2023年企业经营调研.docx

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1、2023年企业经营调研 第一篇：企业经营调研 企业经营状况： 1986年4月以严升杰等为首的第一批中国葡萄酒研制人以国际一般酒权威组织OIV制定的规则为标准创建华夏葡园。 1988年8月9日成立华夏长城葡萄酒酿造有限公司，细心酿出华夏“长城，胜利的完成国家科委“高档干红酒的课题项目。 1989年12月，一举夺回法国第29届国际评酒会特别奖，挣得举世瞩目的殊荣。 1989年公司首家实行销售代理制，凭借出口质量优势，抢抓广东市场机遇，带动国内干红市场兴起。 1999年荣获“中国名牌“中国出口品牌称号，出口量和市场增长率连年创纪录。并获得众多专业葡萄酒评酒会最高荣誉，成为中国干红的代表。 2000年

2、，随着华夏长城的不断壮大，沙城长城的进展和烟台长城的成立，在长城的品牌下三大长城不断进展壮大，慢慢占据市场第一的位置。 2023年，在中粮酒业的推动下，对长城标记、集团名称、315标记等进行了统一运用。在确定程度上带长城品牌进行了整合，但效果不志向，造成了消费者华夏长城的品牌识别进一步模糊，造成消费者认知障碍。 2023年到2023年：进行长期策略性的品牌规划，建立华夏长城作为高端干红的领导者形象和地位；落实并实施“品牌为基础、渠道是关键、决胜在终端的营销思想，强化华夏长城的市场竞争力；完成从渠道驱动型的经营方式到品牌驱动型的经营方式转变；合理、有序、有步骤地进行科学的品牌延长。 企业经营理念

3、：以国际法定产区葡萄酒AOC为目标，把产品定位于优良品种产地葡萄酒。企业经营模式：中粮华夏长城葡萄酒有限公司，是中粮集团的全资子公司，代表中粮集团对旗下酒业板块从原材料选购、生产、销售、品牌推广、营销策划各环节进行专业化管理。因此，中粮华夏长城葡萄酒有限公司的经营模式是国有经营属国有资产。企业经营方式：2023年以前为渠道驱动型经营方式，2023年以后更改为品牌驱动型的经营方式。 企业经营战略：以科技为支撑，以品质为命脉，是企业实现跨越式进展的根本保证。 其次篇：企业经营调研报告 关于*有限公司 经营状况的调查报告 被调查企业：*有限公司 被调查人：* 调查日期：2023年10月 调查人：*

4、报告人：* 一、企业概况 *公司前身是武鸣县乡镇企业*县*淀粉厂，原建设单位为*，于1994年经*批准立项、*环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2023年8月*公司整体收购了该厂的全部资产。 *公司成立于2023年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于*镇*村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: *,股东*占公司60%的股份，股东*占公司36%的股份，股东*占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理*，现有职工*人，其中大中专学历以上占30%。2023年公司被评为*市农业产业化重点龙头企业，2023年被评为平安生产标准化三级企业，

5、2023年和2023年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经*市工信委、*酿酒协会、*局进行产能核定，*号文件关于*公司食用酒精生产线符合产业政策的函批准生产。2023年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2023年期间依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“*牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往*、*等地。 几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产120

6、0万nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25t/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2023年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2023年至2023年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 *公司供应了2023、2023审计年报审计看法为无保存看法和2023年9月份财务报表，财务状况反映见下表： *公司近期财务状况表 一财务指标说明 1、截止2023年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：流淌资

7、产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流淌负债为2411.10万元，长期负债1000万元。 截至2023年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流淌资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流淌负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。 2、货币资金 截止2023年12月末，货币资金为352.93万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。 3、应收账款 截止2023年末，应收账款

8、为94.32万元，较年初削减751万元。应收账款形成的主要缘由是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中*公司应收账款61.97万元，*公司应收账款32.35万元。 4、存货 截止2023年末，存货余额为2142.72万元，比年初削减594.28万元。 5、预付帐款 截止2023年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付*公司680.37万元，预付*有限公司480.62万元，预付*公司511.93万元，预付*公司8.34万元电费。 6、固定资产净值 截止2023年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.

9、56篇二：企业管理调查报告 企业调查报告 昆明钢铁股份有限公司 机械工程与自动化学院 机制11班 团队成员：刘云洪 蒋鹏 李兴伟 邬雪峰 张玉刚 王永海 林斯瀚 李荣福 2023年6月10日 1 绪论.3 1.1调查的基本状况.3 1.1.1 调查背景.3 1.1.2 调查目的.3 1.1.3 调查对象.4 1.1.4 资料来源.4 1.1.5 调查范围.4 1.1.6 调查方法.4 1.2 团队分工.4 1.3 调查主要内容.5 1.4 调查结论简介.5 2、昆明钢铁公司介绍.6 2.1 名称来源.6 2.2 在中国的进展史.6 2.3企业文化.8 2.4 组织结构.9 2.5 企业的经营范

10、围.9 2.6 企业的经营理念.10 3企业发呈现状的描述.12 3.1昆钢的swot分析.12 3.2昆钢公司的营销.13 3.3 昆明公司研发的产品.13 3.4 昆钢的人力资源管理.15 3.5昆钢的生产状况.15 3.6 企业策略.16 3.7 企业的业绩.17 4.昆明钢铁公司的胜利中值得我们学习的方.18 4.1昆明钢铁公司的经营之道.18 4.2专利方面.19 4.3.不断的创新与研发.19 4.4.优秀的企业文化.20 4.5.独特的组织构架及股权机构.21 5存在的问题及错误.21 5.1.生产事故问题.21 5.2.存货管理存在的问题.22 5.3.关于昆明钢铁公司生产事故

11、问题的对策.22 5.3.1.制定日常维护支配.22 5.3.2.建立应急处置机制.23 5.4对于存货管理问题的应对措施.25 5.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统.25 5.4.2.提高管理人员水平和各部门的协调程度.26 6、昆明钢铁将来的进展趋势.26 7、结语.30 1 绪论 1.1调查的基本状况 1.1.1 调查背景 这几年我国民营钢铁企业进展很快。2023年全国产钢4.18亿t，其中民营钢铁企业产钢到达1.64亿t，占40；产生铁1.65亿t，占全国的41。从地域分布上看，主要分布在河北、云南、山东、山西、河南、辽宁、江西等省。河北省是全国产钢第大省，也是全国民营钢

12、铁的大省，去年产钢9096万t，其中民营企业产钢5997万t。占全省钢产量的67，占全国民营产量的39，河北省民营钢铁企业主要集中在唐山和邯郸地区。云南省去年产钢4202万t，位居全国其次，其中民营企业产钢3868万t，占全省产量的92，主要集中在苏南地区。冶金业商会目前的会员中含钢铁生产企业及其相关的炉料、商贸流通企业近45个，钢铁生产企业生产规模一般超过100万t，如沙钢去年产钢1462万t，位列全国第四，其它如河北的国丰、建龙、津西、纵横、德龙，云南的中天、永联、淮钢、雪丰，江西的萍钢，山西的海鑫、宏达、安泰，山东的泰山、石横，四川达钢等等，基本上包括了民营钢铁中较大规模的企业，生产实力

13、超过8000万t。 当然还有一批较大规模的民营钢铁企业，如河北的武安市几个民营厂，唐山港陆、滦河，山东的日照、维坊，山西的宇晋、中阳等，正在进展过程中，我们也盼望他们能加入到民营钢铁企业的团体中来。近几年民营钢铁企业不仅在生产规模上进展很快，而且不断地调整产品结构，已由过去的普材优势向着生产高附加值产品、提高企业竞争力迈进。如沙钢、国丰、建龙、恒通、津西、德龙、纵横等企业已经投产了连轧薄板、中宽带钢、h型钢等高附加值产品。沙钢的5000mm宽厚板轧机今年底将投人生产。所以民营钢铁企业的进展势头很好，正在依据市场需求，向着节能、环保、调整结构，增加品种，进展循环经济，走可持续进展道路，不断提高着

14、企业自身的竞争力。1.1.2 调查目的通过调查来探讨昆明钢铁的进展状况以及近几年昆明钢铁的收入状况，同时并对以上问题做出调查和比较，制出合理的报告表来分析当前昆明钢铁的运行状况，并将该公司的一些具体问题和进展战略等问题逐一进行调查和分析，同时将 高校生所关切的就业问题，及昆钢铁所给的薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或硕士毕业生查看。列举昆明钢铁在进展战略中提出的技术成熟的一面，供学习者参考。 1.1.3 调查对象 昆明钢铁股份有限公司以现今在中国的市场为主。1.1.4 资料来源 1昆明钢铁集团官网 2钢铁行业调研报告； 3超星电子图书； 4cnki中国工具书网络出版总库；5昆

15、明综合财经网6维普期刊资源整合服务平台； 7中文科技期刊数据库； 8百度百科 1.1.5 调查范围 就昆明钢铁的运行状况，销售状况以及昆明钢铁近几年的进展状况和战略目标。昆明钢铁存在的问题以及比较成型的管理模式，和将来的进展趋势。1.1.6 调查方法 因受各方因素的限制无法实地考察，而选用多人合作查阅大量的资料的方法进行调查。1.2 团队分工 1刘云洪组长:负责团队的任务支配与调查策划，每一个章节的排版，内 容的宏观限制，以及第六部分的编撰； 2蒋 鹏：第一章绪论部分的编写； 3李兴伟：主要分析昆钢经营策略，以及其现状分析，公司经营的战略，营 销策略以及第三部分的编写； 4邬雪峰：主要对昆钢的

16、财务状况分析，昆钢进展历史分析，编写其次部分； 5张玉刚：从昆钢中得到的阅历和分析昆钢存在的问题； 6王永海：负责第四部分的编写； 7林斯瀚：负责关心乌雪峰写其次部分； 8李荣福：负责关心李兴伟，以及参与地五部分的编写。1.3 调查主要内容 针对公司的来源以及企业文化进行一个细致的调查，然后针对昆明钢铁的发呈现状进行细致的描述，并从中概括出昆明钢铁的生产状况、企业策略、研发产品等等。通过对昆明钢铁企业文化的调查，从中觉察昆明钢铁值得我们学习的地方，和他独特的组织结构及股权结构，同时并觉察昆明钢铁中存在的问题及错误，学习他们就出现的这类问题提出的解决的方案，最终调查一下昆明钢铁将来的进展趋势。1

17、.4 调查结论简介 经过几年来进展和市场经济的考验，我国民营钢铁企业与进展初期的状况已大不相同，企业有了确定的规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节的技术经济指标大部分并不落后，像邢台德龙钢铁有限公司有些指标到达行业先进水平，炼铁人炉焦比、喷煤比、高炉利用系数、转炉平均冶炼周期、连铸机作业率、轧机作业率、成材率位于同类企业前列。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种结构随着企业规模的扩大在进行着调整，一改正去以生产棒线材、窄带钢为主的状况，增加了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、h型钢、特殊钢等等。仅以宽带钢为例，目前已投产和正在建设的轧机就有云南沙钢50

18、00mm宽厚板、1700mm热连轧机，宁波建龙的4200mm宽厚板、1780mm热连轧机，昆钢的3200mm中厚板炉卷轧机，山东日照的1580mm热连轧机，河北国丰的1450mm轧机，德龙、山西海鑫、河北港陆新金，唐山轧钢等厂的1250mm轧机等等；唐山恒通厂年产超百万吨的冷轧镀锌生 产线。民营钢铁企业的经济效益不断提高，在去年市场波动的状况下，照旧取得了较好的经济效益。要看到民营钢铁企业从业人员所占比重小，所以企业的人均效率明显较好，包括企业人均销售收入、资产利润率等。特别是较大型的民营企业近几年进展速度更快，超过了国有大中型企业，这和民营钢铁企业机制灵敏、建厂时间短，没有历史包袱等有很大关

19、系。同时，要醒悟地看到，民营钢铁企业进展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩的生产实力，对环保、土地利用制订严格的政策。市场竞争特殊激烈在这样一个环境中如何实行措施，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高企业竞争力，已显得特别迫切。一个是当前生产面临激烈的市场竞争，二是今后的进展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等的问题，是到了冷静思索的时候了。去年8月，笔者走访了河北省6家民营钢铁企业，尽管了解的状况很肤浅，但我觉得他们的一些思路和做法对我们是有启发的。篇三：关于xxxx有限公司企业管理状况的调查报告 关于xxxx有限公司企业管理状况的调查报告 企

20、业管理business management，是对企业的生产经营活动进行支配、组织、指挥、协调和限制等一系列职能的总称。依据管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。通过这几天与xxxx有限公司中学层管理人员及各班组长的初步沟通及通过调查问卷共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%的方式，xxxx有限公司的部分管理状况初步调查结果如下： 一、公司基本状况简介 xxxx有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，xxxx建筑安装工程有限公司、xxxx大型钢管制造有限公司和xxxx钢材加工有限公司，集团总部位于经济开

21、发区，厂区占地面积100万；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初中学水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作阅历缺乏，文化素养不高，工作效率不高，导致产量上不去、本钱下不来。公司盼望其平均人力本钱在2000元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番，而生产实力却达不到预期的要求。公司盼望通过改良生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来变更目前这种状况。 二、主要问题及初步建议 仅从公司生产流程的技术限制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明

22、显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产本钱和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。 1、受人员整体素养和年龄限制，工作责任心和主动性缺乏，特别是班组长的主动性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产实力发挥缺乏。 改良方案建议： a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的。b)建立建全各项规章管理制度包括宿舍管理制度等，通过制度规范和管理人的行为。c)适当调整工资结构，降低一线工人工资水平需要重新确定单位工资定价，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。到达整体工资水平下降，而关键岗位人员主动

23、性提高的效果。有效发挥班组长的作用。d)建立合理的绩效考核机制，并严格执行。e)保持适当的员工流淌比率当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退，形成竞争压力，优化员工队伍。f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们供应实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。 2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损。生产线上的设备有不少是服役了5-10年，配置低档，零件老化严峻，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件。另外，当需要选购设备或材料时，选购周期长，选购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。 改良方案建议：适当更换和升级关键设备，改

24、良流程，保证生产需要。 3、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随便、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应当依据先进先出的原则支配制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料支配不下去，导致同一批材料不能刚好收回。另一方面，其中一道工序必需将材料分拆开才能进行制作，始终到最终的工序。经过多个工序后，这些材料本身简洁损坏，造成最终重新组装困难，从而影响归还。 改良方案建议：改良流程，并加大执行力度。 4、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和冲突。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依靠检验来保证，造成质检工作量增加

25、。另一方面，因为质量限制标准本身的不成熟、不明确，执行依靠阅历化，造成由人为限制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和阅历不同，对标准的灵敏性、限制尺度的把握无法保持一样，造成质量限制与生产经常出现磨擦和冲突。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。 改良方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 三、今后工作重点 一员工培训 依据公司“管理输出，生产外包的思路，首先公司需要变更对目前员工的定位相识，他们将不再是一般的操作工人，而必需成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必需通过培训

26、关心他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。 二设备的更新和升级 制定公司设备更新和升级的规划，有支配、有步骤地将运用时间长，技术水平差，配件和修理费用高的设备进行更新和技术改造，保证设备的正常运用时间。 三管理流程理顺和再造 包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。 四深化“三标一体认证工作 通过深化iso9001:2023质量管理体、iso14001:2023环境管理体系、gb/t28001-2023职业健康平安管理体系认证工作，进一步提

27、升公司管理的制度化、规范化、长期化。篇四：xx有限公司管理状况的调查报告 关于xx设备有限公司管理状况的调查报告 我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深化的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的进展状况。这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。 南京xx公司成立于2023年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的探讨与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中心空调及末端设备

28、的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。 通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。这些胜利与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管理状况，现将调查报告如下： 一、xx有限公司的基本状况 一产品开发状况 1、拥有自己的制冷产品。xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完好。在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。2.开创、研发新产品。xx有限公司每

29、三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和运用价值。该公司在产品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得宽阔消费者的认可。 二产品销售状况 1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵敏设计、环境爱惜等方面具有确定优势；奉行“恪守诚信、致 1 富思源；创建组织目标与人人目标双实现的企业文化的企业宗旨。xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客

30、需求，供应相应的商品，并赐予详尽的运用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。有的厂家干脆要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司供应其所需的全部制冷商品。 2、供销一体化，由此削减了库存，较低了本钱。xx有限公司在销售、安装、供应优质服务等方面也有显著的胜利。该公司根据不同时期的销售状况及各商家的订单制定相应的选购支配，使库存量限制在确定的范围内。并将自己的选购区域缩小至省内，避开了远距离选购，削减了运输本钱，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。降低本钱的同时

31、，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，取得优秀的销售成果。 三人力资源管理状况 在xx有限公司人力资源状况，主要表现是人员结构方面合理。xx有限公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素养和工作阅历，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在削减了劳动力本钱的同时使该公司的人力资源发挥了最大的成效。负责销售安装方面的人员在接受业务后，会刚好到指定的地点集合人员给顾客安装制冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，进展快速。 四生产经营管理 1、产品的质量管理。xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完好。产品的质量确定了产品的生命力

32、，一个公司的质量管理水平确定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺当开展，并能刚好觉察问题，快速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量管理方面双面把关、四平八稳。公司还设立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量平安方面有充分保证。 2、产品的经营管理。 在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推动、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原2 则。如今大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速进展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已

33、成为他们的进展目标或手段。企业进展有远大的志向与目标，当然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速进展时，倒闭、破产、严峻不景气的企业举不胜举。xx有限公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。 二、管理方面存在的问题 (一)、用人机制落后，用工形式任人唯亲 该公司三分之一以上的员工干脆或间接的与业主存在着亲属关系。这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系惊慌，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期进展。 二、激励与约束机制不健全。 在对该公司的调查中觉察，有些员工无法在工