2023年下半年项目部门负责人工作总结(安质部李宁).docx

《2023年下半年项目部门负责人工作总结(安质部李宁).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年下半年项目部门负责人工作总结(安质部李宁).docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年下半年项目部门负责人工作总结(安质部李宁) 第一篇：2023年下半年项目部门负责人工作总结(安质部李宁) 2023年下半年工作总结 不知不觉间已到年终，在这一年的工作当中，我阅历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中获得了很多的阅历和教训。回顾即将过去的半年，如今是时候给自己做个个人的总结了，也盼望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和进展方向，不能在盲目的这样往下走了，盼望各位领导和同事可以给我一些建议。 2023年是工作任务繁忙的一年, 在过去的一年里,我主动投身到工作中，听从领导上级的支配和要求，主动做好平安质量管理工作，加强与相关部门的协调沟通，努力做好自己的本

2、职工作。 一、上半年工作总结 1、平安工作 1项目部高度重视平安管理工作，拓展新思路、主动应用新技术，项目部作业队在施工每道工序前专业技术人员及带班人员发放平安小手册，并在施工中严格遵守平安卡控重点。 26月份为全国“平安月项目部通过现场安装平安质量标记牌、挂平安质量条幅、帖平安质量标语等多种形式开展宣扬活动，项目部还对存在的危险源进行全面辨识。主动组织开展平安学问教化工作，通过考试、学问竞赛的形式全面提高平安防范学问。平安月期间深化施工作业队讲解平安学问，与劳务人员进行平安学问互动，全面加强全体人员对操作规程、平安制度、和应急救援预案的认知程度。 311月15日为我局平安警示日，是一个沉重牢

3、记的历史日子。我项目开展宣誓、观看教化视频、平安质量教化培训、专项检查等来确保现场施工平安。3项目部制定了各项“平安管理方法和“平安管理制度，使每个施工作业环节都有具体的平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 4针对入场人员进行了平安教化与培训，签订了平安生产责任书及承诺书，加强防范与监督，增加全员平安责随便识。建立了职工三级平安教化卡片，每日上、下班开展以“班前早点名、班后总结会为内容的平安教化活动，平安员臂戴红袖章进行平安督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。 5制订了周平安例会制度、月平安总结制度。对上月平安工作进行总结，对下月平安工作进行部署。建立并完善了平

4、安活动制度，其中平安总监每周开展1次平安大检查，项目经理每月进行1次平安大检查。全年共开展各级平安检查16次，觉察问题106项，落实整改106项，严格执行日检、周检、月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实 6主动与设备管理单位沟通，加强对既有设备的防护。主动签订平安施工协议，共签订平安施工协议8份，与设备管理单位现场交底9次。施工中对既有设备严格遵守“三不动、三不离施工原则。有效的保障了现场施工平安的有序可控。 通过全体员工的共同努力，阜阳北扩能工程工全年平安工作正常，均未发生任何平安事故。 2、质量工作 1建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理的岗位质量职责，强化质量管

5、理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底，不留死角的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。 2项目部与各施工班组签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，确保质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好气氛。3对项目部各工序进行了平安、质量、环保技术交底并下发了作业指导书，指导现场生产。 4项目部对各施工班组按月进行考核，对现场施工质量进行定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门和员工做好质量工作，争做质量先进职工。 项目部阜阳北扩能工程工点如今处于施工阶段，全年项目部无质量事故 3、环保工作 1项目部建立健全环境爱惜水土保持规章制度，把环境爱惜与水土保持作为一项重

6、要管理工作来抓。项目部对环保水保要求提出了明确要求，把施工技术和环保水保技术同时交底，并组织技术人员分析环保与水保的保证措施，使人人心中有数，个个做到留意环境爱惜，把环境爱惜和水土保持贯穿到整个施工过程。 2坚持组织经常性的施工环保检查，作业队队、施工班组每日、项目部每周组织一次环境爱惜检查，每月召开一次环境爱惜例会。检查要有结果通报，整改通知要有明确反馈。使环境爱惜常抓不懈，确保施工区及周边生态环境破坏程度削减到最小。 3施工便道每日洒水车进行洒水削减扬尘，凡基坑开挖土及土方堆土均接受彩条布全覆盖。 通过全体员工的共同努力，阜阳北扩能工程全年环保工作正常，均未发生一起因环境问题造成的投诉及曝

7、光事务。 4、应急管理工作 1应急预案响应支配是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要支配措施。项目部根据本工程特点，工程部制定应急预案8项，并层层交底到作业层及操作人员，目前已进行三次应急演练。2项目部主动做好应急物资选购及储备工作，根据现场实际施工要求，分三批分别选购了现场平安防护、防洪防汛物资、防挖断、挖伤地下既有管线等应急物资，提高了应急抢险实力。 二、工作中存在缺乏 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作实力较以往提高了不少，但还存在一些缺乏。 1、在工作中还是存在对业务学问不熟识，存在一知半解现象，工作中不够灵敏主动。 2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于

8、学习不够主动主动。 3、工作中存在懒散思想，不能主动投身工作，存在得过且过思想。 三、主动迎接检查，全面开展上级提倡的各项活动 施工期间，主动协作上海路局、质监站、业主、局、公司、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查，今年上半年上海铁路局信誉评价我部在全体员工的努力下获得了第一名，为局、公司及项目争得了荣誉；下半年的信誉评价结果还未出来。 四、2023年工作支配 2023年生产任务将更加繁重。现将对2023年的工作支配汇报如下： 1、加强本职工作的技能学习使自己本职工作实力得进一步提高。 2、加强自身专业素养学习，不断提高自身专业素养。 3、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及

9、个人脾气、性格做好工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 4、努力学习写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为项目部宣扬工作奉献出自己的力气。 5、加强与设备管理单位及上级业务主管的沟通，做好对营业线施工的平安防护工作。 6、加强现场施工平安质量管理工作监控，确保我项目施工生产平安。 我将加强自主管理的意识，加强业务学习，不断提高业务技术水平。在工作中也将会遇到很多困难，我信任，在领导的关切培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为项目部平安生产做出奉献。 安质部： 李 宁 2023年12月25日 其次篇：项目质安部负责人岗位职责 项目质安部负责人岗位职

10、责 质安部负责人是项目平安生产的责任人，对施工过程的平安负责，是项目平安目标和专题方案的执行人。 一、平安生产 1、负责组织以下内容的项目平安生产管理制度，并对制度的执行状况进行检查、落实、供应书面的检查记录： 平安消防巡检制度、电工巡检制度、平安定期检查评比制度、平安生产现场会制度、平安例会制度、班前平安活动制度、平安宣扬教化制度、平安事故及隐患处理制度、建立平安生产岗位责任制。 2、平安教化和宣扬1、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级平安教化。2、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行平安意识教化。3、负责组织检查、落实平安生产宣扬活动，如：平安生产、宣扬栏、黑板报、标语等。 3、平

11、安交底1、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的平安交底。2、催促平安员对平安防护及平安设施和标记的设置、维护，进行平安交底。3、催促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行平安交底。4、负责、检查、落实、平安交底的执行状况，并供应书面记录。 4、平安活动1、不定期支配、组织平安生产竞赛活动。2、每月组织一次平安评比活动。3、上级支配的其他活动。 5、执证上岗 检查执证上岗状况备齐相关资料，严格限制非专业人员上岗作业。 6、平安生产的日常检查和整改1、对现场平安施工进行检查，催促对存在的问题进行整改，并对整改状况进行跟踪检查，同时做好书面记录。2、检查平安员的

12、相关资料和平安员职责落实状况。 7、平安事故的处理1、发生平安事故必需向上级领导及主管部门报告，同时组织爱惜现场，救治伤者，复原生产。2、依据平安事故三不放过的原则，组织召开平安事故分析会，提出书面的分析处理报告。3、针对事故缘由，组织对现场平安隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改状况进行说明。 8、催促平安员作好平安日记和平安月报。 二、质量限制 项目质量限制分为质量预控、过程限制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程限制的责任人，过程产品检验的组织者。 1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的探讨和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制

13、定质量限制措施和质量保证体系。 2、参与和组织施工工艺和方法的改良和完善，提高施工工艺水平。 3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。 4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣扬等活动。 5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。 6、催促材料员、试验员刚好对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。 7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。 8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。 9、对现场标高、轴线，预留

14、预埋位置进行复核，并做好相应记录。 中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部 第三篇：安质部负责人述职报告 个人述职报告 自从进入成昆铁路米易至攀枝花段项目以来，我虽然干过多年的安保科长，但是在成昆公司如此管理模式下，我还是第一次在铁路上负责平安工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以昂扬的斗志和全胜的信念同我们安质部同事们一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程限制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安米攀、精品米攀、和谐米攀落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们米攀铁路项目部的平安质量目标。以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但

15、句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们四川路桥集团的罪人，更不想给咱们米攀项目部全部领导和同事脸上抹黑，这也是我在安质部工作的最终目的。以下是我 2023 年至2023年上半年的具体做法和工作思路的述职报告： 一、主要工作 1.加强学习，驾驭要领 有句俗话“隔行如隔山，所以，想干好本职工作，必需先要娴熟驾驭本行业或本部门的业务学问以及上级的规章制度。 进场以来，我和安质部全部人员一起共同学习了铁路总公司、成都路局、成昆公司建设指挥部下发的关于施工平安的众多文件，深化了解成都路局、成昆公司建设指挥部的管理模式和临进既有线施工的各项管理方法，驾驭铁路施工的诸多要求。 从我进入成昆铁路米攀段项目

16、经理部的工作岗位，能够摆正位置，严把工作原则。能时刻保持醒悟的头脑，勤奋学习，努力实践，不断调整自我，适应工作。缩短自身实力与职务要求的差距，认认真真的履好职。 2.吃苦耐劳，主动钻研。在公司领导关切和支持下，在公司安保处领导的指导下，根据集团公司、公司的要求，圆满完成了经理部的安质部工作。 3.主动主动，热忱服务。项目施工过程中，能严格依据集团公司、公司管控条约，开展对本项目施工过程的监督检查。 4.能按时完成公司要求资料的上报工作。 5.能有效得指导施工平安生产工作。6.主动协作综合部相关协调工作。7.认真完成经理部领导下达的其他任务。 8.本人能认真严格依据公司党风廉政建设的要求，及廉洁

17、自律书的要求严格要求自己，自觉接受监督。 9.受公司的指派，我负责成昆铁路米攀MPZQ-1项目平安管理工作，在项目领导的信任和重托下，我主动的投入到工作中，截止目前项目未发生任何平安事故，努力为项目实现平安年的目标打下了坚实的基础，扎实做好了项目平安管理各项工作。 1首先完成编制项目平安生产管理保证体系、平安生产应急预案、平安生产管理制度，平安生产操作规程等编制共同参与修订本项目平安生产管理目标、明确平安生产岗位责任制，组织完成了各级平安责任书的签订工作。 2主动组织开展对各劳务队伍工人的入场平安教化培训工作，劳务人员通过教化培训考试合格后方可上岗作业，特殊工种必需持有关部门下发的有效证件上岗

18、，并经教化培训合格后再上岗作业，禁止特种作业人员无证上岗作业。 3切实做好施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定具体的平安操作规程，严格规范操作，有效的预防和限制了各类平安事故的发生。 4严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电平安。 5建立健全施工现场应急救援管理体系，并定期组织演练，加强对施工人员的应急救援教化，切实做好突发事务各项应急救援保障工作。6主动组织参加项目平安质量例会，经常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安学习会议，强化认

19、真执行施工现场平安质量管理规范要求，认真开展组织平安质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不刚好不到位的进行相应的惩处。 8主动协作集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的平安检查工作，对检查出的问题刚好进行落实和整改，并刚好收集整理资料回复上报。 二、个人自评及存在的问题 总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成果，自评“良好！但离公司领导对我的期望，还有确定的差距，主要是思想解放程度不够，组织和沟通实力还有欠缺；涉及工作多样困难，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望将来，在今后的工作中我将转变思想，改良方法，将工作

20、做得更细致，更扎实，接着尽自己个人的实力，兢兢业业，为公司做大作强而努力。 三、对项目的建议 请项目领导多考虑员工疾苦，按时发放员工工资及绩效工资，以激励的方式激发员工的工作主动性。 安质部 郭涛 第四篇：安质部部门工作小结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 平安质量环保部工作总结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 平安质量环保部工作小结 安质部是一群由年轻人组成的团体，大部分都是刚踏入工作的小伙子，他们热忱、主动、听从领导支配、擅长学习，当然也特殊酷爱生活，我从2023年6月底接手安质部的工作，接近半年的时间，针对安质部的工作做个小结如下： 大致可以分为三个阶段来总结： 一、梁场基础

21、建设阶段：这个时候的安质部主要负责监管各个施工队的施工质量以及验工计价现场记录，当我们拿到技术部下发的图纸后，第一步是看懂记清图纸，其次步是拿着笔记本去现场实际监控，第三步是记录各自负责区域的工程量，为验工计价做好足够准备，相对来讲这个阶段的工作是比较单一的，安质部的权利也是比较大的，与其他部门之间的沟通和协调还是比较少的，个人对安质部的工作比较满足，每个小伙子都按要求记录了施工笔记，这也是后期验工计价检查的根据，至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努力下，至今也未出现任何质量问题，满意了现场施工和生活要求，总体来说，安质部这个团队工作比较吃苦，比较简洁受气，但大家一起风雨无阻的

22、走过来了，没给自己和单位留下缺憾。 二、梁场取证阶段：这个不得不提下客观缘由，在取证过程中，安质部的资料是最多的，涉及面是最广的，现场管理面也是最大的，面临的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的，同样，我们还是最年轻的，面对那些积累如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮施工的工人时，安质部始终未曾退缩过，有领导的激励和支持，就是我们奋斗的动力，犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料，通宵未眠，很多小伙子也阅历过这些，目的就是为了将事情做好，做出成果，取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工，但为了这个集体，小伙子们都耐性的坚持下去了，有时在施工现场工人不协作施工，他们都用各自方法处理掉了

23、，付出的汗水和承受的委屈或许我都不曾知道，但我知道取证的时候，他们的主动和努力得到了专家和公司领导的认可，取证整改不合格项那么多条，安质部的算是较少的了，你可以认为这是我们的运气，但真的别忽视我们的争取，可以说这个阶段的安质部是最优秀的，不管是心态还是做事的主动性等等，都可以拉出来和其他部门比，我们自信不比任何人差，我们骨子里都有这股傲劲和冲劲。 三、梁场正常生产阶段：阅历一段刻骨铭心的取证后，梁场各项工作复原清静，安质部也一下清淡了许多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙着夜以继日的做资料，更多的是去现场处理事情，因为中途一段时间的休假，整个团队确实有所放松，那是我个人管理不到位造成的，质检员

24、还是在认真履行自己的工作职责，大多数都是特殊有上进心的，力争去做安质部的骨干，许多梁场由于取证后松懈过于严峻，造成质检中心觉察并停工整顿的，取证过后也接连有同行和领导来参观检查，但都顺当通过并得到一些好评，作为梁场的一份子，由衷的感到兴奋和傲慢，梁场还剩下一半的箱梁，安质部将作为排头兵接着坚持下去，将领导支配的工作落实到位，主动觉察和总结阅历教训，为公司创建福利，赢得荣誉。 总的来讲，安质部为咸安梁场的建设和进展付出是有目共睹的，我们不奢求什么，只求心安理得，将来的工作一样困难，我们将在领导的带着下接着走下去，当工程顺当完成的时候，交出一份满足的答卷，假如有天我们老了，可以傲慢的回味这条城际线

25、融入了我们的汗水和心血。安质部的工作微小环节，个人另外附了两份，其中一个是建场规划小结，一个是取证阅历小结，个人认为这是整个工作的轴心，特殊重要，望领导分析指正，今后带着大家将工作做的更好，我们也会更努力。 梁场规划设计培训总结 前言：这个是当时在建场前期跟随师傅学习并总结的，其价值不言而喻内容： 一个箱梁预制场的建设，需要考虑各方面因素，也因此会产生多种方案，每种方案都有自身的优点和缺点，我们要做的就是根据地形、地貌、征地范围、现成设备、水电、交通等等综合考虑，其核心就是考虑本钱的凹凸、生产高效、平安美观。 梁场布置一般分生活办公区、生产帮助区、生产区、存梁区、发梁区五块。如今结合两天来的培

26、训对建厂规划设计做总结如下： 在考虑生活区布局时，首先得避开重大危险源，如锅炉房、配电房等；厨房是易燃点，也应尽量单独布置或远离宿舍区；生活垃圾、厕所的布置尽量远离生活办公区，且尽量靠近排水主干道；在考虑办公职能区的布置时，以人性化为主题思想，以便利工作为参考，合理规划，如梁场经理与财务室在一起，总工办公室与其下属部门尽量在一起，生产经理与工程部门在一起，综合办、接待室、会议室、贮藏室尽量在一起，监理办公室尽量用款待所等隔开，厕所与办公室用资料室或贮藏室隔开，与现场经常接触的部门尽量靠近生产区布置，结合梁场管理人员数量和协议工数量，合理规划宿舍房间数量及浴室厕所大小，最终在各办公职能都齐全的状

27、况下，调整生活区板房横平竖直布置，做到美观、整齐，给人良好的第一印象！ 生产帮助区内在布置试验室时，确保试验室总面积不小于240平米，标养室总面积根据梁场月产实力确定，相关职能部门要齐全，混凝土、力学室、标养室尽量靠近，校顶室前要有确定的空间，便利进出设备；试验室内有大量精密仪器，布局时要远离污染源，如搅拌站，并结合当地风向，推断避开砂石料场下风区或远离砂石料场，确保合理定位试验室。砂石料场首先根据梁场的生产实力计算出足够的合格仓、待检仓和备料仓；料仓为更好提高铲料效率，长宽比应按黄金分割点的比例设计；封闭仓设计跨距时尽量限制在20米以内；在考虑洗石区位置时，要便利进料、卸料、给水、排水便利。

28、搅拌站在定位时，尽量靠近生产线，若有实力，尽量使砂石料仓一字排开布置。钢筋加工区及钢材存放区首先得到达设计面积，以及龙门吊滑线的布置及安装方式，加工区尽量结合生产区内绑扎区的位置定位，确保抬料、卸料便利。配电、箱变、工业垃圾、废钢筋存放区布置时尽量远离人群集中地，且确保排水便利。若设有锅炉房，尽量靠近生产区，便利蒸汽管道的布置和高效利用。 生产区在设计时，首先得结合工期要求，确定制梁台座的数量，若有不同跨度的箱梁，还得设计复合制梁台座，复合台座尽量集中，靠边，便利改装和不影响其它台座的生产周转，然后结合制梁台座数量，合理布局，充分考虑脱内模便利，高效，无遮挡；绑扎胎具也是结合梁场工期要求合理选

29、择数量，尽量靠近绑扎区，且不影响脱模，绑扎胎具能远离龙门吊尽量远离，哪怕多10cm也能增加确定的平安系数；生产区内寸土是金，空出的区域尽量集中，便利制作养护棚或预留做它用，若摆放端模、绑扎钢筋的积累、钢绞线的下料、底腹板胶管的积累、各种钢配件的临时堆放等等，心中确定要有这个理念！ 存梁区在设计时，一般因线路上架梁机的掉头或连续梁施工进度耽误等等会增加梁场箱梁的库存要求，因此梁场要结合线路和工期预留确定的存梁台墩，在因场地面积受限或节省本钱考虑，可设计适当的双层存梁台座；再结合设计规范要求，静载台座支座板应与存梁台墩在同一中心线上，存梁台座在放置箱梁后，支座板必需全部外露且台墩中心线距离梁体端部

30、位置不得大于1.5米；存梁台墩之间的间距一般设置0.5米，便利打磨、修补、外形外观测量。 发梁区在设计时，一般由架梁单位给出方案，是设置提升站还是运梁上路基来定位发梁区的具体布局。若设置提升站时，一般靠近梁场一侧的线路边线与450吨龙门吊轨道中心线的内间距为24米左右。 除此之外，也得特别重视梁场的道路规划，参观通道的布置尽量是一圈能看到钢筋存放、加工、搅拌站、生产区，且道路周边都应是布置合理的，避开袋装水泥存放区、工地厕所等，梁场内设环形重车道，便利材料进出，且材料通道不要与生活区内办公车道重复；梁场的排水设施的建设干脆影响到梁场的清洁卫生和整体形象，如砂石料场前设置排水沟，生产区内设置排水

31、沟，提梁机便道结合不同提梁机的爬坡实力设计不同的坡度，最终结合梁场周边主排水沟或鱼塘把梁场内的排水沟汇总引出；关于电线的迁入懂得不是太多，但一般箱变距离主要用电区的距离最好不要超过300米。 平安质量环保部取证工作的小结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺当的通过了铁道部审查组审核，作为平安质量环保部的一员，在此过程中，有很多收获，现做总结如下。 安质部的职责有五大项：质量保证体系类的内控文件内业平安生产类的内控文件内业落实文件所实行的措施内业熟识图纸与规范，对工序施工把好质量关外业半成品及成品检验方式和标准要熟识外业为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角色内、外业 1、安

32、质部文件的编写在思路上得有个清晰的相识，比方说根据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，便利管理；编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工；罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟识工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训支配和审核体系。 2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最简洁犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比方说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自

33、检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简洁的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取证中各部门都是很繁忙的，沟通中要留意限制自己的语气和看法，该软时得和气，该强硬时必需坚决。 3、勤查标准及规范。犹记得当时做技术部长时，看到那么多的标准及规范，确实迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟识规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的实力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就确定是技术部的事。 4、不懂就问，对于上级领导给与的订正看法或建议，主动整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到精确答

34、案的状况下，向总工询问看法，如答应证细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思索及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的看法要主动吸取，刚好整改。 5、做事以身作则，有责任心。在取证过程中，全部的人都比较乏累，压力都比较大，简洁产生松懈心情，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必需附带着责任心去做上级支配的任务，争吵是正常的，但目的必需是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实看法等等，让我们不得不迎难而上，这是咸

35、安梁场安质部凝聚战斗力的源泉之一。 6、工作的支配及规划。假如你是一名领导者，首先得在工作的支配上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个诸葛亮，得信任部下，合理支配工作给部下，在支配工作时，不仅仅要根据下属的工作实力定任务，还得结合下属已接受任务的完成状况合理支配。假如你是一名部员，首先是听从上级的支配和指示，多学习，多请教。在此次取证过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室干脆去了静载区，静载完后专家干脆回了办公区，我回仓库时觉察安质部全部人都在，带着通红的双眼接着坚持着

36、。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。 7、性格有韧性，处事有弹性，培育良好的工作性格和心态。在我们这个集体中，有急性子，也有慢性子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，假如是在工作中，就得留意了，比方说我自己，性子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种性格是很不好的，终归冷静的对待问题并冷静的推断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，或许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较简洁激烈的，我来弥补的方法是：假如我指责错了，我会致歉；假如我没指责错，我也会为我太过激的言词而致歉。因为批骂不能解决

37、本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的阅历都相像，因为我们都想赢得这个团体的凝合力。这方面程总是我们的典范。 8、照看好自己的身体，身体是革命的本钱。取证期间时间是很宝贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必需按时吃，宵夜还是少吃便利面，多喝水，中午在能休息的状况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调整，自己来疼惜自己，因为今后的路还很长，需要奋斗的时间也很长。 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 2023年12月 第五篇：质安部2023工作总结 附件：

38、 质量平安部2023工作总结 及2023年工作思路 现将2023年工作状况、存在的问题及2023年工作思路汇报如下： 一、部室管理目标完成状况 质量平安部管理目标完成状况： 1、有效的标准、法律、法规和产品检验标准在适用部门的覆盖率为100%：完成； 有效的标准、法律、法规和产品检验标准清单及标准均发放到各部门,覆盖率达100%; 2、平安设施完好率95以上：完成，到达100%； 我公司平安设施共119台,完好无损设施共119台,完好率为100%: 3、每月对生产现场的平安、环境管理状况进行一次全面监督检查：完成； 每月对生产现场的平安、环境管理状况进行一次全面监督检查,均按时完成; 4、对关

39、键工序、特殊工序现场产品质量纪律检查检验率100：完成； 对55程的关键工序焊接防腐工艺纪律均进行了检查检验,其检查检验率达100%； 5、不合格品处理率100：完成； 2023年到10.31为止,共发生4起不合格品,均进行了处理,不合格品处理率达100%； 6、环境因素、危险源发生变更评价刚好率100：完成；环境因素、危险源发生变更均进行了刚好的评价,评价刚好率达100%； 7、不符合、事故事务上报的刚好率达100%：完成。 2023年公司范围内发生需上报的不符合事故事务2起，按时上报; 8、重大风险得到限制和消退：重大隐患整改率100%：完成； 2023年未觉察重大平安隐患。 9、不发生人

40、身重伤以上平安生产事务和事故：完成。 2023年没有发生人身重伤及以上平安生产事务和事故。 二、2023年各项重点工作完成状况 一平安生产工作总体状况 逐级落实平安责任制，认真开展平安月活动，以专项行动为契机，提高平安生产管理水平。 1、年初，根据中国能建集团和新能实业公司2023年平安生产工作要求，结合公司实际状况，制订了新能钢结构公司2023 2 年平安生产工作支配，确定了2023年平安生产工作思路。明确了2023年平安目标为：工伤事故率小于1.7人亿元营业收入，重伤事故率小于0.3人亿元营业收入，不发生人身死亡事故。 2、根据平安生产法的要求，由质量平安部组织公司与各部门、分公司签订了2

41、023年平安生产责任书，并催促各部门、分公司与所属员工层层签订平安生产责任书。 今年的责任制签订工作，根据往年的工作状况进行了改良，主要是在责任书中摘录了各个工作岗位的平安职责，使签订人明确自己在平安生产便利应负的职责。目的是要形成人人参与、人人重视平安生产，杜绝平安事故，消退各类平安隐患，处处表达防范在先的工作气氛，使公司平安生产始终处于受控状态。 3、根据新能实业公司关于开展平安月活动的通知精神，结合钢结构公司实际状况，在公司范围内认真开展“平安生产月活动。 今年的平安月活动，公司制定了细致的落实方案，在公司范围内扎实开展“平安生产月活动。通过组织员工观看平安月主题宣教片以人为本，平安第一

42、、警示教化片人命关天等平安生产宣扬光碟，在生产现场悬挂平安生产板报、横幅，参加平安询问日，组织员工参加平安学问竞赛等方式制造平安宣扬的气氛，提高员工的平安素养。对在“5.19事故现场分析会上主动发言，提出合理化建议的7位同志进行了嘉奖，并 3 将嘉奖确定张贴在生产现场，以激励一线员工主动参与平安管理，主动建言献策。 4、根据新能实业公司对平安生产“打非治违工作、设备平安大检查工作等多个专项行动精神，结合钢结构公司实际状况，在公司范围内认真开展了“强三基、反三违、除隐患行动。7月份进行了系统化逐项自查，8月份对自查互查出的问题进行了跟踪整改，9月份完成了专项工作的总结。 结合新能实业公司8月2日

43、下发的关于新疆新能实业有限责任公司2023年上半年平安生产大检查状况的通报内容，制定了“整改落实方案，并在公司范围内认真开展了整改行动，目前主要问题均已整改。 5、按支配开展平安生产标准化工作。 2023年年初，在新疆油化矿平安评价有限公司的指导下，组织公司各部门依据企业平安生产标准化基本规范全面梳理，依据标准条款重新编写了一套平安标准化体系文件。 2023年4月，针对公司各生产作业场所平安警示标记缺乏的问题，公司先后两次补充符合国家标准的平安警示标记220多块。2023年5月，公司对生产作业各环节存在的危险源进行了辨识和整理，对有关平安生产的适用法律法规进行了梳理和打印。2023年6月，经过

44、反复的修改和评审，公司形成了47 4 个标准化体系文件正式定稿并试运行。 依据平安标准化工作的要求，在体系文件运行至少半年后进行总结和自评打分，针对不符合项进行整改。意料公司将于2023年元月进行申报，确保在2023年6月底前完成达标工作。 6、质安部安监人员搬迁到塔架新厂房办公，加强了生产现场监督检查力度，现场违章违规现象有所削减，对个别员工轻度违章进行了指责教化。根据公司旺季生产状况，支配部门安监人员分白、夜班上班，加强夜班平安巡查、监督，加强了高空作业限制、防止发生平安生产事故。 7、平安管理基础工作状况 2023年开展平安大检查六次，文件学习15次，召开平安生产会议15次，新员工培训2

45、9次93人，均进行了书面考试，并建立了员工平安培训档案卡。违章惩处33人，嘉奖12人，安监网例会召开21次。完成生产场所平安标记设臵220块。 参加电建培训中心平安培训25人，参加开发区平安培训4人，参加建设厅三类人员平安考核9人，参加起重专业人员培训37人。 截止10月30日，全公司未发生人身重伤及以上平安事故。全面完成新能实业公司下达的2023年平安生产目标。 发生轻伤事故两起，公司已依据“四不放过原则进行调查处理。工伤事故率0.67人/亿元营业收入，为历年来工伤事 5 故率最低的一年。 二产品质量监督工作总体状况 调整质量监督方式，认真开展质量月活动，推动质量管理体系内外审工作，夯实质量

46、基础。 1、根据近几年产品质量限制的特点和出现的问题，公司管理层对质量平安部的质量监督方式进行了调整，明确了塔架类产品由驻厂监理把关，非第三方监检的产品由质量平安部组织出场验收。质量平安部根据这一思路编制了非第三方监检产品出厂验收制度，在最近两个月的试运行中已经磨合到位，对钢结构分公司的产品质量监督效果慢慢显现。 质量平安部每天两次对钢结构分公司进行生产现场质量巡检，不定期对现场质量、平安、职业健康状况进行巡检抽查并做好记录，将巡检结果形成每周质量周报，报公司主管领导批阅。针对八前线改造钢电杆工程中的两基钢电杆外协镀锌出现流挂、镀锌不均匀等问题，公司分管领导组织钢构分公司班组长以上管理人员及质安部、生技部相关人员针对觉察的