2023年企业总经理年终述职报告.docx

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1、2023年企业总经理年终述职报告 第一篇：企业总经理年终述职报告 企业总经理年终述职报告 在我们无暇顾刚好间时，时间早已匆忙消逝，回顾过去的工作，倍感充溢，收获良多，不妨坐下来好好写写述职报告吧！信任大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是我为大家收集的企业总经理年终述职报告，仅供参考，盼望能够关心到大家。 企业总经理年终述职报告1 各位同志： 20xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力

2、，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了确定的成果。 1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2、建立健全内部管理制度。 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开

3、总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3、建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公

4、司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，接受生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4、主动拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，关心马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而接受我们的产品。 5、改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟

5、通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展创建了良好的环境。 6、人力资源状况 公司拥有同事79人临时工8人，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险高管、未转正人员、退休返聘人员未参保。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 1、公司的思想和相识在同事内部还没

6、有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4、在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、留意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5、在融资方面，由于没有灵敏运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。

7、融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的实惠政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步预备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年，前进的路上照旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝合力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率。迎接新的挑战。 2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我

8、们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的转变，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当接着提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者创建满足的经济效益和社会效益

9、！ 最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后接着赐予支持。 企业总经理年终述职报告2 各位同仁： 我代表公司经营管理班子向大家作20xx年总经理工作报告，请予以审议。 一、20xx年度工作的简要回顾 20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，稳固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进行主动稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、稳固和进展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增加公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。20xx年度呈现稳步健康

10、进展的态势。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成果： 1、从公司整体角度深化贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深化贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深化的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改良，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。 2、稳固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。 在20xx年市场胜利转型的基础上，公司接着稳健地稳固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出快速进展的态势；同

11、时，公司进一步根据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务限制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康进展。 20xx年财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、选购、生产运行逐步完善，以到达各环节的内控建立。开展内限制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层刚好了解了动态，驾驭指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康进展。 4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高

12、企业管理水平。 在公司董事会的领导下，20xx年公司接着加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率；另一方面深化梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成支配目标任务供应了保证。 在文化建设方面，公司接着广泛深化地宣扬并落实“让流体限制更稳定更精确的和“员工与企业共同成长等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 20xx年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面： 1、随着公司快速进展，资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建项目在开展和公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出

13、货量持续提升，进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司本来就存在的资金惊慌的冲突进一步加剧，瓶颈制约效应已经起先显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金运用效率；另一方面主动开源，从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋困难，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。 20xx年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋困难，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的支配等方面难度加大

14、。对此，公司主动进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算限制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，限制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。 3、人才梯队建设瓶颈的问题照旧突出。 20xx年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成果。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特殊快速的，人才瓶颈照旧比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展照旧形成瓶颈制约。对此，20xx年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育

15、力度，通过外引内培结合构建人才梯队。 三、20xx年任务目标和工作支配 20xx年是公司进展关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。根据进展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署： 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品，完善制造工艺和质量限制手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，主动稳妥地开发新的项目。 2、完善营销体系加强市场开拓。 一变更传统的销售模式：从行销到营销。 建设一支高素养的销售工程师队

16、伍，推动销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。 二加强营销管理，提高项目的有效性和预算限制。 三强化售后服务工作。 服务是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后服务。 3、规范运行机制加强内部管理。 建立新的管理机制，探究新的管理方法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点： 一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策

17、的科学性和正确性； 二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展； 三是严格资金、本钱和投资管理，建立全员、全方位、全过程的本钱限制体系，从严限制非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上； 四是提高经营活动分析实力，加强公司内审，加大监督力度，刚好订正经营偏差； 五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。 4、推动企业文化建设、加强人才梯队建设。 基于“共建社区的文化理念，“追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建

18、设、企业文化建设等制度。根据员工实力素养结构进展，制定员工职业生涯规划，通过实力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、主动参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建设升级。 各位股东，新的一年任务虽然困难，但我们全体成员对将来充溢信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！ 以上报告，请予以审议。 其次篇：企业总经理述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门

19、陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。大家不妨来看看我推送的企业总经理述职报告，盼望给大家带来关心！ 企业总经理述职报告 各位员工们： 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率到达*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，支配岗位和工作职责，建立了公司官方博客，

20、点击率始终处于领先位置。 2、留意企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远八字管理理念，主见“共创、共赢、共共享，引导宽阔员工的“卓越服务、快乐生活。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，表达公司的性质和服务理念，获得宽阔同仁的赞许。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关切入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应，让团队的力气逐步攀升。二是留意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业良好气氛，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思

21、广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣扬力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成果，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高主动性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场转变，以到达提高经营开发管理水平的目的。 5、始终把

22、思想作风建设摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业宽阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、确定，一切从企业以及宽阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己家人。 总结我个人工作，离上级应求与企业进展还有确定差距。表如今我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务实力还不够强、执行力还不够高。 事物进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不快速提高学习的实力，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，

23、提高思想觉悟、工作实力和管理水平；我将与企业领导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好建议，融入到我们企业改革各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为企业在2023年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 感谢大家！ 企业总经理述职报告 大家好！ 过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有盼望比一切都好的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良

24、好方向进展的局势，在不少方面也取得了确定成果，确保了产、供、销良好的局面。 在此，就主要8个方面的工作，我个人总结： 1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清晰了部门职责。 公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了支配、仓储、选购部门，强化了生产支配、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应xx年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面变更较大，电子车间5s

25、长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改良，持续完善，在xx年确定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产支配支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤

26、其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产支配，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品到达98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 十月份共制定或修改了程序文件出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，xx工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性确定会起到很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了确定提升。 公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素养也有了确定提升。

27、实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 7、营销战略的规划和品牌的推广。 面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销支配；从市场分析到营销策；从客户管理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。 8、财务系统的建立、健全。 公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务限制，建立了本钱管理和预算机制；从账款回收到税务

28、策划等系列问题得到改善，在企业风险限制我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细则化。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。 除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，xx年既是充溢盼望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应缺

29、乏等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。xx年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议： 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养。 目前，我们在很多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺

30、乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2在品质管理方面。我们还处在品质检验限制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。 3在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料限制、月支配、周支配、日支配还无法开展。 4在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、本钱限制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训支配执行，努力提高学问和技能水平，

31、端正学习看法，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的进展与员工的职业实力的进展是互相依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼 xx年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说

32、明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表如今员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在xx年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们确定要树立“公司的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在xx年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应缺乏；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。xx年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们确定要高度重视员工的聘请和留用工作。在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们

33、的人力需求，同时还要储备确定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的肃穆性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝合力的团队。 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，盼望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利

34、用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力。 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级看法和工作支配；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公允公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、

35、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入运用不正常，盼望在xx年上半年pmc、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。 xx年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还需要加强。xx年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，刚好清理离职人员，严格限制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，刚好供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创建一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准

36、定额，限制制造本钱。 我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在xx年，工程、品质、pmc部门要有支配地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为降低和制造本钱而努力。 8、加强外协限制与管理。 我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量限制不好，加之供应商管理也特殊落后，二是质量不易限制，导致次品率高，板片奢侈、耽误交期、本钱上升等严峻现象。 在xx年，我们必需重视外协厂商的管理与限制。pmc带头，工艺部门、品管部门要主动参与，对

37、供应商、oem商进行科学的评估与选择，找寻能供应最正确性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格限制外发数量，品管要严格限制来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多缺乏需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是短暂的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就确定会稳步进展。 盼望全公司宽阔干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办xx年的工作部署。总结

38、阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。 新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年快乐，兔年工作更上一层楼！ 祝公司兴盛发达，基业长青。 述职完毕！ 感谢大家！ 总经理： xx年x月30日 第三篇：企业总经理述职报告 企业总经理述职报告范文3篇 作为各个企业的核心人物，总经理在企业中占据着举足轻重的地位，尤其在新世纪，企业国际化的程度已日益深化，而国际化的一个重要涵义，就是在全球范围内整合各种生产要素和市场资源。本文是我为大家整理的企业总经理的述职报告范文，仅供参考。 企业总经理述职报告范文篇一： 各位领导、同志们： 大家好!

39、 xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了确定的成果。 1.认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司进展的需要，公司

40、设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立

41、生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，接受生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.主动拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，关心马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰

42、产品由不了解到熟识、到信任，进而接受我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的进展创建了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的

43、团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产实力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 1.公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决

44、的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、留意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有灵敏运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的实惠政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步预备。 新的一年又将是一个充溢挑战的一年，前进的路上照旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝合力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥

45、每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的转变，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当接着提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者创建满足的经济效益和社会效益! 最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后接着赐予支持。 企业总经理述职报告范文篇二： 各位领导、同志们： 大家好! 本人自xx年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据