2023年人事部演讲稿.docx

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1、2023年人事部演讲稿 第一篇：人事部演讲稿 假如我是我的领导演讲稿 部门：办公室 演讲人：尚冰 各位领导、各位家人们： 大家下午好！我是人事部的尚冰，今日作为一名员工，却要讲作为一名领导该如何去做？那么就先说说我对领导这两个字的理解吧！什么是领导呢？首先这两个字要分开来讲一下，你知道他人不知道的信息，就满意了领的条件；你能满意他人的需求，就满意了导的要求；所以领导不仅仅是带着，更多的是赐予。一个领导真正的核心就是影响力！但是如何将领导的影响力发挥到最大化呢？举个眼前的例子，我们后厨的邱文娟，得病了，大家能够主动地、无私地奉献，可是有很多员工并不知道或是相识这位家人，是什么力气可以在短时间内为

2、她捐助了那么多的爱心呢？我想这就是一个领导的影响力！ 回到我们的主题吧，假如我是我的领导，我想敬人、信人、安人、晦人、律人就是我想要去做的！ 所谓的敬人：只有敬重别人才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋勉努力的热忱，也就会全身心地投入和付出。所谓的信人：员工的实力一旦得到了确定，他的价值也就得到了认可。这样他就有了一种上进心，工作自然很认真；同时还会不断的去改善和创新。所谓的安人：细心地去安抚、呵护员工，能够让人感到所在集体的奇妙，并产生一种感情。做到了这一点，大家就会团结互助。所谓的诲人： 通过训诲、劝服员工，把他们置于一个升与降的边际情景中，让员工别无选择，这样员工才会不断上进，慢慢

3、挑战自我并战胜自我。所谓的律人：大家都知道“没有规则不成方圆，用严明的纪律约束人，让他们明白，不按规则、程序工作就确定会受到惩办，提升其责任感。与其同时，作为领导者亲善可亲、胸怀宽广，就会特别有效地驾驭并限制着员工，避开管理不当而造成的失控。 说了这么多，再跟大家共享一个故事吧！有一个星级员工犯错了，所造成的影响还很坏，刚起先的时候，有关部门只是依据公司规定罚款200，然后他的部门领导向有关部门求情，大家都觉得挣钱不简洁，所以该有关部门就将罚款减了一半，可是他的部门领导却并没有认真落实这个问题，一味的想方法让员工不要负任何责任，反而将这个问题闹到了老板那，大家想知道最终的结果吗？这个员工被降星

4、了，每个月的星级提成200块钱没了，因小失大，这个责任怪谁？这个领导既没有给员工一个正确的引导，也没有给公司合理的处理方式！就这么一个很简洁的小故事，我想说假如我是领导，会让员工意识到自己错在哪，如何改正？发挥既领又导的作用！ 最终我想跟大家共享一个我打小就有的幻想，就是盼望有一天自己能够变得很强大，可是所谓的这个“让自己变得强大在我这是什么定义呢？说了也不怕大家笑话，那时候我所谓的“让自己变得强大就是当老大，因为我觉得只有自己当老大了，才有实力、有资格去关心自己想照看和那些需要关心的人。小时候看电视，特别艳羡那些剧情中的老大们，我想在座的家人们也都有过这样的想法吧？大家请不 要觉得可笑，其实

5、这就是我们年幼时的幻想，尽管对于如今的我们来讲有点不切实际，可是有幻想的人才会有追求，对吧？如今随着年龄的增长，时间的转变，对于老大的地位，我也不仅仅再是艳羡了，更多的反而是尊敬，因为我懂得了一个道理：欲戴王冠，必承其重！地位越高，身上所背负的压力也越重！所以我特别佩服咱们百慕的这些老大们，能够背负这么多的压力还能把百慕做得这么好！虽然我来到这个大家庭才三个月的时间，可是就是在这仅仅三个月的时间里，我觉察百慕是一个会让人变的有幻想的地方！一个有幻想的企业，就是你卖命的理由，就是你坚持的动力！选择一个合适的平台往往都很重要，通常都是选择大于确定的，所以选择百慕，你确定没有错！信任我们百慕的明天更

6、辉煌、更精彩！ 感谢大家的倾听！欢迎各位领导和家人指正！ 其次篇：人事部竞聘演讲稿 竞聘演讲 敬重各位领导、各位同事： 大家上午好！ 首选特殊感谢各位领导给我这次竞聘的机会，让我能够站在这里和大家共享我的工作状况，无论结果如何，我认为能够参与竞聘的这个过程，其本身就意义重大，对我也是一次相识自我、熬炼自我和提升自我的机会，我很珍惜。此次我竞聘的是人事部副职，下面，我就我本人的基本状况和工作状况，以及下一步工作的预备向大家慎重汇报如下： 我叫XX，本科毕业于中国XX高校，20XX年参加全国探讨生全日制统考，顺当考入中国XX高校，并将于今年6月获得硕士学历和学位。20XX年，本科毕业的我进入XX公

7、司客户服务部工作，负责撰写部门各类汇报材料、管理日常客户信息及组织客户服务活动；20XX年，承蒙领导信任，我加入XX这个大家庭，在人事行政部工作至今，主要负责撰写公司层面各类行政报告及领导讲话材料，同时兼职人事管理人事档案及劳动合同管理、薪酬福利管理、行政印章管理和党务工作。从事XX工作近X年的时间，我从未停止过努力，也成长和收获了很多。 一学习方面，为了能够更好的提高自己的文案工作实力，我始终坚持学习，不仅第一时间认真学习上级政策文件、领导讲话、监管学问、财务及条线业务学问，还在业余 时间考取了硕士探讨生、金融方向中级经济师、会计从业资格证等，且毕业论文选择了公司经营绩效相关的方向，不断提升

8、自己的学识和工作实力。 二工作方面，我忠于自己的岗位职责，确定听从公司及部门领导的支配，并尽自己最大的努力完成好各项工作任务。20XX-20XX，连续三年被行业评为“官方网站新闻报道宣扬工作先进个人；20XX，获总公司“信息宣扬与公司品牌建设先进工作者；20XX-20XX，连续两年被分公司评为先进个人，20XX年被评为优秀党员。此外，我还组织并参与了总公司、行业举办的各类活动，并多次获奖。 我很感谢能在适合自己的岗位上工作，也感谢在坐的各位领导和同事们始终以来的对我的关切、关心和包涵。我知道自身存在缺乏，情愿接受指责和建议，更会努力去改正和完善自我。 新的一年，我会努力做好以下工作： 一摆正心

9、态，完成好领导和工作岗位给予的任务。办公室的工作简言之就是“服务，我会协作部门负责人，做好对上对下各项协调沟通工作，以解决实际问题为动身点，服务好领导、服务好同事、服务好基层、服务好客户。 二不忘初心，永葆工作激情，坚决前行。从迈出高校校内进入社会工作的那一刻起，我就立志要成长成才，建 功立业，我信任在坐的很多伙伴和我都是一样的。公司如今进展不易，我很焦心，也曾埋怨过，但是无论怎样，我都会保持本心，保持主动向上的工作姿态，克服自身工作和特性中的缺乏，和公司同成长、共进步。 三创新工作，为公司进展建言献策。一方面，在本职工作上发散思维、创新思路，把工作做得更好；另一方面，多学习、勤思索，把自己所

10、学的学问运用到具体工作中，为公司能够更好进展、部门能够更加精彩的完成任务建言献策。 常言道：大风乍起，正是扬帆之时。不管竞聘的结果如何，在今后的工作中，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作，做更好的自己。新的一年，让我们一起努力，携手同行！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 第三篇：人事部爱岗敬业演讲稿 孔子曾说过“四十而不惑，做为一个快四十岁的中年人，当我从原来的部门转岗到人事编制部门的时候，一个生疏的环境、全新的岗位，对我来说，实在是有太多的感受。我感受到人事部这个大家庭的温和，感受到领导和同事们的关爱，感受到肩头担子的重量。俗话说隔行如隔山，作为人事编制部门的新兵，我要

11、学的东西有很多，对人事编制学问的渴求特别迫切，我是多么盼望得到良师益友的关心，让我及早从懵懂中走出，转换角色，适应岗位，当我从同事手中接过一本已泛黄的机构编制概论时，感谢之情油然而生，感谢那些赐予我关切关心的可亲可敬的人。 爱岗敬业是个历久弥新的永久话题，爱岗是发自内心的承诺，敬业是人生价值的追求。爱岗敬业是一种精神，是实践一心一意为人民服务的关键。“人人为我，我为人人，点滴的付出，必定会使社会受益、人民受益；大家共同的付出，确定会创建出更大的价值、更大的财宝。当然，爱岗敬业是需要本领和技能的。“工欲善其事，必先利其器，没有为人民服务的本领，那么为人民服务也就成了一句空话。在工作中，我们必需苦

12、练基本功，驾驭政策，娴熟方法，充分利用现代化的办公条件和工作方式，争创一流的工作业绩。我身边的同事在兢兢业业努力着，在静默无闻奉献着，这种气氛时时感染着我，激励着我，鞭策着我。 我扪心自问，自己是一个质朴无华的平凡人，自嘲的说，我是一个小人物，但是这世界上不能少了小人物，而做一个普一般通的小人物也没有什么不好的，最关键的是，我们要有一颗服务人民的友善心灵，认认真真做事，实实在在为人，这是我个人的努力方向和不懈追求。爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，从点滴小事做起，把件件实事办好。古人云：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。转岗以来，我不敢有一丝懈怠，要学的学问、要做的事情还很多，一

13、切从头起先，从零起先，我从业务学问入手，坚持在干中学，在学中干，从身边小事做起，向身边同事请教，亲力亲为一些具体工作，在实践中增长才能，增长技能。工作中，我总是设身处地地为办事者着想，尽我所能为他们排忧解难，友好地对待每个办事者，不管是老面孔还是新面孔，或是电话询问者。因为我觉得电话接听是我们服务的最前沿，也是无形的窗口，所以每次都能看法友善地耐性接听，为那些未谋面的人供应一些力所能及的关心。 爱岗敬业说起来简洁，但做起来也不是件简洁的事，需要我们勤勤恳恳的付出，需要我们静默无闻的坚守。在今后的工作中，我要努力做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩

14、手，融合而不迎合；思想上敬重领导，关心领导排忧解难；生活上关切同事，关心同事，设身处地为同事着想。努力做到领先垂范，严于律己，处事公道，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任，多一份沟通与沟通，共同营造宽松、和谐、快乐的工作环境，爱岗敬业，乐于奉献，不断超越自我，完善自我，在平凡的岗位上实现人生的价值。 第四篇：人事部爱岗敬业演讲稿 爱岗敬业，共创奇妙世界。下面关于爱岗敬业演讲稿范文的材料由xiexiebang 范文大全整理。 有一种声音，激扬而鼓舞人心;有一种力气，强劲而势不行挡。这就是全民创业的主旋律，这就是“科学进展、和谐创业，加速江西崛起的时代洪流。这股金色的洪流奔腾在江西的青山

15、绿水之间，回荡在秀美壮美的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。 作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?倾听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。 揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事业，干脆关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。 曾几何时，政府部门“

16、门难进、脸难看、事难办，让多少百姓望“门兴叹，行政审批“项目多、程序繁、处理慢，让多少投资创业者望而却步。可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教化，我省宽阔干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的进展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公允公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的转变，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和“一村一品工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又接连出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服

17、务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流淌站;要提升创业实力，选拔培育高层次人才;要引进创业能人，开拓绿色通道;要服务创业人才，供应优质的人事代理;要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应当树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待四周的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和确定。 xiexiebang 范文网 敬重的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业设想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武

18、之地。让我们牢固树立“奋勇争先、奋力崛起的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的进展环境，使“百姓创家业、能人创企业、干部创事业成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西进展的主旋律和最强音。 以上关于爱岗敬业演讲稿范文的文章假如对您有关心，请接着关注xiexiebang 范文大全。 第五篇：人事部演讲稿 ppt6A、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联聘请、卓博网等。 B、猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式 C、人才市场现场聘请：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型

19、聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人举荐：针对特别岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式； F、学校现场聘请：对于生产基础岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用； 留意事项：A、人力资源部门和行政部分别出来，前期需要增设人事主管1名，聘请培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分别时间支配在4月份大量岗位聘请正式启动之前，以适应聘请需求。 B、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告扩大上市公司的形象宣扬；制作公司宣扬品或宣扬板

20、等。 D、支配面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的人力资源手册，作为今后人力资源部工作指导书。 ppt7目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的支配性和责任心，刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推开工作成果达成。 实施目标留意事项： A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动的心态对待绩效考

21、核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改良工作方法。 C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 培训体系设计思路：ppt12 培训体系是中心平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工实力素养，改善经营业绩 根据培训需求制定符合企业要求的培训支配和实施方案，可以提高员工实力素养，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现 ppt13构建中心平台培训体系遵循系统性、

22、针对性和实效性原则 ppt14中心平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工实力素养，改善绩效，促进实现企业战略目标 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求 培训支配： 根据培训目标制定出企业培训支配，并分解到月度培训支配 结合不同的培训目的和对象供应有针对性的各单项培训支配 培训实施： 培训前准备 根据培训支配实施培训 培训评估： 培训效果实时评估和反馈 培训效果的阶段性跟踪 培训工作回顾 ppt16需求分析 ppt17从企业、业务和个人三个角度分析培训需求 企业分析： 分析既定战略目标和经营支配对中心平台企业实力素养的需求 分析组织内部资源实力和外部资源环境 将需求与可能的供

23、应进行比较，确定可以通过培训满意的实力素养需求 业务分析： 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的实力素养条件和业务学问 分析评价现任员工学问、技能、看法及工作过程、结果 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的实力素养和业务学问内容 个人分析： 分析继任支配中需要继任者在近期具备的学问和实力素养要求 分析评价现任员工学问、技能、看法及工作过程、结果 结合员工实力评估，分析员工实现将来职业目标所需努力，确定培训需求ppt18将中心平台的战略进展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求ppt19根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人实力素养和业务水平，从而

24、明确职位和业务层面的培训需求 ppt20结合继任支配和员工个人进展规划，分析员工成长的动态培训需求ppt21人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略进展规划来制度公司的培训支配和预算 ppt23在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业培训工作支配ppt24培训支配预算通常占销售收入的确定比例，个人培训预算主要与职位层级连接 在培训费的投入上，75的外企每年的培训费占销售收入的比例在15，而高科技相关企业在人均培训费和时间支出处于全部行业第一位。 建议在中心平台设立初期接受意料销售收入的1作为培训预算，随着业务拓展和经营业绩逐步提升，可逐年根据培训需求增加培训预算,三年后到达3左右

25、。培训时间可以参照外企水平确定。 ppt25培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节 ppt26制定培训支配时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求 ppt27对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越留意组织管理和策划实力的培训 ppt28以高级和中级管理人员的领导实力素养培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异 ppt29不同职能部门的人员培训内容也应有所不同 ppt30对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司 ppt31培训支配制定后，需要根据

26、培训内容的要求实行多种培训方式设计培训课程 ppt32培训课程的设计和选择将按照公司的实力素养模型绽开 ppt34培训支配公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表选择需要参加的培训课程 ppt35人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训实力和申请人数选择培训地点和培训师 ppt36内部讲师由专职培训师和公司全部部门经理担当，在前期没有合适的内部老师的状况下，公司聘请外部培训公司来讲课，在此过程中慢慢培育自己的内部讲师队伍，企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计，使内容,风格和课程设计与课程的目标一样。对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其供应外部公开课信息，部门经理选派人员参加为确保本钱低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享 ppt37培训实施包括培训前准备和培训过程限制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与 ppt39培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升 ppt55备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！