2023年企业经营部门年度工作总结.docx

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1、2023年企业经营部门年度工作总结 第一篇：企业经营部门年度工作总结 企业经营部门年度工作总结 xx年，经营部紧跟公司进展的步伐，围绕公司核心，同心协力，务实进取，圆满完本钱年度各项任务和工作指标，现将本年度工作状况汇报如下： 一、营销业绩稳定进展，全额完成各项指标任务。 一年来，部门合理利用各种途径，拓宽业务渠道，深挖市场资源，通过多方面努力，顺当完成各项营销指标任务，数据统计，全年发送洗涤剂产品四件套16989套，瓶装两件套3106套，营业额为2764208元，标牌业务xx年标牌营业额为311907元。 二、平安生产稳步进行，高质量，严要求，全面完成全年生产任务。生产重任，平安第一，部门定

2、期严格清查各项平安隐患和实行平安教化监督工作，保证全年零事故率平安生产，打好一场高质量，高标准的生产硬仗。今年生产过程中，由于生产车间人员缺少，供货需求的扎堆，面临巨大的生产任务量，部门结合实际，生产营销合理调度支配，酷暑期间，加班加点，顶住了生产供货压力，顺当完成各项生产工作任务。 三、审时度势，紧抓机遇，牢固市场资源，形成可持续进展新局面。xx年是国网公司及省公司深远变革的一年，相关体制的革新，使公司经营部面临新的形势和严峻考验，尤其是erp系统全面覆盖实施，增加了严格困难的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作，时间甚紧，任务尤重，营销人员从大局着手，以饱满的服务热忱，严谨认真的工作看法

3、，攻克大量业务难关，牢固市场，开拓资源，稳定“生产畅，销售旺的良好势头。 四、年度工作新亮点。 1、部门整合胜利有序，有效协调人力资源，工作效率显著提高。开年以来，公司探讨确定，营销部和生产部进行整合，在部门经理灵敏支配下，人员互相调动协作有序。在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员互相团结，共同协作，众多困难和麻烦问题都得到顺当的解决。 2、针对多年沉积的帐款问题，迎头而上，全力攻克，有效解决遗留账目的催缴事务。 全年来，部门针对多年因各种特殊状况遗留下的账目问题，纳入重点工作支配，找准要点，切实跟进，经过多种途径的全面公关，捷报频传，取得各项重大突破。迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公

4、司等多家公司帐额达24万余元的旧账结算工作。 五、xx年工作思路。(面试网 ) 1、加强团队建设，强化管理机制。 xx年是公司改革进展的关键年，对生产营销作出重大部署，经营部任重道远，为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素养，今后将开展多方面的学习熬炼，留意专业技能学问培育学习，主动进取，务实创新，提升团队合作意识，服务意识，增加员工爱岗敬业精神。 2、扩大营销区域，合理进行片区布局。在平安规范的生产管理基础上，紧扣市场营销工作重点，制定相关制度，围绕大局，着眼市场，责任到人，做到市场有开发，客户有追踪，业务有跟进，工作有落实。 3、强化日常工作重点，提高分析解决问题实力。

5、 年度重点工作和每周的工作支配，合理支配，落到实处，将问题刚好反馈，系统分析，总结阅历，找准缘由，即时解决。 六、目前存在的困难与问题。 如今，在公司改革和市场体制的逐步转变，面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作，现提出以下困难和问题。 1、部门人员紧缺，虽经整合，关键时期还是难以应付，特别是今年生产供货任务扎堆，生产车间压力甚大，加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事务达百余次，账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加，人力资源惊慌尤显突出，只能通过加班加点才得以完成，但部分工作难免会出现瑕疵和问题，注定不是许久之计。 2、货物配送交通用车问题，尤其是寒冬

6、酷暑季节，出差在各市县区里，常常半夜去搬运大量货物，面对如此状况必需增派车辆和人手，以便高效率，高品质的完成货物配送工作。 针对上述困难问题望公司结合实际状况，赐予指导和支持，多年来，经营部在领导的关切指导下，在各部门支持关心下，顺当完成各项工作任务，向大家表示感谢，在今后的工作中，营销部会再接再厉，精诚合作，取得更好的业绩。 其次篇：企业经营及进展农业产业化工作总结 菜篮子基地无公害仿生态养殖工作总结 一、企业工作简介 宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司成立于2023年，现有员工32名。公司在2023年底被奉化市商务局评为菜篮子基地，企业位于奉化市西坞街道甬新河南岸，共有基地泰桥村建设面积10

7、1亩、庙后周村建设面积128亩和西坞310亩，总计529亩。该公司自成立初期就特殊重视质量体系的建设，公司成立了由董事长任组长，各职能部门负责人为成员的质量领导小组，各成员有明确的工作职责。同时，公司和宁波高校、宁波海洋渔业探讨院、宁波渔业技术推广总站等高校探讨院建立了长期的科研合作，合作的团队成员有教授、探讨员，也有在校探讨生和博士后，有较好的人才结构和研发实力，为公司供应了较强的技术支撑力气。公司建立有长效的无公害仿生态养殖推广模式和质量管理措施，并有相应的岗位责任制，在资金管理方面做到专款专用，严格要求事前申请制度，特别是养殖生产配套资金足额，并严格用于无公害宣扬和推广，有专人负责。 公

8、司紧紧围绕产前、产中、产后全过程的技术标准体系组织生产，制定的质量标准体系科学合理，结构明确有效，配套合理。严格依据无公害食品淡水养殖用水水质NY-2023和农产品平安质量无公害水产品产地环境要求GB/T18407.4-2023的要求和标准组织生产，并有相关的技术措施和自律、约束机制。同时把相关的标准推广给相关的养殖户。在生产现场有标准模式图，位置惹眼，字体、图片工整 清晰，质量方针和应急制度等全部上墙，字体工整清晰。制定切实可行的培训支配并按期实施，培训内容紧紧围绕示范区建设，适用性强，有完好的培训记录。 公司配备必要的质量平安监控设备，具有确定的质量平安检测实力，与产品检测相关的仪器设备性

9、能良好，同时有相关的仪器设备检测人员。定期开展产品质量平安自我检测，定期检验支配与检验结果记录是否齐全，检查相关的检验报告。有严格的相应管理制度才能生产出合格、平安、符合国家以及行业标准的产品，公司在2023年就申请了“健翼牌商标，并在同年通过无公害基地的认证，同年年底获得市人民政府的食品平安示范企业。贸易结算用的计量器具定期检查，并有计量检测机构出具的有效合格的报告。公司的产品商品化率100%，有特殊完好的加工、包装、销售产业链。通过宁波市菜篮子项目的建设，公司员工的质量意识有进一步的提高，公司定期组织开呈现场宣扬活动，有与质量、食品平安相关的专题报道、宣扬画等，位置显著，园区标记标识清楚并

10、符合地方标准的要求。 公司严格依据无公害标准执行生产，投入品符合无公害标准要 求，实施有效的长效的管理机制，记录完好，票证齐全。产品的生产过程有完好、真实、清晰的生产过程记录，病虫害和用药有完好的记录。公司在建设初期就严格依据实施方案执行，环境到达国家标准，员工对生产标准和产品质量要求比较熟识，并且能够依据标准开展生产，对产品质量要求驾驭无误，能开展基本的产品自检。同时，通过宁波菜篮子基地项目的实施，干脆或间接带动周边农夫经济收入15% 左右，可以解决劳动力150余人，社会效益特别明显。 二、工作思路 1、成立组织与加强管理 公司成立了由公司董事长任组长，办公室主任任副组长的菜篮子基地无公害仿

11、生态养殖建设项目的领导小组。明确了组长负责项目的全面工作、副组长负责监督管理；其它成员负责项目方案制定、实施、监督、技术培训和指导、质量管理工作的工作职责。 为确保建设项目的顺当实施，经项目实施领导小组探讨确定：奉化市渔业技术推广站为项目实施的技术依托单位，同时，聘请奉化市渔业技术推广站彭小明工程师任技术顾问。 公司依据无公害甲鱼生产技术要求，建立长效的标准化管理机制，并结合企业实际状况，制订了甲鱼生产质量限制措施及公司管理制度，落实了岗位责任与激励机制；广泛宣扬水产品标准化生产的意义和推广价值；实行严格的财务管理制度，切实做到专人负责，有台帐可查。 2、质量标准体系与推广实施 围绕公司养殖的

12、品种，公司收集了国家、地方、行业标准。根据当地的地理环境、水产品养殖技术等状况，参照无公害甲鱼(浙江省地方标准)，形成了公司质量标准化体系、质量限制体系、质量平安追溯体系。组织宣扬、学习，提高了员工的质量标准化生产意识。并制定了一系列相关产业的标准化生产管理制度，印制了生产记录册、养殖投入品选购记录册、产品质量平安培训记录册等，并严格按 照无公害养殖技术标准进行生产，初步完成公司标准化体系、质量限制体系和质量平安追溯体系的建设。 三、示范区经济指标 接受标准化养殖技术，淡水鱼、甲鱼、竹叶菜产量和品质有了较大提高，经济效益显著。公司可年产优质甲鱼100多吨，产值到达3000万元，年产生利润650

13、万元，大大地丰富了宁波市民的菜篮子。比原甲鱼养殖产量提高10%以上，产值增加12%以上；通过生态养殖技术，养殖池塘水质明显改善，养殖物病害发生率低，废水排放明显削减，纯收益增加15%。并带动周边养殖户参与甲鱼生态标准化养殖面积到达1000亩。 四、结论 通过菜篮子基地无公害仿生态养殖的建设，制定了相关的养殖的操作规范，实行了水产养殖标准化管理，进一步提高了农产品质量，增加了农夫收入，极大地推动了现代养殖业的进展。同时，也为宁波市民的饮食平安筑起一道平安墙。 公司接受高效立体生态养殖模式，留意提高整个养殖业的技术含量，对周边的养殖户起到了示范带头作用，代表了今后我国养殖业的进展方向，有利于调整和

14、优化当地淡水养殖业的产业结构，努力为宁波市民供应优质、平安的水产品奉献自己的一份力气，为宁波市菜篮子工程添砖加瓦。 宁波市伊甸园现代农渔开发有限公司 2023年11月28日 第三篇：企业经营三类医疗器械组织机构与部门设置说明 永仁睛益眼镜店组织机构图 法人代表 质量管理部 售后服务部 销售部 选购部 质量跟踪，产品不良事务报告，产 验收员 品召回 部门设置说明 一、法人代表职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行医疗器械监督管理条例等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、

15、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理看法和要求，供应并保证其必要的质量活动经费。 二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量推翻权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证明施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。2.经营产品质量追溯、不良事务报告、根据不良事务等级刚好上报国家不良反应检测中心。3.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。4.负责产品召回。5.负责执行医疗器械质量验收制度。 三、验收员职能 严格执行医疗器械质量验收制度。1.验收人员凭到货通

16、知单或随货同行逐批进行验收。2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异样的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.刚好填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。 四、选购部职能 1.检查催促本选购部门工作，坚持选购的医疗器械必需是从具有法定资格的供

17、货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。2.催促检查本部门签订质量保证协议，协作质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。 五、选购员职责 1.收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案； 2.负责供应商的前期考察、筛选，供应商业绩考核、评价，认真审查供货单位的法定资格； 3.关心质量部完成首营品种及首营企业的供应商审计，向供应商索取首营品种的检验报告书，必要时协作质量部对其进行现场考核； 4.负责选购合同的起草，并提交审核、批准，合同必需明确必要的质量条款，

18、并索取质量标准； 5.坚持选购的医疗器械必需是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案； 6.负责将选购记录合同输入微机系统，索取合法票据，到货后与微机核对，做到三者相符； 六、销售部职能 1.组织学习执行医疗器械监督管理条例等有关条例，规范销售员工作行为。 2.销售医疗器械应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存，建立医疗器械销售记录，记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期满后二年。 七、售后服务部职能 1.产品售出后

19、，业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。刚好驾驭用户对商品运用状况。2.对用户在运用产品过程中发生的问题要认真对待刚好赐予解决并具体做好记录。对产品质量问题要主动与供货单位或生产厂家联系，在规定的时间内赐予修复或调换。3.因用户运用不当造成商品损坏，应根据企业有关规定进行妥当处理。4.销售人员对产品售后服务过程应做好具体记录，并建立售后服务档案，按规定妥当保存。 第四篇：部门工作总结 部门工作总结通用15篇 总结在一个时期、一个、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，我想我们需要写一份总结了吧。

20、总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我细心整理的部门工作总结，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 部门工作总结1 职业生涯的一个重要起点，因为今年我从事了自己毕业以来的第一份正式的工作，我也特别珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位，企业管理部门工作总结。通过一年来的不断努力学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也慢慢成熟了。如今就20xx年个人工作总结如下： 一、以踏实的看法做好企业管理部的各项工作 企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内

21、外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有支配之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情或许多，经常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、20xx年所完成的企业管理部各项工作 1、统计报表的填写及上报 我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务

22、出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 2、保险柜文件的管理 此类文件涉及范围特殊广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，便利各部门人员需要时，刚好供应。 3、公司各项费用报销单的审核 首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企业管理部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细

23、表，交由财务，工作总结企业管理部门工作总结。 4、档案这一块，是花时间、阅历最多的一块，其分为两大块 (1)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特殊细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 (2)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 5、外宾的接待 公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应状况，对于客人一系列问题进行解答；也要

24、准备好会议室，放好资料、倒水等事项。 6、公司印信的保管及用印状况的登记 各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 7、人员的聘请 办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。 8、部门内部电话传真的接收 对于外部来的电话，我会根据相应状况进行筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、有关政府性文件、事项的处理 今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的

25、政府类似文件也进行了处理。 三、工作中存在的缺乏 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，很多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，很多事情微小环节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。 四、20xx年的规划 每一年都是一个新的起点，20xx年对我来说面临着新的挑战、新的目标。只要沿着明确的目标，做好具体的规划，加倍的努力，确定会完善我企业管理部的工作。 部门工作总结2 20xx，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备 龙飞陶瓷设备部 刘 宏 修理、平安管理等各方面做

26、了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：依据每月制定的设备保养支配，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，接受定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的解除故障，尽量不出现拖修的现象党支部工作支配 ；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支协作适时间增派援军加班加点组织修理。通过实行设备支配检修，把以前设备的故障抢修转变为设

27、备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 主动协作生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满意生产的需要；对在生产中觉察故障频率多的设备，主动探究，苦思敏想，利用多年的阅历和所学，收集资料大力的改良。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是犯难。我通过多方面的改造和查阅资料，最终使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。 三、做好每周的例行检查和修理工作； 在杨厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，觉

28、察问题现场会上刚好支配和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症支配有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产服务 在有保证生产的前提；气、水两方面，我们细心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及四周环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了细心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 五、抓好平安管理 本我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要学问，似的全体人员的平安意识有了很申报材料大的提高，本部门从没有设备和人身担忧全的事故发生。 六、工作中的缺乏 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。

29、2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 20xx年，我将通过不断的学习专业学问，努力提高自己的工作实力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施支配维护和支配检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以主动，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献。 部门工作总结3 “和谐校内，魅力班级班级团体擂台赛活动总结 新生英语词汇竞赛、班级团体即兴演讲竞赛 在刚刚过去的湘潭高校第五届“和谐校内，魅力班级班级团体擂台赛活动中，物理院团委学生会学习部主要承办了班级擂台赛活动中

30、的新生英语词汇竞赛以及班级团体即兴演讲竞赛两个子活动，在承办这两个子活动期间，学习部始终秉承着认真、负责的看法，有效的完成了参赛人员的选拔、上报及监督指导工作。在学习部成员的共同努力下，新生英语词汇竞赛及班级团体即兴演讲竞赛在同学们中产生了较大的影响力并取得了较好的成果。下面学习部将对两个活动作具体总结。 新生英语词汇竞赛 在学习部接到学院通知并将通知拟合下发到10级各班后，各新生班级都对新生英语词汇竞赛活动绽开了一系列的准备、培训工作。本次的推选工作由英语辅导员全权把关，新生班级在进行多次英语词汇竞赛后推选了最为优秀的五名选手代表班级参赛。 各班将细心推选的五位选手上报至学习部后，学习部统一

31、整理相关资料并交予学工办老师审核后于规定时间报至学校。确定参赛选手后，在学习部的监督下，各班英语辅导员都对本班五位选手进行了相应的培训以使选手在决赛中发挥出最正确水品。在学习部的定期的监督，英语辅导员的惊慌培训以及全部参赛选手的共同努力下，我院在英语词汇竞赛活动中取得了较好的成果，10级微电子二班获得了团 体三等奖的好成果。 在本次英语词汇竞赛活动中，虽然我院取得了较好的成果，但是作为承办方学习部还有很多需要改良的地方。首先，本次词汇竞赛的推选工作是由英语辅导员全权负责的，在班上选出较为优秀的五位选手而没有将全院同学集中起来共同考核，这样就不解除有好苗子而没被选出的后果。这种推选方式同时缺少全

32、院同学集体参与的意识，也缺少了各班参赛选手与学习部的协作。其次，在参赛选手的培训上学习部还要相应地加大力度，争取在以后的新生英语词汇竞赛中取得更大的成果。 班级团体即兴演讲竞赛 自接到学院下发的通知后，首先作为承办方我们明晰了班级团体擂台赛之即兴演讲竞赛重在“团体二字上，着眼于此，在学院脱颖而出的班级的选手务必是三人的强强两手，最正确组合。另外，考虑到即兴演讲要求选手心理素养好，思维灵敏度高，语言表达实力强，舞台阅历丰富等诸多因素，我们在全院范围内进行了细致的选拔。 通过在上报班级至校前的惊慌全面考察，学习部推选参加学校竞赛的队伍是来自09级材料科学与工程的三位同学，他们都是有过此类演讲竞赛阅

33、历的，其中不乏支持人，院辩论队队员等佼佼者，学习部时刻坚持着公允、公正的原则，赛前人员选拨严格细致，最终确定人员一波三折，但收到效果是很好的。 本次演讲竞赛的观众以本班同学为主，在良好的组织下，竞赛当天，我院观众区济济一堂，都主动为选手加油助威。我院观众的热忱 使我院三位选手在舞台之上志气倍增，更是意气风发。由于事前组织到位，参赛班级的本班同学整齐的喊出了加油口号，表达了材料与光电物理学院团结，热忱，主动向上的良好的精神风貌，给学校领导留下良好而深刻的印象。在学习部的主动组织，参赛选手的认真准备，观看同学的热忱呼喊下，我院09级材料科学与工程取得了全校三等奖的好成果。 在本次班级团体即兴演讲竞

34、赛中，虽然我院取得了较好的成果，但在有些微小环节上也出现了纰漏。例如，与选手在赛前的一段很长的时间中，缺乏沟通，没有刚好与选手进行沟通沟通，了解选手想法。并且在赛中及后期没有刚好跟进，造成小范围滞后，这些失误，学习部在以后的工作中确定会避开。 这次“和谐校内，魅力班级班级团体擂台赛虽然存在一些问题，但我们把握了大的工作思路，考虑到了很多其他因素，本着公允工正的原则，选手们都赛出了风格，赛出了水平。通过本次活动的组织，团委学生会学习部也从中学到了很多，得到了一次良好的历练机会，在以后的工作中，学习部会接着努力，持续认真、踏实的工作作风，争取取得更大的成果！ 部门工作总结4 一、理财之道软件缺陷

35、1、给予总经理过大的权限，任何决策基本上都是经由总经理敲定和操作，过分集权而没做到合理分权。 2、公司之间没有沟通与合作，只有纯粹的竞争关系，从某种意义上说，这在现实社会是不成立的。双方合作更能够到达共同进步。 3、没有做到合理解决各个公司存货积压过多的问题。 4、不允许发行股票和债券，不能满意各个公司减哪里初期融资的需要。 二、组员缺乏之处 作为本组组长，同时担当总经理，对于这次小组取得的不够突出的成果而言，我是有着很大的责任和失误的。 首先我没有做到对组员的合理分工，没有让他们做到各取所长，各司其职，从而导致每一次对抗赛的表现的低迷。其次，在竞赛起先之前，小组成员并没有思虑周全，在前几季度

36、中，我们小组犯了两个严峻的错误，在第一季度，我们比较细致地考虑了预算的编制，但忽视了厂房购置、人员聘请、原料购置等一系列生产活动，因此没有拿到订单；在其次季度中，我们改正了之前的错误，但却没有投料生产，因此又没拿到订单。以上两个错误是在我们第一次接触这款软件时，由于没有细致阅读规则而犯的。再者，本人身为总经理，自身未能驾驭充分的财务学问，财务分析实力不够，开赛之前准备工作做的也不够好，这都是我们要进行深刻反思的地方。 三、个人感想 通过这一周理财之道的模拟实训课，通过老师的指导和我们组成员的用心模拟，在这次实训过程中我以总经理的角色带着我们这个小组一起对模拟公司进行了决策和管理。我们小组在对抗

37、赛中取得了比较一般的综合成果，虽然这个成果不是我们预期的，但是我们还是很欢乐，因为在练习和竞赛的过程中收获了许多，下面谈谈我自己的心得吧。 在这次实训过程中，最关键的因素是如何进行投资决策，然而投资决策的关键因素又在于高、中、低端生产线的支配。不同生产线的支配会干脆影响初期筹资金额和下一季度的盈利状况还贷状况和竞争状况等。在投资决策中，我们需要把现金流量作为首要因素考虑，因为它是企业持续经营的保障。驾驭信誉政策的具体内容及其变更时的评估方法,最终通过财务报表流淌资产分析、流淌负债分析、流淌结构分析所存在的财务风险，确保足够的现金流量。如何通过对财务数据的实时反映分析,觉察运营中的问题,改良经营

38、管理,提高低季度的经营决策水平是理财之道软件运营过程中的关键。由于，第一次实训的时候没有驾驭好技巧和方法，致使我们小组直走下滑路，但是我们这个小组并没有失去信念，而是从这次失败的阅历中我领悟到了要合理进行现金流量的意料，加强营运资金的管理。也正是第一次的失败教训让我们这个小组在其次次的时候更好地发挥，这和我们付出的努力是成正比的。 通过这次实训，让我深刻的体会到了对于我们财管专业的学生，我们应当学会资金筹集管理、财产物流管理、对外投资管理、本钱限制、预算编制、预算执行、预算限制、短期偿债实力的分析、盈利分析和现金流量分析等各种管理。能够娴熟地列出企业筹集资金的渠道和方式；能够理解各种筹集资金渠

39、道和方式的优缺点；能够娴熟的列出企业资金营运的基本原则和存在的风险。理财之道沙盘模拟,相比传统的财务学习更加留意实际操作实力,根据企业经营状况与目标做出的数据真实感更强。在这种环境下训练,对财务管理学问的理解与运用更加深刻。 在练习竞赛中，全部的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们实行的是保守型的投资方式，在这种方式下，虽然公司的.财务状况比较好，但是市场占有率、公司成长值都不是很志向，不太具备竞争力。根据料工费和广告投入费，计算产品的本钱，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般只能抢到所报量一半的订单，因此库存商品就比较多。中高端产品也是

40、由于报价太高，订单量较少，进而影响了市场占有率。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改良，绩效有所好转，但还是没有到达志向状态。 总之，这次竞赛中，我们出现的最大问题是在财务预算上，我们始终找不到正确的财务预算方法，总是在财务预算上比其他小组低了很多分。其次，我们还有一个问题就是重视市场占有率的同时遗忘考虑现金流量的影响因素，导致营运实力较差。应收账款周转率和流淌资产周转率这两项指标并不是很合理。应收账款周转率是评价应收账款流淌性大小的一个重要指标，我们公司这一指标过低，说明资产的流淌性弱，限制企业销售量的扩大，影响企业的盈利水平。流淌资产周转率反映的是流淌资产的效率，而我们对企业流淌资产的利

41、用效率不是很好。但是，流淌资产周转率多少算好，是没有一个确定的标准的，我们应当根据公司 历年的财务数据来进行分析。还有一个问题是没有利用发行股票，债券等融资渠道，融资渠道主要依靠银行借款和票据贴现。 在整个对抗赛中，我们组奇异的运用财务管理的学问，将理论运用于实践，虽然结果并没有到达我们预期的名次，但我们还是真真实切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营需要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累阅历。 部门工作总结5 20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作支配。工作总结如下: 一、 工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作

42、做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面: 1. 根据订单及生产状况制定每日的日支配，发放车间并跟踪 2. 刚好录入生产报表并分析 3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 根据订单及生产实力制定每月的排产支配 5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度刚好做出跟进及相关调整 6. 根据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货支配 7. 参加每月盘点，验证和保证数据精确性 8. 做好加工贸易手册的办理、运用及核销 二、 相关结果 1.产量 在围绕公司制定的20xx年运营支配中高产量、高品质、限制本钱要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年

43、11月份共完成成品产量1.5917亿只，意料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理缺乏状态，每月产量如下: 2.质量 在订单缺乏的状况下，公司刚好调整侧重点，抓住产品质量这一限制点。 严格把住质量关，对生产过程进行限制，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到如今的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检

44、验， 吊水出现14只漏水不良的状况，本部门刚好联系业务，取消出货，同时请质检部门帮助重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要限制点，同时这也是对PMC生 产支配是否有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产实力，刚好与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，刚好与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期到达100%，内销订单交货期在包材到位的状况下到达98%(主要是因为目前研发，导致缺少到达内销质量要求的裸套)。 4.包材到位刚好性 经过业务部的努力，在今年包材到位刚好性上有了很高的提高。本

45、部门刚好把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门刚好跟供应商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能刚好配给。 5.库存限制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成本钱积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、本钱限制以及生产状况考虑，合理限制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品限制上，对裸套主要是与成型部协作，根据需求生产，同进联系业务部

46、、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能刚好入库。在成品库存限制方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的刚好生产入库，让销售部门跟客户联系，刚好出货来限制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也到达了1.7156亿只。 6.数据的精确性 通过本部门今年初2月底起先对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性限制方面已取得了很大成果。本部门助理每日刚好把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产支配和便利相关部门查询。 7.报关核销 在报关方面，本部门刚好准备报关资料给货代，保证每单的精确刚好通关出口。另外刚好办理手册新手册，保证进口货物的刚好通关进口;在核销方面，本部门合理支配每本手册的运用，手册量用完后刚好