2023年公司薪酬管理制度2篇.docx

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1、2023年公司薪酬管理制度2篇 第一篇：公司薪酬管理制度2篇 公司薪酬管理制度2篇 公司薪酬管理制度是为了贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公允合理、简洁精确的工资管理方法的目的，而制定的。本文是公司薪酬管理制度的范文，欢迎参阅。 公司薪酬管理制度 1第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 其次条原则： 1.建立明确的支配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的支配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩

2、挂钩。员工收入不仅表达工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。 3.建立主动的激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。 第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。 第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。 其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域

3、津贴、特殊津贴与其他津贴组成。 第七条薪资各部分组成及定义： 1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等XX 高级职称博士XX 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 中学(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资表达公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。 司龄工资从转正后其次年起先核发。 3.区域津贴与其他津贴组成： 1)区域津贴表达公司对驻外员工的生活补贴

4、;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地聘请的员工不享受区域津贴。 2)其他津贴根据经营需要另文规定。 4.岗位工资：由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、奉献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测根据。 假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。 岗位工资按照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。 5.绩效工资：绩效工资表达员工的工作绩效;绩效工

5、资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。 1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。 2)第一、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评根据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发; 3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发; 4)根据公司不同进展时期的管理需要，绩效考评周期与方法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。 6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊嘉奖，特殊津贴在当月予以发放。 第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。 1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业

6、保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准根据国家相关规定按月予以办理。 2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中表达。 第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。 1.年度奖金在公司完成年度经营目标的状况下，对工作质量完成精彩的部门和工作绩效突出的员工进行特别嘉奖。 1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定; 2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大奉献的相关人员，具体奖金支配方案由经营管理委员会统一审定发放。 2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项

7、奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。 第三章新进员工试用期薪酬方案 第十条应届新进员工试用期工资： 序号学历岗位金额(元)备注 1博士研发4000 其他4000 2硕士研发3000 其他XX 3本科 研发XX 其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800 第十一条有工作阅历的新进人员，其试用期薪酬根据聘请职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业状况按70%90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其 试用期工资由总经理核定。 第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。 第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。 第四章薪酬计算方法

8、 第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。 第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算： 1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。 2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。 3.停职前的薪酬，依以下方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。 第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。 第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评根据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。 第

9、五章员工工资的调整 第十八条员工调薪：公司视业绩的成长状况及员工的绩效成果及实力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会探讨通过予以调整。 第十九条调薪的内容： 1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资格工资在当月予以调整。 2.岗位工资及绩效工资的调整： 1)员工因工作需要调动、工作实力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。 2)半年绩效考核及年终绩效考核后，根据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准根据薪级变动当月调整。 3.司龄津贴每年1月1日统一调整。 第六章薪酬发放 其次十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。 其次十一条薪酬计

10、算期间及发放时间： 1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。 2.每月最终一天制作本月在册员工薪酬谢表。 3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。 其次十二条薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。 2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前干脆从薪酬中扣除。 其次十三条人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制“月薪酬谢表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。 第七章附则 其次十五条员工薪酬实行密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违背，

11、公司将视情节严峻程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等惩处。 其次十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行说明。 其次十七条本制度自公布之日起施行。 公司薪酬管理制度2 实施日期： 1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，以协作公司经营管理和进展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 2.薪资方案说明 2.1薪资管理原则 2.1.1业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先原则。也就是留意工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调整力度。 (2)对于计件工资或

12、类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大奉献者要赐予重奖。 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益状况赐予确定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖，人力资源部支配在结构工资中确定确定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 2.1.2共享利益 随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的部分利益。这表达为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当相识到，这种“共享的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰

13、出奉献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得确定的利润共享，其对象及共享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。 2.1.3目标管理 目标管理主要表达在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创建效益的才能，到达激励和约束作用。 2.1.4合法性 合乎劳动法规 2.2工资要素的内容 根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身，可以将工资划分以下要素： (1)工作实力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作实力要素主要从学历、职业资格、创建力、影响力等方

14、面来考虑，其反映形式为基本工资。 (2)职务要素：这是工资要素中特殊重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的困难程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 (4)个人奉献要素：这也是工资要素中特殊重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人如今对公司的奉献，后者能在确定程度上反映员工个人过去对公司的奉献。公司福利的一些项目，也具有对个人奉献的回报和激励作用。 (5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府

15、规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 (6)其他，如伙食补贴、有薪假等。 2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分： 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些状况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。 2.3.1基准内工资： 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月*元。 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为根据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗

16、位与薪资标准的对应关系及其一样性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 (2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资变成“活工资，从强化员工工作绩效动身，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 (3)职务工资。依员工所担当的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的状况下，职务工资也不升。 (4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。 (5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工

17、资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。 (7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。 2.3.2基准外工资。 基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他嘉奖、各种补贴和其他一些福利，具体见福利项目和绩效考核管理方法。 2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产本钱开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利状况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。 2.3.4几个具体问题 (1)为激励员工士气

18、，调动其主动性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在确定时期后按级次晋级。 (2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。 (3)公司对有重大奉献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，支配其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改良看法的员工赐予确定嘉奖。 3.实施内容 3.1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 计件工资 提成工资 绩效奖金 单项奖金 福利费 其他 基准内工资 基准外工资 工

19、资 3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为： 其次篇：公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 依据公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够到达激发员工主动性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案； 其次条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的全部员工； 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资支配制度 其次章 制定原则 第四条 薪酬支配的应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则，依据各尽所能，按劳支配； 第五条

20、 薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第三章 年薪制 第六条 本制度适用于以下人员： 1、董事长、总经理； 2、副总经理； 3、董事会商定的其它人员。 第七条 年薪制接受模式为：年薪 = 基薪 + 绩效年薪经营利润提成比例 1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同商定兑现； 2、绩效年薪，在公司财务经营报告经审计后核算。 第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵； 第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标

21、挂钩，进行综合评价； 第十条 年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章 结构工资制 第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条 工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 一基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占35%-45% 二岗位工资 根据职务凹凸，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级

22、序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占30%-40% 二 工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业服务； 2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； 三 绩效工资 1、除依据年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作奉献等因素相联系； 3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右； 四 津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关制度规定； 第十三条 关于岗位工资 一

23、岗位工资标准确实定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、公司根据经营状况转变，可以变更岗位工资标准； 二 员工岗位工资的核定 1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整； 2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整； 第十四条 关于绩效工资 一 由行政部向人事部供应各部门出勤和岗位职责履行状况记录； 二 人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额 三 考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 第五章 非正式员工

24、工资制 第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员； 第十七条 非正式员工实行简洁等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算； 第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定； 第十九条 非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资； 其次十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付； 第六章 附则 其次十一条 公司每月支薪日为25日 其次十二条 以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税； 其次十三条 本管理方法经董事会批准实施，说明权在董事会 第三篇：公司薪酬管理制度 1.目的1.1规范

25、和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作主动性，表达“留意绩效、奖勤罚懒；激励创建，增创效益的激励支配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际状况，在公司支付实力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公允性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级含以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成员工工资基础工资岗位工资绩效工资福利 3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2岗位工资

26、是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4.薪酬层级及薪点 4.1根据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类一类部门和二类部门，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管含级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%

27、。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，根据员工个人的工作实力、工作阅历、工作业绩、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。 4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作实力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 附表一公司职业通道与工资级

28、别比照表 5.绩效奖金 5.1绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和具体发放标准由公司领导班子探讨确定，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整之内请事假累计两个月以上的含两个月，累计请病假四个月含四个月以上的，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。 6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7.职位晋升与薪酬调整 7.1转正定级后员工的薪酬调整

29、，分为正常调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和实力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的其次个月表达。 9.薪酬制度保密原则 9.1公司的薪酬制度是公开的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣扬，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值支配原则。 9.2公司薪酬制度的标准薪点是保密的，从部门经理起，对上透亮，对下、对平级都不透亮。 9.3任何员工都不能打听、攀比、争辩或公开自己的或他人的薪酬数据，如有违背者则赐予记大过一次处分。 9.4任何员工对公司工资酬劳的申诉，只能“点到点地按申诉及处理流程进行，不能“广播式地以口头、书面的方式发表看

30、法，如有违背者，则赐予记大过一次处分;造成严峻不良影响的，赐予开除。 10.工资的发放 公司每月20日发放上月工资。 第四篇：公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 其次章 制定原则 其次条 本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 第三条 公允：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异； 第四条 竞争：

31、使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。 第五条 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。 第六条 经济：在考虑公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 第七条 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第三章 管理机构 第八条 薪酬管理委员会 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理 第九条 薪酬委员会职责： 1.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。 2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，

32、并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 第四章 制定根据 第十条 本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素及员工职业进展生涯等因素。岗位价值分析评估略 第十一条 岗位职级划分 1.公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级A：总经理；二层级B：高管级； 三层级C：经理级；四层级D：副理级；五层级E：主管级；六层级F：专员级。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 A 总经理 B 各分管副总、总监 C 总经理助理、各

33、部门经理、分公司总经理 D 各部门副经理、分公司副总经理 E 总公司及各子公司担当部门内某一模块的经理助理、主管、专员 F 总公司及各子公司担当某一具体工作事项的执行者 2.A、B、C岗位层级分别为九级差-、二、九，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件职级薪级表。 第五章 薪酬组成第十二条 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定包含学历、职称、工龄四部分组成。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2.岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予 3.绩效奖金

34、：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。 4.加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级包含D级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 5.各类补贴： a.特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬部分。 b.其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相

35、关规章制度而被处的罚款。 7.业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 8.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出奉献奖等。 第六章 试用期薪酬 第十三条 试用期间的工资为基本工资+岗位津贴的80%。 第十四条 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。 第十五条 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 第七章 薪酬调整 第十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况、公司进展

36、战略转变以及整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况确定。 2.个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。方案由人力资源部执行。 第八章 薪酬支付 第十七条 薪酬支付时间计算 1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 2.薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 第十八条 以下各款项须干脆从薪酬中扣除： 1.员

37、工工资个人所得税； 2.应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款； 5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第十九条 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = 基本工资+岗位津贴 基本工资+岗位津贴缺勤天数/20.83 其次十条 各类假别薪酬支付标准 1.产假：按国家相关规定执行。 2.婚假：按正常出勤结算工资。 3.护理假：配偶分娩不享受岗位技能津贴。 4.丧假：按正常出勤结算工资 5.公假：按正常出勤结

38、算工资。 6.事假：员工事假期间不发放工资。 7.其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。 第九章 社会保障及住房公积金 其次十一条 按章劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。 其次十二章 非本市户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本市员工同等标准缴纳。 第十章 附件 附件1：职等与薪等对应表 薪等 职等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 A B C D E F 附件2：薪酬等表 薪等 薪级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 A 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5000 B 2800 2900

39、 3000 3100 3200 3000 3400 3500 3600 C 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 D 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 E 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2000 F 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 表四.初始薪酬等级 学历学位 初始薪酬等级 大专以下 F等1级 大专 高级职称 F等9级 中级职称 F等8级 初级职称 F等5级 本科 高级职称 E等9级 中级职称 E等8级 初级职称 E等5级 探讨生班及双学士 高级职称 D等9级 中级职称 D等8级 初级职称 D等5级 硕士 高级职称 D等1级 中级职称 E等9级 初级职称 E等8级 博士 高级职称