2023年公司员工薪酬调整方案.docx

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1、2023年公司员工薪酬调整方案 第一篇：公司员工薪酬调整方案 关于XX公司员工薪酬拟定方案 XX公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际状况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下： 第一章 总则 依据公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。 其次章 适用范围： 本方案适用范围是XX公司员工和下属全资企业正、副职，下属全资企业其他工作人员不在本范围内，适用范围人员包括： 1、公司副经理 2、属下

2、企业正、副经理 3、公司各部门正、副经理 4、公司财务人员 5、公司一般员工 第三章工资构成工资构成由三部份或其中二部份组成： 1、基本工资 2、岗位工资 3、生活补贴 月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 生活补贴 或月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 第三章 工资基准、人数 XX公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。 1、公司副经理：1人 基本工资4000元，岗位工资2600元，生活补贴3840元，合计10440元 2、属下企业正经理：8人 基本工资3500元，岗位工资2600元，生活补贴2840元，合

3、计8940元 3、属下企业副经理：1人 基本工资3000元，岗位工资2200元，生活补贴2070元，合计7270元 4、公司部门正经理： 基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元 5、公司部门副经理： 基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元 6、公司会计员：5人 基本工资2500元，岗位补贴2000元，合计4500元 7、公司出纳员：5人 基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元 8、公司一般员工：4人 基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元 第五章试用期工资 新聘请员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，

4、即试用期工资为：3040元。 第六章相关补贴 1、社保补贴：按员工的基本工资额为购置基数。 1、公司副经理： 公司每月支付数4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元 2、属下企业正经理： 公司每月支付数3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元 3、属下企业副经理： 公司每月支付数3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元 4、部门正副经理、财务人员、一般员工： 公司每月支付数2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元 2、住房公积金补贴：按基本工资额为购置基数，按8%购置率购置。 1、公司副经理： 公司每月支付数400

5、0元 X 8% =320元 2、属下企业正经理： 公司每月支付数3500元 X 8% =280元 3、属下企业副经理： 公司每月支付数3000元 X 8% =240元 4、部门正副经理、财务人员、一般员工： 公司每月支付数2500元 X 8%=200元 第七章其他补助 1、其他补助范围包括：中国各个传统节日。 2、发放范围、标准：发放标准分三级，由XX公司根据工作成效及工作 进度在规定标准范围内适时适量发放。 1、公司副经理、属下企业正经理13000元范围内。 2、属下企业副经理、部门正、副经理10400元范围内。 3、财务人员、一般员工9100元范围内。 第九章执行时间 从二O一三年三月一日

6、起实施执行。 第八章 其他 公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后进展需要聘请职业技术人员或者保安员等工种工作人员的，公司再行根据实际状况制定工资标准。 东莞市XXXX有限公司 其次篇：2023年公司员工薪酬调整方案 2023年下半年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的主动性，责任感，以便公司长期稳定进展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作看法，卓越的工作技能推动企业的进展。 二、调薪的原则 1、调薪必需坚持公允，公正的原则； 2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪必需以激励员工对公司的

7、忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应刚好赐予调薪申请； 2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司人力资源行政部提出调薪申请。 四、调薪的资格 员工必需具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必需是截止6月1日已转正员工； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作看法端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必需在上半年绩效考核中成果B档及以上者。 五、调薪标准 1、调薪基本工资涨幅5%的状况 该员工截止6月1日已转正，半绩效考核成果80分

8、以上未参加绩效考核的自动认定为80分； 2、调薪基本工资涨幅8%的状况 该员工在公司工作满一年以上，平均考核成果85分以上； 3、调薪基本工资涨幅10%的状况 该员工在公司工作满两年以上，平均成果在90分以上； 附2023年调薪人员名单 第三篇：2023年公司员工薪酬调整方案 2023年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的主动性，责任感，以便公司长期稳定进展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作看法，卓越的工作技能推动企业的进展。 二、调薪的原则 1、调薪必需坚持公允，公正的原则； 2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论

9、资排辈； 3、调薪必需以激励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪标准 1、泵车司机 我公司合计有泵车司机12人，3台泵车。按车分成班，一台泵车配4名司机，从每台泵车选任一名班长。 第一档次52米规格：工资增加200元/人/月； 其次档次47、38米规格：工资增加100元/人/月； 班长：在此基础上增加200元/人/月； 合计：2200元/月 2、搅拌车司机 从搅拌车司机中选任2名班长。每名班长工资提300元/月。 合计：600元/月。 3、车队队长 原车队副队长辞职，造成车队长职务空缺。我建议取消车队长这个岗位。并把岗位薪金3600元/月支配发放给司机。 四、工龄工资调薪资格 员工必需

10、具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上，工龄从本方案生效起先计算； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作看法端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必需在最近一年内的考核中成果为较好以上者。 4、每满一年工龄工资提50元/月，本方案于二零一四年四月一号生效执行 2023年3月30号 第四篇：薪酬调整方案 2023年薪酬调整方案 公司自成立以来，由于某些缘由，在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方，以至于挫伤到员工的生产主动性，不利于员工队伍的稳定，同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民

11、主集中的原则，成立薪酬调整小组，盼望由此逐步建立起适合惠宝特点的薪资管理制度，使薪酬调整和劳动支配步入规范化、制度化。 调资小组成员如下：组长：副组长： 组员： 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点： 其一，梳理公司内现有公司薪资结构、薪资状况，表达以岗位和职务为基础，依据奉献和绩效支付劳动酬劳的原则，以技能凹凸拉开薪酬距离，缩小同等业务实力技术水平的薪资差距。 其二，本次薪酬级别调整的员工，除因职务变动等缘由外，原则上年内不再进行薪酬调整； 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构 3、目前管理人员的薪资结构车间一线

12、计件人员工资除外： 总工资基本工资+职务岗位工资+各种津贴+考核工资 考核工资总工资的30% 4、由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。 5、试用期人员不调整工资，不进行考核。 二、基本工资 即员工所得工资额的基本组成部分。它由公司依据规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，基本工资是根据员工所在职位、实力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工平安感的保证。同一职位，可以根据其实力进行工资分不同等级。 三、岗位职务等级工资 1、职务岗位工资是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面表达了员工的奉献。员工的职务岗位工资主要取决于当

13、前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为支配根据，根据工作分析与职位价确定职级，同时实行一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司 内全部正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员分别定级。 四、工龄工资 是企业依据员工的工作年数，即员工的工作阅历和劳动奉献的积累赐予的经济补偿。有利于提高员工主动性，有利于削减员工流淌率，员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期，很简洁跳槽，所以规定必需在公司工作年满2年后方可拿工龄工资。 五、考核工资详见绩效考核部分 六、新工资从3月份起发。 注：以上条例说明权属公司调资小组

14、。 XX公司办公室 调资小组2023-3-1 第五篇：2023薪酬调整方案 宁夏元亘电力有限公司2023年薪酬调整方案 为规范公司内部的薪酬管理，建立完好、公正的薪酬管理体系，进一步表达多劳多得的支配原则，由重视体力劳动的支配机制向重管理、重技术、重责任的支配机制转化，由固定的劳开工资向浮动的劳开工资转化。同时，为了向全体员工供应合理的劳动酬劳，提高公司全员的整体素养和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，本着“客观公正，公允公开，嘉奖优秀的原则，特制定本方案。在岗注册的员工属于此调整范围。 一、调整目标 2023年公司经营目标任务为5000万元，根据2023年经营目标任务及2023年在

15、册职工的实际工资详见附件，结合与员工面对面沟通谈话及2023年员工薪酬满足度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2023年公司全部职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下： 1、管理人员 工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红 虚拟股金分红即企业年签约工程合同总价分红说明：副总经理0.15%年底拿出3.5%支配至人力资源行政部员工，工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%年底拿出15%支配至财务其他员工。年底考核时，1财务回款达不到总欠款金额的50%

16、,则扣减本钱会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的平安事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%； 2若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。包括经营、回款等全部绩效类考核。，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。 3财务本钱会计核算及本钱监督出现问题，则扣减本钱会计虚拟股金分红的50%

17、及外出旅游资格；经营业绩达不到经营目标任务的80%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的50%及外出旅游资格；发生累计经济损失超过10万元低于20万元的平安事故或质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的50%及外出旅游资格； 4发生累计经济损失超过20万的平安事故或质量事故，则取消全部人员的虚拟股金分红及外出旅游资格； 5人力资源行政部确保全年资质证件年审率达100%、各类技能考试包括具有报名资格的二级建立师考试、职称考试报名率达90%，否则则扣减相应其虚拟股金分红的30%。 以上扣减累计执行 2、基层人员 工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+经营业务

18、提成本项只适用于经营业务人员 经营业务提成以经营绩效考核管理方法为准。工程部绩效工资为各项目承包后除去本钱后所盈余的费用，具体由各项目经理根据项目内部承包管理方法进行支配。 三、薪酬体系的分析及调整措施 1、工资构成： 1岗位工资共分20岗： 设立标准：职务、学历、工种、职能或资格分类 根据2023年公司宏观战略目标和经营任务量，由各部门经理、副总经理、总经理组成评定委员会，根据每个员工工作职务或岗位及平常工作中的表现，评价其任职实力，根据薪酬岗位等级表，对应当岗位工资范围，确定每一个在岗职工的工资岗级，把合适的人支配到相匹配的岗位上，确定其所在职位，促进其为公司创建价值。为确保2023年公司

19、全部职工工资保持在原有标准之上，将根据员工2023年的表现，对表现优秀的员工将岗位工资提高1级及以上，岗级较低人员的工资上调0.5级，其他员工保持原有岗级。2技能工资共分10级： 技能工资共分10级，为员工在工作中表现所具有的专业学问、专业技术、专业素养、业务实力等综合技能的表现，由评定委员会根据员工实际工作中表现出来的实力综合评定。 测定主要参考以下几个因素：一是员工获得的技能证明或学历，主要是员工通过职业资格考试、企业培训、全国的技能竞赛等形式获得的技能证书，并且这些证书注册在公司名下或者让公司运用的。二级建立师700元/月，初级职称50元/月，中级职称100元/月，高级职称150元/月，

20、在岗驾驶员200元/月，注册类造价员等注册类证书20元/月，二是参加技能测试、技能竞赛等测定员工的技能水平；三是企业通过员工的工作产出评定其技能水平。3公司工龄工资： 以签订劳动合同日期为一个周期，每年为50元。人力资源行政部年初统一核算公司工龄工资，但是在工作中对公司有重大失职、产生不利影响的人员除外。4绩效工资： A、设立标准： 表达结果导向价值观，根据结果付酬，主要根据员工近期绩效确定员工薪酬，所在岗位，工作完成效率状况，各部门指标不一样，分别考核。由部门经理每月根据员工的忠诚度、敬业精神、团队精神、主动性、“完备复命等其它有价值性指标考核，按不同标准赐予考核。工程部主要以各项目经理考评

21、为主，部门经理只是考评项目经理绩效，项目部有无违背公司规定，是否具备资格即可。 B、考核方法：绩效工资共分为三类：工程部技术人员绩效工资考核标准；经营部业务人员绩效工资考核标准；其它人员绩效工资考核标准，具体考核标准如下： 1、工程部施工技术人员： 绩效工资=各项目承包费用盈余后支配至个人的部分； 主要以项目内部承包管理方法为根据，由项目经理进行考核支配，由项目监管人进行监督。平安工作实行一票推翻制，凡觉察重大平安工作失误者，扣发责任人该项目全部绩效工资，并且造成的经济损失由项目部集体担当。 2、经营部业务人员：1、绩效工资占工资的30%执行，其中含全勤奖100元；2、招投标业绩提成和经营业绩

22、提成，具体以经营部绩效考核管理方法为根据。 3、其它人员：此类人员的绩效工资占岗位工资的30%执行，其中含全勤奖100 元； 说明：新入职员工在试用期内只发试用期工资，无其它绩效和技能工资，试用期满后能岗匹配，签订劳动合同后发放绩效和技能工资。 员工的每月绩效工资由部门经理依据部门绩效考核指标，人力资源部监督，综合考核员工的绩效工资；同时，公司将技术人员的待遇与公司经营目标，工程质量、进度等的经济效益挂钩；营销人员的待遇与企业整体效益和个人业绩挂钩。对拔尖人才不搞终身制，每一年评比一次，落选者取消相应待遇。一年内，对公司有特殊奉献或实力突出的员工，年中公司可破例对该员工的工资进行适当调整。考核结果的应用： 1作为绩效奖金发放的根据； 2作为核定员工薪资等级与薪资调整的根据；3作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的根据；4制定员工工作业绩改良支配的根据；5制定员工培训支配与职业进展规划的根据。 四、其他： 公司实行末位淘汰制，年底综合测评最终一名者，取消年底外出旅游、虚拟股金分红、下工资上调等资格。 宁夏元亘电力有限公司 2023年1月