2023年仓库五常法管理.docx

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1、2023年仓库五常法管理 第一篇：仓库五常法管理 “五常法管理仓库 一、总则 为了保障宾馆正常经营，落实宾馆“五常法管理，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本管理方法。 本方法适用于宾馆生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的仓库管理规定。 二、管理原则和体制 宾馆设有集中仓库和分散仓库，集中仓库保存宾馆日常消费用品，由专人负责出入库；分散仓库由相关部门根据需要设立，由部门内部管理。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政部

2、门主管。 仓库管理应保证满意宾馆生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 三、存货支配与限制 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。仓库会同有关部门，根据销售记录与支配、生产支配等制定最优订购点、订货理、平安库存、订购提前时间等标准。 仓库对订有标准的物资品种进行限制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购支配申请。 四、入库 全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验

3、后方准物品入库。 办理入库手续时，比照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如觉察品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。 仓管员于物料入库时觉察问题，未刚好于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 仓库管理员对全部入库物品刚好入账，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 凡持经总监签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品刚好入账。 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等

4、有关部门。 领料人于物料出库时觉察问题，未刚好当场处理的，该物料视为合格。 物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员看法亲善，热忱主动服务。 对特殊设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 按品种、规格、体积、重量等特征确定堆码方式及区位； 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 对危险物品隔离管制； 地面负荷不得过大、超限； 通道不得乱堆放物品； 保持适当的温度、湿度、通

5、风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施平安检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好运用状态，须更换修理的应刚好上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总账、明细账、库存卡系统。应做到帐实相符、账账相符。刚好做好日常账簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。 大盘点，每年一

6、次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同账务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能运用物品刚好处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整账目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改良仓库管理。 物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购

7、部门与供货厂商协商解决。 本仓管单位关心有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输平安；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。 十六、附则 为提高仓库管理效率，公司激励引进电脑化进销存管理软件系统。 本方法由仓管部门说明、补充，由公司总经理颁发生效。 其次篇：“五常法护理管理 “五常法护理管理 1常组织将病区各位置物品按运用频率分类放置并有清晰标识。常组织大家学习专业学问、技术操作，探讨工作中存在2常整顿 3常清洁 4常规范 5常自律的缺陷并刚好提出改良措施。将物品定

8、位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。保持环境、物品清洁，定期定人清洁。建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科 第三篇：食堂管理五常法 食堂管理五常法 五常法定义 1.常组织即分层次管理(1)整理身边物品。 (2)区分要与不要,舍弃不用和不能用的物品。2.常整顿即定置,定位,定量,定进出,定标识。(1)将物品分类分区放置,排列整齐。(2)明确厨房和仓储物品的数量。(3)对需要的物品标识,有有。(4)库房井然有序,厨

9、房一目了然。(5)随时便利取用。3.常清洁即责任分担(1)经常清扫,消退污染。(2)刚好擦抹,拖干水迹。4.常规范即制度化。(1)学习和执行同步。(2)检查和改正同时。5.常自律即谨慎守纪(1)坚持良好习惯。(2)不断提高自身素养。(3)充分发扬团队精神。 为什么要学习五常法 1.必需性:(1)从食品平安的要求看很重要。(2)从餐饮进展的形势看很必要。(3)从餐饮卫生的现象看很紧迫。(4)从餐饮管理的需要看很互补。(5)从五常法执行的实践看可行。2.陋俗现象:(1)地面积水,又湿又滑。 (2)环境乱,灶面台面油污,污物,积尘多。(3)顺手现象普遍:顺手扔,放,倒,丢。 (4)砧板,刀具等用具,

10、容器横七竖八,着地放, 砧板开裂。(5)物品乱放混用:生品,未成品,成品交叉放置。 (6)仓库无搁架,食品着地堆，不分类,不分架,杂乱无章,个人卫生一般。 (7)大厨师,名厨师,主厨师不做卫生。(8)找物品费时,费劲,甚至找不到,重复选购。(9)奢侈损耗多,缺乏本钱意识。(10)无更衣习惯,上厕所不更衣,不洗手。3.时代趋势 (1)各项工作专业化越来越强,职业化日益明显。(2)成果效果越来越表达在学习力和执行力上。 第四篇：五常法管理 三、五常法核心内容 餐饮优质管理五常法 中文 日文 英文 原义 应用 常组织 Seiri Structurise 分类 处理 用来进行分级管理和缘由处理 分开处

11、理，把不需要的东西抛掉或回仓 常整顿 Seiton Systematise 整顿 各部门的贮存方法和消退处处找寻东西的现象 定量定位，30秒内就可找到物品 常清洁 Seiso Sanitise 清理 清洁检查和清洁度 个人清楚卫生责任 常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法遵守法律，目视管理和五常法标准化 贮藏的透亮度 常自律 Shitsuke Self-Discipline 修养习惯的养成和有纪律的工作场所 守纪遵守法律、每天运用五常法 常组织：分开处理、找出缘由一常C 常组织的涵义是：推断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并

12、把它放在一个便利的地方。在以往货物供应不够充分的年头，即使是最小的东西，人们也会将它保存。因为人们觉得扔掉它是一种奢侈。然而今日货物的供应足够、服务及信息多种多样，挑拣分类几乎变成了一种艺术。 第五篇：五常法 “五常法在药品管理中的应用 五常法是一种先进的科学管理方法，最先在日本广泛接受，是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面对机构进行管理的方法。由于我科输液工作量大，运用药物品种多、剂型多、药品更新速度快/导致放置较紊乱。在执行药物配制时耗时费心，简洁发生过失。为规范药品管理。我科运用“五常法进行药品管理，收到较好的效果。介绍如下：首先，护长组织全体人员学习“五常法管理学问，

13、成立药品质量管理小组，制定具体措施，全员参与。 1、常组织：为了合理摆放药品，购置了一批用具，把每一个药柜分隔成前后、上下、左右各个小区，充分利用空间。药品定位放置，运用量大的药品放在前面，运用量小的放在后面。不同剂型的药品放在不同小区内，相同批号的药品放在同一小区内如青霉素，取用便利灵敏，防止奢侈误用。 2、常整顿：将药品在规定的地方合理放置，重新设立清晰标签。对简洁混淆、简洁遗忘、宝贵药品、毒性强的药品重点标识，反复强调。目的是一目了然，便于检索，削减找寻药品的时间，提高工作效率。 3、常清洁：定时去除积尘，对药柜内每个小角落留意清扫，保持整齐。破损的药品包装盒和药品标签刚好更换。在潮湿的

14、天气，药柜应关好，防止药品受潮变质，确保药品的质量。诉讼 4、常规范：抗菌素、水剂类、毒麻类等药品，不同剂型、不同种类，定位放置。药品质量管理小组定期检查药品质量，标识，放置位置，有效期等不断改良，刚好完善管理方法。 5、常自律：每天每班从药房取药回来后，必需刚好把口服药、针剂类药品分门别类整理好。各人规定有管理药品责任，强化平安意识，培育良好的行为习惯，杜绝紊乱摆放。实行“五常法进行药品管理后，如今科室内药品放置整齐有序、标识清楚、运用起来省时便利。提高了每位护士的管理意识，大家自觉参与药品管理，互相监督，形成良性循环，药品管理不再是一件麻烦事了。 五常法在病区管理中的应用 五常法是在各种机

15、构中用来提高平安、改善品质环境、增进效率、削减故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，“五常法既是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它是优质管理的第一步。 将做法介绍如下：首先，由护士长对全体员工包括医生、护士、保育员、保洁员进行培训，让全部人驾驭五常法学问，树立五常法理念，并把理念落实到日常的工作和生活之中。其次，成立五常法管理检查小组，由高年资护师、主动参与科室管理的年轻护士和保育员组成。将护士分为五组，每组负责一个“常，负责检查一个区域。每周进行检查一次，对存在的问题，进行缘由分析，并依据五常法的要求制定整改措施。全科医务人员坚持每天执行五常法，尤其提倡下班前对自己

16、当班的工作进行回顾，检查哪些工作未做好，刚好订正。通过连绵不断地坚持常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，使全科医务人员提高了环境品质管理意识，养成了工作认真、规范的习惯。规范了病区环境管理，统一了病区的治疗室、护士站、医生办公室、病房物品的摆放位置，去除了与工作场所无关的物品，各类物品分类、分规格摆放，标识清楚，物在其位，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合，操作时物品取用还位便利，找寻不费时，提高了工作效率。通过五常法学问培训和实践，使全科医务人员进一步相识到环境品质管理对提高服务质量的重要性，极大地调动了全员参与品质管理的主动性，促进医护人员综合品质提升，改善了服务质量，为病人营造了一个整齐、光明、舒适、平安的住院环境，使病人对医院的信念增加，提高了医院的知名度和形象。