2023年信息管理中心工作计划.docx

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1、2023年信息管理中心工作计划 第一篇：信息管理中心工作支配 太谷二中信息管理中心20232023学年度其次学期 职员工作支配 x x x 信息管理中心 二一二年八月三十日 太谷二中信息管理中心20232023学年度其次学期 职员工作支配 一、指导思想 数字校内是教化信息化建设和进展的主要方向，在数字校内建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校内新思想的指导下，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际状况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教化教学、网络化办公，实现新的跨越。 二、工作目标 1、维护好现有的网络设备。 2、维护好现有的电子监

2、考设备。 3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。 4、维护好现有电子屏设备。 5、关心各年级多媒体维护员的多媒体维护。 6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。 7、关心校内一卡通工程施工。 三、具体措施 为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将接受以下措施来保障电教设备的正常运行： 1、制订2023年度电教工作支配.2、为了网络、电子屏等设备的用电平安，定期网络、电子屏定期检查。 3、对平安监控定期检查，及早觉察问题刚好解决。 4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息精确刚好发布。 5、努力协作各年级电教维护员的多媒体维护工作。 6、设备维护和网络

3、设备检查记录在案。 7、主动协作学校搞好校内一卡通建设工作。 其次篇：网络信息管理中心2023年工作支配 网络信息管理中心2023年工作支配 随着新学期学校“中层干部培训班圆满闭幕，在我校各院系各部门掀起了“谋转型、促提升，齐动员、赶争先的新一轮教化思想大探讨。网络中心全体同志通过多种形式探讨了在“转型进展、群众教化活动中怎样能够充分发挥网络中心部门职能。通过深化师生基层，服务教学一线，挖掘本部门与各兄弟院系部门、与学校整体进展相结合、相促进的切入点，在校企合作、创新创业方面力争有新的突破。现将网络中心本工作支配汇报如下。 网络管理中心2023年的工作将围绕“建资源、重服务、带队伍、聚人才这四

4、个既定目标，科学规划、精确定位、认真实施、细致服务，全面实现本既定目标。 一、建设网络资源平台，服务教学科研。 依托我校正在实施的信息化整合项目和存储资源平台建设，结合我校课程资源开发和重点学科团队建设需求，与教务处、学科建设处等部门共同推动教学资源建设和网络教学平台建设，运用虚拟集群技术及云计算平台，整合我校应用系统平台，完成办公系统、门户系统、教务系统和一卡通系统的整合，实现统一数据标准和数据同步交换，实现个人门户定制和全校综合信息聚合。 二、依托全面的校内网络覆盖，完善用户网络服务。 1、针对教学办公区用户，在接着完善日常网络服务的基础上，定期开展送服务下基层活动，经常性深化各系院部门调

5、研，通过沟通沟通，了解用户需求，刚好跟进，不断完善网络服务。 2、规范我校学生区、家属区网络运营服务，做好用户开户、故障报修、用户回访、设备管理和服务质量监督工作。通过多种渠道加强网络平安学问宣扬，开展网络学问培训活动，将校内网服务老师学生的职能落到实处。 三、培育学生团队，实现可持续进展。 接着依托“网络之家学生团队，通过选拔骨干带队伍、开展活动长技能、举办竞赛奖先进、建章立制促服务等多种方式，在学生团队中培育一批业务骨干，提升成员实践技能，丰富团队活动有奖惩，实现服务目标求进展。 四、管理服务一体化，表达价值聚人才。 落实岗位职责，规划进展空间，留意团队协作，促进个人成长。网络信息管理中心

6、作为我校的教辅部门，担负着教学和服务双重任务，团队成员要在完成各自教学任务的同时，做好校内网络管理和网络用户服务双份工作。 网络中心各位老师将在完成自己教学任务的基础上，认真落实各自岗位职责，变管理为服务，充分发挥网络技术和学生团队优势，深化基层、留意微小环节，在实践中表达服务师生的工作目标。 拓展各自进展空间，使每个团队成员都能在自己的岗位上表达价值、积累阅历、主动进步、实现人生目标。 五、几项重点工作 1、做好应用系统集成项目，提升我校信息化服务水平。 做好相关服务器集群的安装部署工作，建立完善的虚拟化服务器集群平台；对我校各应用系统进行等级评定，做好各应用系统向集群平台的迁移工作。 完成

7、我校新的门户办公系统及各应用系统数据整合项目的选购工作，认真实施相关软硬件的部署和数据信息整合，实现办公、教务、财务、校内卡、科研、试验、资产等应用系统整合。实现个人门户自定义和单点登录功能，2、接着扩大校内无线网覆盖率，完善用户终端运用体验。 我校各教学楼、办公楼校内无线网进入正式运行期，网络中心针对前期出现的部分楼宇信号太弱、手机用户登录过程困难等问题，接着对信号覆盖进行优化，完善客户端认证机制，组织开发“校内无线网手机认证客户端，真正实现无线数字校内。 3、充分发挥网络中心的教学实践实训基地功能。 与我校电子信息专业相关院系紧密结合，在计算机基础、网络技术、数据库技术、传感器与物联网、电

8、子商务等课程的实践实训环节，供应实践环境和师资力气。尝试定期面对相关专业开展专业技术讲座，充份发挥教辅部门的专业职能。 4、开展基于虚拟化、云计算相关的教学资源项目开发。 与我校创新创业园、云计算中心紧密结合，利用省教化科研计算机网节点单位的先进设备和技术储备，在供应优质网络服务的前提下，在虚拟化、云计算方面开展项目合作。为学校教学一线供应教学资源平台和科研开发环境。 5、提高学生团队技术服务实力，扶植学生创业团队。 接着加强学生团队的组织管理，通过开展专项技术讲座、组织项目开发小组、深化合作企业考察、奖优罚懒的激励机制等多种方式，提高团队骨干的组织管理实力，提升团队整体的专业技术水平。激励资

9、助团队骨干自主创业，带动团队成员全方位增加创新创业实力。 新学年网络中心将以新一轮信息化系统整合为契机，在完善硬件基础设施和用户服务体系的同时，供应更完善的信息化服务，进一步夯实数字化校内的根基和土壤，为更多网络应用系统的部署运行供应良好的网络平台，为宽阔网络用户供应更多更好的网络资源和服务。 网络管理中心 2023年2月18日 第三篇：信息管理中心工作总结 信息管理中心工作总结 2023年1月 一学期以来，在学校领导的关心下，协作学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革这一中心任务，加强处室作风建设，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。 (一)、督查工作 1、督查工作提前有支配，每

10、月每周每日有支配。每周前支配好本周每日督查重点。督查重点刚好根据校长要求进行更换，留意突出解决管理中的难点、重点问题，留意提高管理的实效性。 2、认真做好督查值班工作 督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息管理中心工作人员确定按时到岗到位，认真值好班，不准出现空岗现象。值班人员根据校长、督查组长的要求，刚好通知、召集督查人员，保证督查工作的顺当进展。在值班过程中完成了领导交给的具体工作。 3、做好督查报告的制作工作 本着“规范、刚好、新颖、好用的原则，认真制作每天一期的督查报告。刚好催促有关部门报送日报表，刚好更换“校长提示、“学校大事记、“教化信息栏目的内容。对于各督查组查出的

11、问题，刚好通知有关部门，利用发放“督查问题反馈落实单等手段做好督查问题的落实工作。同时，刚好做好督查报告的发放和张贴工作。 5、刚好完成通报的写作和张贴分发工作。根据校长的要求，刚好通报督查中觉察的问题，按时张贴分发，发挥通报在管理中应的催促、警醒和教化作用。 6、根据学校支配，认真做好学生管理专项治理专项工作。2023年1月7日，根据学校支配，早各督查组牵头，联合政教处、各年级开展学生管理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校支配布置后，各部门马上行动，于1月8日就认真落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并刚好送交政教处，有力地加强了学生的管理工作。 (二)教职工考勤工作。 1、本

12、着“公正、公允的原则，认真做好考勤的统计工作，规范了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统考勤，然后由督查办特地的工作人员进行接收信息。每月的考勤状况由督查办汇总，交校长批阅，批阅完毕后，根据校长的批示，在确定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统有专人管理，刚好做好请假人员的登记工作，细致做好轮番值班人员的考勤统计工作，努力做到精确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，认真记录教职工的反馈信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把具体处理看法通知给有关教职工。刚好打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做

13、好教职工的请假统计工作，刚好为学校和领导供应有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息管理中心耐性核对、说明 说明。 2、严格按学校的要求，认真教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放供应相关精确无误的考勤根据。 (三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级老师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门确定按督查办供应的样表，统一格式，要求各部门要照实填报每位教职工的工作量，认真落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款项目。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项具体内容进行核对、审查。然后报送校长审查签字。 (四)、其它工作

14、1、完成领导交给的打印复印工作。不管白天，还是夜晚，刚好完成领导交给的打印复印工作，为老师打印复印教学材料供应了许多便利。 2、按学校要求做好驻村联户工作。 3、按要求完成学校支配的其它工作。 (五)、下一步的工作预备 1、要求本处室工作人员留意工作微小环节，进一步扎实具体的做好实际工作，提高工作质量。 2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。 第四篇：信息管理中心职责 信息管理中心职责 负责弱电硬件设备保养维护：负责公司的弱电系统的建设维护及管理包括：计算机设备、办公外围设备、视频监控、门禁一卡通、负责公司电话语音及计算机网络交换机、路由器、防火墙等通讯设施的部署

15、及维护管理工作，以及公司IT机房的建设和管理. 负责桌面级系统维护：负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置计算机名、IP支配、域管理、各类应用软件的安装及注册、病毒及木马防、查、杀；及各类软、硬件故障的分析检测、处理修复、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复。 负责网络级维护：保证网络节点的正常运行，打造一个高效、平安、可维护的业务支撑网络；负责各类网络硬件设备、服务器的安装配置工作；包括全部网络服务文件共享、邮件系统、WEB、FTP、AD等的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。 负责整个集团数据信息平安：负责公司内外部网络信息平安系统的部署及跟进；制定信息平安管理制

16、度并执行；同时负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；各类软硬件防火墙、防病毒、邮件过滤系统、信息监控管理系统、入侵检测等维护管理；以及各类信息平安法律法规及正版化项目的实施。 负责部门级应用：负责各类业务系统明源ERP、物流系统、OA办公(盈中,微宏)、网站系统、档案管理、人力资源系统、财务软件、网络视频会议等的项目规划、实施及管理维护；推动各种IT项目的执行、实施、培训、报表分析及管理维护；各分子公司为提高业务技能而选购的相关管理软件，必需纳入信息管理部统一管理；同时负责各类业务系统的培训指导工作。 第五篇：信息管理中心职责 毕节市中医院 信息管理中心职责 职能： 在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。 请示与上报：院长、分管副院长 任务与职责： 1、信息管理中心在院长、分管院长及医院信息化建设领导小组的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划，工作支配并组织实施。 4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。 6、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、选购、配备和维护工作。 7、利用互联网的优势，做好医院对外宣扬工作，负责医院网站的建设及管理。