2023年优秀管理者就是一名合格培训师（共5篇）.docx

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1、2023年优秀管理者就是一名合格培训师（共5篇） 第一篇：优秀管理者就是一名合格培训师 优秀管理者就是培训师 -锡恩公司非HR的HR管理学习心得 韩愈师说中有这样一句话，“古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。做为一名新入职到部门的员工，他对部门流程等都是空白，那么部门管理人员及其他成员也顺其自然就成为老师。 锡恩公司非HR的人力资源管理中提到的入职员工培训、职业生涯规划等与“师者，所以传道受业解惑也相一样。“传道受业就是培训员工部门机制、流程，让员工知道自己的岗位职责，削减员工犯错的机会。“解惑就是让员工知道自己的职业生涯前景。 既然一个部门的主管可以当“师，那么首先主管要相识到自己责任

2、重大。假如一个员工在自己部门无所进步，那么是不是主管有误人之嫌？企业的进展是以人为本，当然可以从其它同行企业挖到专业人才，但也不是许久之计。企业的核心团队都是企业自己内部人才培训建立起来的。培训就要有老师，那么在一个部门内部，部门主管就是第一培训师。 为了培训标准化就可以做话术、表格等工具。如今企管部对新入职的门卫人员制订了一周培训支配，从最初熟识公司环境住、食、各车间名称、路灯开头位置等、公司机构分布、内部电话号码、各部门主管姓名、车辆牌号、常来车辆牌号等、门卫制度培训、留意事项等以表格形式每天由专人负责培训并抽查。通过一系列的培训，基本上三天内就能独立上岗。让新来员工也感到自己有事可做。自

3、己在三天内独立上岗也增加了自己的自信念。稳住心就能留住人，留住人就能保证企业健康进展。 通过学习，让我相识到部门主管在部门人力资源管理方面的重要性，我要从我做起，让每一位新入职部门的员工留得住，早日走向管理岗位。 凤选成 其次篇：做一名合格的管理者 谈“管理者之影响力 李雨佳 看到“管理者一词，我们可能会联想到总经理、总监等。其实，课长，组长、线长等也属于管理者的一部分。他们履行职权的优劣，也能影响企业目标的实现。 那么，作为一名管理者，如何透过其影响力，团结你四周的人，同心协力，以实现团队的共同目标呢？ 首先是“权力影响，无论是谁，只要在那个位置上，便可以对他所管辖范围内的人形成一种权力影响

4、，这种影响可能是正面的，也可能是负面的：假如管理者具有正直的人格，良好的品德，渊博的学问及广泛的亲和力，那么他的行为将产生强大的凝合力，促使大家与之同心同德，顺当实现团队的既定目标；但假如管理者是一位心胸狭窄、思想龌龊，浅薄学问的人，他的行为可能对其部下产生不良影响，使部下与之貌合神离，最终影响到团队既定目标的实现。所以，得到权力，并不意味着得到了人心，权力的影响是有限的，一旦超出权限或不再是权力的支配者，这种影响就不复存在了。 还有一种“非权力影响，即由人格、修养、才能等因素构成。这种影响尽管无职无权，但同样可以产生很强的影响力，让四周的人不自觉的产生影响，而这种影响是源于对你的心悦诚服和尊

5、敬，这种影响将会更深、更远、更久。因此，作为一名管理者，需努力克服自己的缺点、弱点，经常自省身上的缺乏，再悟自己的价值观和行为习惯，努力驾驭各项技能学问，培育自己良好的品德。放宽胸怀，有爱心，并驾驭过硬的专业学问，施展人格魅力，影响四周的人，吸引四周的人。使我们四周全部的人同心同德，为实现团队的目标而共同努力！ 第三篇：做一名合格的管理者 做一名合格的管理者 今日有幸来到九重大酒店应聘客房主管一职。在甘主任的介绍下，我对九重天大酒店有了进一步的了解。假如能来贵酒店工作，我会从以下几点做好工作： 一、人事确定要做好，要处理好和大家的关系。一个合格的管理者确定要做到融洽集体，具体视察了解团队成员的

6、心理动态，日常习惯。 二、做事要严格求自己，对工作认真负责。 三、三思后行，说话要有艺术。 四、虚心，对上级领导支配事情，认真完成。 五、重视自己各方面的学习素养。 六、严格按客房部主管岗位职责要求自己： 1、接受客房经理的督导，干脆向客房部经理负责。 2、监督、指导协调各客房部的日常工作。 3、为住客供应舒适优质的服务。 4、负责客房部清洁用具，日常消耗品，定期核算易耗品的损耗，削减奢侈。 5、巡察各楼层公共区域卫生，检查员工工作看法，工作表现，并进行公正评估，奖罚分明。 6、确保优质的服务和设备的完好。 7、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题。 8、查各领班的

7、工作效率，订正加强部门之间的工作关系。 9、经常和前厅主管联系，了解住客各项看法。 10、与工程部门联络对客房的多项修理及保养提出看法，制定客房定期修理方案和能源节省方案。 11、检查消防器具、做好防火、防盗等平安工作。 以上是我从事酒店这么多年来的管理心德，盼望贵酒店赐予本人一次机会，我会做的更好！ 王锡军2023年4月17日 第四篇：如何成为一名优秀培训师 如何成为一名优秀培训师？ 培训师职业如今越来越受到业内人士的追捧。确实，一名好的培训师对学员、对社会起到的作用是无法衡量的。我们姑且不说别的，每个人只要想一想自己在 学校的阅历就会明显觉察这样一些特点：无论是小学、中学甚至是高校，优秀老

8、师带出的学生的成果明显要高出普 通老师；小孩某一科的学习成果不好，很多时候是因为他/她不宠爱教这门课的老 师；一个好的老师甚至会影响孩子人生的定位、爱好和职业的选择。所以，培训、教化所起到的作用是巨大的，正像美国一位教化学家所讲 “You never know when the education stops。意思就是说，教化、培训对一个人的作用、影响可能会很长远，可能是一个月、一年甚至是数年之后，突然一件事对一个人 有刺激，让他突然顿悟到了当时老师讲解并描述的一个观点、看法的内涵，进而变更到 这个人的行为。成为一名优秀培训师需要有不同的软件和硬件要求。而且这是一个永无止境 的追求与成长过程。

9、根据本人十多年的培训管理、培训实施阅历，总结了几条和 大家共享，也盼望能够得到业内同仁、挚友们的指引： 硬件要求： 1.盼望成为优秀讲师者必需是在自己想讲解并描述课程所涉及领域里的专家。培训师自身的阅历对顺当完成教学特殊重要。不止是他可以在课堂上和学员 共享他的阅历，更重要的是有了这样的阅历、背景之后，他可以更加深化地理解 学员行为背后真正的动因。人的行为一样性，他之所以这样行为，是和他所处的 环境、以往的阅历有特殊亲热的关系，是从学员的角度看，适应当时环境的最正确 选择。理解了学员的行为后的动机后，培训师就可以更加有针对性地设计、实施他 的培训，实现和学员真正意义上的心灵上的沟通，进而影响学

10、员的行为，到达最 佳培训效果。2.对自己所专业的领域有实力进行归纳整理，形成自己独到的见解。每个人都有一座宝藏。但比较缺憾的是这些宝藏大多以不同的形式分散、隐 藏在我们的大脑中，我们称之为隐性学问。这就是我们经常可以看到的，一位专 家产他自己面对一系列的问题时，他可以解决起来游刃有余，但当他向别人传授 学问、技能时，却零零散散，不成系统，也就不能有效地把自己所知道的传授给 别人。因此，优秀的讲师必需是一位艺术大师，能够把这些隐性学问通过奇异的设 计、加工、提炼之后，形成有系统、有组织的显性学问，并以自己的独特的方式 和别人进行沟通。其实，今日世界上每一行业、每一件工作的学问、技能、阅历的积累已

11、经达 到了爆炸式增长的阶段，对任何人来讲最重要的 已经不是“选择学习什么内容的 时候，甚至也已经度过了“选择不学什么内容的时候，而是应当“如何用最短 的时间，最有效的方式，学到最多的有用学问或技能。这就对学习的方式对 培训师而言就是培训的实施方式形成了巨大的考验。因此，课程实施的方式、课程的结构及课程的内涵就成为区分一般讲师和优秀讲师的重要指标。软件要求： 1.对培训的酷爱。酷爱是一个人对一件事的投入度的根本动力，也是一个 人在克服挫折、压力时的根本动力。培训行业其实是特殊辛苦的，没有长期的积 累、多年的投入，是很难看到效果的。目前在国内可以看到的最优秀的课程大多 数都是经过几年，有的甚至是十

12、几年的时间磨练而成的。因此，对培训工作本身 酷爱与否，对培训师的成长是特殊重要的。2.激情。培训行业是一个最典型的服务行业，培训师必需充溢激情地去面 对每一天、每一名学员。要想做到这一点，培训师就必需首先点燃自己的激情，这样才能感染别人。表现激情的方式多种多样。几年前，我在一家户外培训机构做总经理时做过 一个主题调查，即“什么样的培训师学员最宠爱。我先后访谈了近二十名最优 秀的培训师，觉察其中的一条秘诀特殊有意思：培训师确定要会笑。当你能够仅 用不同的笑容就打动学员的时候，你所讲授的内容的份量、你对学员的影响力就 不行相提并论了。后来也觉察另一个资料中也讲，日本保险业的“推销之神原 一平，把微

13、笑分为三十九种，被称为价值百万美金的微笑，而其中最有威力的是 “儿童般的微笑，当他发自内心的露出这样的笑容时，几乎能够打动全部的客 户。3.练习。培训师行业也是一个熟能生巧的行业，就像中国惠普前任总裁孙 振耀先生总结的一样“完备的演出来自细心的准备。我自己见到过许多天赋并 不高的讲师，在起先时当众讲话都会脸红，但经过一年近百天的练习之后，也成 为了业内不错的讲师。 第五篇：如何做好一名合格的基层管理者 如何做好一名基层管理者 最近公司给我们管理人员做了一次基层管理课程的培训，使我们受益匪浅。通过培训让我们清楚的相识到要想搞好基层管理工作，管理者必需具备必要的素养，即学问、实力、管理艺术等。 作

14、为基层管理者要想带好一个团队，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，必需以身作则，做好自我约束，自我管理，起到表率作用。高尚的品德和优良的职业素养不仅能使我们更好的去做好工作，而且能感染四周的人自发自觉的去把工作做好，能带动一个团队往好的方面进展。对于生产一线的班组长.作业长，如何能做到一名合格的基层管理人员，我做了以下几点思索： 一、足够的学问积累 学问是搞好任何工作都必需的。有学问未必是合格的管理者，但是，没有学问确定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必需具备确定的生产、技术、管理及文化理论学问。特别是包装现场的一线班组长.作业长，对设备工器具的性能要

15、充分熟识，对运用的资材要充分的了解，对现场的危险因素要实分清楚。包装现场的一线班组长.作业长干脆面对生产、技术和管理的具体工作，假如没有足够的学问积累，必定要脱离实际，也就不行避开出现“瞎指挥、“蛮干等现象。 二、相当的管理实力 所谓实力，就是觉察问题、分析问题、解决问题的本事。 我们常常在包装现场生产管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而觉察问题、分析问题和解决问题的水平，本身就表达管理者的水平。首先是觉察问题要在众多问题中觉察主要问题和带有倾向性的问题它们是影响正常生产的关键问题，而其它问题则是由此派生出来的。分析问题就是要在觉察问题后，经过细致的调查和审慎的思

16、索，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要坚决，切忌拖泥带水，贻误时机。 三、科学的管理艺术 我认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和指责的艺术。 用人要知人善任，要用其所长，避其所短。任何事故都是由人的担忧全行为和物的担忧全状态而造成的。所以布置工作要指出要点和方法，指明意图明确责任，限定工作进度与质量，提示危险因素，并进行检查和考核。擅长沟通，只有沟通才能了解员工精确的信息。沟通是“知人的重要手段，是“善用的前提，同时也是表达管理者的亲和力、感召力、凝合力的重要途径和手段。要擅长表扬和指

17、责。表扬和指责是管理的重要手段。擅长表扬能够激发员工的主动性和创建性，最大限度地发挥其潜能。表扬要有重量，但是不行以夸大其词，要使员工感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不行以随便表扬，搞精神贿赂。擅长指责也很重要。指责时确定要站在关心对方改正错误的立场上进行，使被指责者心悦诚服。要指出员工错误的根本和关键之处。擅长指责，往往会起到比表扬还好的效果。 四、按规章办事 在管理工作中，必需遵循管理工作的基本规律管理的层次性原理。要根据岗位职责分权和放权，要权力和责任明确，充分调动一切主动因素。要求做到的必需做到。但是千万不 可以越级管理。越级管理一方面会打乱机组管理的工作步调，挫伤员工的管理主动性

18、，同时会使员工产生依靠性，把各种冲突上交。 五、以身作则，树立典型，营造气氛，形成合力 基层管理特别是作业长，班组长管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。在这里，特别需要指出和强调的是作业长，班组长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理气氛、企业文化气氛，就是作业区班组的工作气氛。作业长，班组长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生干脆而全面的影响。一个作业区班组，是否有凝合力和战斗力，就要看作业长，班组长是否有管理水平和管理艺术，工作支配是否科学合理，办事是否公道，对作业区班组成员是否关切爱惜，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头提倡、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以典范的力气感化和带动作业区班组成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵就是这个道理。因此，作业长，班组长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。要在全体员工中提倡向优秀员工学习，激励先进，打击歪风邪气，关心和带动落后员工共同进步。 一钢轧包装现场硅钢作业区丁班班长