2023年中国移动公司面试问题及回答专题.docx

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1、2023年中国移动公司面试问题及回答专题 第一篇：中国移动公司面试问题及回答专题 中国移动公司面试问题及回答 来源： 时间：2023-12-24 1、移动面试题：你是怎么知道我们聘请这个职位的呢? 假如你是从公司内部某人处打听来的消息，记得提及他的名字，个人简历，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。 2、移动面试题：除了工资，还有什么福利最吸引你? 尽可能恳切，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，回答尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 3、移动面试题：你参加过什么业余活动? 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动

2、。、移动面试题：你参加过义务活动吗? 如今就着手作一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 5、移动面试题：你心目中的英雄是谁? 最好的答案是你的挚友或家人，尽量避开说及名人或明星。 6、移动面试题：你有什么问题吗? 确定要提问。你必需回答“当然。你要通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说“没有(心里想着最终结束了，长长吐了口气)那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的爱好;其次，从最实际的考虑动身，你莫非不想听话听音敲打一下考官，推断一下自己入

3、围有几成盼望? 7、移动面试题：你过去的上级是个什么样的人? 别贬低过去的上司，提一下他的特长和缺乏。 8、移动面试题：你为什么还没找到合适的职位呢? 别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂。指出这是你第一次面试。 9、移动面试题：你最近看过的电影，或者小说是什么? 找一些老少咸宜，真情感人的电影。 10、移动面试题：你的业余爱好是什么? 找一些富于团体合作精神的。 1、假如问为什么要进移动 对移动的看法和看法？ 要怎么回答？ 我先给大家讲一个关于我的故事吧，N年前我有一个幻想，我可以在任何时间，地点，跟我想通电话的人通电话，是中国移动帮我完成了这个幻想，如今我想让

4、更多跟我有共同幻想的人享受移动带给我的便利，所以我选择进入移动，中国移动是世界500强企业，所以有先进的企业经营理念和深厚的企业文化，假如能在中国移开工作对我个人实力的提高是特殊有关心的，对于移动而言，你们又多了一个求上进的员工，永葆进展的活力。 2、为什么选择中国移动，一般要怎么回答？ 面试的时候HR要是问：如何管理一个团队怎么答？ 个人认为这样回答:福利仅仅是一个方面的考虑,但却不能成为主要缘由.移动在很多人的眼中是一个很好的公司,同样我也是这样认为的。个人认为移动的移动业务是前途光明,这一点从移动的战略转型胜利就可以看出,所以我选择一家充溢朝气的公司!因为个人看好中国移动的进展,这才是此

5、次选择的缘由.这样说的缘由是:新东家会根据你原来的待遇进行考虑的,自己不会降低身份.适当说一些新公司相对于旧公司的优势,给面试人员足够的面子,同时让面试人员更好的理解你跳槽的缘由是你更宠爱在中国移开工作.最终说一些自己的工作阅历让面试人员对你的资格产生认同,让他们觉得公司需要这样的人才.但愿对你有关心。 推断团队有没有出现问题主要是看它的成员团结程度如何。进行团队质量管理的专业人士，会明智地将他们的留意力放在确保组织各个层级的团队达成一样看法，或者说确保它们围绕以下四个领域团结协作： 组织的关键战略及运营目标，以及团队的目标与这些目标的关系。团队成员个人或作为一个整体应担当什么样的责任，获得了

6、哪些授权。团队针对如何处理冲突而订立的规则或者基本准则。团队成员之间的人际关系，指他们在互动过程中实行的个人风格。 3、你为什么选择中国移动公司? 我是移动员工，而且每年面试考试都拿第一。记得回答下列问题的时候要和面试你的人有眼神沟通，这很重要。细致想想你为什么要来这里来这里是干什么。例如来熬炼，例如公司待遇好。都可以，有什么说什么。表现的健谈，但不浮夸就好！确定要你 中国移动面试题总结 1、TCP/IP有几层，都是什么？ 4层，2、3G都有哪几种标准？ 3、对移动通信的各个部分有多少的了解？ 4、你对运行商怎么选择3G的看法？ 5、介绍一下自己的家庭、教化背景、探讨阅历等等 6、对传输层协议

7、的探讨或看法(TCP、UDP有许多的改良协议的,随便谈谈即可)TCP、UDP协议的区分？ 7、谈谈自己的特长？ 8、什么是CDMA? 9、ATM的帧头格式？ 10、精通什么？ 11、TTL/CMOS之类 12、SDH的基本学问STM- 1、B1? 13、快速排序，二分查找，双向链表的删除节点 14、最得意的项目的具体介绍，其中自己运用的关键技术等 15、EJB分为哪几种？J2EE中的 16、做过数据库设计，那你们是通过什么方式访问数据库的？你是怎么做数据库设计的？ 17、ISO9000分为哪几个？ 总结： 1、考官一般不会问你简历上说自己精通的东东，反而对你略微提到的进行深究，呵呵，大家要留神

8、哟 2、对于每个问题不愿定要回答的特别完好饱满，呵呵只要提到关键点就行了。比方数据 库设计共享访问的问题，当我提到锁的概念时，gg就不让我说了。 3、对于感觉不会的问题但是在相关方面又有一点了解，可以先呗活你了解的那些，指不定呗活呗活着答案就出来了，呵呵，偶就有好几个这种状况。 18、TCP如何保证牢靠性？ 19、CDMA和GSM比较的优缺点？ 20、说明计算机网络中的冲突域和广播域。 21、CDMA的频段？ 2227题“后面的是另一种答法 22、你认为将来移动互联网的盈利点在什么上？ 当然是闲聊和玩耍了 当然是闲聊和玩耍了? 我觉得是针对客户定制的内容供应服务，闲聊玩耍，目前互联网的吧，和移

9、动商务没什么关系。即使是如今，各大网站赢利最多的，第一无线业务主要是短信其次广告第三玩耍，闲聊就好比眼球经济，算不得赢利点。 23、你认为QQ如何推广它的业务？ 我认为只有靠广告 无线业务如今最大啊，拇指经济已经取代眼球经济了，还可以做搜寻，搜寻力经济进展很猛，客户定 制，细分市场，移动的M-Zone就是这样，针对会员供应不同的更丰富的服务，目前180万会员，就是每个月收会员费，也得1800万啊，还不包括玩耍广告QQ秀，当然应当努力进展会员了。 24、你如何看待你在甲方到乙方的角色的转变？ 去哪里都从基层坐起，没关系。 25、你认为如何摆正QQ在移动和联通的业务关系？ 移动是现金牛，联通是将来

10、业务重点 我觉得这个问题考官的意思是问腾讯和电信运营商的关系，不是区分移动联通，当然如今移动是这个产业价值链的盟主，地位不行动摇，移动一个取消短信联盟，网易那些联盟的小客户一撤，网易股票马上跌了20%,腾讯的任务就是紧密合作，2：8分成拿8可以了，把业务做大，IM产业你做盟主你老大你说了算，OK 26、虽然WAP很火，可是我们在短信上钱挣的更多，怎么回事？ 每个手机都支持短信，可是WAP不愿定。 WAP火吗？叫嚷了几年的3G也就是个半死不活，相反短信才是让移动躲在家里偷着乐的，谁都没想到短信会这么火，而仅仅就靠短信，救活了靠泡沫撑着的新浪们。假如WAP火而短信不怎么样，那估计就是每个手机都支持

11、WAP而不愿定支持短信了 27、假如我们不供应北京户口呢？ 去深圳也可以。 28、我觉得你适合做产品经理，给你一个月时间培训，如何？ 可以。 29、中兴二面问题： *你都有什么样的挚友？ *你怎么对他们进行归类？ *你自己的性格？ *能承受的出差时间？ 因为小本本去了是做技术支持据说一年到头都在出差 *要是让你连续10天吃便利面能不能承受？ 都问到这份上了，我当然得说能了，虽然谁都不情愿 *期望薪金？ 我说大于3500，那个gg点了点头登记来了，说应当没问题，hoho当场就后悔了，应当多说点 30、联想面试是集风光试，或许一个组68人吧，给一个问题，一个电脑公司销售的电脑在客户出现了问题，但是

12、是客户的软件出现了问题，不属于公司三包范围，客户触动了消费协会，还有媒体，如今让你们这个小组来解决这个问题。个人觉得要遵循以下几点： 1，与该客户说明清楚，达成一样，可以略微作出一些让步。2，在媒体上发表正式声明，说明清楚状况。31.3g有几个主要标准？分别是什么。 3个，欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000、中国的TD-SCDMA大唐32.移动通信进展的困难和挑战？ 33.TCP和UDP的区分 34.个人的技术取向。个人的进展目标什么的 35、你宠爱什么样的人当你老板？hr的这个问题怎么回答比较好？ 我认为无论你怎么说，最好都要说出盼望老板对自己严格要求，这样公司会比较宠爱听 36、为什

13、么选择中国移动？ 在成果单中指出哪些是你的主要专业课； 学习过程中的收获； 有没有懊丧的事情，如何克服； 谈谈做过的项目； 在全部项目中最深刻的是哪个，为什么；然后围绕该项目问了很多，例如有没有困难，如何克服，担当的工作，作为项目负责人如何支配任务和管理； 熟识的语言和操作系统； 最终告知你要起先英语面试了，问了两个：你的职业规划和爱好分别是什么。 37、经典问题：本科生如何和探讨生竞争 经典英文问题：introduce your best friend in university 38、开发一个软件项目的全部过程？ 以上其中一个过程要提交一些文档，具体说说有哪些文档？ 自己做项目的感受？ 将

14、来职业的目标？ 在外企、国企、机关、探讨所这些单位中宠爱哪一种？ 对Unix、Linux的了解？ TCP/IP协议？ 无线方面的协议？ 底层驱动方面的，上层应用软件的开发如C+/Java之类怎么对软件进行测试，保证软件质量？ 如何测试模块？ 39、香浓公式： C=Blog2(1+S/N)C信道容量，B带宽，S/N信噪比 爱尔兰公式：B公式： 呼损，C公式： 集群通信 40、传输中的同步和异步为何意？ ITU-T? CCITT? SDH中2M如何复用的(具体点)? 传输网分几层？ 传送网和传输网的区分？ SDHSynchronous digital hierarchy ODBCObject da

15、tabase connection DBPdatabase programming SONET和SDH的区分？SONETsynchronous optical network 光同步网，按SDH标准构成；SDH同步数字系列传输体制。 电信网有哪些业务？固话，数据，移动，多媒体，视频电话会议 谈谈SDH? HSTP、SP何意？ 移动网和固网的信令网？ 虚级联？ 级联是在MSTP上实现的一种数据封装映射技术，它可将多个虚容器组合起来，作为一个保持比特序列完好性的单容器运用，实现大颗粒业务的传输。级联分为相邻级联和虚级联。 相邻级联是将同一STM-N数据帧中相邻的虚容器级联成C-4/3/12-Xc格

16、式速率是多少，前面是否少了个V，作为一个整体结构进行传输；虚级联则是将分布于不同STM-N数据帧中的虚容器可以同一路由或不同路由，依据级联的方法，形成一个虚拟的大结构VC-4/3/12-Xv格式，进行传输。 在传输网解决超过单个虚容器容量的业务传输问题时，最早应用到的就是相邻级联技术，将多个虚容器捆绑在一起，作为一个整体在传输网中进行传输。相邻级联的好处在于它所传输的业务是一个整体，数据的各个部分不产生时延，信号传输质量高。但是，相邻级联方式的应用存在着确定的局限性，它要求业务所经过的全部网络、节点均支撑相邻级联方式，假如涉及与原网络设备混合应用的状况，那么原有设备则可能无法支持相邻级联，因此

17、无法实现全程的业务传输。此时，可以接受虚级联方式来完成级联业务的传输。LCAS? 在虚级联技术基础下可以实现LCASLink Capacity Adjustment Scheme功能，它允许无损伤地调整传输网中虚级联信号的链路容量，LCAS能够实如今现有带宽的基础上动态地增减带宽容量，满意虚级联业务的转变要求。专线？ DDN? 分组交换网？ 163拨号上网？ VOIP？ 450M无线接入？ Erl是个什么量？ BSC和BTS间接口为Abis？ BSC内声码器/选择器子系统SVBS将信道速率转为64KPCM 业务信道编码QCELP编码？ 非结构化E1?192个话音信道/E1 PHS(技术)? 现

18、代通信数据通信电院 其次篇：面试问题及回答 1-1，你已经知道目前这个职位上是有人的，而且我们对他的表现不满足。假设你能被录用，你做的第一件事情是什么？ 最怕这种假设的问题。看不见摸不着的状况下，很简洁说出些主观的想法，被认为对环境缺乏分析和推断的实力。所以，我确定在不了解的状况下不说任何具体的行为。我回答说：“对于这样一个刚进入成熟运做的公司，我需要时间了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO进行一小时的会议，了解公司在中国市场的战略决策。只有在了解了这一点后，我才能知道人力资源的战略方向制定具体销售支配。 12，因为现任的人力资源经理表现不佳，公司各部门对人力资源的评价都很差，信任度

19、特殊低。作为一个新人，你会怎样试图去变更这个状况呢？ 人力资源经理在公司进展的不同阶段，应当扮演不同的角色以支持公司的进展。这四个角色分别是商业合作伙伴、带着变革的人、行政管理专家和员工带头人，分别代表了员工的期望和管理层的期望。我目前并不清楚公司的实际状况到底怎样，但根据您的说法，我会先设计一份问卷，让我的老板、部门经理、一般员工都测试一下，看他们对于人力资源部的期望和实际状况的差距，然后再确定，我们应当从哪里起先改良，并且，即代表员工的权益，又保障公司的利益.关键还是一点，让对方了解我思索问题的方式。“no one right answer标准答案不是只有一个。只要规律正确，再匪夷所思的答

20、案都可以接受。 1-3，我很欣赏你刚刚说的四个角色的理论，那么你是否能说一下，你在目前公司工作的这五年中，你的角色是怎样转换的，为什么，有什么成果吗？ 讲的都是公司在怎样的状态下，我觉得自己应当做什么，为什么，然后怎样做，结果是什么。举了两个发生过的实例 1-4，我并没有特别的缘由来应聘，假如确定要找个理由，那我觉得更简洁打动对方的，是因为你宠爱他们的行业，对在应聘的公司有真正的爱好。为了升职而应聘的人，可能因为更高的职位而离开这家公司。但一个对行业有爱好，宠爱这个行业的人，会因为宠爱放弃很多东西。 所以，我的回答就是：因为我宠爱你们公司所在的行业，虽然不太了解，可是很有爱好。假犹如样做人力资

21、源，我更情愿在一个自己感爱好的行业中，这样我会有更多工作以外的乐趣。 1-5，你如何形容你自己，假如让你如今的老板用一个字评价你，会是什么？ 生活中，我是个很会享受生活的人，工作中，我不是一个很强硬的人。我的老板会用“牢靠来形容我，因为只要是交给我的事情，就意味着已经做好了。 2-1，你为什么会放弃设计专业而做人力资源？ 不知道你们对于十多年前的中国有多少了解，那个时候的中国和如今不同，时尚产业极其不发达。我学的设计专业是需要时尚产业支持的，所以在那个时候很难找到合适的工作。当时机缘巧合我进入了一家刚在中国开业的人力资源询问公司，在那里工作一段时间后，我觉察了自己除设计之外的天分。我觉察自己很

22、擅长与人沟通，很简洁赢得对方的信任。而这一点，正是做人力资源必需的。要知道，人的爱好和事业往往无法合一，在当时那种状况下，我选择了人力资源作为自己的事业，设计成了爱好。如今看来，这种选择还没有太大的错误。我确实是个不错的人力资源经理，否则，或许就没有今日这次面试了 2-2，设计是一个需要想象力和创建力的工作，人力资源相对而言比较枯燥，你是如何适应过来的？ 我很同意您说设计师需要想象力和创建力，但您对于人力资源的评价，我想再加上一条。人力资源的基础工作确实比较枯燥，但一个公司的人力资源总监是根据公司的经营状况制定人力资源战略。假如缺乏想象力和创建力，那么制定的战略是带有局限性的，毫无新意的，这样

23、的人适合一个有特殊成熟管理模型的公司。但贵公司在中国的企业刚成立4年，很多东西还在建立过程中，而且中国的市场、文化、历史是如此特殊，你们需要一个能跳出现有格局，独立分析，具有丰富想象力的人来带着公司的人力资源团队。这样的人才能适应贵公司的文化和进展 2-3，作为一个阅历丰富的人力资源经理，你觉得在工作中面临的最大挑战是什么？也就是，你是如何面对和解决这些麻烦的问题的？ 在回答这个问题的时候，主要在考虑后面该怎样说。只有把后面考虑清楚了，才能说前面的。 我面临的最大挑战是如何吸引和留住那些企业需要的人才。 首先我想说的是，薪水很重要，但薪水确定不是吸引和留住人才的最好方法。一般对企业来说，数量最

24、多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员，这样的人，年龄都在30-35岁。对于这样的人来说，更加看重的是3-5年内的个人进展。假如他能知道3年后他会怎样，企业会因此给他怎样的培育和机会，他会留下的。而一个无视职业进展，只顾及眼前利益的人，我认为并不符合一家快速进展企业的文化和理年，不留也罢。 2-4,可是，有的时候一个对企业很有价值的人，但我们公司真的没有上升空间给他，那怎么办呢？怎么留他呢？ 我是否可以把您的问题理解成，一个具有实力，也有野心的人，对公司很有价值，但公司已经没有更高的职位给他，你们苦于无法留他。是这个意思吗？上来先把对方的退路封杀，因为他的问题明显太宽泛。人都是不同的，有人要

25、钱，有人要地位，有人要安逸的生活，不定义一下这个人，怎么说都不对。 坦率说，假如如今才想到如何留他，明显太晚了。假如确定需要做一个确定，那我觉得，不如让他走。因为他的工作成就感来自新的挑战、更大的空间，而如今的工作明显无法给他这些。接着留他，只是把一个如今就该发生的问题拖延到以后，不仅对他个人不利，他因此产生的消极心情也会影响其他同事，对公司更加不利。 2-5,这样的事情莫非你遇见过吗？ 类似事情确实在我身边发生过。我们公司的财务经理因为无法升到财务总监，成天觉得郁郁不得志。后来他经过一家猎头的举荐，预备去另一家欧洲小公司做财务总监。在此之前曾经向我询问，我是赞同他离开的，因为我已经明显感觉到

26、他的低迷状态影响到了他的全部属下。后来经过我的举荐，他去了集团中另一家公司做财务总监，职业生涯有了连续性，他因此特殊感谢我。 2-6,那么这样的人离开后，对公司不是很有风险吗？ 您的问题很专业，这样的人离开，公司确实存在很大风险。您已经很自然地把话题引到了现代人力资源一个很热门的话题，假如您感爱好，我们可以聊聊学问地图和与此相关的各种培训进展体系 此地就省略300字吧，太专业了，想了解的挚友自己到网上去查，都有 2-7,假如经理把他的下属都培育得可以取代他的职位，那不是对他很有压力吗？作为人力资源经理，你怎样实现这样的支配呢？ 继任者支配的体系是自上而下的，必需得到公司最高管理层的支持和参与，

27、把培育下属作为全部经理目标的第一项，并设定相应考核标准，干脆影响年终考评、奖金、工资调整 培训体系的话题 2-8,我们公司在中国已经成立四年了，在最初的阶段过去后，如今工厂的整体表现已经很稳定。这使得很多人都觉得没什么可做了，工作因此缺乏动力。作为人力资源专家，你能给我什么建议。 当工厂的合格率上升到稳定阶段的时候，最大的挑战是如何持续进步(continuous improvement)。作为人力资源总监，应当同生产总监一起，在工厂内部大力推行持续进步的理念，制定每一年提高的目标。生产总监与工厂内每个部门经理一同制定达成这一共同目标的行动支配，并层层推动到一线工人，让全部的人都参与其中。而人力

28、资源部应适时调整薪资、奖金、业绩考评的政策，支持这些行动支配的实现。当然，还有一些软性的东西，比方Recognition System愧疚，试了N次，都觉得中文翻译有些牵强，还是放英语了的建立，虽然花钱不多，但能很大鼓舞士气，提高员工的归属感我觉得公司如今最需要的是管理层的全情投入和员工的激情参与，在这一点上，生产总监您是主导者，人力资源总监替您推波助澜。让大家都知道，一切才刚起先，他们的将来和公司的将来是紧密联系的，公司的每一点进步都少不了他们 2-9,你是更情愿在一个什么都没有，需要你去建立一切的地方工作，还是一个系统完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？ 呵呵，我曾经是一个设计师。作为一

29、个设计师，仿照和重复已经存在的东西对我来说是一种耻辱。可是，如今我已经是一个人力资源经理，我只能说，我更情愿在一张白纸上依据自己的思路去设计，然后，不折不扣地去完成。两者并不冲突，缺一不行。 3-1,你在进入如今这家公司前是在一家询问公司工作，能否告知我你在做询问的时候，面临的最大困难是什么？ 我面临的最大困难，是如何影响我的客户，去真正执行那些我给出的建议和支配。 和询问公司接触的基本上是总经理或人力资源总监，但真正执行那些建议和支配的，还是各个部门的经理。因为执行的人并不真正理解，而且人总是很自然地抵触各种变更，所以推动那些支配，经常是很困难的。我通常把这些支配能如何提高部门业绩先告知他们

30、，相当于在做广告，让部门经理觉得有利益于部门，才有推行的可能。然后再把一个大的目标分解成很多小的目标，这样让人觉得切实可行。再往后，就是如何分阶段实现目标了 这样的问题，有点专业了，但并不难。因为回答下列问题就是描述事实，只要曾经阅历过，就不会有大问题。 3-2,你觉得在工作中你最擅长的是什么？ 我觉得自己能够影响别人，劝服别人变更自己的想法。我留意到你两次运用了影响这个字，我还记得上次电话里聊的时候，你说自己在工作中不是个很强硬的人。那么你是如何在不强硬的状况下，去影响或劝服别人呢？有时候这是很难做到的。 这个，呵呵，这是个很好的问题。首先，我认为特性的强硬和影响力没有干脆的关系，尤其对于一

31、个女人。 这里，不得不说的是我耍了个小聪明。在欧洲公司混了那么多年，很了解他们对于女人的看法。欧洲人从本性来说并不欣赏那些作风强硬泼辣的女人，所以很多在美国公司工作多年的女性经理人到了欧洲公司会“水土不服。欧洲公司更加欣赏和接纳那些谦和、沉静、优雅、冷静自若的女人，尤其是英国和法国公司。我这么说，从文化背景上得到了他们的认可。 我不强硬，因为自认不擅长于吵架。在没有足够的事实可以证明自己的观点之前，我宁愿什么都不说。劝服别人，我更情愿用证据，哪怕有了强有力的证据，我也更情愿提示别人，让他们自己觉察和感受。影响别人，我更情愿用行动和结果。有时候，什么都不说，并不代表我不知道，缄默，并不代表我没有

32、力气。我盼望自己的证据、行为和结果是强硬的，而非我自己。说完后，我举了几个在工作中发生过的例子。 3-3,假如你可以拥有自己的公司，你盼望自己的公司是什么行业，你在公司中担当什么？你盼望公司的管理层拥有什么样的实力？ 假如我可以拥有自己的公司，我盼望那是一家从心理学角度关心人们变得更加快乐的公司。我盼望自己是公司里的一位专家，专业从事如何运用色调关心别人获得快乐(an expert specialized in helping people more happy by color)。因为这是一家供应服务的公司，我们的服务是关心客户获得快乐，所以我盼望公司管理层具备以下核心实力：关注结果(res

33、ult-oriented)，我需要的结果是让客户真正快乐起来，不要将服务留于形式；客户为重(customer focus)，为客户供应有价值的服务，并为此不断钻研创新，以终为始；团队合作(team-work)，这是让全部人知道，我们是为同一个目标而努力，这是全部公司都必需具备的 假如我要为自己的公司选择一个行业，确定是他们不熟识的，因为只有这样，他 们才不能问更多的问题，即便问了，也是我比他们熟识，那样我才能驾驭主动。 3-4,假设你自己是一辆车，你盼望自己是怎样的一辆车，为什么？ 这个，呵呵，让我想想 面试的时候，也不愿定要对答如流，对于不熟识的问题，你说要想想，还是可以理解的嘛。 既然是个

34、假设的问题，那就必需创建一个环境，假设对假设嘛。 我应当是一辆黑色的车。停在路边的时候看上去很一般，不吸引人。但是，假如你正处于危险中，想要一辆车逃走，你一下子跳上一辆停在路边的车，发动它，觉察在5秒钟内这车就加速到了100公里，把追你的人远远抛在后面，带着你轻易逃离了危险。我就是这辆车，因为我平常低调、内敛，我习惯于把力气用在最需要的时候，比方象如今。 这是个很奇异的问题，其实反应的是你对自己的评价。这个问题中有个陷阱，很多人会把自己宠爱的车比作自己，就象把自己想象成自己宠爱的那种类型的人。有人对我说，他是一辆越野车，因为那种车充溢能量和激情full of energy and passio

35、n，能在最恶劣的环境下奔驰。可谈到他自己，却并非那样的人。在被问到，为什么觉得自己就是越野车呢，回答是“因为我宠爱。 在对象是车的时候，人往往可以很坦白地说“因为我宠爱，所以觉得自己就是。但假如对象是人，就没那么简洁让对方承认，因为我宠爱那样的人，所以觉得自己就是那样的。 在各大院校做校内聘请的时候，我回答过很多类似的问题。我的回答很简洁： 1、找一个与自己专业有关系的工作，因为你的专业学习背景保证了你在同一个岗位上拥有不比别人低的起点； 2、找一个行业中比较大的公司，哪怕工资很低也没关系，因为这保证了你可以在一个管理体系完好、技术先进的地方学习到更多的学问和技能，扩大眼界； 3、安心做上3-

36、4年，争取有一个升职机会。 等你离开那家公司的时候，你确定可以有很好的进展。 3-5,假如两年之后我让你去其他国家工作，你会有什么问题？ 只要我的家人不与我分开，我不会有任何问题。 “这样看来，家人对你来说是最重要的。 “当然。 “但你如今的工作需要经常出差，你又如何平衡工作和生活呢？ 这个问题，很好。我是觉得，工作是为了生活得更加有质量，但生活绝不仅仅只有工作。我经常出差。出差对我来说，意味着在其他地方工作，但也意味着可以 看到不同的风景、品尝各地美食、领会异地文化，我会把这一切带回家与家人共享。“是吗，太有意思了。总裁先生饶有爱好。 “因为我的缘由，如今家里处处都能望见世界各地搜罗来的小东

37、西，母亲也起先对各地文化产生爱好，正细致探讨我从大英博物馆带回的埃及史，准备今年与我一起去埃及旅游 后来细致考虑了一下总裁先生最终的那个问题，其实，他还是有深意的，也只有这个职位的干脆上司，才会问这样的问题。 一个公司在找寻一个高级职位，尤其是类似人力资源管理这样与企业文化和公司价值理念休戚相关的职位时，是必定要考虑到双方的价值间隙的。相像的价值观及与企业合拍的行为方式有利于形成合力，积累下更为深厚的企业文化背景，反之则可能产生影响深远的负作用。作为一家致力于奉献生活艺术的欧洲公司，它的价值观不同于制造型企业，也不同于美国公司。总裁先生作为企业在亚洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者与传播者

38、。他对持有相像文化观点和价值趋向的人有下意识的好感，并乐于与他们工作。这或许就是他最干脆的感觉吧。 从一起先几乎是抱着玩耍的心态，到最终慎重地考虑每一个问题，完全是因为全部参与这场面试的公司人员高水准的提问技巧和公司文化价值观与我的贴合 第三篇：面试问题回答技巧 面试技巧 起先阶段的一些关键技巧： 首先，先问大家一个问题，是不是起先的时候准时是最关键的，但是有一些地方如北京、上海、深圳这些堵车特别严峻的地方，主考官如今有个习惯，就是他们不会再把你迟到几分钟作为一个致命的损害，但是我们这些候选人也要多一个心眼，就是一旦觉察你不能刚好到达的时候要在堵在路上的时候刚好给主考官或者是前台打一个电话，说

39、我很愧疚，我堵在哪儿哪儿了，意料要几分钟之内赶到，这个事必选要做的一件事，然后到了之后见到主考官的第一句话就是致歉：很愧疚，我堵在哪里了，愧疚晚了几分钟。 这样就是一个很好的起先，给主考官留下个很深的印象，主考官是不会凭借你晚到几分钟，对你造成致命的推断，更不会觉得这个人不诚信、不负责。 我们跟主考官见面，确定会遇到的第一项：握手。 主考官面试过几千人，遇到过这样的握手：一个一米八几的大个男生，进来握手的时候，伸出手软绵绵的只握着几个手指尖，主考官会觉得你这是在干嘛呢，这么没有力气，还有的呢，把别人的手握得生疼，还上下用劲的摇，刻意的显示他的热忱，主考官对这个力度是特别敏感度，以为这一个是反映

40、人们有没有准备，有没有练习，一个是反映一个人的修养和专业化程度。 所以我们建议是伸出手来握住主考官的手心，然后稍用力的抖三下，频率不要太快，同时点头示意，假如主考官是女性，不要握得太紧，假如对方是一个强有力的老总或者部门经理，同时是一个男性而且是一个绅士，女士在伸出手的时候要把你的力度刻意加大一点，不要让对方觉得怜香惜玉的感觉，要给人我很自信，我很有力的感觉。握完手我们该坐下了，坐的时候，有些候选人由于太惊慌，一进来就想给主考官了留下一个特别的印象，结果没等主考官示意他坐哪，她就拉开主考官旁边的椅子就坐下了，结果那其实不是给他留的椅子，主考官也吓了一跳，就坐到他对面的位置去了，所以我们说就坐的

41、时候最好等主考官先拉开椅子或者示意你坐在哪里你再就坐。假如主考官有意考你，他什么也不说，或者他就只说请坐，那么建议你立即反问一句，我做在哪里，坐在这里合适吗。 坐下以后，最忌讳的是把双手并拢夹在你的膝盖之间，这样是给人特殊特殊惊慌，特殊的局促担忧的感觉，同时你这个手势做出来以后自己的心理上、自己的意识上也是有这个禁锢这个感觉，导致一会儿进行的时候也不会正常的发挥。 我们跟谈判专家学了一招，跟沟通专家学了一招，手可以随便的平放在桌上，或者放在两膝之间，千万别夹在膝盖中间，这样显得很自信，同时一会儿有手势的时候随便抬起来也很便利，这样十指相扣交叉放在桌上也是可以的，这是我们的坐姿和手势。 眼神是要

42、准备和演练的，如今起先了，那么你的眼神要自然，不要瞻前顾后，即使对这个面试的环境很生疏，也不要处处找乱看，那里有张画，那里有张图表，也是直视主考官，那剩下的这个环境留待你以后上班的再视察吧，这是我们说的眼神要自然流露，其实有一种正三角的方法额头、两颊，扩大到两肩可以来避开这种惊慌气氛。 换名片的时候，结果主考官递给你的名片，这里是有很大的忌讳的，不能一把就抽回来，用双手捏着名片的右下角，然后轻轻的用一个弧度再把它接过来，更重要的是细致看，正面看一下，反面看一下，假如当时有不相识的或者没有把握的字千万别读出来，最好立即承认，对不起，这几个字我不相识，请问这个字是怎么读的，这样发到显得你比较棒，比

43、较专业。 而有些日本公司和韩国公司，有这样一个规定，为了表示礼貌，你接过人家的面片，至少要正面看半分钟，并把它读出来，而且正面看了半分钟后，读出来后，再反过来看半分钟，在读出来，这是日资韩资企业的习惯，所以假如你去那边面试就要略微留意一下。 还要留意一点，假如是下雨天，你的雨伞千万要搁在门外或者让前台帮助把伞支配好，确定不要滴滴答答就把水带进了主考官的房间，这是个很大的忌讳。 假如以上都做的很到位的话，这或许的七分钟就给主考官留下的印象及很不错了。 但你觉察正式谈话的时候，谈话要怎么起先呢，怎么做自我介绍呢？要做到不卑不亢，这四个字好说不好做吗？ 直视主考官，眼睛要直视他，握手的时候要点点头，

44、同时起先说：您好，我是谁谁谁，我来应聘的职位什么职位，特殊兴奋见到您。这是一个很利索又不拖泥带水的开场。 但是有很多候选者，尤其是高校毕业生挚友，他们太急于给主考官留下好的印象的时候，他说话就会点头哈腰。这样就显得自己很不自信，在主考官的心里绘画一个问号，主考官会怀疑你的自信念够吗？所以说我们在开场说话时不卑不亢四个字至关重要。 在面试期间，起先头几句谈话的时候其实不妨跟主考官谈些大家共通的话题，比方说说今日路堵不堵，这里的车位是不是不好找等等。简洁的谈那么一两句，或许用两三分钟的时间，这样你会觉察，你把主考官很高的职位和我比较低的职务之间的距离就拉近了，拉近之后大家在谈话时你流露信息就会比较

45、自然，也有助于缓解惊慌的心情。 然后还要留意一点，主考官跟你说什么的时候要留意用些热词，这是英文翻译过来的，叫做Hot words，热词就是人家说话的时候我们要定时的回答：哦，是这样吗；哦，真的啊，太棒了；哦，知道。就是老给人家回应着，表示你在听并且听得很专注，这是谈话的一些技巧。 语速也不要太快，也不要太慢，太快显得你心里特别的不确认，太慢的时候显得好像不确定，觉得你在想词，在编事。 起先的时候，主考官确定会这样问你：请你用三分钟的时间简洁的介绍一下自己。这个时候考验你的时候就到了，因为这个主考官遇到很多的候选人，有些人在介绍自己的时候花了十多分钟的时间滔滔不绝才讲到自己高校毕业的那会儿，更甚的是才讲到自己中学毕业的时候，这就给主考官留下了很不好的起先印象，一旦告知是用三分钟时间，你就要时常的看着表或者在心里记着时，绝不要超过三分钟，时间一过，你供应的不仅是无用的信息，而且是是奢侈时间，而且他是给主考官加上负分的，这三分钟你要重点抓住介绍你最近最相关的一段阅历，假如没有工作阅历，就介绍高校你平常干的那些事，学生会或者参加了什么爱好小组，介绍这些跟工作比较靠近的东西。这是 我们开场的自我介绍。 假如再开场的时候主考官问你的问题你由于开场的时候太惊慌没听明白，怎么办呢？刚好的反问，这不会给你造成任何的不良倾向，反倒是显得你比较恳切，比较的负责任。你就说，对