2023年人员调动管理规定.docx

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1、2023年人员调动管理规定 第一篇：人员调动管理规定 HR工具-文本范例 XX公司人员调动管理规定一、二、三、为了协作企业的经营需要，可随时调整企业结构，调动企业内部的员工，特制定本规定。各单位主管依其管辖内所属员工之特性、学识和实力，力求人尽其材,以到达人与事互相协作，可填具人事调动单呈核派调。奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥 移交手续就任新职。 前项奉调员工由于所管事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以15日为限。 奉调员工可比照差旅费支付方法报支差旅费。其随往的直系眷属凭乘车证明报支，但以5人为限。搬运家具之运费，可附检验单据

2、及单位主管证明。 奉调员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，以移交不清论处。 调任员工在新任者未到职前，其所遗留的职务可由其直属主管短暂代理。四、五、六、仅供参考 其次篇：传人员调动管理规定 人员调动管理规定 为了协作企业的经营管理需要，在必要状况下可对企业内部员工进行调动调整，为保证企业员工调动调整的有序进行，保障各部门不受员工调动调整的影响，特制定本规定。 人员调动分为两种，一种是岗位调整长期调动；另一种是短期借调。 岗位调整、长期调动： 一、各部门经理依其管辖内所属员工之特性、学识和实力，力求人尽其材,以到达人与事互相协作

3、，部门经理可填具人事调动申请表呈核派调。 二、因经营管理业务需要，跨部门调用，则调用部门填具人事调动申请表呈核派调。 三、经公司确定，岗位调整调动人员。 四、奉调员工接到调任通知后，企业主管人员应于十日之内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。奉调员工由于工作事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以15日为限。 五、异地奉调员工最迟在一个月时间内办妥全部移交工作，其旅途费用可参照差旅费支付方法报支差旅费。总监及以上人员其随往的直系眷属凭乘车证明报支，但以3人为限。搬运家具之运费，可附收据及总经理证明予以报销。 六、奉调员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职部门报到，不

4、能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，因移交不清造成的影响由员工自行负责。 七、如被调任员工其原工作无新职员接管，则其职务工作可由其干脆主管短暂代理。 八、员工调动后，薪资需进行调整的，由其现部门经理提出薪资调整建议至行政部人事专员，行政部初审报薪酬委员会批准后执行新的薪资方案。 短期借调： 因业务需要或其他重要事宜，在不影响生产、销售及公司正常运转的状况下，可向其他部门短时间借调人员，但借调必需符合相关程序。 以上调动均需以行政部发出的人员调动通知为准，未经答应同意，擅自调用其他部门人员，调动部门接受相关行政惩处，而被调动人员在无调动通知书状况下应调按旷工处理。 相关调动具体流

5、程，请参看人员调动申请表。 *集团公司 第三篇：人员管理规定 人员管理规定 为进一步加强社区服务站管理，促进日常管理的制度化、规范化，充分调开工作人员的主动性和创建性，提高管理与服务水平，结合我村实际状况，制定本规定。 一村委会主任兼社区服务站站长，负责社工站的日常工作和对人员的管理。 二社工站人员要遵守村委会及社工站规章制度。 三社工站人员要严格遵守上下班时间，工作时间不准随便外出、旷工。 四社工站人员有事必需提前请假，经社区居委会主任批准同意后，方可休假。 五因病请假，须持有正规医院的诊断证明，刚好请销假。 六工作人员每年两次向村委会会报告工作。 七村委会每年年中、年底分2次对社区工作服务

6、站人员进行民主评议和考核。 第四篇：集团内部调动管理规定 红狮控股集团有限公司通知 红狮控股办2023240号 红狮控股集团员工内部调动 管理规定 为进一步加强人力资源管理，规范员工内部调动程序，使人才在集团内有序调动，经探讨，特制订本规定。 一、适用范围： 集团及子公司指区域公司、子公司，下同员工不含高管人员，下同调动，必需执行本规定。 二、基本要求： 1、员工内部调动，必需按本规定办理相关手续，否则不得调动。 2、员工内部调动必需事先协商，形成会议纪要附件1或其他书面材料，方可办理调动手续。 3、内部调动通知，必需明确报到时间、地点、部门及薪酬级档等内容，便于操作。 4、员工内部调动后，必

7、需刚好办理移转档案、社会保险、风险金、职务风险金或变更人员信息等手续。 三、职责权限： 行政人事部门指行政人事部、行政人事处、综合科，下同负责内部调动手续办理等相关事项： 1、行政人事部：负责跨区域员工调动手续办理；检查指导区域公司、子公司人员调动；负责其它相关工作。 2、行政人事处：负责区域内子公司之间员工调动手续办理；检查指导区域内子公司人员调动；负责其它相关工作。 3、综合科：负责本公司员工调动手续办理；负责其它相关工作。 四、具体程序： 根据调动内容不同，分为部门含车间，下同内部调动、部门间调动、子公司间调动及跨区域调动4类。调动程序： 一部门内部调动： 因工作需要，子公司部门员工拟调

8、到本部门另一岗位工作。 1、调动申请： 1薪级5级以下人员因工作需要，需部门内部岗位调动的，应填写岗位调整申请报告附件2，经分管领导同意后，送综合科人事管理员。 2薪级5级含以上人员含化验室组长，除中控操作员，需部门内部岗位调动的，凭任命文件或其他书面材料执行。 2、调动审核： 综合科凭任命文件或审批后的岗位调整申请报告，按员工薪酬级档调整管理规定确定拟岗位调动员工的工资级档。 3、OA调动会签： 综合科开具员工调动会签单附件3，并将岗位调整申请报告扫描后作为附件。会签流程： 1生产线：人事管理员发起部门负责人会签分管领导审批人事管理员归档。 2管理线：人事管理员发起部门车间负责人会签分管领导

9、审批总经理审批人事管理员归档。 4、调动通知： 人事管理员根据员工调动会签单，开具员工调动通知单附件4，分别通知岗位调整部门、财务计量科、系统管理员和调动员工本人。 5、调动执行： 1调动员工执行事项： 接到员工调动通知单后，刚好做好工作交接。根据岗位变动状况，于7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。 2调动部门执行事项： 调动后，部门负责人对员工进行新岗位平安、职责、留意事项等方面的培训。 根据新岗位工作状况，刚好向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。 二部门间员工调动 因工作需要员工从本部门调到本公司内另一部门工作。 1、调动申请： 因工作需要，拟从

10、其他部门调动员工，应提交调动申请报告，或调动会议纪要等书面材料，经分管领导或总经理审批后，送综合科人事管理员办理调动手续。 2、调动审核： 1人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、职责、聘请录用条件，审核调动是否符合公司相关规定。 2人事管理员征求拟调出、调入部门车间以及分管领导的看法，确定拟调动员工调动后的岗位工资级档。 3、OA调动会签： 综合科开具员工调动会签单，并将员工调动申请报告扫描后作为附件，会签流程：1生产线：人事管理员发起拟调入、调出部门负责人会签分管领导审批人事管理员归档。 2管理线：人事管理员发起拟调入、调出部门负责人会签分管领导审批总经理审批人事管理员归档。 4、调动通

11、知： 人事管理员根据员工调动会签单，开具员工调动通知单，分别通知调出、调入部门、财务计量科、系统管理员和调动员工本人。 5、调动执行： 1调动员工执行事项： 接到员工调动通知单后，刚好做好工作交接，按时前往调入部门报到。 根据岗位变动状况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。 2调入部门执行事项： 调动员工报到后，调入部门应刚好对调入员工进行新岗位平安、职责、留意事项等方面的培训； 根据新岗位工作状况，刚好向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。 三区域内子公司间员工调动 因工作需要，员工拟调到本区域另一子公司工作。 1、调动申请： 因工作需要，拟从区

12、域内其他子公司调动员工，拟调入子公司组织双方部门车间负责人、分管领导、总经理或区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。 2、调动审核： 拟调入子公司将会签后会议纪要发到行政人事处人事管理员，行政人事处人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。 3、调动会签： 1拟调动员工所在单位分管领导同意后，行政人事处人事管理员将员工调动会签单及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人会签，会签流程： 行政人事处人事管理员发起调动双方子公司部门负责人、分管领导、总经理睬签区

13、域公司负责人审批区域行政人事处人事管理员备案。 2销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。 4、调动通知： 1区域行政人事处人事管理员根据员工调动会签单，开具员工调动通知单，通知调动双方子公司人事管理员、系统管理员、薪酬核算员、部门负责人、分管领导。 2调出子公司人事管理员接到员工调动通知单后，通知调动员工和所在部门，做好工作交接，填写员工工作交接表附件5，发以下部门会签： 调出部门：调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接看法。 五金仓库：核对工具、平安帽、工作服等领用物品归还状况。 财务计量科：核对有无借款。 综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还状况，核对胸牌、考

14、勤卡、上岗证等回收状况；根据会签部门的看法汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真或扫描给调入子公司。 员工调开工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将员工工作交接表发给调入子公司综合科备案。 5、调动执行： 1调动员工执行事项： 接到员工调动通知单后，刚好做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。 根据岗位变动状况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。 2调出子公司执行事项： 综合科人事管理员接到员工调动通知单后，应刚好通知本公司系统管理员停用调动员工MIS等帐号。 综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

15、综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄或交本人携带给调入子公司。 3调入子公司执行事项： 综合科主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路途。 综合科接到员工调动通知单后，应刚好通知调动员工前往的部门车间、安保科、财务计量科。 综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。 综合科人事管理员接收调入人员档案或重新建档，补充、完善档案资料。根据新岗位工作状况，调入部门刚好向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。 四跨区域公司员工调动 因工作需要，员工从一个区域公司调到另一区域公司工作。 1、调动申请： 区域

16、公司因工作需要，拟从其他区域调动员工，拟调入子公司应组织双方子公司部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。 2、调动审核： 拟调入子公司将会签后的会议纪要发送到集团行政人事部人事管理员，行政人事部人事管理员根据区域公司或子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。 3、调动会签： 1拟调动员工所在单位分管领导、区域公司分管领导同意后，行政人事部人事管理员将员工调动会签单及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方子公司、区域公司分管领导会签。 行政人事部人事管理员发起行政人事部负责人核对调动

17、双方子公司分管领导、总经理睬签区域公司分管领导、总经理睬签集团分管领导审批集团总经理审批行政人事部人事管理员归档。 2销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。 4、调动通知：1行政人事部人事管理员根据员工调动会签单，开具员工调动通知单，通知调动双方子公司人事管理员、部门负责人、系统管理员、薪酬核算员等相关人员。 2调出子公司人事管理员接到员工调动通知单后，通知调动员工本人和所在部门，做好工作交接，填写员工工作交接表，发以下部门会签： 调出部门：由调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接看法。 五金仓库：核对工具、平安帽、工作服等领用物品归还状况。 财务计量科：核对有无借款。 综合科

18、：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还状况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收状况；根据会签部门的看法汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真或扫描给调入子公司。 员工调开工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将员工工作交接表报调入子公司综合科备案。 5、调动执行： 1调动员工执行事项： 接到员工调动通知单后，刚好做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。 根据岗位变动状况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。 2调出子公司执行事项： 综合科人事管理员接到员工调动通知单后，应刚好通知本公司系统管理员停用调动员工的MIS帐号及权限。综合

19、科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。 综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄或交本人携带给调入子公司。 3调入子公司执行事项： 综合科人事管理员主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路途。 综合科人事管理员接到员工调动通知单后，应刚好通知调动员工前往的部门车间、安保科、财务计量科。 综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。 综合科人事管理员接收调入人员档案或重新建档，补充、完善档案资料。 根据新岗位工作状况，调入部门刚好向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。 五、本规定

20、由行政人事部制订负责说明。 六、本规定自下发之日起执行，原规定与本规定不一样的，以本规定为准。 附件： 1、内部调动会议纪要 2、岗位调整申请报告 3、员工调动会签单 4、员工调动通知单 5、员工工作交接表 二一二年七月十五日 抄送：总经理、副总经理；OA公开发布。 红狮控股集团有限公司办公室 2023年7月17日印发 第五篇：人员聘请、调动、离职管理流程 佛山市南海区德昌誉机械制造有限公司 人员聘请、调动、离职管理流程 1.目的：对人员的聘请、调动、离职规范化，使人员的聘请、调动、离职按程序办理。 2.适用范围：公司全部人员的聘请、调动、离职。 3.内容： 3.1人员聘请： 3.1.1聘请申

21、请：各部门需要聘请人员，由部门负责人填写人员需求申请表，注明“招 聘缘由、岗位人数、岗位要求、盼望到职日期等，人员需求申请表上交行政部。 3.1.2聘请申请审批程序： 3.1.2.1编制以内的人员补充与计件岗位人员的增补：部门申请填写人员需求 申请表行政部审核部门经理审批。 3.1.2.2编制以外的人员增补：部门申请填写人员需求申请表行政部初 审部门经理审核总经办审批。 3.1.2.3人员需求申请表经最终审批后交行政部。 3.1.3聘请实施：聘请申请经审批后，由行政部负责实施聘请工作，聘请途征包括厂外广 告、聘请会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等，行政部收集应聘人员资料、与主管面试人

22、员支配面试事宜、跟踪面试结果。 3.1.4面试流程： 3.1.4.1经行政部查验证件与初步面试后，应聘人员填写应聘人员登记申请表，由该岗位的干脆上司与部门主管进行面试，从个人性格、实力、素养、工作阅历、工作看法、工作技能及专业学问等方面对应聘人员进行评定，然后经部门经理审批，主管级及以上管理人员由总经办核准。 A.生产一线普工：行政部初试岗位干脆上司与部门主管考核生产经理审批。 B.文职类：行政部初试岗位干脆上司与部门主管考核部门经理审核总经办审批。 C.工程技术人员：行政部初试岗位干脆上司与部门主管考核部门经理审核董事长审批。 D.管理人员：行政部初试岗位干脆上司考核部门经理审核总经 办审批

23、。 3.2岗位调动：公司可根据生产、经营及工作需要，结合员工工作表现与个人专长，调整员工 工作岗位。岗位调动申请审批程序如下： 3.2.1部门内部岗位变动：经原工作岗位和新工作岗位的干脆上司同意后，由部门负责人 批准并书面上报行政部备案。 3.2.2跨部门岗位调动： 接收部门主管填写员工异动申请表接收部门经理签字接收部门直属领导总经理或董事会签批员工异动申请表交行政部行政部与调出部门主管及经理协商同意并签字后，行政部发出调动通知。 3.2.3员工异动申请表经最终审批后交行政部存档。 3.3离职管理： 3.3.1员工本人要求终止或解除劳动合同，试用期内应提前3天，试用期后应提前1个月递 交书面申

24、请员工离职单。 3.3.2员工有以下情形之一的，公司可随时与与其解除劳动合同： 1在试用期间证明不符合录用条件的； 2严峻违背公司规章制度的或屡次违背公司劳动纪律、规章制度的； 3严峻失职、假公济私、给公司造成重大损失的2000元以上； 4不能胜任公司支配的岗位工作或者不能依据规定完成工作任务的； 5伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作阅历、资格，经查证属实的；或实行其他欺瞒手段进入公司的； 6隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作； 7无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、非法集会、策划、挑动、组织或参与罢工，影响公司工作秩序或社会秩序者； 8品德不端正，职业道德不规范的； 9同时与其

25、他用人单位建立劳动关系的； 10连续旷工3天，按自离处理的，劳动合同自动解除； 11被依法追究刑事责任的； 12公司规章制度规定的其他相关状况。 3.3.3员工有以下情形之一的，公司以书面形式通知员工，与其解除劳动合同： 1员工患病或非因工伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行支配的工作的； 2员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者； 3劳动合同订立时所根据的客观状况发生重大转变，原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 4公司生产经营发生严峻困难，确需裁减人员的； 5法律、法规、规章规定的其他情形。 3.3.4如公司提出终

26、止或解除劳动合同，由所属部门主管填写解除劳动关系终止劳动合同通知书与员工离职单，列明事实缘由，并按“离职审批权限逐级报批。 3.3.5无论何种情形的离职，均按以下权限与程序进行审批： 1一线员工与文职人员由部门主管签署看法，部门经理审核，行政部复核： 员工离职单部门主管部门经理行政部经理。 2管理岗位及重要岗位人员经过上述审批手续后，最终由总经理复核，副董事长批准： 员工离职单部门主管部门经理行政部经理总经理副董事长。 3行政部、财务部人员由部门主管签署看法，部门经理审核，行政部复核，副董事长批准： 员工离职单部门主管部门经理行政部经理副董事长。 4技术岗位人员经过上述审批手续后，最终由董事长

27、核准： 员工离职单部门主管部门经理行政部经理董事长。 5员工离职单经最终审批后，要刚好上交行政部，以便准备聘请工作。 3.3.6离职手续办理： 1向干脆上司或工作接受人移交未完成的工作任务、移交相关工具和所用设备并有 接收人签名。 2部门主管负责监督、检查部门范围内工作交接、工具/设备/图纸/资料交接并在员工离职单上签字确认。 3向仓库移交工具、物品并有接收人签名。 4办公、管理人员向其直属上司或工作接收人移交办公用品、文件资料、电子文档、客户资料等，行政部负责监督移交工作并有接收人签名。 5向行政部移交宿舍钥匙、办公钥匙、工卡等并有接收人签名。 6到财务部办理借支清算。 7离职员工在解除劳动

28、关系终止劳动合同确认书上签名并按指模，由行政部人 事专员负责监督。 8完成上述事宜后，行政部人事专员作最终审核并在员工离职单签名。 9保安检查行李与宿舍设施，并在员工离职单上签字确认，行李拿到保安室。 10财务部凭手续齐全的员工离职单与离职员工签名并按指模的解除劳动关系 终止劳动合同确认书结算薪资。 11离职人员凭行政部签署的放行条，保安才可放行。 12离职人员办理工资结算手续后，必需当日离厂。 4.相关表单： 4.1人员需求申请表 4.2员工异动申请表 4.3应聘人员登记申请表 4.4员工离职单 4.5离职员工工作与物品移交清单 4.6解除劳动关系终止劳动合同通知书 4.7解除劳动关系终止劳动合同确认书 制定：审核： 批准：