2023年众志成城 砥砺奋进.docx

《2023年众志成城 砥砺奋进.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年众志成城 砥砺奋进.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年众志成城 砥砺奋进 第一篇：众志成城 砥砺奋进 众志成城 砥砺奋进 长大二分公司2023年工作汇报片 2023年，在长大公司的正确领导下，二分公司接着加强质量、平安管理，提升本钱管理水平，大力推动施工生产建设，取得了确定成果，全年中标20.8亿元，完成支配的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、平安事故等影响，完成产值15.6亿元，占支配的89%。全年意料实现利润5584万元，占支配的123%。 这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中胜利中标并在本年度顺当完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。 这一年，在挑战和考验中，二公司人同舟共济，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不

2、挠！ 这一年，分公司以本钱、信息化、质量平安、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。 本钱管理是分公司2023年的工作主题。为了细化和完善本钱管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。 首先，对各项目上报的本钱管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和限制点有了更为清晰的相识；其次，接着推动和完善项目本钱核算及本钱分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司刚好实行了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，刚好止住了项目经营下滑的势头。第三，试行本钱限制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与本钱管理的主

3、动性。第四，通过选择信誉良好的供应商、干脆向一级市场选购、统一选购的途径来降低选购本钱。同时，根据各项目部上报的选购月报表，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现限制在3%以内。 信息化工作同样是2023年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度,开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的刚好上线和有效精确。 标准化管理是提升质量、平安管理水平的重要途径。2023年是推行双标管理关键的一年。

4、分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推动实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理沟通促进会，平安标准化管理研讨会等，调整工程质量考评方法，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和三检制度考评方法, 坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检制度，对重点工序实施旁站和监管，有效催促各项目完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新项目严格执行双标要求，老项目主动向双标要求靠拢,质量平安管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位确实定。作为集团指定的4个平安标准化试点单位之一，分公司刚好成立领导小组，支配专人负责平安标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、

5、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及部分加工和试用。 工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对项目施工技术方案的审核限制，严把技术方案审批 #关和方案编制的刚好性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工限制。出台项目总结规定，编制7本方案汇编手册。接着加强技术创新工作，在2023年长大公司群众性技术创新竞赛中，分公司取得了2个一等奖的好成果。 设备管理干脆关乎一线生产效率。分公司从规范设备调度工作着手，制定了设备操作人员及调度员管理制度和特种设备月检、周检制度，同时，组织设备管理睬议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了

6、重要探讨、总结和规范。制定挂篮编号管理及保养手册，有效提高挂篮安装效率。 经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在服务上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺当开展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，规范两级班子的经营管理行为；开展项目班子民主生活会及经常性的纪律教化学习，提高党员和员工的政治素养，到达制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康进展。 其次，深化贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣扬工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深

7、化项目一线座谈等为分公司进展凝心聚力： 如通过对本钱管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣扬，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创建良好的气氛；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣扬，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司进展历程，还原和提炼“老二队精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工项目建设纪实的刚好编写及摄影资料的刚好归档，为以后项目建设供应可借鉴的阅历和宝贵资料。 通过开展春节联欢会、足球竞赛、趣味运动会、男子篮球赛、素养拓展等，提振精神，凝合人心。 通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作沟通会，切实加强与专业队员工的沟通和联系

8、，解决其实际困难，到达团结合作队伍、聚力前行的目标。 同时，以“工人夜校为载体，落实班组长及工人平安教化培训，到项目一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，接着开展 “传帮带活动等，不断提高员工的工作技能。 分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个项目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建项目部的工作均取得了成果，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成果和成果犹如一串珍宝，闪亮在2023，闪亮在二公司的进展之路上。 让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最终一个试验项目，5个多月的奋战，二公司人克服了施工

9、技术难度高、气象条件恶劣、灾难天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满胜利，为主体工程的基础设计供应了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的运用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成果证明白公司有实力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设！ 2023年的拼搏让佛开四标收获满满：北江大桥新建桥顺当交验通车，省内首次旧桥顶推撤除胜利启动并完成；龙山互通J匝道主桥顺当合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥A匝道胜利撤除；左幅路基胜利交验；12月30日，“平安施工1030天，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激

10、情与辛苦的汗水，更呈现了二公司人的英雄风采！ 2023年11月20日，对于全部参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资10.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成果昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基I类桩率为百分之百，季节性河流临时结构平安渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差限制在5mm以内！虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未变更，前进的步伐愈加坚实有力！ 奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验

11、并没有让肇花项目知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，胜利节省半个月施工工期、节省250万元本钱。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成！站在北江栈桥上的二公司人精神饱满、迎难而上，用才智和创新呈现了肇花项目的蓬勃朝气！ 沉痛的“6.14机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充溢盼望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓平安、强管理，用更为坚韧的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回

12、全省质量评比前10名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志呈现自己愈挫愈勇的气魄。 在决战六十天动员大会的激励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯穿，结束了11.9公里的全部施工任务，也标记着历时五年耕耘的洪屋涡项目终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将恒久牢记全部参建者五年的艰辛和不易，在逆境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈！ 继2023年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2023的流溪河项目再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河项目陷入逆境，但流溪河项目没有倒下，坚决换掉劳务供应商

13、，抓质量、强管理，最终迎来了8月30日的右幅桥顺当通车。10月10日，左幅桥首根桩基胜利灌注，旧桥主桥T构箱梁将按支配全部撤除，为2023年的施工生产打下坚实基础。 10月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番项目建设成为二公司一流标杆项目那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系困难等犬牙交叉的“内忧外患下，二公司人照旧信念满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呼喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速项目正一步步实现着越攀越高的目标。大项目建设在困难中取得成果，小项目的管理和生产

14、也不甘落后。乐龙大桥着力构建项目部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过支配，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到平安警示后，痛下决心，狠抓平安管理，面貌面貌一新，将按期实现边跨合龙；广清A06标、江番先行标牢牢紧跟分公司进展步伐，项目建设稳步前进。 在省内建设大步迈进之时，省外项目也用成果说话。5月洪水照旧肆虐着江西的两个项目，面对洪水过后的疮痍，义源项目迎难而上，仅用半个月的时间就复原生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。 巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更

15、换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严峻滞后，业主在严峻警示的同时，甚至对广东长大资质实力表示怀疑。怎么办？要保住长大在赣州的信誉，唯有破釜沉舟！在“大干150天动员誓师大会上，贡江项目豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最终到7天一对的不断跨越，抢出了宝贵的工期！12月9日，贡江大桥按支配全桥合龙！敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土！ 2023年，对于二公司而言不平凡、不简洁、不简洁。但也正是在这种充溢挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释志向、用坚持激发盼望，众志成城、砥砺奋进！这是困难中的真

16、情，这是企业进展的盼望。带着这份真情和盼望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2023的阳关大道！ 二一二年一月 其次篇：砥砺奋进 2023年，这是充溢盼望与挑战的一年！ 石嘴山供电局在宁夏电力公司的正确领导下，全面落实“四新工作要求，以人为本、精诚团结、求真务实、勤于思索、从严管理全局员工砥砺奋进，铿锵向前，在这“十二五开局之年，绘就出电力事业进展的新的跨越！ 砥砺奋进绘宏图 石嘴山供电局2023年工作纪实 2023年，石嘴山供电局进展劲足业兴宽阔员工在团结勤奋、务实清廉、富有创新精神的局党委、局行政班子的带着下，迎难而上，奋勇争先，在平安生产、营销管理、电网建设、为民服务等方面屡创佳绩

17、！供电局接着保持 “全国文明单位称号，先后被评为“自治区国资委先进基层党组织、“电力公司先进党委、“宁夏电业工会先进单位，同时，获得“石嘴山市支持地方经济突出奉献奖、“五五普法先进集体等荣誉称号。2023全局工作，亮点频闪！ 平安生产态势平稳 近年来，随着地方经济的飞速进展，石嘴山地区电力负荷持续高位运行，部分电网承受前所未有的平安压力。面对严峻的平安形势，供电局始终依据“一切风险皆可限制，全部事故都能避开的平安理念，开展“两抓一建及深化“无违章现场创建活动。强化电网调度平安管理，认真开展电网承载力分析，狠抓电网应急管理，亲热跟踪重载负荷运行状态。同时成立平安稽查大队，对检修施工现场进行全面稽

18、查，有效保证了施工现场平安有序。作为公司试点，石嘴山局领先启动隐患排查治理“树典型、传阅历活动，推动了“隐患排查治理常态工作机制的建立和完善。 营销业绩一路攀升 依据“稳固保存量、全力促增量、主动拓新量的原则，全力拉动负荷，年内共接入新增负荷41.701万千伏安。提前50天完成161.7亿千瓦时的售电量目标。同时，全力推动“用电信息采集和多元化缴费系统建设，截止11月底，用电信息采集建设累计完成141165户。在优质服务工作中，紧紧围绕“塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，深化开展“五个走进、“三优化诊断、扶持生态移民工程等工作，不断延长“建功勋、创十佳为民服务创先争优活动。 电网建设全面

19、提速 2023年，石嘴山供电局完成110kV宝丰、舍予、龙泉、红乐三期扩建输变电工程；完成7项35千伏变电站改、扩建项目的前期可研和项目评审，并已列入2023年投资支配。供电局相继出台“十二五电网规划项目外部条件论证探讨报告等规划，完成110千伏长青输变电工程、220千伏石嘴山变及110千伏配出工程和110千伏红乐变扩建等电网建设项目。农网工程取得较大进展，拉动内需和改造升级农网工程已完工114项，项目完成率达89.76%。 信息化建设成效显著 石嘴山局年内完成4座220千伏变电站、3座110千伏变电站的综自改造工作。9月27日，宁夏首座河滨220千伏“智能变电站投运，全局45座变电站实现了调

20、控一体化管理；供电局加快科技应用，推广节能型快速爆炸桥开关、35千伏开关柜灭弧和测温等新技术。应用红外视频监控系统，变压器油在线监测系统，提高技术监督水平。不断深化信息化管理工作，各类信息系统应用水平明显提升。爱惜自动化所一项成果荣获全国QC发布会一等奖和全国电力行业优秀奖。 “三个建设融入中心 加强党的建设，围绕“两个转型，以“走在前、作表率创先争优活动为载体，深化开展“党建主题月活动，活动月月有主题。创新提出“三四五工作法，各党支部通过开展党员“一带二和“五个好对标活动，找出各支部的差距，激发党支部的动力、活力。以学习型党组织建设和创建“四强党组织为主要抓手，开展党员“三亮三比活动。实施“

21、政工干部下一线，千名员工群众评党员活动，全局创设党员示范岗位28个，党员示范窗口6个，党员突击队11个，功能党小组10个，共提出合理化建议35条，开展技术革新及解决技术难题10项。 推动企业文化建设，主动传播国家电网优秀文化。开展了企业文化“十个一，创办石供文化季刊，在变电、调控两个生产单位开展了企业文化在平安生产中的落地实践示范项目，使企业文化与中心工作双融一体。举办“四新杯职工文化艺术节和“建党90周年文艺汇演，抒发宽阔干部职工、爱国、爱党、爱企的高尚情怀。 加强员工队伍建设，对机关本部部分专责岗位开展公开竞聘，使一批实力强、业绩优、品德好的年轻骨干走上了重要管理岗位。全面开展员工岗位技能

22、培训，全年共举办各类培训班30期，在宁夏电力公司2023年农电工岗位学问和技能选拔赛获得团体第一名的好成果。 依法治企从严管理 以“不为旧病所扰、不为新病所困，不为检查所累为目标，在全局范围内主动有效开展 “依法从严治企专项整治活动，企业管理水平显著提高。全面落实“三重一大决策制度，层层落实党风廉政建设责任制，主动推动“三化三有惩防体系建设，建成廉政展室，营造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全员绩效管理，88项同业对标指标与绩效考核实现了无缝隙连接，同业对标工作始终保持公司前列。大力落实维稳工作责任制，制定局长、书记公开接待日管理方法，保持了全局干部职工队伍的稳定。坚持和完善职代会制度，职工代表提

23、案处理率达95%。深化推动班组建设达标工作，全局班组建设达标率100%，大武口区供电局运检班、营业班获首批“国家电网公司达标班组荣誉称号。依据建设“大后勤的理念，实现后勤服务工作的精细化、全面化、规范化管理。 为民服务创先争优 石嘴山供电局领先开展“为民服务创先争优党团服务队活动，成立了“创先党团服务队、“红梅社区服务队、“三新农电服务队、“党员便民服务队，广泛开展为民服务活动，用行动践行“你用电，我用心的服务理念。围绕“讲学习、抓执行、强服务主题教化，树立“机关为基层服务，全员为客户服务的“大服务理念，抓好机关服务实力提升带动基层服务实力提升，窗口服务实力提升促进企业整体服务实力的提升。以“

24、建功勋、创十佳供电服务创先争优活动，提升服务水平；以“三创突出特色，提升服务品质，组织“服务之星、“微笑大使评比和供电服务技能竞赛，着力打造“95598光明服务工程，争创“党员先锋岗、“工人先锋号、“青年文明号、“巾帼文明岗。 精神文明绚丽之光 石嘴山供电局连续16年保持自治区“文明单位称号，在今年自治区文明行业届中复查中，石嘴山局文明建设获得检查组的高度评价。惠农区供电局被国网公司命名为文明单位，赵大刚同志荣获2023年“石嘴山市五一劳动奖章。石嘴山局将文明创建纳入“十二五政工工作规划，全局大力开展“社会主义核心价值体系宣扬普及年学习实践活动；开展了“走在前、作表率创先争优党建主题“精神文明

25、月活动，以此提高职工的思想道德素养。加大先进典型的培育和选树力度，张军、夏建矿、解银、赵大刚等宣扬员工身边可亲、可信、可学的典型标杆的先进事迹，营造学习先进、争领先进、赶超先进的深厚气氛。新闻宣扬主动开展“走基层、进现场活动，新闻宣扬指标在公司名列前茅，被中国电力报社授予“2023中国电力新闻网新闻宣扬先进集体荣誉，多部视频作品获“中电传媒杯第七届全国电力行业优秀电视片二、三等奖。“青年志愿者活动、“小桔灯关爱农夫工子女活动受到政府和百姓广泛赞誉。 集体企业步入正轨 依据“三高一强的进展思路，石嘴山局全面梳理集体企业业务范围，集中精力做优做强优势业务。通过岗位竞聘的形式，在全局范围内进行集体企

26、业主要管理人员选拔，建立主业和集体企业之间人才流淌机制，有效充溢和加强了集体企业的管理力气。 风正千帆疾，唤起石供千百人，心齐万事兴！ “诚信、责任、创新、奉献犹如一束盼望之光，照亮远方。履行“三大责任，践行“四个服务，石嘴山供电局将以更加沉着、开放、自信的姿态，在电力事业这条阳关大道上，夺取新的胜利，铸就新的辉煌！ 第三篇：求真务实 砥砺奋进 求真务实 砥砺奋进 开发区黄陵小学 王清飞 光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间，一学年的教化教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就2023学年的工作总结如下： 本我分管学校教学、人事工作，回顾即将过去的一年，我始终坚持以一个

27、共产党员的标准严格要求自己，处处以身作则，恪尽职守，顾全大局，始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，兢兢业业履职。虽然工作繁杂，但我勤勤恳恳、踏踏实实地履行着自己的职责，圆满地完成上级部门和学校领导布置的各项任务，在平凡的时间里有了不平凡的收获。 一、勤勉工作，虚心学习，完善自我。 老师是一门终身学习的职业。社会进展日新月异，不学习就会跟不上时代的步伐。面对不断进展的教化形势，我既留意认真学习国家的教化路途、方针、政策、教化法规，又坚持学习学校管理学问及业务学问，刚好转变教化观念，探究新的育人模式。作为校长的助手，我时刻摆正自己的位置，对校长，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通；对老

28、师，我热切关注，真诚疼惜，用心关心，不断激励。 二、科学管理，抓好常规，提高效能。 管理出效益，管理出成果。结合学校实际，制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、作业批改、考试测验、支配、总结等各环节的管理，为老师创建一个良好的、宽松的、愉悦的工作环境，确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量供应了保证。 1.加强课堂教学改革的力度，构建新的课堂教学模式。语数学科以课题探讨为突破口，以课堂教学为抓手，广泛开展课堂教学观摩研讨活动，提高老师课堂教学水平，提高人才培育的质量。协作教学研讨活动，相继开展了新进老师老师岗位课、同年级观摩课

29、、校际展示课等教学研讨活动，取得了良好效果。 2.加强青年老师的培育指导。组织新老师培训，使新老师适应环境，规范行为。与武汉外校、三角湖小学开展“一对一师徒结对活动，组织跟踪听课，对存在的问题刚好提出改良看法，力争使成长起来的青年老师在教学中起到典型示范作用。在本学期区级优质课竞赛活动中，我校举荐的詹璀、王楚虹、袁静三位青年老师均获得了二等奖的好成果。 3.大力推行现代信息技术的广泛应用。学校在办公经费特殊惊慌的状况下，花费40余万元，为每间教室安装了电子白板，进行了校内网络升级改造，实现了校内无线网络全覆盖，本学期组织全体老师进行了微课制作培训，晓黑板应用培训、电子白板应用培训，力争将现代教

30、学手段广泛应用到平常的教化教学之中，更好地为课堂教学服务。 三、立足教研，实行教改，力求效率。 通过专家引领，开展集体备课、说课、教改试验活动，强化了老师的教研行为，大大促进了老师素养的整体提高。绝大部分老师已适应新课改下的课堂教学要求，变更了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式，课堂效益在逐步提高。 今年我校区级数学课题如期结题，十三五语文市级课题小学语文语用训练点的拟定及运用探讨顺当通过中期评审，四个老师个人课题进入结题验收阶段，另有一个老师个人课题被区规划办立项。在各级各类教学案例、教学论文评比活动中我校共有18名老师获奖，60多名学生获奖。 四、建设校风

31、，营造气氛，教书育人。教化是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显特性的活动。教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的表达。我坚持从老师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手，从抓微小环节、抓规范做起，肃穆考风考纪，务实进行教学质量考核，学校初步形成了良好的教风、深厚的学风。我们的老师一个个充溢激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在劳碌着、收获着并快乐着;我们的学生一个个体魄塑身、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学，他们在拼搏着、追求着并成长着，学校已慢慢成为学习学问的圣殿，师生成长的乐园。 本学期除了学校管理工作，我还同时担当六年级两个班的品社教学任务，繁重的工作磨

32、炼了我的意志、坚决了我的信念、使我的领导实力、组织协调实力都有了很大的提高。 我对自己的工作心安理得，但也有缺乏与感慨。在平常的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵敏性;理论的学习和提高还差距，工作水平有待进一步提高;对老师的思想工作还不够深化，关切也不够。在以后的工作中，我将： 1.进一步立足本职做好工作。要在罗校长的领导下，主动主动开展工作，努力圆满地完成分管任务。 2.进一步加强教学管理，提高教化质量 3.进一步加强专业化引领，促进老师专业成长；一是要立足实际开展校本教研；二是引导老师阅读、反思；三是激励老师担当科研课题；四是加强骨干老师的选拔培育。 伏案回眸，我自认为工作以身作

33、则，踏实求实，每天坚持早来晚走，时刻处于惊慌劳碌之中，为学生进展、学校进展与老师们一起拼搏。我醒悟地知道，我所取得的微小成果也是每个老师共同造就的。今后我将接着加强理论学习，不断开拓创新，为黄陵小学教化事业的进展作出新奉献。 二一八年二月 第四篇：砥砺奋进 开拓进取 砥砺奋进 开拓进取推动公司快进展 乘势谋事 坚韧拼搏实现进展新飞跃 -第五事业部学习职代会精神 俗话说：一年之计在于春。春天，是春耕播种的季节，是孕育盼望、谋划将来的关键时期，胜利与否干脆关系到全年的收获。早春三月，廊坊通信公司胜利召开了2023工作会议。董尉副总经理出席会议并作了重要讲话，充分表达了上级领导对公司工作的关切和支持

34、，对公司全体干部职工是极大的鼓舞和鞭策。 这次会议的目的就是坚持以科学进展观为统领，认真学习集团公司、管道局及总公司2023年工作会议精神，紧紧围绕砥砺奋进、开拓进取、推动公司快进展；乘势谋事、坚韧拼搏、实现进展新飞跃的工作主题，共商进展大计，部署重点工作，领导全体干部职工以实际行动实行总公司两会精神，确保实现2023年的工作目标。进一步统一思想，激昂精神，动员全公司宽阔干部职工拼搏进取、埋头实干，为确保各项工作顺当推动，开创廊坊通信公司科学持续进展新局面做出不懈努力。 会议对职代会李金祥总经理所作的砥砺奋进、乘势谋事，不断开创通信公司科学和谐进展新局面的工作报告进行了全文传达和深化解读，对廊

35、坊通信公司传输中心长输班等4个先进基层班组和张建勋等7名先进生产者进行了表彰，两个中心做了表态发言，万江飞经理与5个中心签订了2023年平安生产责任状，并代表公司行政和 党支部做了题为砥砺奋进 开拓进取推动公司快进展乘势谋事坚韧拼搏实现进展新飞跃的工作报告。实事求是地总结了廊坊通信公司2023年的工作，2023年，廊坊通信公司全体干部职工秉承诚信、高效、创新、务实的工作精神，团结奉献，创新求效，用心管理，专心工作，取得了生产运行平稳，市场经营突出的志向成果。全年收入较2023年增长了10.8%,超额完成了总公司下达的经营任务。团支部被授予管道局五四红旗团支部称号和通信公司红旗团支部称号，公司工

36、会被授予管道局先进基层工会小组称号，在总公司两会颁奖典礼上，公司揽括了全部奖项，其中荣获集体奖8项，个人奖7项，有12名职工获得了嘉奖。 正确分析和推断公司所面临的形势，是做好今后各项工作的前提和基础。报告中科学地分析了面临的形势和存在的缺乏，通过对当前所面临形势的分析，确定了2023年总体工作思路是：认真践行科学进展观，全面实行总公司工作会议精神，以做精服务，做大业务，做强品牌为目标，砥砺奋进、开拓进取、推动公司快进展；乘势谋事、坚韧拼搏、实现进展新飞跃；深化企业内部改革，创新管理机制，着力实现企业管理的标准化、科学化，全面提升核心竞争力，推动公司持续健康和谐进展。 会议结束时，戚雪辉书记做

37、了总结讲话，号召全体干部职工认真学习，坚决贯彻，把总公司2023年工作会议精神和廊坊通信公司工作会议精神落到实处，结合自身实际工作，制定出切实可行的实行看法，制定切实可行的工作目标，抓好工作支配的落实，确保廊 坊通信公司2023年工作目标的全面完成。在党的十七大精神指引下，在总公司和总公司党委的正确领导下团结凝合、同心协力，接着发扬大庆精神和石油通信的优良传统，乘势谋事、同心同德、砥砺奋进、坚韧拼搏，不断开创持续快速进展新局面，全力推动公司进展再上新台阶，为廊坊通信公司科学和谐进展而努力奋斗！ 3月5日，国际事业部组织召开了职工大会，国内本部及回国休假人员共计55人出席了会议。 会上，大家认真

38、学习了赵玉建局长在局两会上所做的工作报告，传达了李金祥总经理在公司两会上所作的砥砺奋进 乘势谋事 不断开创通信公司科学和谐进展新局面的工作报告和曹国瑞书记在两会结束时的重要讲话。同时，事业部领导介绍了国际事业部09年生产经营状况及2023年工作重点和难点，会议号召事业部全体职工发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的传统，忘我工作，力争2023年各项工作再上一个新的台阶。 通过学习使宽阔职工了解了管道局及公司生产经营前景和进展思路，明确了责任与任务。职工们表示确定要以昂扬的精神、主子翁的责任感、认真负责的看法做好本职工作，为通信公司海外事业的不断进展做出应有的奉献。 认真学习赵局长讲话 切实履行好自身职责 3

39、月15日，收到赵玉建局长到公司检查指导工作的讲话后，第五事业部马上组织职工在网上进行了学习及热情的探讨。 赵局长在讲话中指出：近几年，通信公司的进展越来越好，好 在什么地方呢？好在进展的质量越来越高、进展的速度越来越快、进展的成果越来越突出、进展的领域越来越宽，管道局和局党委对通信公司所取得的成果是确定的。 大家在探讨赵局长提出的要提高管控实力的期望时认为，赵局长的期望为公司下一步的工作提出了明确要求，项目部将以工作高质量、经营低本钱、管理高效率为目标，进一步加强内部的各项管理工作，确保兰郑长收尾工作的顺当进行。 在探讨赵局长提出的要牢牢把握整个队伍的精神状态，士气和激情的要求时，大家认为：近

40、几年来，公司牢牢地树立了以人为本的观念，主动主动地疼惜职工，增加了职工的归属感，使员工树立了以公司为家的观念。在这个基础上，依据赵局长的要求接着调动职工的主动性，进一步激发职工的荣誉感，将会对公司的进展更为有利。 在探讨中大家表示，赵局长的讲话触动了职工们的心灵，大家深深感受到了领导的关切，也感受到了自己肩负的重任。一位老职工说：学习赵局长的讲话，我们有了前进的方向和奋进的动力，赵局长的讲话重点突出、实事求是。尤其读到赵局长说的：今日我来就是告知大家，管道局和局党委对通信公司做的工作，进展的效果是满足的，对通信公司的进展寄予了期望，也信任我们这个班子能够更加一样，团结带着我们的干部员工迎难而上

41、，把我们的科学进展不断推向前进，使我们通信公司核心竞争实力越来越强、形象越来越好、品牌越来越优、进展的质量越来越高，确定要朝着这个目标去努力这段话时，我深深地感受到赵局长讲话的情真意切及语重心长。 赵局长对通信公司赐予的高度评价，令项目部全体职工深感鼓舞，在探讨过程中大家纷纷表示，要在公司的领导下，以坚决地信念、饱满的热忱、昂扬的斗志，优质高效完成兰郑长工程建设，为开创公司事业更加辉煌绚丽的明天而接着努力。 第五篇：心系民生 砥砺奋进本站举荐 心系民生 砥砺奋进 省人社厅民生重点工作巡礼 2023阅历 2023年，我省人力资源和社会保障部门超额完成省政府下达的民生工程目标任务，措施创新，重点突

42、出。 就业促进工作：首先抓统筹，协作有关单位探讨制定就业促进“十二五进展规划，确定总体目标，并刚好提请省政府将目标任务分解下达。其次，在政策制度建设上，就藏区“9+3免费教化支配学生就业、一般高等学校毕业生就业、就业创业专项资金支配管理、就业失业登记等方面出台了一系列文件，形成了一整套操作性强的规范。此外，通过加强专项资金监督、完善各项管理制度、搭建公共就业服务平台等措施，也夯实了就业促进工作的基础。在“硬环境搭建起来之后，通过开展特色专题活动和针对性培训等方式，提升个人“软实力，最终实现了不同人群创业就业目标。 社会保障工作：通过强化组织领导、实行工作目标责任制度等，形成有效的工作机制。在城

43、镇居民医保工作上，除了依据省里要求进一步完善政策、提高待遇外，各地还针对当地特点，实行了一系列卓有成效的新措施，增加了参保吸引力。在新农保和城镇居民养老保险工作上，全省纳入新农保和城镇居民养老保险试点的县市、区分别为127、125个，实现了我省藏区、彝区以及60周岁以上城乡老年低保对象的制度全覆盖。在基层劳动保障平台建设力度上，也进一步加强，提高了经办实力，有效促进了人力资源社会保障工作的开展。2023展望 继往开来，2023年我省人力资源和社会保障工作目标清晰，政策稳健。 目标篇：2023年是实施“十二五规划承上启下的关键之年，我省人力资源社会保障工作将坚持以“稳定增势、高位求进、加快进展为

44、工作基调，落实“民生为本、人才优先两项根本要求，突出抓好就业促进、社会保障、人才队伍建设、收入支配制度改革、干部人事制度改革、构建和谐劳动关系六大工作。 接着大力实施 “就业促进和“社会保障民生工程，健全公共投资带动就业增长机制，探究建立创业促就业的长效机制，加强职业培训，强化公共就业服务，确保省政府提出的“全年城镇新增就业75万人，城镇登记失业率限制在4.5%以内的目标任务圆满完成；加快完善社会保障体系，逐步推动城乡医疗保险制度接轨，探讨制定职工基本养老保险和新农保的转移连接方法，以非公有制经济组织从业人员、灵敏就业人员、农夫工和被征地农夫为重点，扩大各项社会保险覆盖面，确保全省养老、医疗、失业、工伤和生育保险参保人数分别到达1531万、2253万、530万、680万、610万；加强劳动关系协调，完善特殊工时制度，调整高温津贴标准，促进劳动者实现风光劳动等。 措施篇：2023年的民生工程目标任务已定，抓落实关键是要靠人。今年我们将紧紧围绕“做一流业绩、建一流队伍、创学习型服务型机关，着力抓好人力资源社会保障部门自身建设，包括把干部队伍的实力建设摆上更加突出的位置，提高队伍素养；以新农保和城镇居民养老保险全面实施为契机，加强基础建设，提升服务水平；加强作风建设，树立良好形象，为圆满完成全年目标任务、不断提高人力资源社会保障事业的科学化水平供应坚毅的组织保证。