2023年公司员工规章制度模板.docx

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1、2023年公司员工规章制度模板 第一篇：公司员工规章制度模板 公司员工管理制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。以下是我细心收集整理的公司员工规章制度，盼望对你有所关心，假如宠爱可以共享给身边的挚友喔! 公司员工规章制度1 公司实行“岗薪制的支配制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、嘉奖。 一、员工聘用制度 第一条 为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素养，制定本规

2、定。 其次条 本公司系统全部员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若情愿接着受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，也可由内部员工举荐，内部举荐人员获准聘用后，举荐人必需立下担保书。 第四条 从事管理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件： (一)专科以上学历

3、; (二)一年以上相关工作阅历; (三)年龄一般在45岁以下，特殊状况不超过55岁; (四)计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业老师 需有相关的职称资格或丰富的工作阅历; (五)无不良行为记录; 特殊状况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。 第五条 全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必需经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工 第六条 试用人员必需呈交下述材料 (一)由公司统一发给并填写聘请表格。 (二)学历、职称证明。 (三)个人简历。 (四)近期照片2张。 (五)身份证复印件。 第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下： (一)基本工资待遇。

4、(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。 第八条 试用人员经运用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作实力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期运用期限或者确定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 二、岗位责任制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及心得 2、热诚、谦逊、耐性地服务于学员及家长。 3、维护公司设备、财产的平安，保障正常运用。 4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、刚好

5、汇报工作进程及学员状况。 6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。 7、因个人缘由给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务立即到位予以解决，同事之间互帮互助。 8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮番作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的支配。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前向公司请假，以便公司刚好调整课程及代课老师的支配，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要担当赔偿责任。 三、工资制度 公司根据经济效益，支付实力及社会物价涨跌状况，根据员工工作看法、工作业绩调整工资金额。 (一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资 (

6、二)教学及宣扬奖：根据个人实力，通过对教学质量的考核以及学员的反馈，制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣扬和招生的状况，赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖。 (三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当刚好提出。为了便于管理，公司接受压薪制(半月工资)，待员工合理离职以后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还： 1、离职时，为提前半月提出，影响公司人员支配; 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作; 3、严峻违背劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。 四、福利待遇 1、各项社会保险需在

7、公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。 2、员工转正后发放伙食补助。 3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。 五、人事考核制度 第一条 目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在确定时期内所表现出来的工作 业务实力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教化培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热忱和工作效率。 其次条 考核范围 (一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价 (二)看法考核对职工在职务工作中表现出的

8、工作看法进行视察、分析和评价。 (三)实力考核通过职务工作行为，视察、分析和评价职工具有的实力。 (四)成果考核对职工分担的职务状况、工作完成状况进行视察、分析和评价。 第三条 考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。 第四条 考核者的原则立场 为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下各原则： (一)必需根据日常业务工作中视察到的具体事实作出评价。 (二)必需去除对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，解除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。 (三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应当根据自己得出的

9、评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教化。 (五)考核等级 (一)S精彩，不行挑剔(超群级)。 (二)A满足，不负众望(优秀及)。 (三)B称职，令人心安(较好级)。 (四)C有问题，需要留意(较差级)。 (五)D危险，牵强维持(很差级)。 对于连续两个月考核成果为D的，将给于警告处分，警告后考核成果照旧为D级的，可予以开除。 六、员工奖罚规定 第一条、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必需打卡，每天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好支配并经领导同意，员工因私事请假必需经领导同意，因病请假需

10、出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应接受书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 其次条、上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。 上班时间起先后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事务，不能按时到班的状况，需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处。 第三条、全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工 资;累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者，扣发当月

11、15天的基本工资;累计10次以上者，扣发当月的基本工资。 第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报指责;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严峻警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并赐予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。 第五条、每个月进行评比优秀员工，嘉奖200元。(条件：必需全勤员工、本职工作上表现优秀)。 第六条、卫生为轮番制，轮番期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理洁净者扣罚10元/次。 第七条、上班时间不得有游戏打闹、赌

12、博喝酒、睡觉、打玩耍等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。 第八条、透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资 公司员工规章制度21、文明施工，规范作业，严格依据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违背进行罚款。 4、平

13、安用电用水，用电确定要带触电爱惜。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每觉察一次记过错。 5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上禁止流淌吸

14、烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后觉察成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 注;以上制度各施工工种要严格执行。 室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。 为保障住宅区房屋的结构平安和外观统一，根据建设部令(第110号)住宅室内装饰装修管理方法的

15、规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订_名居装修管理服务协议。 3、依据_名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如觉察上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公

16、司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工答应证等。 6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。 1、不擅自变更房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或变更阳台、平台的用处; 4、不得擅自变更原有外门窗的规格、形态以及外墙面的装饰; 5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷; 6、不随便改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口; 7

17、、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动; 1、装修时间必需在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应当刚好的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外运用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。 4、施工人员必需在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋全部权人进行装修应出据房屋全部权人的同意书、托付书或相关书面证明; 1、责令停工。 2、责令复原原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电

18、。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种惩处可同时进行。 公司员工规章制度3 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。 1.本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2.员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱惜、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3.公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、

19、爱惜员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金支配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1.学习和贯彻政府有关建设工作政策。 2.探讨年(季)度工作支配和总结。 3.探讨公司进展规划、经营方针、人事劳资与支配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 1.各部室负责人汇报工作的执行和完成状

20、况。 2.传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定。 3.听取各种加强管理和改良工作的会议。 4.探讨存在的主要问题及提出相应的改良措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作支配、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待探讨的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一相识、协调协作和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主

21、持人的所在部门负责。 其次章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主动性和创建性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的运用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配运用依据学用一样和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核1、考核标准、根据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、留意实际的原则。 2.3考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括：德

22、、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。 勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。 绩：主要考核履行职责状况。 4.考核组织 在年度考核时，设立特殊设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章档案管理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本方法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

23、二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1.按档案类别，制定各类的编号规定。 2.严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续。 3.3档案材料的立卷及编制总书目。 4.档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出。 5.做好档案汇编和利用的统计。 6.定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1.行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归

24、档。 2.工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以关心。 第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工规范、

25、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、亲热协作。 四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。 一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企

26、业的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任关心总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开

27、工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法接受借贷记帐法。记帐原则接受权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需运用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 资金、现

28、金、费用管理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 方可购置。 二十四、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 二十六、依据上级主管部门的要求，刚好报送财务会计报表和其它财务资料。 二十七、主动参与建设资金的筹措工

29、作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期到达最优化。 二十八、协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。 第六章合同管理制度 为加强合同管理，避开失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需互相协作，共

30、同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同管理工作。合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人干脆与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需认真了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿的原则和“价廉物美、择优签约的原则。 七、合同除即时清结者外，一律接受书面格式，并必需接受统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、具体，文字表达要清楚、精确。 合同内容应

31、留意的主要问题是： 1.部首部分，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3.结尾部分：留意双方都必需运用合同专用章，原则上不运用公章，严禁运用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

32、九、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准 十、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下： 1.一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2.以下合同由董事长审批： 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是： 1.合同的

33、合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否精确无误。 3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的实力、条件;意料取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉的

34、原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况，觉察问题刚好处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除 在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十

35、七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严限制。 十八、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊状况经双方一样同意的例外。 二十一、变更、解除合同，一律必需接受书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经觉察，从严惩办。 二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当

36、相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理 二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需具体负责到底。 二十六、处理合同的原则是： 1.坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2.以双方协商解决为基本方法。纠纷发生后，应刚好与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵扰对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵扰;因我方责任引起的纠纷，应敬重

37、对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 第七章平安管理制度 1.组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪遵守法律教化，不断增加职工的平安生产意识，并经常对工地平安员进行灌输实施，现场的平安指挥学问。 2.负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施。 3.领导编制平安技术改造支配，合理支配平安技改经费，并认真组织实施，保证平安技改经费的刚好落实。 4.组织创建“平安企业活动，强化“班组平安建设工作。 5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通困难的施工现

38、场管理。 6.平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。 7.牢固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况。 8.遵守劳动制度，认真执行平安员工作制度，制止他人违章操作。 9.按时检查，觉察问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。 _有限公司 _年_月_日 公司员工规章制度4 一、员工录用制度 根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有确定相关专业学问身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写应聘登记表和个人简历，面试(合格者)岗

39、前培训试工、试岗(一个月)合格者正式录用，签订合同。 公司对全部员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭手续结清证明、原始收据到财务部领取保证金及工资。 新员工试用期间必需听从支配，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、考勤管理制度 1.正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。 2.上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3.事假要提前一天申请，特殊缘由也必需到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4.迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何

40、理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可马上打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5.上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度 1.员工工资遵循按劳支配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。 2.员工工资以现金形式按月支付。 3.根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动爱惜用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装本钱费用的全部在工资中扣除。 4.为激励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活

41、动来增加员工团队凝合力。 5.为员工供应比较足够的学习时间，并进行定期培训，提高员工素养和业务水平。 四、平安制度 1.员工必需听从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 2.全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故，若觉察问题刚好实行措施，防止事故发生，同时上报领导。 3.要认真检查设备，消退担忧全隐患，确保顾客生命平安及公司财产平安。 4.觉察形迹可疑或不法行为的人或事，要刚好报告领导。 5.旅游区不得出现打架闹事行为，若觉察此不良状况马上报告，并帮助疏导围观群众。 6.若发生紧急事故，全体员工必需听从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力爱惜公司财产及顾客生命财产平

42、安。 7.员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要爱惜自身平安。 五、财产负责制度 1.各部负责人，负责本部机械设备、物品等平安，对后勤部负责。如觉察丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。 2.如有设备需修理时，由各部负责人刚好报告主管领导，避开影响正常工作。 六、奖惩制度 为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素养员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教化为主，惩办为辅的奖惩原则。 嘉奖：1.对爱惜公司财产和他人生命、财产平安自告奋勇的，见义勇为的员工公司将赐予嘉奖现金。 2.努力完本钱职工作和公司交给的各项任务，成果显

43、著者，在工作岗位上作出重大奉献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予嘉奖现金。 3.在服务中创建优异成果，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将赐予嘉奖现金。 4.觉察事故苗头刚好实行措施，防止事故发生的，公司将赐予嘉奖现金。 惩办、纪律处分： 1.上班不穿工作服者，一次罚5元; 2.迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推; 3.工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、觉察一次各罚5元; 4.上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行叮嘱者，不听从管理、严峻阻碍管理秩序的，一次罚50元; 5.严峻违背各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。 七、卫生制度： 1.工作现场设施、设备、