2023年关于保安工作改进的建议.docx

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1、2023年关于保安工作改进的建议 第一篇：关于保安工作改良的建议 关于保安工作改良的建议 经过几天对十五大街保安人员的初步视察，在岗保安员普遍存在着诸如着装不齐、回答询问看法生硬、爱搭不理等现象，这些问题的存在，对工作的开展造成极大的困难，也在确定程度上加剧物业与业主之间的冲突升级，更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了变更这种局面，笔者认为应在以下几个方面加以管理： 1、统一服务意识，因为物业是为业主服务的企业，工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费，即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义，甚至于谩骂物业管理人员，工作人员也不能以暴制暴。 2、严格执行物业工作人员管理规定，既然制订了相关的

2、物业管理规定，就应当严格执行，目前状况是，规定有但不具体，更无法去落实执行，这与某些管理人员的思维方式有着干脆关系，从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误，但是给其他工作人员一个错误的信号，将错误的做法认为是正确的，导致风气不正。 3、着装不齐、服务看法较差，进入小区的第一印象是小区的卫生和保安的形象，一个好的保安员应当是着装整齐、看法亲善、语言文明；但是我在十五大街的保安人员那里可没看到上述服务，有的却是询问保安时，爱搭不理，让我汗颜。4完善保安员巡查、交接班制度，保安员的巡查最好实行定时、两人一组进行巡查为主，监控随时巡查为辅，巡查时主要留意是否有可疑人员存在、是否有险情存在等，当觉察

3、险情第一时间进行处置并速报管理处领导，或向相关部门报告，当巡查结束后应将巡查结果记录在案；交接班是一个物业公司形象最好的表达，要坚持班前会为开端、列队上岗、交接班、下岗为形式。交接班记录了当班工作状况，是查清一些事务根据，必需真实有效。 其次篇：工作改良建议 工作改良建议 通过参加安环部组织的联合检查，觉察以下问题及整改看法： 一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。 1、单项扣分，干脆依据考核表的扣分标准，干脆扣分。 2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查确定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。 3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数听从多数评定分数扣分。 4、一票推翻扣分。 5、领

4、导批示扣分。 二、软件管理问题 1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱桌上，文件应有书目检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件标准、流程、职责、预案。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱桌上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。

5、以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档部门保存或公司档案室保存。 2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最终易造成分工不明、职责不清、标准不 一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、运用、修订、销毁、督查制度。 3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理平安、整齐、合规。 4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。 软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产平安、有序、稳健运行的

6、前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。 三、考核要分工协作，提高考核效率 1、对考核组进行培训，精确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。 2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最终汇总。 3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改良看法，提出好的做法和阅历，今后的努力方向。 4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改良工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同协作，建议应尽快改良实施。 孟庆奎2023

7、0706 第三篇：工作改良及建议 工作改良及建议 科技在进展，社会在进步。随着与日俱增的科技创新，我们日常工作也需要不断改良和创新。 在此，仅以电机室为例讲解并描述一些工作改良及建议。 我们电机室所检测的对象可谓是一应俱全，有电容、爱惜器、启动器等等。就拿爱惜器来说吧，之前我们测试爱惜器的动作温度、复位温度时，用的工装是锥形柱，测试时需要把爱惜器引出端插到上面，但是由于我们所检测的爱惜器形态各异，对于一般的爱惜器来说无关紧要。可是，对于整体式爱惜器来说就漏洞百出了，我们在装夹整体式爱惜器的过程中，不仅不易装夹，而且时常在测试过程当中松开，以致测试失败！而对于分体式爱惜器，那就更不用提了，我们不

8、仅仅要外接一根引线，而且还要将引线缠绕在锥形住上，极为费时且易松动！因此，在领导的指引下，我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此，无论我们测试什么形式的爱惜器，都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了，而且，测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象，这对于正常测试一批都需要四个小时的爱惜器来说，不仅仅是节省一点时间而已，还极大的提高了测试效率！关于改良值得一提的还有我们的工作台，本来我们的工作台就是一个平台，密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限，而将设备或是测试对象移来挪去的，费时费劲不说，测试效率也极为有限！于是，我们便在工作台上架起了“二层小楼设备分层摆放，不仅

9、看起来美观整齐，而且，极大的节省了空间！ 关于改良我还想讲解并描述一下的就是，我们的电机测试系统，我们在做电机性能时，总要先调气隙，但是我们调气隙所站的位臵正对着开关，而且，由于开关的位臵又正好对着膝盖，常常不留神就将风机开关给关掉了。众所周知，我们在测试电机时，电机会发热，如若不用风机降温，很多时候都会影响测试结果，尤其是夏天！因此，我们就给风机开关戴了个“口罩，如此简洁就轻松解决问题了！就电机室而言，诸如以上改良措施数不胜数，在此便不在多言！ 关于节省，俗话说：“历览前贤国与家，成由勤俭败由舍，在资源惊慌甚至于不久的将来，将一度匮乏的当今社会，“节省资源亦是势在必行的! 资源作海，节省为舟

10、。泛舟于海方知海之宽敞！“节省资源可以说大到世界各国，小至个别人士，无一不受资源的影响与制约！而对于企业是否“节省资源也有着生死攸关的关联！ 在此仍以电机室为例，就节省资源提一点建议：我们检测电容时，每批都要做电容引出端之间耐压试验，仅这一项就需要报废五个电容，而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测，又要报废三个，虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的，但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏，并不影响物理室所检测的项目，而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此，可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测，之后再做阻燃，这样一批电容就只需报废五个即可，节

11、省五个岂不更好！ 总之，只有以节省为前提不断改良、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会！ 第四篇：工作改良建议 关于公司改良的几点建议 敬重的总经理： 我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请指责指正。 一、规范考勤管理 做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，干脆影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤觉察，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应当带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必需打卡，不管是计件员工还是计时员工都要

12、准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后刚好到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必需填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。 二、树立公司内外在形象 要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的，要管理好员工，必需从自已做起。 三、进一步规范各部门权责和岗位说明书 针对公司目前存在工作混乱、权责不清、

13、推卸责任、部门与部门的工作协作不是很默契等问题必需要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。 四、规范公司的规章制度 管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆。作为一个在进展中的工厂企业，必需有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和听从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工聘请、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。 五、建立完善的用人机制和考核机制 人才是公司进展和生存的根本，特别是如今聘请人员较难的状况下，公司更应

14、当敬重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，激励员工努力，主开工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。 六、建立感恩文化，回馈员工 企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必需要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有竞赛，生活上关切慰问较困难员工如工伤、病重、突发性事务等。另外要做好公司的宣扬工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温和。 七、建立学习型的企业团队 要想变更员工的思想，必需从管理人员自己起先。因员工思

15、想比较单纯，特别是员工接触簇新事物比较慢，所以管理人员必需更要加强学习，提高自身素养来感化员工。 1、营造深厚学习气氛来感染员工 2、制定一系列合理的员工培训支配 比方员工的岗前培训，规章制度培训、平安教化培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教化提高员工的综合素养。 八、建立完善的例会制度 1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加； 2、部门例会，每周一次，本部门人员参加； 3、质量例会，每周一次，相关部门参加； 4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加； 5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加； 6、年终总结大会表彰大会，一年或半年一次全体员工参加。 建议公司必需严

16、格依据公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天！ 第五篇：办公室工作改良建议 办公室工作改良建议 办公室，是一个展示企业形象的窗口，是干脆为领导服务的综合办事机构，是沟通上下左右、联系四面八方的桥梁和纽带。在新形势下，打破成规陋俗、卓有成效地创新工作思路、提升整体办事效率已成为办公室不容忽视的问题。在办公室工作的这两个多月，通过自己的视察和思索，我对改良办公室工作有以下几点建议： 一、简化工作程序，提高工作效率 办公室每周有大量的文件和通知都是接受纸质来传达的，这样就需要打印出来进行装订，再一一发放下去，这不免显得有些费时费劲。如今

17、的通讯和网络都很便利，因此我建议一些一般的文件和简洁的通知可以借助网络来传达，实行发电子档或邮箱的方式，便利又快捷。 二、强化人员分工，提倡主开工作 办公室除了日常事务以外还有很多杂事、琐事，假如大家都依据日常分工进行工作，面对这些杂事、琐事时不能主动去做，那么办公室的工作将无法开展。因此，应提倡主开工作的精神，强化补台意识，把主开工作当成办公室的一种文化来建设。 三、开展学习活动，提高综合实力 开展“每天读书一小时活动，努力形成深厚的比、学、赶、超学习气氛，坚持深化工作一线，多听多看，了解基层工作实情，为领导决策供应科学根据。 以上是我对办公室工作的一点建议，由于我工作时间短，对很多问题的相识还不是很深化，还有很多需要学习的东西，有不妥的地方还望主任多多指责指正。