2023年仓库工具管理制度.docx

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1、2023年仓库工具管理制度 第一篇：仓库工具管理制度 有限公司 仓库工具管理制度 一、仓库主任指派专人专管，对全部仓库工具进行登记和保管。工 具如有丢失和破损管理员赔偿。 二、如有新增工具或磨损工具，保管员刚好登记和上报仓库主任，仓库主任上报综合部。 三、员工需要运用工具时，必需向工具管理员申请，以便管理员登 记运用人和运用时间。 四、运用完毕，工具要原样归还工具保管员，如有损坏必需赔偿。 如保管员在员工归还时没有检查，工具损坏，由自己赔偿。 五、仓库主任要定期检查工具保管员的工作，是否按仓库工具管理 制度执行。 六、仓库工具数量以工具清单为准，保管员为第一责任人，在运用 支配或人员变动的状况

2、下以交接清单和接交清单为准，如属于认为丢失和损坏经综合部核查属实予以保管员相应等同金额赔偿。 有限公司 年月日 其次篇：工具、模具、低值易耗品仓库管理制度 一、模夹具仓库管理规定 1、模夹具入库： 11入库前应由生产车间做好模具、夹具的防腐处理及编号、标识状态等。 12购置新模具、夹具必需经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库。 13对进库模具核对规格型号、件数进行验收入库并对每件产品注明尺寸精度、入库日期。 14对返修的模具、夹具要记录返修人员、检验人员、产品尺寸型号及入库时间等具体记录备查，与新模具分别存放。 15对返修的模具、夹具或因产品更改换下的合格模具原则上不再做入库处理

3、。库房行使保管职能。生产车间根据先旧后新的原则领用。 2、模夹具出库： 21新模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领料单发货。 22返修模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领条发货，只作运行记录，不作领料入帐。 23未经生产部门主管签字的领料单，仓库不发货。 二、工具仓库管理规定： 1、入库： 11买新工具必需出具发票，由库房根据品种、数量、单价验收，出具入库单并入帐。 12重复借用工具由运用部门领用后，不再作入库处理。仓库行使保管职能。 2、工具保管发放制度： 21凡属个人运用的工具，一律按工种、运用期限，凭部门主管签字发放。 22建立职工个人工具领用卡，领用、退库、注销一律凭证办理手续。职工调

4、离，应按工具卡数量退回全部工具，方可结帐离开。 23因工具本身质量不良或其它不行抗拒的缘由造成工具损坏，由部门主管签字，可重新领用。 24气焊工、电焊工所运用的割枪、焊枪、电焊钳、氧气管、乙炔管、压力表等实行交旧领新。 25因个人运用、保管不善导致工具损坏、遗失，应按工具折旧比例赔偿后，可重新领用。 三、低值易耗品仓库管理规定： 1、低值易耗品由运用部门照支配，报公司批准后，由选购人员购置。库房依据所需品种、规格、数量、单价入库上帐。 2、仓库凭部门主管签发的领料单发货。 3、低值易耗品实行需用数量足额选购，一次性领用。仓库原则上按零库存处理。 第三篇：工具仓库管理制度(精) 五金工具、备件仓

5、库管理制度 1、制订目的： 为规范五金、备件仓库物资管理，本着节省本钱的原则，加强五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避开工具的超标领用及调离无交接等现象。 2、适用范围： 涉及本公司各部门，在五金工具仓库，领用工具五金易耗物品、退库、交接、更换、报废等。 3、职责： 3.1 仓库主管部门负责五金工具的领用标准制定与调整。 3.2五金仓库负责工具按标准发放、建立个人工具财产卡、以旧换新和回收旧工具的保管等管理工作。 3.3各运用部门、人员负责工具的日常维护、保存。 3.4仓库主管负责本方法的起草、修订、说明工作。4.作业细则： 4.1工具的选购入库 4.1.1工具的选购支配由工具

6、保管员根据库存定额提出选购申请，报部门经理审核，由经理批准后交选购员实施选购。当工具库房无所需工具时，由运用部门负责人提出选购申请后报运用部门总监审核，获批准后交设备部门选购员实施选购。 4.1.2选购申请必需填写清楚具体规格型号及数量，要求精确刚好选购。4.1.3物资入库，库管员必需当面核对清点件数，数量或重量，无误后办理交接手续。对核对无误后应于收货当日开具入库单，再交给选购人员，特殊状况亦应于其次天办结。 4.1.4物资入库验收时，若觉察实物与名称不符，规格型号不符，外观质量不好或数量重量短缺等状况时，应先妥当保管好物资，做好标记，刚好通知选购人员，由其负责处理，并做好记录。待问题解决后

7、方可办理入库手续。4.2工具卡的运用及管理 4.2.1五金仓库负责建立个人五金工具卡。 仓库在发放个人工具或公用工具时要严格按工具配备标准进行发放，发放工具时发料员严格依据按领料单发放，发料员必需在个人工具卡上记录发放工具明细，记录必需包含领用工具的名称、型号、数量等相关信息，而后运用者与发料员双方确认签字，工具卡需注明人员名字、工号和联系方式。 4.2.2工具领用人在领用时，领料人必需携由部门主管总监同意签准领料单到仓库，发料员根据领料单发放。 4.2.3工具的保管实行个人责任制。按岗位专设一卡，登记工具明细，并落实工具保管责任人，各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，对除工具

8、质量缘由外而造成的损坏、遗失等负责。4.2.4仓库应专设工具帐目记录，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，确保和部门、岗位领用记录精确无误。 4.3工具的领用条件、更换程序 4.3.1工具领用条件： 在首次领用工具时，必需是在领用标准范围内；经确认不能运用的工具可以重新申报支配部门总监审批，领取时必需以旧换新。领料时，领料人和发料人必需当面清点发放数量，并由领料人在领料单上签字确认。由于领料人当场不清点数量，事后觉察数量少的，由领料人担当责任。物料领出库后，保管责任相应转移到领料人，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。 4.3.2 工具领用程序 1)工具首次领用时，经部门主管同意，填

9、写的领料单，注明用处和保管责任人，部门主管签准后，携带着料到仓库领取工具。仓库人员根据领料单发放工具，填写个人工具卡，领用人和发料员双方签名确认。 2)以旧换新领料时，运用部门应填写“领料单，取“工具卡及原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人和发料员双方签字确认，方可发料。 3)原工具丢失，责任人需按工具运用时间做相应赔偿, 赔偿之后方可再重新领用。赔偿原则：一年内原件赔偿；一年至三年间赔偿原价的XX%；三年以上赔偿原价的XX%。 4.3.3电开工具、五金工具、计量等工具借用规定 1)电开工具、五金工具、计量工具等工具类物资必需办理借用登记手续方

10、可出库，并按期退还。班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。 2)借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明状况或停止运用。3)仓库保管员必需建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次，对限时借用的工具，需刚好核查退还状况，借用时间到期但借用人需接着借用的，要办理续借登记。4)工具借用期间出现故障需修理的，由借用人填写设备修理申请单报设备管理员修理。 4.3.4.工具因故障不能正常运用需退还仓库或者借用到期退还时保管员觉察工具存在故障，借用人须填写非正常状态工具退还单，借用

11、人对非正常状态表现和缘由作简要说明，保管员对非正常状态缘由和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，依据公司工具赔偿规定执行。4.4工具交接或退还 4.4.1 公司内或部门间人员调动、离职都应报于人力资源部门。人力资源部门除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“调/离人员移交表单一份；调动人员持“调/离人员移交表单和个人工具财产卡报于部门主管处，由部门主管确定移交、退库还是接着运用并签名。调动人员持表与工具卡到仓库办理相关手续，做如下处理并签名确认。 1)如移交，则在原保管人工具卡上注明转于XXX人，接交人应取其“工具卡交于仓库，由仓库人员填写或添加交接人工具卡记录，接交人与仓库人

12、员双方签字确认； 2) 如退库，工具需退库时，由工具保管人取“工具卡，与工具一并送仓库退库。仓库保管在“工具卡相应栏目中注明其退回日期，双方签名确认； 3)如接着运用，则“工具卡上相应项目不做变动，但工具卡上变更部门或岗位名称，仓库统计表中，“部门“与岗位“上做相应变动。 4.4.2 离职退还。人员离职到五金仓库签批“离职单的同时需携带个人工具卡，离职人员的部门负责人确定其工具是移交还是退库，并签名确认。离职人员持“离职单到仓库，由仓管员核对，并做如下处理。1)如移交，则在原保管人工具卡上注明转于XXX人，接交人应取其“工具卡交于仓库，由仓库人员填写或添加交接人工具卡记录，接交人与仓库人员双方

13、签字确认； 2)如退库，工具需退库时，由工具保管人取“工具卡，与工具一并送仓库退库。 3)仓库保管在“工具卡相应栏目中注明其退回日期，双方签名确认； 4)如工具遗失，责任人需按工具运用时间做相应赔偿, 赔偿之后方可再重新领用。 5)赔偿原则：一年内原价赔偿；一年至三年间赔偿原价的XX%；三年以上赔偿原价的XX%。仓库管理员提报赔偿金额并签名，人力资源部扣除相应工资作为赔偿金额。4.5回收工具的管理 4.5.1仓库人员收回旧工具时必需认真检查，如仍可用，请新领用人接着运用；如可修复，可联系相关专业人员修复；如仓库有旧品时，尽量请领用人领用可用的旧品；旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单，但个人工具

14、卡上必需备注更换信息。 4.5.2仓库人员有对回收可用的工具的保管的责任，仓库人员需要对回收的工具做简洁的保养工作，防止锈蚀。 4.5.3以旧换新的工具已报废由仓管员统一整理并堆放于仓库废品回收站，定期申请废品处理。 4.6仓库保管员必需合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。 4.6.1仓库保管员必需严格按数据库系统和有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需刚好处理，做到日清日结，确保数据库系统中物料进出及结存数据正确无误。 4.6.2做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中觉察问题和过失，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如觉察物料失少或质量上的

15、问题如超期、受潮、生锈、老化、变质或者损坏等需报废处理的，必需填写特地报告经主管领导核查批准后才可仅需处理，否则一律不准自行调整。4.6.3仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理。4.6.4仓库保管员必需按物资的不同类别、性能、特点和用处分类分区放，做到“二齐摆放整齐、库容洁净整齐、三清品种清、规格清、数量清、四定位定区、定架、定排、定位。 4.6.5仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。非工作人员不得进入库内。 4.7 易耗品出库管理

16、4.7.1 五金标准件和低值易耗品等耗用类物资必需凭领料单方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。 4.7.2 每个作业班组允许指定人员办理领料，指定领料人员名单需报仓库备案，其他人员不得领料。 4.7.3 领料单应填明材料名称、规格型号、领用数量、材料用处。仓库保管员对全部发料凭证进行妥当保管，不行丢失。 4.7.4 经审批作报废处理的工具，由财务部门作销账处理。 4.7.5 严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废或者销账处理。4.7.6物资出库应坚持先进先出的原则。物资发放时，必需按物料领用管理规定办理，若手续不齐全，库管员有权拒绝发放。物资发放时，需经双

17、方当场验明，由领料人在领料单上签字认可。特殊状况下，可先行发放，但需于其次天补齐相关手续。 4.7.7仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁吸烟，无关人员不得随便进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行平安保管规程。 4.7.8物资在收发后应刚好做好登记和帐、卡的填写和登录工作。严格按记帐要求做到日清、月结、季结和年总计。各类物资必需分名称、规格型号建立收独创细帐目，不允许混品种规格做帐。全部在库物资要做到定位摆放、卡物相符。 4.7.9保持仓库和物资的整齐卫生。做到货架内物资清洁无灰尘、仓

18、库四周卫生区应做到沟渠畅通，无灰尘杂物。 4.7.10库存物资在不影响质量和运用的状况下，应坚持保整发零原则。凡能发零的物资必需按运用单位的请领数发给，不准随便发整不发零。4.7.11库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发精确、手续完备。库存报表要刚好精确，月份报表要求在每月26日设备部。盈亏应书面说明缘由，报主管部门审批，由主管部门报公司处理。因人为因素造成的损耗、差异，按情节轻重进行考核。 4.7.12随时驾驭库存物资动态，做好物资的合理储备。如觉察物资超储或缺料时，应刚好书面报告公司领导及有关人员进行处理。 4.7.12各部门或个人领用五金、工具等一律要登记五金、工具保管领用卡，部

19、门和仓库应有底联并且刚好做好电子档分开储存。 4.7.14对一切五金工具物料包括电器、备品备件的发放，原则上以坏旧换好新。对于价值高的宝贵物料发放，应由公司领导审批，并按支配到仓库领用，否则一律不能发放。对所换的坏旧件应集中存放，有支配地进行修理处理，尽量翻新再用。对收回的坏旧件应建立明细帐，修理后能用的亦要建立明细帐全部台账需有电子和书面文件。附： 1.工具修理报修流程 2.工具购置流程 本规范仓储部于2023年4月26日完成编订，自签准之日起起先执行，若执行期间出现看法分歧，以本规范为准处理；事后再与分歧方重新检讨优化后视共识状况进行合理修订 第四篇：工具管理制度 工 具 管 理 制 度

20、为能更好地运用各种工具更有效地为生产服务，现对工具的购领销等程序做一个规范,盼望各部门的员工能认真执行。 1.工具的选购：各部门员工根据自己的工作需要，欲申领某工具，首先向自 己的班组长提出要求，班组长根据该员工的工作内容认为有必要运用该工具的可以去工具保管员现机修班李敏处填写工具领用单。如工具保管员觉察公司没有该工具应当即填写工具申购单报设备部签字确认后交仓库。仓库核对后开具材料选购单给供应部，供应部在收到选购单后应刚好购置。 2.工具的移交： 当选购员将买回的工具送到仓库验收入库后，仓库保管员立 即通知工具保管员，并当面填写工具移交单经双方签字后将工具移交给工具保管员。 3.工具的领用：

21、工具保管员在收到仓库移交的工具后通知需申领该工具的班 组组长，该班组长到工具间填写好登记单后工具保管员才可将该工具移交给这位班组长，如不登记签字一律不得领用。如工具保管员在收到工具后没有需要领用的班组，则由自己登记在册保管。 4.外出施工工具的暂借：外出施工人员需借用施工工具的，凭仓库开出的工 具借用清单到工具保管员处登记申领，工具保管员必需在借用者签字后才可将该工具发放。施工人员在施工结束回厂后需马上将该批工具交还到工具保管员处，并注销借条。如有缺失的工具，由施工人员向营销部开具同意报废证明后由工具保管员办理报废手续，如无营销部开具的同意报废证明则由工具保管员报设备部从该工具借用者工资中扣除

22、。施工借用工具一律在借用者施工结束回厂后15天内办理完成借用核销手续，超过期限未办理的作遗失赔偿处理。如应施工需要但无借用人员而随货发运的工具则有仓库发货人员代为办理借用手续。 5.杂工工具的临时借用：由于以前对杂工借用工具比较混乱，遗失状况严峻，现规定：对杂工需借用的工具由车间主任作为领用工具的责任人到工具保管员处办理好临时借用手续后再借出工具。 6.工具的报废： 工具在运用过程中不行避开的发生损坏状况，对损坏的工具 机修工应刚好修理，并分析损坏的缘由。对多次同类的状况应发挥自己的聪明才智，针对性的加以技术改造。对因运用者的不良习惯造成的损坏应向运用人员刚好说明并订正。机修工对无法修理或修理

23、价值不大的工具应开具报废单报设备部批准后从在编工具中核销报废。对领用人员因保管不当致工具遗失的，工具保管员应在其办理的移交手续单上注明，财务部凭此结算赔偿款后通知设备部，工具保管员根据设备部开具的核销单至仓库办理核销手续。 7.报废工具的管理：工具保管员对已经报废的工具应设立一个特地的集中存 放地点，对修理中尚可利用的零部件可拆卸接着利用，对确实无法利用的部件报设备部批准后作废品出售等处理。 工厂的生产活动离不开工具，良好的工具管理能有效的促进生产，因此在本规定发布后请各位严格遵守，切实执行。 江苏德威节能有限公司设备部 2023年1月28日 第五篇：工具管理制度 企业在生产过程中运用的各种工

24、具，也同机器设备一样，是工人进行生产不行缺少的手段，工具管理制度。企业在生产经营活动中，经常运用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格困难，体积较小、数量很大，简洁混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上运用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的2530；产品本钱中，工具费用一般要占510。因此，合理组织工具的供应和节省运用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产本钱，加速流淌资金周转，都有着特别重要的意义。 工业企业工具管理的主要任务是：刚好把质量好、价格低廉的成套工具供应给全厂各车间和工作地；在保证生产正常进行的条件下，不断降低工具的消耗量和储备量；组织监督工

25、具的合理运用和节省，延长工具运用，降低工具的制造、选购、储存、修复等方面的费用。企业要搞好工具管理工作，就必需做好工具的分类编号，工具的生产和供应支配工作，合理制定工具消耗定额和储备定额，建立和健全工具的分级管理制度。 (一)工具的分类和编号 为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的支配、核算和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。 工具的分类，就是把生产过程中运用的工具，按其特性进行分类。在我国工业企业中，一般接受“十进位分类法，就是把每一类别的工具再具体分成十组。例如，机器制造企业的工具可分为切削工具、量具、磨具、冷冲模、热冲模、夹具、金属模、锻工工具、钳工装配工具和帮助工具等十个大类

26、。大类下面再按确定类型工具的主要性能进一步划分为十个分类，如切削工具分为切刀、钻头、螺丝攻，螺丝板牙、铣刀、铰刀、钻、插齿刀、拉刀和其它刀具。按同样方法，分类下面划分为“组，如切刀按其性能又分车刀、刨刀、插刀等；组下再划分为“分组，如车刀根据应用状况划分为粗车刀、光车刀、螺丝车刀等；最末是“项根据工具的结构性能划分，如光车刀又分右偏直头光车刀、左偏直头光车刀、铲型光车刀等。工具编号就是按工具分类的依次，对每一种工具赐予一个固定的号码，这个号码是由字母和的。如左偏直头光车刀的编号是1-1122，铲型光车刀的编号为1一1125。专用工具在编号前还需把该工具加工的零件或工序的代表字母编入，如零件a的

27、某种专用工具的编号为a11127。工具编号要求简洁，保持其技术特征，而又不致互相混淆。 (二)工具需要量支配企业的工具需要量，是按用处、种类、规格分别计算的。它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在支配期内为完成生产任务而消耗的工具数量。工具周转量，是为了保证企业生产不断地进行而处于储存和运用过程中的工具数量。企业支配期工具的消耗量，一般是根据企业生产支配和工具消耗定额确定的，其公式如： jzsx(b某产品支配期某种工具消耗量sx)=sx(b支配期该产品支配产量sx)sx(b单位产品某种工具消耗定额sx) 工具消耗定额，是指生产确定数量的产品，需要消耗工具的数量。它是确定工具需要

28、量和储备量的必要数据。企业对工具消耗定额确实定，有两种方法。一是阅历统计法，它主要是根据工人群众的实际阅历，或者对工具消耗统计资料进行估算，而制定出工具消耗定额。这种方法工作量小，简便易行。另一种方法是技术计算法，它是根据工具的耐用期限和运用这种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。接受这种方法，工作量较大，但比较精确。它的计算公式是： jzsx(b某种工具的消耗定额sx)=sx(sx(b制定确定数量产品时某种工具的运用时间sx)某种工具的耐用期限 式中确定产品数量通常以100或1000个零件(或产品)作为计算单位。对没有消耗定额的工具，可根据各车间按月估计的工具消耗量，领用的“以旧换新，按需

29、领用。 在做了上述计算后，再把各种产品消耗某种工具的数量相加，即得支配期某种工具消耗的总量。 工业企业支配期工具需要量，除计算工具消耗量外，还要计算工具周转量。工具周转量包括工具总库的正常储备量，各车间工具室储备量以及运用、修理中工具占用量，一般按阅历统计法确定。某种工具消耗量和工具周转量相加，再减去期初期末工具实际盘存数差额。即可求得支配期该种工具需要量。 企业的工具管理部门，也可以干脆将各车间支配期申请各种工具的需要量汇总，根据工具总库周转量的转变状况，编出工具需要量支配，组织工具的制造和供应，管理制度工具管理制度。 (三)工具的供应和管理 企业的工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具

30、消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有支配地合理地组织工具的生产和选购。企业运用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出支配，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备支配，编制工具生产支配，交工具车间生产，刚好供应生产需要。 定货点确实定，可以根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，可以是自制一批工具的时间，也可以是外购一批工具所需的时间)及工具平均日

31、耗量，按下述公式计算： 定货点=最小储备量+平均日耗量定货周期 当工具库存由于慢慢消耗到达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。如此周而复始，可以保证库存储备，使工具供应不致中断。 各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。 企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有确定工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行

32、统计，刚好把库存状况报告厂部工具管理部门以便刚好选购和供应，避开供应中断。 为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常支配供应制度。通过这种制度，就可以知道何时需要补充工具，刚好提出定货申请，使工具的供应保持不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。 工具室(员)要加强对工作地的服务，刚好、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期运用。既不是全车间运用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管

33、。 为了做好工具管理工作，班组应有工人工具管理员，负责小组内工具的收发、保管和回收，同时，应将厂部(或车间)下达的工具消耗指标作为班组经济核算指标之一，作为劳动竞赛评比内容之一，并对工具进行定期检查、核对和盘点。 (四)工具的节省运用 工业企业要努力节省运用工具和降低工具消耗，具体方法是： (1)发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众疼惜工具的主子翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 (2)加强对工具运用的技术指导。在运用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进阅历，改良工具运用方法。 (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作

34、。对工具要经常进行维护，在运用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新进行回收，修复、翻新后再接着运用。 (4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、运用时间长，就可降低工具消耗，到达节省目的。 (五)班组工具管理的内容 班组工具管理，是对班组运用的工具，帮助工具和检验、测试用具等进行领用、运用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。(1)班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务是：刚好地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理运用和保管，在保证生产正常进行

35、的条件下，延长工具运用寿命，搞好工具的修复，回收工作，使消耗降低。 (2)班组工具管理的内容： 第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具运用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人运用时办借用手续，进行登记，用后刚好归还。 其次，合理运用工具。工具的运用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内运用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在运用中留意保持精度和运用的条件。 第三，妥当保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行

36、支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，运用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。 第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具运用的频繁性和场所变更，简洁遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。 宝贵和精密工具要特殊对待，切实做好运用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。 第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有确定的运用寿命，正常磨损和消耗不行避开，但凡能修复的应刚好实行措施，复原其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节省工具和疼惜工具的同志要赐予表扬。 班组还应关心做好专用工具的试验(如试模)工作，对于专用工具提出修改看法。 对于违背操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明缘由，追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单根据状况实行赔偿处