2023年假如我是一名班组长.docx
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1、2023年假如我是一名班组长 第一篇:假如我是一名班组长 引导词: 四周很多人感慨钢铁属于夕阳产业 其实:没有夕阳产业,只有夕阳企业 身边很多人叹息企业不复当年 其实:强者自强,不问过往 更有很多人问我,为何选择进入钢铁企业 我说:历经浴火淬炼,而后无坚不摧 敬重的各位领导、各位前辈: 大家下午好!今日我演讲的题目是假如我是一名班组长。 班组是企业的细胞,班组也是企业全部工作最终的落实点。班组长则是班组最干脆、最重要的管理者,肩负兵头将尾的使命,班组长的管理水平和技术实力对企业来说举足轻重,我们企业的进展离不开班组长的才智与才华。 假如我是一名班组长,我会找准自己的定位,明确自己的岗位职责,了
2、解上级领导和班组员工对自己的期望,做到承上启下,协调进展。带着班组成员朝着集团公司优秀班组、标杆班组的目标,有支配有步骤的实施。 打铁还需自身硬,炼铁更需本领强。假如我是一名班组长,我将以专业学问强化本领,主动主动的学习,不断提高自己的技术水平和业务实力。一人强,不是强,在强也是只绵羊,团队强才是强,团结起来是群狼。单靠班组长一个人不行能驾驭全部的技术,要充分发挥师徒“传、帮、带作用,也要做好岗位技术培训,带着全班人员学标准、用标准,提高每个人的技术水平。 百年基业,员工为本。假如我是一名班组长,我将为班组成员营造和谐包涵的工作气氛,使每个员工一心一意为企业付出;建立公允合理的激励机制,充分调
3、动员工的主动性与创建性;做到知人善用,为每个人供应适合自己的进展平台。 钢铁行业步入“寒冬,集团公司为“减亏止滑所制定的挖潜增效、操检合一等一系列措施的执行都在班组,这些措施的实施,职工的劳动强度必定会增大、怨言也会存在,怎么办?在企业最困难时刻更考验着班组长的履职实力,作为班组长,我会坚守在一线确保这些政策的落实,更刚好和职工沟通,讲清当前形势,关心其调整心态,先梳理心情后处理事情。 假如我是一名班组长,我将坚持精细化管理。现场“5S管理方面,是微小环节工作,也是简洁忽视的工作,工器具定置摆放,现场环境保持整齐,让好的行为成为习惯,形成班组高素养局面。生产指标限制方面,将各类指标分解到每个岗
4、位,具体挂靠在个人的绩效之中,从而使全员参与指标限制,养成本钱意识。 班组长是生产稳定顺兴的保障,是确保制度落实的关键,更是提升企业战斗力的源泉。假如我是一名班组长,我将立足本职,为企业走出逆境奉献自己微薄的力气。 其次篇:假如我是班组长 假如我是班组长 首先你要了解一个班组长在一个公司、一个部门的位置和作用,班组工作是在企业或部门生产经营活动的第一线,是一个企业或部门实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长是作为这个群体的带头人,他们承上启下、是兵头将尾。因此我想从我们部门项目经理岗位的实际动身,谈一点的看法。 1.建立班组制度,确保班组建设的顺当开展 作为一个班组集体,首先制定完善的制度
5、,明确每个人的分工,做到班组建设工作有人抓,有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。结合部门的发呈现状,认真总结以往管理工作的阅历,量化目标,不断完善班组建设。做到全面“6S管理。 2.酷爱班组,进展班组 做为一个班组的领导者,个人的举动干脆影响班组成员的工作,在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点,有助于提高大家的工作心情和工作热忱,创建一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的将来着想,为班组的名誉着想,为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动看法,要大力提倡主开工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。每月定期召开工作沟通会,大家在一起互相沟通
6、自己的工作心得和阅历,取长补短,以便更好的完善班组建设。 3.加强班组服务意识,提升企业品牌 在市场竞争越来越激烈的大环境下,“服务已经成为企业核心竞争力之一。能正确相识自己服务型公司的位置,把传统的管理意识转变为服务意识,从被动服务提升到主动服务。 项目管理团队是公司服务客户的最前端,时时刻刻以客户满足为目标,抓好优质服务工作,切实提高优质服务水平,真心实意地为客户做好事、办实事、解难事,在服务中不断提升企业的良好形象。 4.加强理论与实践相结合学习,提高项目管控实力 在通信技术日心月异环境下,从电缆到光缆、从EPON到GPON。作为施工企业的员工必需时刻加强学习,制定完好的学习、培训支配,
7、懂才能管理,精才能筹划。这样不但能充分管控项目,更能提高客户的认知。 5协作部门领导,打造优秀分包队伍,进展自有队伍 在施工队伍的选择上过于依靠“挂靠队伍来完成工程项目的施工,“挂靠队伍普遍存在管理较乱、忠诚度、稳定性不高的现象,一旦队伍招不来,就会一下子“冷场“真空白白奢侈施工大好时间,严峻地阻碍了项目管理的健康进展。 1、建议每年评比优秀的分包队伍予以管理费用的倾斜,对不符合公司要求的分包队伍一律取消分包资格,不拖泥带水,形成良性的竞争气氛。2成立自有施工队伍班组,在相对集中固定的区域内扎稳脚跟,利用公司的资源配置,提高自有施工队伍的战斗力,使之与分包队伍相辅相成。 第三篇:假如我是班组长
8、演讲稿 在农村有村民小组长,在城市有居民小组长,在工厂有车间生产小组长,而在我们煤矿企业中也一样有班组长,而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加,班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长,我会做一个有大局观的班组长,现代企业的班组长普遍存在阅历丰富,但理论学问不强的问题,岗位技能娴熟但综合素养不高。面对一个新问题实行的解决方法一般是跟着感觉走,往往面对困难现象时会一头扎进其中,造成当局者迷的状况。而一旦侥幸获得胜利,又沾沾自喜,自以为水平提高而不能刚好分析总结。其实这一切均很正常,每个人在自我提高过程中均会阅历这段时期,科学的学习和解决问题的方法,应是站到外面来
9、看问题,不要轻易被外表现象所迷惑。要整体吸纳,局部分析,举一反三,融会贯穿。先从全局着手,再进入内部解剖,最终再跳出来重新谛视,如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加阅历又能提高理论分析实力,而你看问题的视角也会慢慢从仰视变成平视、俯视。 当拥有完好的大局观后,就会觉察做任何工作其实很简洁。觉察问题分析缘由找寻方法着手解决检验成效总结归纳。只不过就“条理了。 作为班组长在工作中都会遇到支配的工作下属做不好,什么事都得自己做,卫生不合格要返工,交接班记录丢三落四怎么办?整个从早忙到晚,每一个下属的工作全部跟踪检查一遍,跑前忙后,加班加点,可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出如今自己面前,要学
10、会用制度管人,员工不行可以教,好员工就应当赐予充分的信任。俗话说:一个英雄三个帮,一己终归有限。要学会教化、激励、信任,培育下属同样也是对自己的培育。 作为班组长更需要的是爱心和宽容,更需要把自己的下属当作挚友和亲人,既关切爱惜、既严格又宽容。在工作上应当是“带头苦干、实干起到确定的带头作用,你就会觉察你的威信和尊严不但没有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子,用真诚的心去求得对方的理解和敬重,用自己的光和热去感染身边的每一个人,传播快乐,播撒热忱,享受工作,用生命之火照亮人生。 讲了这么多,不管从事什么工种,首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任,对自己、对家庭、对企业、对社会
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- 2023 年假 我是 班组长
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