2023年企业安全科8月份工作总结9月份工作计划PPT版.docx

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1、2023年企业安全科8月份工作总结9月份工作计划PPT版 第一篇：企业平安科8月份工作总结9月份工作支配PPT版 篇一：8月份工作总结及9月份平安工作支配 鹤济济联煤业有限公司 八月份平安工作总结及九月份 平安工作支配 2023年8月31日8月份平安工作总结及9月份平安工作支配 8月份，在鹤济公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立河南煤化“012345的平安理念，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以素养保平安；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓“三违、现场平安质量标准化管理工作，确保了平安生产平稳运行。8月份我们主要做了以下工作

2、： 一、强化平安管理基础工作，严格责任落实。 认真落实了各科、队平安第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违人员的查处力度，促进全员平安责随便识的进一步提高，认真有序地组织好各类平安检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。 二、加强“一通三防管理工作。 我矿属瓦斯矿井，抓好“一通三防工作尤为重要。一是监督催促加强了“一通三防设备、设施的维护，对轨道运输巷、皮带运输巷扩修头安装了2台2x11kw的局部通风机，对通风系统问题进行了逐步完善，确保了通风系统、平安监控系统牢靠运行。二是针对我矿地测防治水方面由技术科定期对各出水地点、各排水地点进行

3、视察，由调度室每天早调会进行前一天的涌水量通报，对矿井的水文做到了心中有数。三是对扩修头作面的工程质量、平安设施的正确运用问题，进行全过程的监督。四是对主副井大巷管路、风管进行了防锈处理。四是对主副井大巷的杂物清理回收，巷道拉底等工作，为下一步的达标工作奠定了良好的基础。 三、开展好各项平安工作 1、扎实开展隐患排查工作。按上级平安文件、指示、会议精神要求，每周由安检科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位平安隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表按“五定原则落实，每周六前各队将整改状况上报，并通过平安员复查进行确认，

4、保证了隐患和问题的整改到位。安检科、各级层领导同心协力查隐患、堵漏洞，全月共查隐患150条，已整改132条有18条未到期；同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保平安隐患得处处理后汇报调度室经同意方可组织生产。 4、加强平安教化培训工作。培训科组织开展了全员素养提升培训，通过考试合格后，使员工上标准岗，干标准，逐步提高员工业务素养和平安意识；加强了对“三违人员的谈心帮教工作，对“三违职工进行了平安心理教化，从而使他们相识到自己的错误与缺乏，关心其改正不良的违章行为，消退他们的不良心情，有效的规范了“三违职工的作业行为，夯实了平安基础，确保矿井平安生产。同时安检科

5、利用开班前会时间对各队进行平安学问培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类平安学问及每日一题平安培训教化工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工平安意识。 5、接着催促开展了“平安生产学问竞赛活动等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾实力，防范生产平安事故，确保了平安。 6、扎实开展狠反“三违活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，刚好制止了违章、解除了事故隐患，提高了员工平安素养，确保了平安生产平稳运行。 7、加强了现场平安管理工作，重点对皮带运输巷、轨道运输巷现场监管，确保工程质量、平安生产。 四、加强机电设备管理 1、根据煤矿用防爆

6、电器设备防爆性能标准机运科组织人员对井下各电器设备进行了全方位的检查，杜绝了电器设备的失爆等现象。 2、催促对井下电气设备进行了防锈或更换。 3、完善了井下电气设备各种爱惜，加强了运用、维护、保养全过程监督管理，确保了平安运行。 五、其它方面管理 对地面的各项工程地面修理车间、职工宿舍房顶进行修建等进行了有效平安监督，保证在平安措施、平安设施、设备到位的状况下，方可组织人员进行作业。下一步的工作预备 9月份要本着对宽阔职工高度负责的精神，进一步加强职工的平安意识教化，明确责任，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立 “从零起先、向零奋斗“事故可防可控等平安进展新理念，结合工

7、作特点，进一步做好平安工作，为矿创建一个良好稳定的平安生产环境。具体做好以下几方面工作： 一是刚好实行上级平安文件、指示、会议精神。 二是强化日常平安监督检查，组织好每周平安大检查及每周平安例会。篇二：平安工作总结 2023年8月份工作总结及9月份工作支配 2023年8月份，下面平安办公室就8月份开展的工作如下； 1.针对7.31触电身亡事故公司安委会召开了专题会议，参会人员进行了深刻反思和总结，平安办对此进行了汇总和整理。 2.8月份安环部平安办公室单独下达考核通知书6份，主要是现场作业电焊机接线不规范、票证办理审批不完全、消防设施维护不到位、外施工队人员作业现场吸烟、辅工在食堂就餐喝白酒等

8、。 3.本月在车间检查中新下发隐患整改通知书11份，隐患整改项目48项。针对公司外施工队资质及相关要求特地下达了一份整改，报请上级领导作出了整改时间。9月将催促整改单位按要求和规定时间上交回执书的单位。 4.安环部对公司生产、新上等全部现场检修和动火等作业，重新规定了票证办理流程，并要求严格执行，取消了各单位二级动火自主办理程序。在8.15号至8.17号由平安办组织了机修理人员和生产线管理干部在公司党群活动室进行了视频培训学习剩有机部支配在9月份培训完。8月份现场办理各类票证已达200张。 5.每星期五到生产区重大危险源现场检查，并作记录。公司安委对车间重点作要求，安环部平安办公室又重新制定了

9、岗位平安管理规定，因生产任务加大、产量提高，具体微小环节作了修改，杜绝隐患，确保不发生火灾事故。 6.参加各车间岗位会，对公司7.31工亡事故和现场违章作业，作重点强调，并总结事故教训和阅历，盼望提高各位职工的平安意识。特别是机修理人员，规范票证管理，保证平安检修。九月份要开展的工作有： 1.对参加学习平安检修理制度和平安用电的人员进行考试，编印平安作业手册及平安教化培训资料，发放到每个员工手中，提高员工平安意识和平安学问。 2.加强现场作业人员个人防护和着装，对不符合要求的个人和单位进行教化和处理。 3.加强生产现场违章作业检查，对各类违章作业坚决制止和从重惩处。加强平安用电管理，各类票证以

10、电工先签字为准，电工不签字，动火审批不予批准。要促使检修人员养成良好的规范办证习惯，保证平安检修。 4.组织在9月召开一次平安专题会议。5.合理化建议： 1.平安办公室 2023.9.5篇三：生产车间8月份工作总结及9月份工作支配 生产车间8月份工作总结 及9月份工作支配 8月份工作总结 1.根据支配本月实行了一场蓝球竞赛和拔河竞赛丰富了员工的文化生活。 2.根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺当完成10吨原粉的退火工作。3.8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间刚好把投诉信息反馈到班组，加强过程限制环节，削减人为不稳定因素，尽量确保产

11、品质量合格。 4.本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量466.30公斤，报废率 1.37%。为2023年限制最好的月份。 5.自15日起先协作自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。 6.车间支配车间模具及班组人员全力协作设备室进行试模工作，目前还在进行中。8月份工作缺乏之处 1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制。 2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。9月份工作支配 1.本月接着对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟

12、通，驾驭员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2.本月车间根据内部整改要求，成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。要求机修组规范现场修理保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损状况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺当进行。3.本月接着加强节能降耗的管理，全面提高本钱限制意识，重点限制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进行细化责任到人。本月辅料运用状况要求班组照实统计，刚好进行数据分析做好节能降耗工作。 4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对

13、目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度动身，刚好觉察刚好解决，确保圆满完成公司生产经营支配。5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核方法，严格要求他们的日常工作，出现违规刚好订正考核，并常抓不懈变更车间的整体不良面貌。6.针对车间以往的缺乏之处进行改善。 生产车间 2023.8.27 其次篇：月份工作总结及月份工作支配 x月份的工作总结及下月份工作支配 流火的x月过去了，在这个月无论是工作还是学习方面，我都有了不同的相识。不但要求自己加快工作效率，而且也从施工队反映的问题中学到一些相关学问，以此来加强我在工作熬炼和学习。首先，我将我这个月的工作状

14、况答题进行汇报一下： 1、上旬，我的工作任务很杂，包括解决贵xx年WLAN工程施工队现场安装设备问题，主要的是帮助绘制清镇形同线路图纸以及统计工作量； 2、中旬和下旬的工作是勘察贵阳xx年三期WLAN的热点，并从中体会到到一些管理的学问知道地区负责人需要做什么，有什么欠缺的，需要驾驭什么东西。 其次，我就我在这个月来的工作状况问题做以下小结： 1、在勘察过程中，有些热点是以前做过的。为什么会出现这样的问题呢？我也不清楚，我只是把云岩区的热点筛选了一次，没有出现已经勘察过或者已经做过的热点，这样既节省了本钱，又不奢侈时间。所以从中我学到了一些学问，就是我们以后设计的时候到现场确定，而且要认真、细

15、心，让我们的设计更为精确，以防后期施工被施工队投诉。 2、比方和施工队一起在勘察热点的时候，一般状况下，他们都会让你多放点AP其实这是每个施工队的少不了的话，我都遇到几次了，当然我不能听他们的，我用委婉的语言拒绝他们的要求，比方多放AP会产生干扰，再说明一下AP的覆盖范围，就能委婉的拒绝他 们的要求。尤其是和移动公司负责人一起工程，特别要留意自己的表达和想表达的意思，更必需用委婉、礼貌的语气。 3、最终我觉得自己有很多不懂的地方，设计方面有很多的缺乏，线路方面只是答题驾驭其基本要求，尤其是设备的更深一层理论学问，在以后的学习和工作中我会向每位领导或者同事请教和学习。不断的去提高自己的综合设计实

16、力，盼望各位不吝赐教。 立即就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察贵阳服务性热点以及传输线路，还有的是处理贵阳xx年一期、二期WLAN热点以及线路的施工问题。 这是我对x月份的工作总结和x月份月工作支配，感谢各位领导查阅！ 第三篇：月份平安工作总结 2月份平安工作总结 在全体员工的共同努力下，强化施工现场平安管理及车辆行车平安，平安、优质、高效的完成了公司下达的生产任务，现将2月份平安作如下总结： 1、开展全体职工的收心会活动，让职工放松的心态得到收回，起先投入全年的平安生产工作中，切实做好本职工作。特别是假期部分员工经常醉酒，导致其次天不能正常工作，这方面中队做到每天早上进行监督，觉察醉酒影

17、响其次天正常生产的坚决不允许参加上岗施工，并进行警告。 2、强化了施工现场的标准化管理工作，加大了对施工现场的检查力度，严格订正“两穿一戴不规范、现场抽烟、落地砂和落地液等现象。 3、开展酒后驾车等担忧全行为的专项整治活动，通过路检夜查对驾驶员进行监督酒后驾车、不系平安带、开车打手机等担忧全行为。 4、强化了施工现场冬季“八防工作，施工前对井口部位进行检查，做好高温车的清扫工作，启车工作时，针对冬季特点稳步启车，以免发生爆管、冰堵事故发生，一个月来各岗位员工执行较好，未发生各类冬季事故。 5、加强车辆“出收车管理工作：每天对上一天施工是否按规定进行登记收车、是否认真填写出收车记录等进行监督检查

18、，觉察问题刚好作出整改。 6、加强车辆监控GPS管理工作：通过对车辆GPS进行实时监控及轨迹的回放工作，规范了车辆行车平安，做到了对车辆行驶途中的平安监控。 第四篇：月份工作支配 2023年9月份工作支配 1、全面启动仁义镇2023年新型农村合作医疗农夫健康体检工作。 2、下乡15天，查看村级保健员工作手册及格种资料，核对孕产妇数，叶酸上报登记数，叶酸随访登记及孕产妇手册发放登记等。 3、进一步完善孕产妇随访记录表及回收的孕产妇保健手册，完善各种资料及登记表。 4、组织村医生学习妇幼保健学问，嘱加强宣扬产前筛查，新生儿筛查，HIV筛查，听力筛查及服用叶酸的作用与意义。发动孕妇刚好来院做产筛，力

19、争在9月10日前完成产筛任务数，完善各种资料，随时迎接2023年的年绩效考核。 5、做好增补叶酸片工作，告知村级保健员刚好发放叶酸并做好登记，按时进行叶酸3.1.1访视工作，并要求签名留电话。 第五篇：月份工作支配 月工作支配 根据CBD总部公寓现行的工作状况，本月的工作支配如下： 一、找寻有效客户的渠道 1、电开：主要联系项目周边的一些高档社区的业主富力城、合生国际花园、首城国际、乐成国际等，另外联系一些其他项目的商业资料。 2、派单：派单为最干脆有效的客户渠道，分时间段分地点派发 3、外联：一手项目的外联、二手房中介公司的外联，为了保证工 作的顺当有序的开展到达效果，销售员实行统一的外联制

20、度 4、网络：利用各房地产网络发布出售信息，统一发帖内容，避开 销售员之间恶意竞争。 5、挚友介绍 6、老客户转介绍新客户 二、加强培训工作 1.加强销售员对意向客户前期的有效沟通 1、加强销售员与客户的沟通实力的提升 2、增加销售员对项目核心卖点认知度 3、项目核心价值简洁明白介绍给客户 4、建立与客户的信任度 2.意向客户的分类 1、A、B、C类客户的分类，把握住重点客户 2、客户本阜外阜的分类，了解客户的行踪 3、客户在北京和不在北京的分类，这一点干脆影响到成交周期的长短 4、客户时间的分类，了解客户从事的行业作息规律 3.统一销售员意向客户的有效约访及有效追踪的制度 1、销售员做到在第

21、一时间把客户约到现场意识 2、客户的日程支配，销售给客户定出一个最为恰当的来访时间 3、有效吸引客户的项目说辞 4、利用自己的专业度、有效谈姿和个人魅力吸引客户 4.客户到达项目现场的有效逼定 1、业务员之间运用AB法则到达有效协作2、销售主管与业务员工作的协作3、业务员与客户通过有效沟通，提高现场拍客实力第一时间让客 户交意向金 5.客户看完项目的有效追踪及逼定 1、找出客户对项目不满或有疑虑的某一个点 2、刚好有效的想出对策 3、追而不紧，紧而不慢的追踪法 4、一旦客户转意向第一时间约到现场逼定 6.解决客户签合同前全部疑虑 要求业务员利用自己的专业度，把工作做到细致，做到可以承诺的给自己留下足够的余地，不能承诺的确定不能说，不能为了签单而签单，说话确定要严谨。 7.成交 销售员熟知整个交易流程，交款、签合同、办理产权时间、交房期限。 三、以量换质，具体量化标准如下： 1、销售员每周每个人新增有效客户数12组 2、销售员每周每个人客户来访量不低于2组 3、销售员每周每个人意向客户约谈数1组 4、销售员本月每人意向客户交意向金数1组 四、成交业主商铺对外出租实现租赁业绩公司利益最大化，制定租赁 业绩佣金制度，主动为业主找寻租赁客户制定租赁成交方案。 五、盼望公司给与嘉奖激励制度，提高销售员的工作主动性和战斗力。本月既定销售目标3套。