2023年使 命 与 愿 景.docx

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1、2023年使 命 与 愿 景 第一篇：使 命 与 愿 景 使 命 与 愿 景 我们的使命： 1、弘扬巴蜀的饮食文化，传承郫县豆瓣的传统工艺。 2、立足顾客需求，奉献绿色平安的调味品。 3、打造品牌企业，推动地方经济进展。 4、让顾客满足，让员工满足，让合作方满足，让股东满足为创建和谐社会增砖填瓦。 我们的愿景： 1、建设一流的调味品生产、研发、销售企业，引领行业进展。 2、打造集调味品生产、研发、销售为一体的集约化团队。 3、跻身国际一流的食品企业行列。 成都鹃艳食品有限公司 其次篇：企业愿景与使命 企业愿景与使命模板 对心脑健康的极致追求，致力于为每一位消费者带来健康、自然、快乐的生活。崇尚

2、自然健康，接受自然配方到达保健效果，接受自然配方，精选绞股蓝、甲壳素、维生素C三大成效成分科学配伍，从调整血脂入手，消退动脉粥样硬化，改善心脑血管疾病，养血管、添动力、护心脑，集防、治、调、养四位于一体。恪守卓越品质，接受超临界CO2萃取技术，结合优良制造规范GMP的制药标准来生产传统自然配方。 愿景与使命，引进国际通行的ISO9000质量保证体系，并实行产品的全产业链限制，从产品的生产基地到出厂检验，每个环节都严控把握质量关。在诚信经营的企业理念下，每年都特别重视科研投入，强化科技建设，使预防心脑血管疾病产品品质得到有效保障。比方，甄选自然药食同源植物，接受专利可劲提取技术及医药级生产车间生

3、产，引进了一流的生产工艺设备，并打造了立体化的软、硬件限制措施。 风雨十八载，健康千万家。以上就是攀达康为您整理的愿景模板，盼望能帮到您建立企业文化。 第三篇：组织愿景与组织使命 组织愿景与组织使命 1、什么是组织愿景 组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织进展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的朝气和创建力。 组织都在设法以共同的愿景把大家凝合在一起，作为个人要建立擅长将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想

4、法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景。激发自己追求更高目标的热忱，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝合、并坚持实现共同的愿望的实力。 组织愿景的三条原则 1、要重视个人愿景,不能排斥压制。 2、要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。 3、组织愿景，应随形势和环境而转变。 组织愿景与个人愿景 彼得圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说：“个人愿景的力气源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力气源自共同的关切。“假如你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地共享过对方的愿景，这不算组织愿景。“组织愿景是从个人愿景汇合而成，借着汇合个人愿景，组织愿景获得能量和培育行愿。 组织愿

5、景是一个期望的将来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创建生命上真正内心所向往的实力。作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。个人愿景的力气来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力气来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同。它是组织成员所共同持有的意象，它创建出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感。事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来。 那么，如何建立组织愿景呢？ 组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的志气，组织

6、的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一样来激发群体的激情。所以建立共同规划的组织，必需持续不断地激励员工进展个人规划。而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一样。而且更上一层楼，不应与之相冲突。使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个宏大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则。 组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简洁地听从、奉献的人将做一切为实现愿望所必需做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必需使愿景深植于每一个员工的心中，必需和每个人信守的价值观相一样；否则，不行能激发这种热忱。所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观

7、，必需使员工清楚地相识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求。这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则。管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简洁地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届确定的空间，让其自由选择。这样，反而简洁使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则。 2、什么是组织使命 组织使命是指的是该组织作为一个子系统在社会大系统中所处的地位、起的作用、担当的义务以及扮演的角色。 组织使命是一种广泛的意向，表达了组织的根本目的；它既是反映外界社会对本组织的要求，又表达着组织的创办者或高层领导人的追求和理想。组

8、织使命确实定 组织使命确实定主要涉及到以下几个方面的问题： 组织业务活动范围：组织使命的首要内容是确认向社会供应何种服务，担当何种任务，这就是要确定组织的业务活动范围(scope focus)。 组织的生存、进展是以执行其使命为前提，当然生存本身并不是组织的使命，正好象人生的使命不是为了活下去。 组织宗旨及组织形象：表达了一个组织在社会中扮演的角色，它确定着组织目标及战略规划的制订。 组织使命的作用 1、以指导组织制订目标、战略规划、行动支配并组织实施。 2、保证组织内部成员对组织的主要活动取得相识上的一样，形成共同语言以至共同的价值观，便于协同行动。 3、为资源的取得、调配、运用(投入)以及

9、业绩的取得(产出)供应根据及衡量标准。 4、便于吸引志同道合的人才。 第四篇：班级愿景与使命 班级愿景： 作为45期的MBA同学，我盼望我和大家在民族里匡扶正业，在生活上享受生活，在人生中做有意义的事。 因此我渴望我和大家一道能为国家造福苍生，和家人一道成就美满人生，为自己好好活。 要实现上述愿景，则我们必需做到，自强不息，不抛弃不放弃和快乐生活！ 我把上述渴望与盼望总结出如下三个愿景篇，以示激励，以供参考！ 一、宏伟篇 使命：匡扶正业 愿景：造福苍生 口号：自强不息 很多有思想的人在问，我们为什么活着？我的答案是明显是要做有意义的事情。 一个人要做的有意义的事情，明显是修身。然，一个班级要做

10、的事明显是治国了。 我们不是政治家，我们没有任何政治力气，我们所能做的就是积小善成大善，积细涓成海流了。在物欲横流的今日，诚信、爱心等正业为大家所忽视和遗忘，我等应当从匡扶正业入手，积众人之力来实现造福苍生之福！ 二、生活篇 使命： 享受生活 愿景： 成就美满人生 口号： 不抛弃，不放弃 在人类几千年的文明中，人们总是为财而死，为名所累，为情所困。极少有人停下脚步，享受生活！我们的同学们本 已是各界的精英，本不该为生活所累，来岭南学习的目的应当是了解和驾驭生存才智，放慢脚步，享受快乐的生活。 因此我盼望同学们享受生活，成就美满人生，无论在顺境和逆境中对人生的奇妙情愿保持不抛弃不放弃！ 三、人生

11、篇 使命： 做有意义的事 愿景： 好好活 口号： 快乐生活 看过士兵突击，留给我最深刻的影响，莫过于许三多同志对人生的笺言：做有意义的事，好好活。生活本就是质朴，不需要豪情壮语。坚持做有意义的事，坚持好好活，坚持快乐生活！是一种人生才智。能做到吗？我们一起努力！ 第五篇：企业使命与愿景 企业使命与愿景是对企业走向的一种简洁且清楚的描述，其目的在于让成员能对企业的将来有所了解，并为实现这个将来做好准备。企业使命与愿景所代表的是组织成员中共同持有的意象，而这种意象会使成员们产生一体感，进而产生一种拉力，把管理者拉向真正想实现的目标。因此，企业使命与愿景是企业的终极目标，更是全部企业活动的依归，在学问经济与服务导向的时代，为了落实企业营运策略，必需要让管理者都能了解并且认同企业愿景，朝同一个目标前进。透过竞争策略的理清来了解公司将来的方向，并拟定一份可以作为公司将来执行准则的营运支配，这种先把预期目标、策略及愿景说清楚的结果导向文化，可以让策略的落实事半功倍，也可以避开员工无所适从。而根据竞争策略与营运支配，制定落实执行的全方位衡量指标，主要是为了要和员工沟通公司的策略及理念，同时订定与策略一样的执行支配，并且在每一个执行的阶段中，评量员工绩效表现及目标达成状况，以便刚好因应内外在环境的变更，让目标执行更为精准。