2023年三峡工程进度管理案例.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年三峡工程进度管理案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年三峡工程进度管理案例.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年三峡工程进度管理案例 第一篇:三峡工程进度管理案例 三峡工程的进度管理 一、工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m;电站厂房共装机26台,总装机容量18200MW;通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟,工程量巨大,其主体工程土石方开挖约1亿立方米,土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米,钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。 根据审定的三峡工程初步设计报告,三峡工程建设总工期定为17年,工程分三个阶段实施
2、。其中: 第一阶段工程工期为5年1993年1997年。 主要限制目标是:1997年5月导流明渠进水;1997年10月导流明渠通航;1997年11月实现大江截流;1997年年底基本建成临时船闸。 其次阶段工程工期6年1998年2023年。 主要限制目标是:1998年5月临时船闸通航;1998年6月二期围堰闭气起先抽水;1998年9月形成二期基坑;1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束,并全面起先混凝土浇筑;1999年9月永久船闸完成闸室段开挖,并全面进入混凝土浇筑阶段;2023年5月二期上游基坑进水;2023年6月永久船闸完建起先调试,2023年9月二期下游基坑进水;2023年1112月三
3、期截流;2023年6月大坝下闸水库起先蓄水,(6月1日起先到6月15日蓄水到135米)永久船闸通航;2023年第4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年2023年2023年。 主要限制目标是:2023年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。 二、进度支配管理 1.管理特点 针对三峡工程特点、进度支配编制主体及进度支配涉及内容的范围和时段等具体状况,确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理,即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度限制上要比监理更宏观一些,但鉴于三峡工程的特性,三峡工程业主对进度的限制要相对深化和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长,参与工程建设的监理和施工承包商多。参
4、与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分,而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人,形成了进度支配管理的困难关系。这里面施工承包商在编制分标段进度支配时,受其自身利益及职责范围的限制,除原则上按合同规定实施并保证明现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外,在具体作业支配上、公共资源运用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度支配在监理协调之后,尚不能完全、彻底地解决工程进度支配在空间上、时间上和资源运用上的交叉和冲突冲突。为满意三峡工程总体进度支配要求,各监理单位限制的工程进度支配还需要
5、协调一次,这个工作自然要由业主来完成,这也就是三峡工程进度支配为什么要分三大层次进行管理的客观缘由和进度支配管理的特点。 2.管理措施 (1)统一进度支配编制方法 业主根据合同要求制订统一的工程进度支配编制方法,在方法里对工程进度支配编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度支配提交、更新的时间及工程进度支配编制运用的软件等作出统一规定,通过监理转发给各施工承包商,照此执行。 (2)确定工程进度支配编制原则 三峡工程进度支配编制必需遵守以下原则: 分标段工程进度支配编制必需以工程承包合同、监理发布的有关工程进度支配指令以及国家有关政策、法令和规程规范为根据;分标段工程进度支配的编制必需建立在合
6、理的施工组织设计的基础上,并做到组织、措施及资源落实;分标段工程进度支配应在确保工程施工质量,合理运用资源的前提下,保证工程项目在合同规定工期内完成; 工程各项目施工程序要统筹兼顾、连接合理和干扰少;施工要保持连续、均衡;接受的有关指标既要先进,又要留有余地; 分项工程进度支配和分标段进度支配的编制必需听从三峡工程实施阶段的总进度支配要求。 (3)统一进度支配内容要求 三峡工程进度支配内容主要有两部分,即上一工程进度支配完成状况报告和下一步工程进度支配说明,具体如下: 对上一工程进度支配执行状况进行总结,主要包括以下内容:主体工程完成状况;施工手段形成;施工道路、施工栈桥完成状况;混凝土生产系
7、统建设或运行状况;施工工厂的建设或生产状况;工程质量、工程平安和投资支配等完成状况;边界条件满意状况。 对下一步进度支配需要说明的主要内容有: 为完成工程项目所实行的施工方案和施工措施;按要求完成工程项目的进度和工程量;主要物资材料支配耗用量;施工现场各类人员和下一时段劳动力支配支配;物资、设备的定货、交货和运用支配;工程价款结算状况以及下一时段意料完成的工程投资额;其他需要说明的事项;进度支配网络。 (4)统一进度支配提交、更新的时间 三峡工程进度支配提交时间规定如下:三峡工程分标段总进度支配要求施工承包商,在接到中标通知书的35天内提交,年度进度支配在前一年的12月5日前提交。 三峡工程进
8、度支配更新仅对三峡工程实施阶段的总进度支配和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度支配和年度进度支配进行,并有具体的时间要求。 (5)统一软件、统一格式 为便于进度支配网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改,首先对工程进度支配网络编制运用的软件进行了统一。即三峡工程进度支配网络编制统一运用: PrimaveraProjectPlannerforWindows以下简称P3软件。 同时业主对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度支配编制内容的粗细作出具体要求,即三峡工程总进度支配中的作业项目划分到分部分项目工程。三峡工程分标
9、段进度支配中的作业项目划分到单元工程,甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定,实现进度支配的汇总、协调和平衡。 3进度限制 (1)贯彻、执行总进度支配 业主对三峡工程进度的限制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的;监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后,编制出三峡工程分标 段和分项工程进度支配,以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度支配的审批根据,确保工程施工按进度支配执行;施工承包商三峡工程分标段工程总进度支配,是在确定了施工方案和施工组织设计后,对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业
10、主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度支配则是告知监理和业主,如何具体组织和支配生产,并实现进度支配目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度支配一起先就可以得到正确的贯彻。 上述过程仅仅是进度限制的起先,还不是进度限制的全部,作为完好的进度限制还需要将进度实际执行状况反馈,然后对原有进度支配进行调整,作出下一步支配,这样周而复始,才可能对进度起到刚好、有效地限制。 (2)限制手段 三峡工程用于工程进度限制的具体手段是: l l l l l l 建立严格的进度支配会商和审批制度; 对进度支配执行进行考核,并实行奖惩; 定期更新进度支配,刚好调整偏差; 通过进度支配
11、滚动三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度支配编制编制过程的远粗、近细,实现对工程进度支配动态限制; 对三峡工程总进度支配中的关键项目进行重点跟踪限制,到达确保工程建设工期的目的; 业主根据整个三峡工程实际进度,统一支配而提出的指导性或目标性的年度、季度 总进度支配,用于协调整个三峡工程进度。 三、进度支配编制支持系统 1.计算机网络建设 为提高工作效率、加强联系并刚好互通信息,由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网,选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台,这些基础建设为进度支配编制和传递供应了强有利的手段。 2.混凝土施工仿真系统 三峡水利枢纽主要
12、由混凝土建筑物组成,其混凝土工程量巨大,特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度支配编制支配混凝土施工作业程序时,靠过去的手工排块方法,很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度支配时,为了能够刚好、高效地得到一个较优的混凝土施工程序,业主与电力公司成都勘测设计探讨院,共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统,用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度支配编制过程中己初见成效。 3.工程进度日报系统 要做好施工进度动态限制并刚好调整支配部署,就必需建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题,业主组织人力利用No
13、tes开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成状况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及平安统计结果、物资主要是水泥和粉煤灰仓储状况等。利用该系统,业主和监理等有关单位就可刚好驾驭和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理,就可为下一步工作供应参考和决策根据。 以上是业主针对三峡工程特点,在三峡工程进度支配管理中所做的一些探究性的工作。目前三峡工程虽已进入其次阶段,但仅仅是起先,三峡工程的进度支配管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。 其次篇:工程进度管理 工程进度管理 一事前支配制度 1、总体工程进度支配报审制度 单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度支配,上报监理、
14、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度支配中,应明确各分包单位的协作措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择供应时间参考。如因总体进度支配不准,造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其总包单位担当违约责任。 2、进度措施和方案的上报 工程开工前,总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际状况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,施工单位应根据实际施工状况动态调整进度支配和保证方案,支配编
15、制应驾驭先紧后松的原则基础、主体期间要尽量支配的时间紧凑一些,加大进度限制措施和力度,保证合同总体进度支配的有效执行和限制。如有重大进度措施和方案的调整,总包单位应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批,通过后执行。但进度措施和方案的调整,不能与整个工期支配相违背,并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。 各分包项目在进场前也应根据总进度支配的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案,报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度支配,必需符合总进度支配,并且要为其他项目的施工留有足够余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中,根据前述的进
16、度支配及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度支配落实状况。如觉察实际进度支配严峻滞后,其比原支配拖后7天以上者,工程管理部将调查其拖后缘由,让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案,总公司并且保存其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际状况不断调整其支配,保证关键节点的工期不再拖后,否则将按合同商定进行拖期惩处。 二建设过程限制制度 1、月检制度 工程管理部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度状况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的限制根据。如工程拖后,工程管理部将延期拨款审批,并且保存实行
17、经济惩处的权利。 2、出现进度滞后,根据现场实际状况,落实进度限制措施 在巡查时,觉察某单位或分项工程与所报支配相比已严峻滞后,写出书面监督通知单,告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实状况进行检查。如措施得力,实际进度与支配进度相吻合,将不予追究其责任。如措施落实不得力,实际进度没有明显改观,如此下去,将拖延整个工期,工程管理部可以实行罚款措施,并且要求其写出书面的保证书。严峻者可能清退出场,重新选择施工队伍。 三工程进度评价措施 对工程进度支配落实的评价;工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度状况对各分项或总包进
18、行月度评价。月中对各个单位工程进度支配的整改落实状况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工,对其单位工程施工状况总体评价。作为以后选择合格供方的重要根据。 四、平安生产文明施工管理制度 一事前限制 1、平安、文明施工方案的审核 工程开工前,施工单位应编制平安、文明施工方案,报监理及项目公司审批,合格后报工程管理部及主管副总审核,批准后方可开工。施工单位可以把平安、文明施工方案合并到施工组织设计中。平安、文明施工方案必需跟据本工程的特点,平安生产、文明施工标准和规范编制,方案要有针对性、可操作性。 2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核 施工单位开工前报的平安、文明施工方案中应有现场平
19、面布置图,布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批,合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下,单位工程必需确保施工现场到达以下要求; 1、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡,假如为砖围墙内外接受水泥砂浆抹面,并涂白色涂料和标语。 2、入口处设置成品钢质大门,大门两侧设置企业标记、企业名称及施工标语,并在围墙外设置企业经营管理标语,设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。 3、场区内基础回填完成后,刚好进行道路硬化,场区内确保排水畅通
20、、平整,清洁洁净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必需顺畅、好用,确保在雨季施工时能够刚好解除现场内的积水。 4、根据现场实际状况,绘制合理的施工现场平面图布置图,按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备;材料存放必需按规格、大小、长短、品种集中存放,设置标牌,写明名称、品种和规格,施工过程中必需长期保持。机械设备挂设操作规程牌,其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封,削减扬尘。 5、脚手架搭设应按规范和平安文明标准进行施工,立杆必需垂直,横杆必需水平,扣件牢固,做到横竖成线,外表平整,连墙杆固定合理、牢固,标示齐全。密目网绑扎在一个平面内,接缝严密,不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求,
21、踢脚板距地面间距相等,固定牢靠、牢固。脚手架搭设每层完成必需经各单位工程负责人签字验收。 3、平安隐患的预防措施、事故处理程序的审核 施工单位根据本工程的特点,根据国家法律、法规及规范要求,编制平安隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性,好用性,可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批,合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。 二施工过程中检查 1、每月平安生产现场文明施工方案的落实检查 工程管理部每月巡查时,根据施工单位开工前所报的平安、文明施工方案,检查其落实状况。对其未落实的写出书面整改通知,催促其限期整改。 平安事故预案不能只停留
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 三峡工程 进度 管理 案例
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内