2023年公司晋升制度范本.docx

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1、2023年公司晋升制度范本 第一篇：公司晋升制度范本 公司晋升制度范本 第一节 总则 第一条 为激励员主动向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。 其次条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公允对待。 其次节 分则 第四条 凡具备以下条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者； 2.主动做好本职工作，连续3年成果，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者； 4.连续数次对公司进展提出重大建议为公司

2、接受，并产生重大经济效益者； 5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者； 6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者； 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8.有其他突出奉献，董事会或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。 对成果特别突出或奉献特别重大者，可赐予晋升二级；同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一级。 第五条 晋升程序如下： 1.员工举荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同人事部审核； 3.董事会或总经理批准。 其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总

3、经理批准。 第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。 第七条 晋升手续由劳动人事部负责办理。 其次篇：公司晋升制度 公司晋升制度 为了让公司全部职员明确公司的晋升制度，促进全体员工的工作主动性，提升个人竞争实力，现特制定本公司晋升制度如下： 一、假如您想成为企业家，您在公司的进展之路如下： 学习顾问新人被公司录用即为学习顾问高级学习顾问 见习经理 经理 见习总监 总监 副总经理 分公司总经理 一、高级学习顾问晋升制度 学习顾问晋升为高级学习顾问：满意其中一条即可1单月业绩到达2万同时开发一个代理商； 2连续两个月每月业绩到达1.5万同时开发一个代理商。 二、高级学习顾问晋升为见习经理：

4、满意其中一条即可 1连续三个月每月业绩到达2万同时开发一个代理商，2连续两个月每月业绩到达3.5万同时开发一个代理商 3单月业绩到达8万同时开发一个代理商。 三见习经理晋升为经理： 凡见习经理向公司书面申请的下个月起，满意以下任何一个条件即可晋升为经理，下个月即可享受节能经理待遇。 1、见习经理连续三个月每月业绩到达3万并培育出2位高级学习顾问； 2、见习经理三个月累计业绩到达10万并培育出2位高级学习顾问 3、见习经理两个月累计业绩到达12万并培育出2位高级学习顾问 4、经理降级制度： 1、团队业绩连续两个月小于5万 同时个人业绩小于2万；次月底薪降为高级学习顾问的底薪标准； 2、团队业绩连

5、续三个月小于5万，或者个人业绩小于1.5万经理降为见习经理。 四经理晋升为总监： 1、条件 1、已经是经理； 2、团队业绩连续两个月10万以上；3、作为经理时团队人数到达5人或以上； 2、程序 1、具备以上全部条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入见习总监阶段2、见习期为2个月 3、见习期间团队业绩每月到达13万4、必需累计培育2名经理 5、见习期间需听从原总监或者公司领导的管理 3、见习期间具备以上全部条件者下月即可晋升为总监。 4、总监降级制度 1、团队业绩单月813万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。 2、团队业绩单月小于8万，其职位不变，但底薪按高级学习顾问标准对待。 3、团队

6、业绩连续两个月小于8万，其职位降为见习总监，底薪按高级学习顾问对待。 五、总监晋升为副总经理 1、条件 1、已经是总监 2、团队连续两个月业绩到达18万 3、作为总监时团队达8人或以上 2、程序 1、具备以上全部条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入考察阶段2、考察期为2个月 3、考察期间团队业绩每月到达18万4、必需累计培育1名或以上总监5、考察期间需听从公司领导的管理 3、总监考察期间满意以上条件者下月即晋升为副总经理。 4、副总经理降级制度 1、团队业绩单月1520万，其职位不变，但底薪按总监标准对待。 2、团队业绩单月小于15万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。3、团队业绩连续

7、两个月小于15万，其职位降为总监，底薪按经理标准对待。 六、副总经理晋升为分公司总经理 为了快速扩大本公司的知名度和影响力，开拓有潜力的市场，公司经懂事会探讨后，可委派并关心符合条件的副总经理到新市场任分公司总经理职务，具体标准和方案由懂事会探讨制定。 二、假如您想成为培训导师，您在公司的进展之路入下： 其他条款 1、未见事宜，另行通知； 2、本制度自2023年3月1日起执行； 3、本制度说明权归公司。 第三篇：公司各岗位晋升制度 公司各岗位晋升制度 一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争

8、力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。 二、范围 适用于公司全部员工。 三、基本原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。 (2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。 (3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 (4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。 四、晋升需具备的条件： 1具备较高职位的技能； 2相关工作阅历和资格； 3在职工作表现及操

9、行； 4完成职位所需的有关训练课程； 5具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司举荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 员工职业进展通道 一、纵向进展 部门一般员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东 二

10、、横向进展 有时员工选择的工作不愿定是自己最合适的，假如觉察其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。 员工职业进展管理 根据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。 职业进展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与刚好更新。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写员工职业进展规划表 包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好状况等内容，以备日后比照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。

11、 三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业进展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订培训支配及科目时，考虑从需求动身，参考员工培训需求确定培训内容。 四、人力资源部每年比照员工职业进展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工供应学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出员工下阶段进展建议。 五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来进展谈话，确定下一步目标与方向。 六、员工根据个人进展的不同阶段及岗位变更状况选定不同的进展策略，调整实力需求，以适应岗位工作及将来进展的需要。 七、职业进展档案

12、包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的根据。 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 员工晋升时，同时满意以下条件的具备职务晋升资格： 1在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不同部门担当低一级职务满一年； 2历年来的考核成果优秀，且无受过惩处； 3具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4具备拟任岗位所需实力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与实力要求，考核成果要求优秀。 业务员分公司项目经理 要求能够独立完本钱职工作：完成分公司业绩考核指标，独立完成分公司承办的各类活动，对公司进展提出重大建议为公司接受并

13、产生重大经济效益。 经理助理分公司经理 要求能够独立完本钱职工作：能够为公司带来经济效益，超额完成分公司业绩考核指标，对公司进展提出重大建议为公司接受并产生重大经济效益。 项目经理分公司经理 要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益：又带着图昂对阅历以及在本岗有突出奉献：多次提出对公司进展有创建性建议并产生经济效益.分公司经理分公司副总经理 领导有方，所领导的单位连续两年创利成果显著，开发经营新项目并给公司带来经济效益。公司副总公司更高层 有较高的管理水平与业务实力：能为公司整体运营带来经济效益：对公司整体做出重大奉献带着多个子公司实现盈利。 其次节 员工晋升的办理 一、晋升时机： 1根

14、据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充溢内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2.举荐合适人选： (1)举荐：由员工任职部门举荐的，填写管理职务晋升举荐表并初步审查后交人力资源部队； (2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人

15、部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素养与实力考核表格 4.确定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议探讨后确定最终人选，由最高核定人签发任命通知。 第三节 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果确定是否续聘。 三、晋升条件缺乏时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限缺乏外以缺乏一年为限，其余条件缺乏者，不得提升。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理干脆调任；不同职等代理

16、，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第四篇：晋升制度 晋升制度暂行 新疆门户投资管理有限公司晋升制度暂行规定如下： 公司设置三级九岗制：实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理 晋升标准： 1.实习业务员： 在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员 在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理 在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币，递交申请书

17、，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。4.代经理 在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达65000元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理 在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩到达90000元人民币，并且能够单独组织参与一场聘请会，组织新员工陌拜，陪伴实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监 在晋升为经理后，独立聘请，培育三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监 在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标业绩标准应市场转变而转变，故不做具体列明金额递交

18、申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总监 8.分公司总经理 在晋升为总监后，为公司创建巨大效益或突出奉献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理 在晋升为分公司总经理后，所属分公司创建效益到达当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。 薪资待遇及嘉奖： 实习业务员： 底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员： 底薪1200元，提成比例百分之三。无五金。经理助理： 底薪1500元，提成比例百分之四。无五金。代经理 底薪1500元，提成比例百分之五。无五金。经理 底薪2000元，个人提成比例百分之

19、六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监 底薪2400元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监 底薪3000元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。 分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议确定，参加年底分红。 惩办机制： 迟到： 实习业务员，正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算，20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算，50元封顶。代经理，经理迟到按每分钟5元计算，100元封顶。代总监，总监迟到按每分钟10元计算，不封顶。旷到 实习业务员

20、，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门会指责教化，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。 代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会指责教化，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他 无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违背公司制度者，做开除处理。若有严峻影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任！ 第五篇：晋升制度 1目的：

21、为规范员工晋升流程，提升员工个人素养和实力，激励员工主动上进，有效改良工作绩效，给员工供应良好的晋升和自我进展的空间，并营造公允、公正、公开的竞争机制，以激励员工提高工作技能和实现自我进展，特制定本制度。2定义： 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需担当责任更大以及享有职权更多的工作岗位流淌的过程。 3原则：任人唯贤、唯才是用、择优晋升。4适用范围： 适用于公司全体职/员工。5权责： 5.1晋升管理制度制定-人力资源部 5.2晋升管理制度说明-人力资源部 5.3晋升管理制度核准-总经理 5.4晋升管理制度执行-公司各部门 6晋升根据与条件： 根据公司将来进展战略目标和人力资源规划

22、，依据现有人员配置和编制统一实施人员晋升支配； 根据公司所需晋升岗位职责说明，晋升人员须具备以下条件： 在同一职级岗位服务6个月以上的正式员工试用期转正晋级除外； (前12个月)平均绩效成果在80分以上的员工参加考核的人员； 半年内(前6个月)无违纪惩处不良表现记录； 晋升三职等主管级及以上的管理人员，必需持有公司内部讲师资格证书； 需通过相应管理课程：晋升2职等以上者须通过初级管理课程，考试成果须在70分以上；晋升4职等以上者须通过中级管理课程，考试成果须在70分以上；晋升7职等以上者须通过高级管理课程，考试成果须在60分以上。 晋升职位所需的其它素养思想、技能等。 7晋升的种类： 晋级：指

23、在同一职等内，对职员上调工资级别的激励机制； 晋职：指跨不同职等时，对职员提升职务等级的激励机制。8晋级资格： 符合第6条之晋升条件的员工； 新入职/员工在三个月试用期满后，其工作表现评估符合晋级标准的；参考职员工薪酬管理制度相关规定办理； 职/员工在同一职位工作满6个月，且同一职等未至封顶级别，根据个人业绩可申报晋级； 工作表现优秀并在本岗位上有确定工作成果者可由部门经理或分管的上级提出晋级申请； 9晋职的种类： 定期晋职：根据本制度之考核方法和组织经营状况，统一实施。 不定期晋职：根据公司将来经营进展之需要，当有较高职位空缺并确定接受内部竞聘时，竞聘胜利者可享有相当职务的晋职； 破格晋职：

24、持有公司内部讲师资格证的且在平常人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，经总经理批准，可随时得以委任与提升。10晋升操作流程规范： 晋升操作程序一般逐级晋升，不能越级晋升，如成果特别突出者、奉献特别重大者或实力突出者，可考虑跨级，但都需按晋升程序申请与考核。试用期内的职/员工不允许被举荐晋升，试用期后的职/员工视其工作业绩表现，可由部门举荐晋升； 10.1总部职/员工含后勤、办公室、营运中心： 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的实力进行日常视察，并根据 本部门经营支配、部门人力资源进展规划以及阶段性业务进展对人员的需求，向公司人力资源部提交员工晋升申报表。 人力资源部

25、根据各部门报审材料，结合晋升权限，对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 人力资源部根据审批晋升人员名单和晋升日期发布通知，确定职位的生效日期，并有权根据薪资薪点表对晋升人员薪资进行调整。凡部门呈报晋升者，部门须准备以下资料送交人力资源部： 员工晋升评估表； 员工自我述职报告； 主管鉴定或举荐书； 具有劝服力的事例； 其他相关材料。 10.2分店指餐厅员工及管理人员： 结合营运中心测评体系，分店主任级及以下人员晋升：由营运部督导根据人力规划、工作任务、进展需求确定区域各职位晋升人数，分店餐厅经理自行对他们进行考核，符合考核条件的递交营

26、运督导审核，人力资源部负责监控分店晋升人员是否超出所规定的人员编制范围内。 晋升分店主任及副理人员：由分店餐厅经理提名，营运督导审核，符合考核条件及标准的递交营运总监/经理批准后交训练部对其考核人员进行测评，人力资源部负责随时监督及一票推翻权； 晋升餐厅经理：由营运督导提名，营运经理审核，符合条件和标准的考核者将相关资料递交人力资源，由人力资源部组织相关人员含营运管理、营运训练、总经办、财务对其进行综合考核和测评。 10.3职能部门经理级(含督导)及以上人员晋升： 根据公司将来经营进展之需要，当有高职位空缺时，公司可视状况接受内部竞聘方式来满意人力资源需求，人力资源部将成立评审小组并统筹主导完成内部竞聘工作； 人力资源部负责内部竞聘的通知发布，审核并确认报名资格与条件、名额、时间，竞聘的程序等事项，各部门可视竞聘名额，自行组织内部考核筛选，向公司举荐并报名至人力资源部参加竞聘。 评审小组根据公允、公正、公开的竞争机制，对表现优秀且实力胜任者，根据任人唯贤，唯才是用的原则择优晋升，人力资源部将根据考核状况于3日内公布竞聘结果，竞聘胜利者，公司将视其新职务任职时间赐予相应职务及薪资晋升。 11相关表单： 员工晋升考核评估表 12本制度自批准之日起实施