2023年人事部主管述职述廉报告.docx

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1、2023年人事部主管述职述廉报告 人事部主管述职述廉报告 敬重的各位领导、职工代表： 本人XX，2023年参加工作，历任安监部主管、综合办主管，2023年11月任现职，全面负责行政人事部的工作。一年来，在矿党政的正确领导下，我认真履行岗位职责，不断强化人事和综合管理，认真做好公务接待、文印和后勤保障工作，廉洁自律，勤勉刻苦，较好地完成了本职工作任务。现就一年来的履职状况进行汇报。 一、思想政治理论学习状况 2023年以来，我严格依据集团公司和东露天党委支配部署，压实“两个责任，强化“四个意识，坚决“四个自信，做到“两个维护。深化贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全

2、会精神、习近平总书记“七一重要讲话精神以及习总书记在全国国企党的建设工作会议上的重要讲话等。以党史学习教化为契机，重温了中国共产党领导中国人民创建的汹涌澎湃、震天动地的历史，从不同视角体会到了新中国进展道路的曲折和艰辛。强化政治理论武装，提高政治理论水平，紧密结合工作实际，做到学、思、用贯穿，知、信、行统一。 二、主要工作完成状况 一、综合管理工作 1、发挥好综合协调职能。做好上传下达，协调好各部门之间的工作。一是刚好将上级的文件精神依据矿领导的批示向各单位、部门传达，从发文到办结全程跟踪。二是刚好将各单位、部门的请示向矿领导反映，并按领导指示协调相关部门认真办理。三是全力做好平朔公司及地方政

3、府与矿之间工作沟通和协调，为矿各项工作的顺当开展创建了条件。2、认真做好综合、文件整理工作。圆满完成了各类会议领导讲话材料的起草和基础资料的梳理，以及领导交办的其它文字材料，扣题精确、内容全面；提高公文质量和效率，真实、客观、精确反映会议决策。全年共完成发文103个，收文250个，完成文件流转500余次，认真做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档，做好文件管理工作，确保文件刚好、精确、平安、有效地传递。3、顺当完成各项会议、接待工作。认真开展接待工作，在各种会议接待中做到热忱周到。尤其对于各级地方政府部门接待，提前做好支配，确保会务顺当。对矿内会议，会前

4、做好会议通知，会中做好各项记录，会后刚好完成会议纪要，确保工作有效闭合。全年接待包括工作会、职代会、平安工作会、经济运行分析会、安委会扩大会议以及日常各类会议，本着“厉行节省、热忱周到的原则，高质量圆满完成了省、市、集团各级领导对矿视察指导期间的各项公务接待工作。4、加强信证管理和车辆管理。为了确保平安运用印章，行政人事部制定印章登记表，严格按管理程序供应利用，妥当保管，严格履行批准手续，全年行政人事部从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事务，印章的管理处于受控状态。依据公司车辆管理制度的要求，厉行节省、严格把关、统一支配，认真做好车辆用油、保养等日常工作，确保车辆全年运用费用不

5、超标。5、以服务为宗旨，做好后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事，以满意工作需要为原则，严格按支配进行行政备品和办公用品的选购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面实行专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证全矿后勤稳定；始终坚持公共区域、办公楼周检查制度，消退消防平安隐患；做好办公、生活设施的维护管理。 二人事薪酬工作 1、规范开展人员选人工作。2023年共按程序完成对5名基层管理人员的选拔任职备案。通过竞争上岗和民主举荐两种方式进行。根据公司人力资源部批复，通过发布聘请公告、公开报名、资格审查

6、、面试评估、民主测评、考察谈话和会议探讨、任前公示等程序执行。规范标准的补齐了基层空缺岗位。2、强化员工绩效考核，完善薪酬支配。严格依据平朔集团公司薪酬支配管理方法及矿内薪酬支配制度等，加强员工绩效考核，调研调整绩效支配系数，生产一队、二队重新划分后，重新测算绩效支配系数，推动薪酬支配向生产一线倾斜。每月月初将工资条以纸质版形式下发，让员工刚好了解奖金支配状况，做到公开透亮。刚好完成全矿职工及矿联人员、誉民公司劳务派遣人员的月度报工、薪酬发放、费用结算审核等工作，保证工资奖金按时发放到职工个人手中，为职工队伍稳定供应保障。3、刚好做好人员调动及合同签订。2023年共办理办理336人调动手续，其

7、中内部提拔调动259人基层管理人员提拔5名，12名基层管理人员平级调整，十三五机构落地调整29人，生产一队、二队重新划分调整187人，其他内部调动26人，调离42人退休3人，特繁3人，机运队28人，调离8人，调入31人复转军人10人，安太堡分流21人。刚好完成在册职工劳动合同续签，工贸、矿联劳务派遣等人员承包合同续签等工作，避开劳动用工风险。4、加强组织机构及劳动用工管理。主动落地“十三五人力规划方案，2023年2月在全公司第一家完成东露天矿全员落地备案。根据平安标准化验收要求，依据人力资源部关于优化调整机构及岗位编制的通知，增刚好对设的地质测量部，办理新增机构人员补充、调动等相关手续。根据人

8、力资源部关于撤销机构及核减岗位编制的通知，完成机运队富余人员分流，办理机构撤销及核减岗位人员调动手续。 三培训工作 2023年度，在矿领导的大力支持下，各部门紧密协作下，东露天矿圆满完成了全年各项平安、技能培训任务，提升全员素养，助力全矿平安生产。全年培训工作坚持以平安生产标准化工作为主线，通过各类专项培训，结合平安活动，不断提高全员业务技能和平安意识，全面落实“先培训后上岗制度。组织我矿主要负责人及19名平安生产管理人员参加年度复训，20名安管人员参加取证、换证考试；8名特种作业人员利用“链工宝平安培训平台进行特种作业人员年度培训，确保三项岗位人员100%持证上岗。完善各类培训档案，进一步建

9、立健全平安培训一人一档，逐步完善一期一档，使平安培训档案管理趋于完善。截止到11月底，我矿共计完成各类培训52期，培训人员6800人次，培训时间480学时，覆盖东露天矿全体职工，为全年平安生产供应有力保障。 三、履行“一岗双责工作状况 时刻牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，坚守精神追求，处理好公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐关系，敢于向工作中一切形式主义、官僚主义问题坚决“亮剑。主动履行“一岗双责，全面落实党风廉洁建设责任，促进部门人员遵章守纪、务实作为。加强日常管理，办公用品统一选购，加强办公用品的领用、审核管理，杜绝奢侈、杜绝虚报冒领，实现集约管控，办公

10、费用明显降低；组织制定培训管理方法明确培训、取证的流程，实现标准化管理，杜绝培训取证中可能出现的徇私舞弊的行为。加强绩效工资考核支配管理，每月严格依据绩效考核支配方法进行考核支配，做到绩效考核支配公允公正。 四、个人廉洁自律方面 作为一名党员领导干部，本人能够严格执行中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中心八项规定、中煤集团和平朔集团党风廉政建设有关要求，自觉遵守集团和公司关于干部管理、廉洁从业等各项制度规定，规范从业用权行为，严于律己，坚决筑牢不能腐、不想腐、不敢腐的思想道德防线。 五、存在的缺乏及下一步改良措施 回顾一年来的工作，尽管取得一些成果，但在组织人事、劳动关系、薪酬管理等方面业务实力有待提高。在今后工作中，我将进一步加大政治理论和业务学问的学习力度，提升政治站位，丰富业务学问，提高管理实力和工作质量，坚持高标准、严要求，认真履行好岗位职责，努力增长自己的才能，提高驾驭工作的实力，推动部门工作在2023年再上新台阶。我的述职完毕，感谢！