2023年人力资源部工作目标责任书.docx

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1、2023年人力资源部工作目标责任书 第一篇：人力资源部工作目标责任书 人力资源部工作目标责任书 职责一：制定人力资源管理规章制度 1组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行状况 职责二：人力资源规划与开发 1组织编制并落实人力资源进展规划，为重大人事决策供应建议和信息支持 2组织人力资源的挖掘、储备工作 3协作企业管理部进行企业文化建设活动 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 职责三：聘请管理 1根据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工聘请支配2通过举荐、公开聘请等形

2、式聘请新员工 3组织面试、复试，择优录用新员工 考核重点：聘请支配的实现程度 职责四：培训管理 1组织制订企业的各类岗位人员的培训支配并具体实施 2根据企业进展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 3刚好对培训效果进行评估，到达提高员工素养、增加企业进展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训支配支配的合理性 职责五 职责表述：绩效考核管理 1支配人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核 2根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度 职责六：薪酬管理 1引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策 2薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施

3、 3负责组织员工的薪酬福利管理 4根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5支配人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满足程度，核心员工的保有率 职责七：劳动关系管理 1根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本 2支配人员办理劳动合同签订及续签手续 3对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥当处理 4协同法律顾问处理有关劳动争议 考核重点：劳动纠纷处理刚好率，劳动合同管理状况 职责八：人事管理 1组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2与员工沟通，了解其思想动态，并为员工供应职业规划的专业询问 3组织编制全企

4、业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档 考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性 职责九：部门内部管理 1制订部门的工作支配、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作 2限制、审核部门的预算和费用状况 3对部门员工进行考核和业务指导 考核重点：本部门各项工作支配的刚好完成率。 责任人(签名): 公司主管(签名): 其次篇：2023年人力资源部岗位工作目标责任书 XX年人力资源部岗位工作目标责任书 一、工作职责 1、协作各部室、项目部聘请、培训有关人员。 2、负责对集团员工工作状况进行考核。根据考核结果，进行任职及调配。 3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总，人员变动信息整理。负责做好

5、人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。 4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务，并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。 、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。 6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系，做好联合培训高级管理人才工作，参与筹建环卫职业学院的工作。 7、负责做好集团人力资源部公章的运用及管理工作。 8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、工

6、作目标 1、主动协作各部室、项目部聘请所需要的各类、各种人才;根据公司规定，结合部室需要对所招人员进行培训。 2、负责对试用期员工的工作状况进行跟踪了解和考核，根据部门反映和考核状况确定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核，并形成考核报告;根据考核状况，提出任用看法，向领导汇报，根据领导要求下文任免正副经理。刚好驾驭集团总部员工的工作需要及个人表现状况，依据领导要求刚好调配。 3、催促部室、项目内勤报送人员变动，刚好了解集团全部人员的变动信息并在收到精确消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗状况刚好变更承诺书和身份证扫描

7、档案。 4、根据集团文，刚好通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后，刚好通知三险人员缴纳保险。 、严格依据昌康洁环卫集团发19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作，做到先入险后上岗，并时刻催促项目内勤依据文规定流程办理保险工作，最大程度的削减集团用人风险。 6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。 7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章，除去常规工作的公章运用外，不得不经总经理批准私自为他人盖章。 8、昌康洁环卫人字号文拟好后，必需经过总经理审批签字后印发。 9、刚好完成领导交办的其他工作任务。 三、考核方法 1、若因人力资源部不协作或协作不

8、当，影响聘请、培训进度，每次扣分。 2、人力资源部本着公允、公正的原则进行考核，并照实填写考核报告;汇报领导后，结合领导看法进行调任、任职。 若出现考核报告不实或擅自更改的状况，一经查实，每次扣分。 坚决杜绝人事和其他各项工作中的不正之风，觉察徇私舞弊者，一次扣10分。 3、根据工作调动及领导支配刚好更新员工信息，调整工资，每出现一次失误扣2分。 4、刚好通知五险人员办理入合同手续，通知三线人员缴纳保险，每出现一次失误或是延误扣2分。、为集团一线员工办理入险、出险手续，每出现一次失误或延误扣2分。 6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。每出现一次失误扣1分。 7

9、、做好人力资源部公章管理工作，不按集团管理规定，私自运用公章，每觉察一次扣分。 8、做好昌康洁环卫人字号文拟写及印发工作，不经过总经理审批签字印发，每觉察一次扣分。 9、在日常工作中，其他方面出现意外失误或因工作不当造成不良影响的，每次扣分。 第三篇：人力资源部目标责任书-2023年签订 西安*集团有限公司 二一四年部门目标责任书 责任部门：人力资源部 责 任 人：* 责任：二一四年一月一日到二一四年十二月三十一日 根据集团公司战略进展规划及经营管理目标，2023年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯进展规划，依据求真务实、按部就班、贴合实际的原则，以人力资源管理体

10、系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续进展供应智力支持和人才保障。 一、重点工作80分 1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，供应集团人力资源基础服务及管理平台。(20分) 2.职业生涯规划：设置职业进展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分) 3.优化激励机制：根据岗位奉献及按劳支配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分) 4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊支配。(10分) 5.企业文化建设：提倡弘扬企业核心价值观，促进企业文化内

11、化外显及核心价值观落地。(10分) 二、日常工作(10分) 1.聘请录用：依据用人需求确保人员刚好到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。2分 2.培训开发：依据培训方案，培训支配完成率到达80%，员工培训覆盖率100%。2分 3.绩效考核：依据绩效考核文件组织支配各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业进展规划建议。2分 4.薪资福利：各项薪酬发放精确无过失，刚好办理社保缴纳转移支取等事宜。2分 5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。2分 三、平安维稳(10分) 加大对平安生产工作的

12、监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。 四、考核及奖惩方法 1目标责任书考核成果是部门绩效奖金发放的重要根据，具体计算方法依据西安*集团有限公司绩效考核方案暂行执行。 2目标责任书原则上不做调整，除非因不行抗力或国家 政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。 3*会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。 4*会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分内容。 五、本部门的其他具体工作任务，按照部门岗位职责的规定执行。 西安*集团有限公司人力资源部 负责人 ：责任人： 二一四年一月一日

13、 第四篇：2023集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案) 集团人力资源部 2023目标责任书及嘉奖方案 发约人单位：XXX集团有限公司 受约人单位：集团人力资源部 签约日期：二一二年三月 考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪2收入 = 基本年薪 * 绩效系数3年底补足 = 收入 月固定工资 * 13 2.基本年薪的后续调整：1绩效等级当年到达 S 级的，受约人次年年薪上调 10%；2绩效等级当年到达 A 级的，受约人次年年薪上调 5%；3绩效等级当年到达 B 级的，不调整受约人年薪；4绩效等级当年到达 C 级的，受约人次年年薪下调 10%；5绩效等级当年到达

14、D 级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人。等级定义 等 标 级 准 优秀 S 92 分或以上 1.1 次年上调 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上调 5% 一般称职B 70-79.9 分 1 次年不调薪 存在缺乏 C 60-69.9 分 0.85 次年下调 10% 较差 D 60 分以下 0.7 次年下调 15% 或考虑解聘绩效系数 调薪方式4/4 第五篇：平安生产目标责任书(人力资源部经理) 平安生产目标责任书 为加强公司平安管理，落实平安生产责任，强化各部门领导的平安意识，有效预防各类伤亡事故，保障公司生产顺当进行，人力资源部经理与总经理签订平安生产目标责

15、任书。 一、平安事故限制总指标 平安环保事故为零；职业病发病率为零； 二、平安生产管理目标 1、主动参加有关的平安生产的会议、培训，认真学习有关平安生产的文件资料。贯彻执行公司领导有关平安生产的指示。 2、协作平安生产管理部对各部室、车间岗位平安生产责任制建立和执行状况进行检查。 3、对新进入公司人员刚好组织和支配平安培训，经考核合格后方可支配到岗位。会同平安生产管理部做好对员工的平安技术教化及各种操作人员的培训、考核工作。 4、严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教化和检查。 5、参加事故调查，办理事故责任者的惩办手续，参加工伤鉴定工作。按国家有关规定，为公司员工办理工伤保险并按时

16、足额缴纳工伤保险基金。 6、把平安工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和嘉奖考核的重要内容中。 7、执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动爱惜特别规定，并根据职业禁忌症要求，做好新工人招收和职工调配工作。 8、会同平安生产管理部组织对外来公司培训、实习人员进行平安留意事项的宣扬教化工作。 9、在与员工签订劳动合同时，应将工作过程中的担忧全因素和可能产生的职业病危害及其后果、防护措施和待遇等内容照实告知职工，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或欺瞒。 三、奖惩 1、对于平安生产目标执行状况良好，无责任事故发生的部门/个人，根据集团公司相关嘉奖制度予以嘉奖； 2、对于不履行平安职能，未落实平安生产指标的部门/个人，将进行绩效扣分。对出现较大及以上平安责任事故的部门/单位,主要领导及干脆管理责任领导个人绩效考核成果降档处理。 四、附则 本平安生产目标责任书自签订之日起生效，有效期为2023年1月1日至2023年12月31日；责任书一式两份，签订人和被签订人各执一份。 签订人签字：_ 被签订人签字：_ 签订日期：_