织开展了*个中层岗位的公开竞聘，

34、进一步打造了*选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。二是抓培训，大力培育各类人才。我始终认为，培训是企业赐予员工最好的福利，我亲自到*与培训外联部门负责人进行沟通，筹划了四期的领导人员*班，*。我几次与集团公司*沟通协商，组织*人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业*观摩学习，参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升各类人员的实力和水平，夯实了人才基础。 三是抓总体，主动发挥班子作用。我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并赐予他们最大力度的支持和协作。通过组织各类会议的历练，繁冗困难的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的

35、过程中，部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。 二做对事紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。一是抓制度建设，打牢基础根基。2023年，由我主抓人力资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度*项。我主见从建立人力资源“根本大法*以及各类人员的考核评价等支撑制度、执行制度.作为评审组专家和制度探讨组织者，我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前，上报的制度支配全部落实，*项制度完成公文下发流程，*项制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系，真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学规范。二是

36、抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司战略进展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状，本着进展的目光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作，并与用人单位主动协商编制设置的支配性、科学性和合理性。增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各领域人员之间的身份转换，确保*年滚动支配的按步骤实施。 三是抓难点工作，提升服务意识。我始终把做好服务作为工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，需要我们人力资源部关心解决问题的人，我都能耐性细致接待，并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电*人次。 三分对“钱制

37、订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要冲突，建立联动机制。*提倡全部员工关切公司进展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。 二是抓监督管控，制度有效执行。*刚性的约束和有效的指导相结合，效果明显。 三是抓业绩奉献，确定支配导向。*根据业绩完成状况确定考核等级、兑现绩效的管理方法，明确了薪酬支配的导向。 二、述学述廉 人力资源管理和党建工作的政策性、原则性、程序性都很强，为了能更好地胜任工作，一年来，我始终坚持边工作、边学习。学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度 改革等方面的文件，学习了从严治党方面的书籍，学习了劳动保障等方面的有关法律法规等等，通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大

38、，自己得到了熬炼，业务实力和执行把握政策的水平也有了很大的提升。 * 三、存在的缺乏 *。 四、2023年工作预备 2023年，我将主要围绕一个“核心，两个“打造，三个“做好，开展人力资源部的工作。那就是，围绕公司战略进展为核心，打造四支人才队伍，打造职业进展通道，做好人力资源规划、夯实人力资源基础；做好领导人员实力提升，夯实人才梯队建设；做好党建工作，开创工作新局面。 以上就是我的个人述职，如有不妥，敬请大家指责指正。 第五篇：人力资源述职报告 敬重的各位领导，同志们： 2023年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，

39、也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KpI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，处处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项

40、机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作状况： 一主动推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。依据考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部

41、门绩效的完成状况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的考核和结果评定工作，根据员工考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 二、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 三、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系

42、到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，依据省公司定员编制指导标准，

43、进行了大量的定员编制测算工作。 四、开展教化培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。留意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 五、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣扬有关离退休人员的

44、政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： 如何写述职报告 个人述职

45、报告范文 新员工述职报告 教务主任述职报告 评职称述职报告 新老师述职报告范文 村干部述职报告 销售述职报告 财务述职报告 教化局长述职报告 班主任述职报告 高级老师述职报告 一、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要经常深化到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 二、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改良和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在

46、制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的支配要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 (三)、要加强员工队伍建设 要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 四、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应根据。要加强劳务用工管理，严格依据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。 五、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训支配和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要根据不怜悯况，接受不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果