2023年仓库管理规章制度（五篇）.docx

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1、2023年仓库管理规章制度（五篇） 第一篇：仓库管理规章制度 仓库管理规章制度 一、目的通过制定仓库作业管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为、操作流程，培育员工的规范意识，提高作业效率的作用。 二、仓库管理员职责 l 负责仓库的日常管理及维护工作； l 做好仓库物料的收发存管理，严格依据仓库作业流程要求收发物料； l 负责物料的清点及检验，刚好上报异样状况； l 每日物料进出明细的记录，收发日报表制作及入库单、出库单等单据的填写； l 合理划分仓库区域，做到区域标注清晰、物料摆放清楚； l 刚好反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况； l 不良物料及废弃物料的定期上报处理； l 定期进行物

2、料的盘点工作及月总结报告的制作； 三、仓库作业流程 仓库的作业流程主要涉及物料的验收入库，在库管理以及领料出库三大部分。 一物料的验收入库 1.物料到达仓库，由仓库管理员负责物料的签收及查验，觉察问题刚好上报部门负责人、通知选购人员处理，并拍照留存。 2.收货查验完成后将物料置于暂存区，待质检人员质量检验合格后再进行入库的相关操作。 3.质检完成，仓库管理员根据实际清点的物料品种、数量据实填写入库单，应注明发生日期、物料单价，然后由相应的选购人员交部门负责人签字确认。 4.待经办人选购人员、部门负责人签字完成后，仓管员、财务部各持入库单一联做帐，选购人员持一联做报销凭证。 5.财务部系统入库完

3、成后，仓库管理员将原材料由暂存区移入正常库区，并根据原材料的属性合理支配库位，切记乱堆乱放。 二在库管理 1.入库完成，根据原材料的属性建立具体的在库管理方案，并设置相应的库位标识，便利进行物料的管理。 2.保持仓库通风、环境整齐、光明，根据原材料的类别进行分开存放。 3.仓库管理员在日常仓库管理过程中，应定期对仓库库存进行盘点，确保账、物一样。 4.刚好处理废旧原材料，分析产生废料的缘由，并提出解决方案。 三领料出库生产 1.生产部门发诞生产支配，由生产部经办人列出具体的物料需求清单，并注明原料用处婴儿礼品盒、放射器、接收器，由仓库管理员根据物料需求清单填写出库单，并注明日期及原料用处，确认

4、无误后自己签字确认，经办人也需签字确认。 2.经办人将出库单交由部门负责人签字审核，待签字完成后方可办理出库手续，否则禁止出库操作。 3.审核完成后，由仓管员将出库单一联交由财务部进行系统出库。 4.系统出库完成后，仓管员将所需原材料交给生产部，并由生产部经办人进行物料数量、种类的清点以及质量的检查等工作，确认无误后由经办人签字确认。 5.仓库管理员具体记录出库时间，出库经办人，物料接收部门等。 四、仓库作业管理规定 一物料的收货入库 1.收货时必需进行拆箱查验，包装破损严峻应当拒收。 2.物料的检验过程必需在仓库内部进行。 3.收货时要求选购人员供应相应物料的“发货清单，没有发货清单暂缓办理

5、入库操作。 4.全部入库物料的数量以及种类必需严格比照“发货清单进行查验，新物料尤其需要细致核对，必需认真检查物料的质量。 5.物料查验觉察问题，必需马上通知部门负责人及选购人员 6.原则上当天收货的物料必需当天处理完毕。 7.严禁先入库后办理入库手续。 二在库管理 1.物料依据划分的规定区域进行摆放，不得随便摆放，严禁在规划的区域外 摆放物料。 2.合理支配区域，实行合理的爱惜措施，防止物资因各种缘由受到损坏。 3.确保物料的标识正确，对标示错误的必需刚好订正。 4.保持仓库通风，枯燥。 5.觉察库存物料与帐物不符需要刚好上报并查明缘由。 6.盘点必需保证数量的精确性和公正性，不得出现弄虚作

6、假，虚报数据等状况。 7.物料库存量低于警戒值时，仓管员应刚好通知部门负责人。 三物料出库出库领料 1.严格依据“物料需求清单发放物料，必需遵循“先进先出的仓库管理原则。 2.出库完成后刚好将物料交给生产运用部门。 3.内部领料必需由部门负责人签字同意方可办理出库。 4.未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员应刚好制止和订正其行为。 5.出库手续不全，不得办理出库操作。 6.严格依据仓库出库流程操作。 四来料异样及废弃物料处理 1.来料异样必需刚好通知部门负责人及相关选购人员。 2.废弃物料不允许给选购办理借料用以充当来料异样数量。 3.觉察在库物料异样

7、，必需刚好反馈上级部门处理。 五仓库卫生及平安 1.每天对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用和损坏的东西，将需要运用的物料和设备按指定区域进行整理以到达整齐、整齐、洁净、卫生、合理摆放的要求。 2.物料区域摆放合理，做到合理摆放和规划。 3.每天下班后检查门窗、电源是否关闭，确保关闭后方可离开。 4.非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 5.仓库内严禁吸烟，觉察一例马上报告处理。 六其他要求 1.下达的工作任务无特殊缘由需在规定的时间内完成，且保证工作品质。 2.上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，

8、不得以私人理由会客等。 3.仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 4.对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 5.要保守公司隐私，疼惜公司财产，觉察异样问题刚好反馈。 其次篇：仓库管理规章制度 利宝来仓库管理规章制度 第一章仓库制度总则： 为使仓库管理工作规范化，本规定根据制度管理规定结合本公司的具体状况，特制定本规定。以到达高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。保证仓库和库存物

9、资的平安完好，更好地为公司经营管理服务。 其次章:仓库管理细则 一面辅料收货及入库制度； (1)全部面辅料入库前由选购对面进行正确核对。新产品更应重视核对。选购将面辅料入库单或送货单双方签字后刚好交给仓库主管录入系统。 (2)面辅料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊状况需要在2小时内进行整理归位。 (3)需要选购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立即支配收货确认单。 (4)仓库入库人员必需严格依据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，确认入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由彻底解决完成，有借料的需要

10、见到相关单据，检验不合格的需要退货或换货。 (5)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，并明确储放位置。 其次章: 入库制度 一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期、款号、颜色、尺码，如有出入刚好与相关部门负责人及厂方核对； 二、入库后刚好整理上架，并做好标记，入库明细交予仓库主管录入系统及单据存档； 三、选购物料抵库后，仓库管理人员成品和原料要依据已核准的订货单、付货清单和送货单细致核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到货日期及实收数量填记于相关单据上； 第三章:出库制度 一、配货员根据系统的配货单或销售订单，进行配货出库，其它部门到

11、仓库借衣服和物料时确定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名字样，对于手续欠妥者，一律拒发； 二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于服装包内，便利客户核对货品，在包装外写好客户订单编号、货品名称及型号数量； 三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率； 四、发货前需和销售部，财务沟通好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 五、货品出库完后刚好整理货架，需更改数量的要刚好更改； 六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账，并做好和货运公司的交接； 第五章:退货制度 一、退货回来要检查包装是否完好，包

12、装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字； 二、退货要刚好清点，数据有出入时刚好跟销售部门，财务反馈，并刚好解决。没有问题的需刚好整理上架； 三、次品退货需修理的刚好交予生产部修理，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货。 四、退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐；并刚好交给财务； 第六章保管制度 一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利 三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积 四、严格遵守仓库保管纪律、规定，

13、仓库保管纪律内容规定： 1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4.严禁在仓库内存放私人物品； 5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 第七章 卫生管理制度 一、不得在仓库内吃零食；要勤洗手，并擦拭洁净； 二、在货品上架、要刚好清扫，注明款号、数量及物品名称； 三、坚持做到仓库内无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库内的空气清爽； 四、要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 第八章平安事项制度 一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意

14、平安生产管理； 二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并刚好联系修理人员修理 三、定期防范检查电源、门窗、门锁、有无老鼠； 四、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患：. 第三篇：仓库管理规章制度 库房管理制度 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。 第一条 仓库人员对库存货品要每周小规模盘点至少1次,每月月末大规模盘点1次； 其次条 结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1严禁在仓库20米范围内吸烟，

15、一经觉察干脆予以辞退处分。 2严禁无关人员进入仓库。 3严禁在仓库堆放杂物、废品。 4严禁在仓库内存放私人物品。 5严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 6六点下班后全体员工不得进入库房，除特殊状况。 7其他部门人员不得随便进出库房，如因工作事宜须进出库房须有库房员工伴同。 8进出库房不得携带包包等私人物品。 9库房工作人员私人物品上班时间统一存放，下班统一领取。 10不得在仓库内吃零食，吃饭。 11在货品上架、打包后要刚好清扫。 12仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清晰； 13要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁； 14每天上班前将仓库进行清扫，各物

16、品放归原位。 15下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担忧全隐患。 16假如在库房无人值班的状况下，晚班客服有责任也有义务爱惜公司库房财务的平安，到物流或快递取件时客服需在不影响正常工作的前提下对其进行监督，同时，物流或快递员走后马上将门上锁。 疼惜和爱惜公司财务是公司每一名员工的责任和义务，如公司财务有失窃状况，除追究相关人员法律责任外，还将责任落实到人，对对应主管部门或人员进行相应惩处，具体视情节轻重而定。 本制度从公布之日起生效，签字后视为认可本制度进行惩办各部门员工确认签字： 北京皮皮果商贸有限责任公司 2023年5月21日 第四篇：仓库管理规章制度 仓库管理规章制度 为使本公司

17、的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。 一、仓库管理工作的任务 1做好物资出库和入库工作。 2做好物资的保管工作。 3做好各种防患工作，确保物资的平安保管。 二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。 三、对于货物验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告主管经理。 四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管经理。 五、仓库保管员要刚好登记各种货物明细账，做

18、到日清月结，到达账账相符、账物相符，账卡相符。 六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。 七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。觉察盈余、缺少、残缺，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提 出处理看法，报公司总经理。 八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。 十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。 十一、建立健全出

19、入库人员登记制度。 十二、严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。 十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查，确保财产货物的完好。如有异样状况，要马上上报主管经理。 1上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。 2下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。 3检查有特殊要求物品是否单独存储、妥当保管。 十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定； 1严禁在仓库内吸烟。 2严禁无关人员进入仓库。 3严禁涂改账目。 4严禁在仓库内存放杂物、废品。 5严禁在仓库内存放私人物品。 6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 7严禁随便动用仓库消防器材。 8严禁在仓库

20、内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。年月日 第五篇：仓库管理规章制度 仓库管理规章制度 为规范仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下 入库管理 1、供应商于送交物料时，仓管员对进物料进行验收检查并与本公司材料支配单核对。 2、仓管人员应细致对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并具体填写入库单，经部门主管审核后留存其次联，将第一联交于财务部。 3、仓管人员对供应商物料进行检验时，如觉察有不合格产品，经权责主管审核后刚好进行退货拒收处理。 4、月结或非现金客户送货，凭客户送货单填写入库单入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款

21、账。没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。 5、库房管理人员需要关心项目资料员收集入库材料的检测报告、产品合格证等有效材料证明文件。 物料保管 1、物料的储存保管，应根据物料的特性和用处规划仓库区域，定置存放管理。 2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点便利，成行成列，整齐易取。 3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批后方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。 4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。 5、未经权责主管批准，仓库物料一律不准擅自借出、拆件零发、私自挪用等。如有遗失物料按

22、原价赔偿。 6、如需从仓库暂借货物时，都需要暂借人填写暂借单，借出物料价值在500元以下，可凭员工暂借单出库限当天归还，逾期不还或遗失，损失由暂借人负责。 7、任何人未经仓管员允许，不得私自动用、取走公司仓库的任何物品，不行私自进出仓库及打开存放在公司货物的柜子。 出库管理 1、业务或技术作业需领用物料时，领料人先填写领料单，仓管员根据领料单及仓库库存状况填写出库单，出库单经部门主管签字后，仓管人员方可出库。仓管人员在物料出库时要刚好登记账目，做好库账，做到账物相符。 2、物料出库后，如因故未能全部运用的，必需当天退回入仓库，退库亦运用“入库单。工程用料可以延迟至该项目工程结束剩余物料及设备退回仓库具体要求按工地管理规定执行。 3、如有突发性领取，则仓库管理员应作好记录可以视状况实行先发后补单等程序，其次天领取人应主动到仓管员处补签。 盘点 1、施工单位技术负责人协作仓管人员应定期对仓库进行盘点，填报库存月报表资料。报表应载明各种物存量和本月本周各种货物进出库量。 2、仓管人员每月的25-30号向财务部提交月结报表、库存名细账目表等，并与财务人员刚好核对库存账目。