2023年企业年度评优方案.docx

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1、2023年企业年度评优方案 第一篇：企业年度评优方案 2023年度优秀人员及团队评比方案 一、目的 为了充分确定各部门及各子公司员工工作成果，公司确定对2023年度各方面工作中所涌现出的突出个人、管理者、团队进行评比、表彰，以树立典范，引导员工学先进、赶先进、领先进，营造主动进取的文化气氛，现将评比方法通知如下： 二、评比范围 1、优秀员工评比范围：各部门及各子公司在职主管级及以下 2、优秀管理者评比范围：各部门及各子公司副经理及以上职位的员工； 3、优秀团队评比范围：总公司含各子公司及天悦湾公司； 4、优秀党员评比范围：部门及各子公司党员； 5、优秀帮扶干部评比范围：一对一结对帮扶农户一年以

2、上的人员； 6、评比资格：必需是在公司服务满10个月的正式员工即2023年2月28日前入职，优秀管理者需在副经理及以上管理岗位工作满六个月的员工。 三、评比标准 一、优秀员工评比标准 12、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 34、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬；5、16、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事务发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。 二、优秀管理者评比标准 1、有较强的领导和管理实力，受到员工的敬重和信服； 34、有较强的分析实力与创新实力； 5、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录； 6、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪

3、律，无违纪事务发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。 三、优秀团队评比标准 1、参选部门能按年初制定目标定额或超额完本钱年度工作支配； 2、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程； 3、参选部门内部员工有较高的凝合力和集体荣誉感，离职率低； 4、参选部门内部员工能主动协作各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。 四优秀共产党员评比标准 1、坚持四项基本原则，牢固树立共产主义远大志向； 2、带头学习并执行党的路途、方针、政策，主动完成党组织交给的各项任务； 3、遵守党纪国法，组织纪律性强，自身廉洁； 4、充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，处处以身作则； 5、亲热联系群

4、众，一心一意为人民服务； 6、自觉接受党组织的教化、管理和监督； 7、党员关系必需在支部里，新转的党员必需在半年以上方可参加评比。 五优秀帮扶干部评比标准 1、遵守公司规章制度、听从公司支配； 2、有乐于奉献精神和助人为乐的精神，主动到农户家去并出资关心农户解决实际困难； 3、每月按时走访农户、在帮扶中有突出奉献。 四、评比名额 1、优秀员工 24名总人数的7%； 2、优秀管理者 3名； 3、优秀团队 2名； 4、优秀党员 1名； 5、优秀帮扶干部 2名； 五、评比程序 一、优秀员工评比程序 1、各部门根据公司给出的名额进行1:1的比例进行民主投票初选，部门负责人有双倍投票权，年度优秀员工初选

5、产生后，需由部门负责人填写优秀员工评比表，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹； 2、各部门提交上来的优秀员工候选名单由人力资源部、各部门负责人及相关领导再次进行评审； 3、通过管理者评定合格的，定为本年度优秀员工； 4、人力资源部将优秀员工评比表汇总后交由总经理审批； 5、年度优秀员工的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。 二优秀管理者评比程序 1、优秀管理者侯选人由公司管理层会议依据评比名额1:2的比例投票选举，总经理享有双倍投票权； 2、评比出的优秀管理者候选名单再由总经理进行评审； 3、年度优秀管理者产生后，由人力资源部填写优秀管理者评比表，并关心优秀管理者提交相关工作业绩及先进

6、事迹报总经理审批； 4、年度优秀管理者的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。 三优秀团队评比程序 1、各部门负责人自荐并填写优秀团队评比表提交至人力资源处，由人力资源对全部表格进行汇总； 2、根据候选团队在本年度的业绩及综合表现，由公司管理层会议在探讨后投票表决； 3、候选团队由公司管理层会议依据评比名额1:2的比例投票选举，总经理享有双倍投票权； 4、年度优秀团队的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。 四优秀共产党员评比程序 1.通过支部大会投票评比； 2.评比结果党支部书记将在选举结束后公布。 五帮扶评比优秀程序 1.通过帮扶干部大会投票评比； 2.评比结果党支部书记将在选举结

7、束后公布。 六、表彰和嘉奖 2、在公司年会上颁发荣誉证书； 3、根据公司规定赐予优秀嘉奖； 4、获得年度优秀的人员可优先参加公司所组织的各项培训活动。 七、附优秀员工评比表 优秀管理者评比表优秀团队评比表 其次篇：企业评优方案 企业评优方案 篇一：企业评优方案 第一条 目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增加团队的凝合力和向心力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，为公司创建更好的效益，特制定本方案。 其次条 适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条 时间设定 考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日 评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日 第四条

8、评比原则 一、遵循“公允、公正、公开的评比原则-流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。 二、评优分级管理和逐级举荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀、“分公司/中心级优秀、“总公司级优秀；依据奖项等级依次逐一向上进行评比，即当选“区域级优秀方可参与“分公司优秀评比；当选“分公司/中心级优秀方可参与“总公司级优秀评比。 三、评比标准“双达标原则，即关键业绩指标达标和综合素养实力达标，要求“宁缺勿滥，不得因名额设定而人为降低评比标准。 四、奖项“从高原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和嘉奖。获“总公司级优秀的获奖人员回公司总部参与颁奖，

9、其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 第五条 组织分工 一、评比小组: 为保证评比工作的公允、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。 1.评比小组成员如下表所示： 评优级别 小组成员 “总公司级优秀 “分公司/中心级优秀 “区域级优秀 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管 各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管 2.职责： 1)审议并通过评优方案； 2)干脆提名候

10、选人； 3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 4)评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决； 二、人力资源中心 1.负责公司评优方案的制定及相关政策的说明； 2.负责完善和维护评比标准和评比程序，并组织各奖项的评比工作； 3.负责各奖项候选人名单及评比材料的收集与复核； 4.负责优秀名单的公示与公布； 5.员工的异议和申诉的调查与复核。 三、各中心部门、各子/分公司、各区域 1.组织“区域级优秀、“分公司/中心级优秀的评优工作； 2.照实供应有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比标准举荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员

11、的沟通与确认，确保评优工作顺当进行。 3.确认和提名举荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评比小组。 第六条 评优奖项设定 奖项级别 奖项名称 嘉奖设定 名额设定 “总公司级优秀 优秀经理人 颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币50000元 3名各类参评对象各评比1名 优秀主管 颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币XX0元 5名 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币10000元 10名 优秀员工 颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元 15名 优秀新人 颁发获奖证书，嘉奖人民币XX元 15名 特殊奉献奖 颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币，a档：50000元；b档：XX0元；c档：10000元；d档：

12、5000元；e档：1000元 “分公司/中心级优秀 “分公司优秀 优秀主管 颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元 分公司内此类员工总数的10% 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书，嘉奖人民币1500元 “区域级优秀门店第一负责人总数的12 优秀员工 颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元 “区域级优秀员工总数的13 优秀新人 颁发获奖证书，嘉奖人民币500元 “区域级优秀新人总数的13 “中心优秀 优秀主管 颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元 中心内此类员工总数的10% 优秀员工 颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元 中心内员工总数的10% 优秀新人 颁发获奖证书，嘉奖人民币500元 占此类员工总数的1

13、0% “区域级优秀 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书，嘉奖人民币800元 区域内此类员工总数的10% 优秀员工 颁发获奖证书，嘉奖人民币500元 区域内员工总数的10% 优秀新人 颁发获奖证书，嘉奖人民币300元 占此类员工总数的10% 注： 1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。 2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。 3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。 4、储干、导购任负责人、门店其次负责人纳入优秀员工评比。 第七条 评比细则 一、评比条件 1.评比的必备条件 认同公司企业文化，有较强的集体荣

14、誉感和使命感。 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月含以上且仍在岗注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗。 遵守公司规章制度，本无旷工记录，且未受警告处分含以上者，恳切守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。 绩效考核成果等级为“良含以上。 由人力资源中心组织素养鉴评小组成员，根据胜任力模型和素养鉴评表进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良以上。 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。 各奖项候选人员需附业绩、实力成长、奉献事迹等说明性文件报评比小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。 2.“优秀经理人评比除上述

15、必备条件外，还须符合以下条件： 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效； 本中心部门、子/分公司、区域工作目标如期达成或超额达成。 具有较强的组织策划和资源整合实力；主动进取、敢于创新；本钱意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励实力或其他方面突出奉献的行为。 二、其他设定 1.各奖项名额确定的总原则 1)各级别的优秀获奖人数总和不超过15%。 2)计算时实行四舍五入； 3)获奖人数缺乏一人的按一人算。 4)“分公司/中心级优秀按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。2.“区

16、域级优秀和“分公司/中心级优秀将初步汇总结果交相应评比小组探讨和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。 3.“总公司级优秀根据评比标准、评比条件等严格评定，确定最终评比人数和人员名单。 4.“优秀经理人的评比，由总公司评比小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评比小组组长及副组长评议并一样表决通过。 5.全体参评评优各奖项的候选人，应按要求填写评优举荐表，店长级(含)以上参评人员还需供应工作总结报告。工作总结要求如下： 工作业绩目标达成状况和工作成效需要数据佐证； 工作看法作风、管理技能及创新实力供应例证； 团队构建和激励实力、人才培育及协作意识等。 6.因申报不刚好

17、、申报材料提交不完好者，将取消其评优资格，并予以通报指责；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资特殊，另将赐予严峻警告处分。 7.公司集中评议项目特殊奉献奖，担心排指标，各中心部门、各子/分公司、各区域根据实际状况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评比小组审议确定获奖名单。 8.在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评比小组审议通过，人力资源中心备案。 第八条 评比程序 评优级别 时间设定 评比事项 规则 责任人 “区域级优秀 1月5日 “区域级优秀人员名单提报与“优

18、秀门店第一负责人自荐 根据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式举荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人和“优秀员工候选人名单或“优秀门店第一负责人自荐表提报区域负责人 门店第一负责人 1月7日 区域负责人复核 各区域负责人根据评优标准、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评比小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人候选人名单 区域负责人 1月10日 评比小组评议确认 评比小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核 评比小组

19、1月12日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“区域级优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心 “分公司/中心级优秀 分公司优秀 1月13日 “分公司优秀候选人员名单提报 区域负责人根据最终确定的“区域级优秀人员名单提报“分公司优秀奖项候选人 区域负责人 1月14日 分公司负责人复核 各分公司负责人根据评优标准、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评比小组，保证侯选名额均符合评优条件 分公司负责人 1月17日 分公司评比小组评议确认 分公司评比小组

20、对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核 评比小组 1月20日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“分公司优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀获奖人员名单确认函。 人力资源中心 中心优秀 1月7日 “中心优秀候选人员名单提报 根据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式举荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人 部门负责人 1月10日 中心负责人审核 各中心负责人根据评优标准、绩效状况、综合评价等进行审核，并提出审核看法，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提

21、报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件 中心负责人 1月13日 中心评比小组评议确认 中心评比小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认 评比小组 1月15日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“中心优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀获奖人员名单确认函。 人力资源中心 “总公司级优秀 1月17日 名单收集 人力资源中心对有资格参评“总公司级优秀的“中心/分公司级优秀的人员名单收集汇总 人力资源中心 1月20日 资料复核 1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核看法，将不符合评比条件的候选人退回，保证候选名额均符合评比条件； 2、人力资源中心将

22、审核后的候选人的业绩汇报材料及评比考评结果报总公司评比小组进行评比。 1月25日 总公司评比小组审核确认 总公司评比小组对各奖项提报的候选人进行审核确认 总公司评比小组 1月26日 候选人公示 由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保举荐的人员是公开、公允、公正的。 人力资源中心 1月30日 优秀名单公告 将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告 人力资源中心 先进人员宣扬、推介 经评比最终当选为总公司先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣扬，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造主动向上的气氛 全部员工 表彰大会 优秀人员表彰 1、各奖

23、项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。 2、在公司年会上进行表彰和嘉奖，赐予获奖人员颁奖。 表彰组委会 第九条 附则 1.本制度由人力资源中心起草拟定，经各评比小组成员审议、总经理签批后实施； 2.本制度自20xx年元月1日起执行，说明权及修订权归人力资源中心； 3.其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。 篇二：企业评优方案 20xx年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司确定实行20xx财年评优活动，评比出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一指导思想 1目的 嘉奖在一年内对公司战略实现

24、发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向。 2导向 l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率专业化、克服困难； l 表达核心价值观：“服务一百，满足一百；“关爱每一个人，关爱每一台车； 二奖项设置及评比条件 1、个人奖项 优秀管理奖 评比范围：20xx年1月1日后入职的中层管理人员部门主管、副部长、部长级别员工。 评奖名额：4 名各公司一名评比条件： 1、任职满一年以上； 2、部门kpi 指标完成状况良好； 3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定； 4、部门工作气氛主动向上，办公环境整齐有序； 5、主动优化与上下游部门之间的工作流程

25、； 6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的实力，能创建性地完本钱职工作； 7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 嘉奖标准：证书+ 任劳任怨奖 评比范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4各公司一名 评比条件： 1、任职满一年以上 2、绩效考核平均分在80 分以上； 3、对待工作肃穆认真、一丝不苟；在平常工作中主动主动，为完本钱部门工作目标做出突出奉献； 4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成； 5、工作上主动主动，在本职工作岗位上勇于担当较他人更多的工作； 嘉奖标准：证

26、书+ 优秀员工奖： 评比范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名各公司一名 评比条件： 1、任职满一年以上； 2、绩效考核平均分在80 分以上； 3、有优良的思想品德和个人操守； 4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 6、看法良好, 具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 嘉奖标准：证书+ 优秀新人奖： 评比范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名各公司一名 评比条件： 1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品

27、德和个人操守； 3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5、看法良好, 具有剧烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 嘉奖标准：证书+ 5市场先锋奖： 评比范围:20xx年1月1日后入职的销售顾问，市场人员 评奖名额：6市场，销售各分公司各1 评比条件： 1、任职满一年以上； 2、绩效考核平均分在80 分以上； 3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有确定的推广价值。 4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 6、看法良好, 具有剧烈的使命感和

28、责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 嘉奖标准：证书+奖金 6社会公益奖 评比范围：康康公司全部人员 评奖名额：4 评讲条件： 1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解； 2、关注社会热点，酷爱公益事业； 3、主动参加公司组织的公益活动； 嘉奖标准：证书+奖金 7形象大使奖 评比范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4 评讲条件： 1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表整齐，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中服务，行为，语言得体，呈现出良好个人修养和精神风貌； 4、绩效考核平均分在80 分以上； 嘉奖标准：证书+奖金

29、 2、部门级奖项 1绩效钻石组合奖 评比范围：成立半年以上的非后勤管理团队销售部，市场部，服务部 评奖名额：1 评比条件： 1、部门完成全年绩效指标良好； 2、严格限制部门费用，部门支出在预算范围内； 3、顾客反应良好，无不良投诉； 4、部门整体绩效平均分在80 分以上； 5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评； 嘉奖标准：证书+ 2服务钻石组合奖 评比范围：成立半年及以上的后勤管理团队行管部，财务部 评奖名额：1 评比条件： 1、部门完成全年工作任务； 2、部门内全年未发生重大责任事故； 3、工作效率高，各成员具有良好

30、的团队精神和服务意识； 4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉； 5、团队在服务和推开工作中有突出表现的。 6、部门满足度平均分不低于80 分； 嘉奖标准：证书+ 3.评比要求 1、20xx年12月1日以后入职的员工不参与评比。 2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评比。 3、评比出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。 4、评比过程中，经报总经理同意，可以根据实际状况，在总评名额不变的状况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。 三、评比流程 一组织保障 1总牵头：综合行

31、管部为本次评优的牵头部门。 2评审小组：为保证名奖项评比的公正、公允、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为： l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料； l 主持相应奖项的决策投票会。 3.评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部门长 二评比原则 1奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。 2参评原则 1优中选优：参评人员的考核成果要求在部门前20以内，本内其他考核成果不能有处于部门后10的状况。 2宁缺勿滥：获奖人数缺乏时，不再降低标准或做补充评比。 3三个除外: l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工、“敬业奖的评比；

32、 l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖； l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优； 4其 他：康康汽车全部分公司都可参加公司级奖项的评比，部门级奖项可参考评优方案自行组织并担当费用。 3、依次原则：依据奖项等级依次逐一向下进行评比，不重复获奖。 4优先原则 在同等条件下优先考虑以下因素： l 绩效考核成果更优的员工； l 外埠员工； l 职务低的员工； 三评比流程 部门第一负责人向主管举荐主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布 四、相关时间要求： 112月20日前，各部门进行各奖项举荐填写附表2，提交主管； 212月25日前，请主管按提名名额将提名

33、及申报材料交给综合行管部评优支持小组。 312月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。 五、其他 如有任何需要，请与人力资源部评优支持小组联系： 篇三：企业评优方案 一、目的 为了弘扬“xx是我家，进展靠大家的企业文化精神，提升团队的凝合力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工供应一种融洽和谐的气氛，充分调动全体员工的工作主动性和主观能动性，增加员工向上管理及自我进取意识，到达表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先进人物为典范，认真执行公司的各项规章制度和操

34、作流程，以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升。 二、原则 1、客观、公正，实事求是； 2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神； 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的； 三、评比范围 1、优秀员工评比范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评比。 2、优秀管理员评比范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评比。 3、被评比人员需为公司转正员工。 四、成立考评小组 考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。 嘉奖类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名。 五、评比标准 1、基本条件 品德端正，遵纪遵守法律，无违规违纪现象； 遵守考勤纪律，连续3个月

35、满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。 工作主动主动，酷爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；听从整体支配、能协作同事完成各项工作任务、无较大工作失误。 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；主动参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； 2、优先评比条件 工作主动热心，经常受到表扬。 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟驾驭本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，留意工作质量。 工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量； 本从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录； 3、优秀管理

36、员评比标准 1有较强的管理和领导实力，受到员工的敬重和信服； 2沟通组织实力强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能； 4有较强的分析实力和工作责任心； 5主动参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效协作其他部门完成工作。 六、评比方法 1、优秀员工奖：、基层举荐： 以部门为单位，每个部门需举荐本部门三名候选人，同时举荐其他部门员工一名。、初选： 根据各部门投票状况，根据得票数量多少的依次和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。、综合考评 根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，根据考评分数的凹凸，

37、评比出优秀员工。 2、优秀管理员奖： 根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，根据考评分数的凹凸，评比出优秀管理员奖。 七、汇总提名人选并公示 行政部对各部门、班组举荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。 八、确定优秀员工和优秀管理员 行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写优秀员工登记表存档。 九、表彰及嘉奖 1、年终总结会上，颁发优秀员工、优秀管理员荣誉证书； 2、优秀员工每人发1000元现金嘉奖，优秀管理员发XX元现金嘉奖； 3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为来升职、调薪的根据； 十

38、一、各部门候选人员名单20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。 第三篇：企业评优方案 通辽市清谷新禾农产品有限责任公司 Xxxxxxx有限公司评优方案 一、目的： 总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。 二、评比范围： 公司架构内全部团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员 三、职责分工： 1、企管部：拟定评比方案，统筹、协调评比事宜。 2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；主动协作有关评估工作。 3、评比委员会：主持评估和评比工作，确定最终人选。 四、实施内容： 1、成立评比委员会：

39、评比委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。 具体人员为： l 评比委员会主席： l 评比委员会副主席： l 评比委员会委员： 2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：1优秀团队奖：1个。 l 用以表彰在内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素养提升较大、员工忠诚度较高的团队。 l 评优范围：公司架构内全部部、室、分公司及承包车间 l 奖品、奖金：2 xxxx奖：1-2名 l 用于表彰在内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或业务有显著转变的员工。 l 评优范围：入司一年以上员工，公司全部签订合同员工含应签订合同但因客观缘由无法签订的退休人员、买断人员。 通辽市清谷新禾农产品有限责