2023年会计工作分析.docx

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1、2023年会计工作分析 第一篇：会计工作分析 会计工作分析 一、工作说明 一负责公司财务预算 1.做好年度预算、月度预算 2.指导报帐单位做好年度预算、月度预算 3.指导报帐单位做好记帐凭据、报表 4.做好公司的财务核算与财务分析 二关心行政人事部进行劳开工资的计算 1.与行政人事部合作，计算公司员工的工资奖金、绩效工资、加班费及各种保险基金 2.在规定的时间里发放各部门的工资 3.刚好发放经营周转金 三向上级有关部门报送相应的报表 1.填写、录入公司各财务报表 2.填制和报送月度、年度财务报表、利润表、资产负债表、现金流量表、本钱表与附表 3.向有关部门和上级主管单位送交统计报表或财务报表

2、四负责审核报销凭证、收款、并填制凭证 五编制会计报表登记各类明细帐、分类帐收集、审查会计资料并装订成册、归档后 勤服务事 六负责应收款和催缴应付款的结帐 七完成其他临时有关财务工作任务 二、对人员要求 一学历要求：大专科及以上学历 二资格证要求：具备会计资格证等相关证书 三必要学问 1.会计学问、财务管理学问； 2.熟识各种税务法规及税务申报的程序 3.熟识公司的各种法规及应用财务软件 4.外语听说读写实力良好 5.熟识驾驭办公软件 (五)其他要求 1、具有良好的思想品德与道德意识 2、有较强的组织、协调、沟通实力 3、细致认真、公正无私、主动热忱、有责任心 4、身体健康 其次篇：会计工作分析

3、说明 一、岗位基础信息： 岗位名称：会计岗位编号： 岗位部门：财务部岗位定员：1人 干脆上级：总经理干脆下级：无 职务级别：职员级薪酬类型：月薪制 所辖人数：无编写日期： 可升迁岗位：财务部长可替换岗位：次管级、职员级 书写人：审核人： 二、岗位在组织机构图中的位置： 董事长 总经理 行政部市场部设计部工程部(售后服务部财务部 会计 三、岗位目的： 本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始进展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度关心总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。

4、五、工作摘要： 会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，关心总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提示者。 有没有这个实力？能不能超越一个一般财务人员应具有的才能？才是该岗位设置的主要目的。 六、担当责任： 职责一本钱核算管理： 任务一，参与拟定公司和各单位目标本钱及费用指标的预算。 工作衡量标准： 数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。 质量：本钱费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际状况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的

5、实现。在本钱费用指标的预算上要好用性强、可衡量、可操作性强。 任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。 工作衡量标准： 数量：每年一次。 质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会供应数字参考性的根据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。 任务三，参与降低本钱费用措施的制定。 工作衡量标准： 质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际状况，真正能够到达降低成分费用的预期效果、科学、系统、有确定的创新性，简洁高效，便于实施。 职责二资金支配管理 任务一，建立和完善公司资金运作机制。 工作衡量标准： 时间：每年年初

6、。 数量：每年一次。 质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。 职责三银行账户管理 任务一，查处账户余额违背公司规定的状况。 工作衡量标准： 时间：依据公司董事会或总经理的要求执行。 质量：严格依据公司的要求执行，账户运用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。 职责四公司税务管理 任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。 工作衡量标准： 时间：每年年初。 数量：每年一次。 质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际状况。在不违背国家相关法律、法规的状况下制定合理避税措施。 职责五会计核算基础管理工作： 任务

7、一，编制公司会计核算管理制度。 任务二，编制、说明其他会计核算方法。 任务三，审批财务对外披露资料。 任务四，组织相关财务学问的业务培训。 职责六印章管理 任务一，编制公司财务管理的印章运用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七财务分析 任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。 工作衡量标准： 时间：每月15日前。 数量：每月一次。 质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字精确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的看法。 职责八财务稽核管理 任务一，组织对工程安装财务稽核： 任务二，汇总并上报稽核报告。 任务三，指导各单位财务业务。 职责九公司各种经济合

8、同的审核 职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的看法和建议。 八、任职资格： 1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。 2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同实力的指标。 3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。 4、工作阅历：没有阅历的人很难做好这项工作，有太多阅历的人更做不好财务工作。所以在阅历的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本

9、做不好也做不到。 5、基本条件： l组织实力：会计有没有组织实力并不特别重要，关键要有缜密的头脑，能 不能用数字分析出各部门的经营状况。 l工作实力：会工作的人确定就是一个具有工作实力的人。财务工作不是流 汗的职位，是动脑的职位。一个不擅长分析问题的人确定没有解决问题的实力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思索的头脑，具有这样头脑的会计很少，但确定要是这样的。 l规律思维实力：企业没有执行力往往是员工缺少规律思维实力导致的结 果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵敏，思维要灵敏。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。 l语言沟通实力：视察一个会计是否有语言沟通实力，

10、通过她与税务、工商 人员打交道便一目了然。 l团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化气氛时，全部部门的员工 就根本不行能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅表达在个人的修为上。l岗位所需学问：管理学、财务相关学问。 九、晋升台阶： 先工作岗位：会计，下一步晋升职位财务部长。 十、办公设备： 1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。 十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时支配的其他工作。 第三篇：会计工作 一组论题：面对互联网金融时代，柜面结算业务的进展趋势？ 看法：1现有中间产品品种单一，操作程序繁琐，信誉卡积分商城尚未简历。 2综合业务系统反应速度慢，柜员处理业务时间较长。 建议：1优化综合业

11、务系统的数据处理实力。 2增加多样化的自助设备：如自动银行卡开户，自动跨行汇款等。 3丰富我行电子业务产品种类。 4进一步加大对员工实际的营销技能培训。 三组论题：会计主管如何履行好监督和辅导的职责 监督方面： 1、制定适合本分理处的方针、策略，针对每个柜员弱点，进行随时抽查，首次犯错的警告，重犯则重罚。 2、每个网点细化柜员的考核方法，明确柜员岗位职责，通过平常表现、被各项检查罚款状况等方面进行打分，干脆于年终绩效支配挂钩。 3、事后监督履职：多视察柜员在营业中的行为规范和制度的执行状况，特别是授权是否是实质性的。 辅导方面： 1、提升自己的业务实力，理解透彻各项规章制度，利用晨会、各种例会

12、实时将制度重点、药店传达给柜员。 2、通过各种方式定期为柜员进行柜面业务培训。 八组论题：结合岗位实际，谈谈会计主管如何主动觉察柜面 操作的潜在风险 1、加强自身业务素养培育，以身作则。 2、对学习培训新规范刚好传达组织再培训共同提高。 3、维护好与同事关系，做好与新员工的引导。 4、以制度为原则，重点审查微小环节。 5、 第四篇：会计工作岗位职责 会计工作岗位职责 根据中华人民共和国会计法和事业单位财务规则、事业单位会计制度的规定，结合本单位的实际状况，特制定本岗位责任制。 一、会计人员应认真执行国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节省，制止奢侈奢侈，量入为出，保证重点，兼顾一般，留意资金

13、运用效益。 二、严格执行行政事业性收费收缴分别的方法，保证行政事业性收费刚好足额缴入财政专户。 三、认真做好记账、算账、报账等到基础工作，提高会计核算质量，理顺会计工作秩序，规范会计基础工作，做到会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料真实、精确、完好、刚好、符合财务会计制度的规定，并按规定日期刚好报送各种会计报表。 四、严格遵循会计核算真实性原则，以实际以发生的经济业务根据，客观真实地记录、反映各项收支状况和结果。 五、严格遵循会计核算一贯性原则，各类指标口径一样，互相可比。会计处理方法前后各期一样，不得随便变更。 六、认真编制各项事业支出预算。严格执行预算，依据收支平衡的原则，合理支配各

14、项资金，不得超预算支配支出。 七、认真做好收费管理工作，依据行政事业性收费收缴分别的方法，建好各种台账，做好与财政的对账工作。 八、负责财务档案的归档工作。按会计档案管理方法中的有关规定，认真做好会计凭证、会计报表、会计账簿等会计资料的档案管理工作，会计档案整理完毕，按年移交档案室妥当保管。 九、做好财务票据的管理工作，领用登记，缴回刚好销号，收发领用票据严格按规定的程序办理，杜绝过失。 十、做好税务托付代征税金工作，按规定的税种征收，刚好分类足额入库。并做好结算工作。 二一一年三月 第五篇：会计工作管理体制 每个人都有潜在的能量，只不过有人迸发了，有人消磨了 其次节会计工作管理体制 本节学习

15、要求：1.会计工作管理体制三个层次分别包含什么；2.会计工作的行政管理； 3.单位负责人的定义、范围、会计工作管理中单位负责人的责任。 一、会计工作的行政管理 (谁管？管谁？)国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。我国会计工作实行“统一领导，分级管理体制。(怎么管？)管理职能 (一)会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施(订规则) 谁才有权订规则？注师及事务所：谁须具有注师资格？注师资格获得的条件？事务所的组织形式、其股东或合伙人的资格、其设立审批权？证期相关业务答应证？ (二)市场管理过程监管 退出管理 初级 会计专业技术资格考试中

16、级 高级 (三)人才评价会计领军(后备)人才培育 表彰嘉奖先进会计工 财政部组织全国评先3年1次；评先选10人 会计人员接着教化 会计法 财政部全国 会计信息质量检查：(检查并对违法行为实施行政惩处) 县级以上财政部门本行政区域内会计信息质量检查 (四)会计监督检查 注册会计师法 财政部全国 会计师事务所执业质量检查：检查部门及权限分工(检查并对违法行为实施行政惩处) 省级财政部门本行政区域内事务所执业质量检查 二、会计工作自律管理行业自律，自己管理自己 (一)协会：成立的根据、性质、成立时间，最高权力机构、会员、全国会员大会产生理事会、理事会下设13个特地委员会 (二)学会：创建时间、财政部

17、所属的社会组织、学会的三大特征学术性、专业性、非营利性 三、单位会计工作管理单位会计工作由谁来管，出了问题找谁？ (一)单位负责人要组织、管理好本单位的会计工作 1.单位负责人的概念：是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。 具体哪些人可以称之为单位负责人 (1)法定代表人(针对法人企业)：国有工业企业的厂长(经理)(因为没有股东会)，公司制企业的董事长，国家机关最高行政官员(例：财政部部长谢旭人) (2)行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人(针对非法人企业)：代表合伙企业的合伙人，个人独资企业的投资人 2.单位负责人的职责 会计法规定： (1)单位负责人应当保证会计机构和会计人员依法履行职责； (2)单位负责人不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理睬计事项。 (3)单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完好性负责； (二)会计人员的选拔任用由所在单位具体负责单位会计人员归谁管理 单位应当在法律、法规规定范围内结合自身实际状况制定会计人员的选拔任用制度。(会计人员、会计机构负责人、总会计师的任职资格) 虫虫资料之理顺脉络第一章其次节会计工作管理体制学问结构虫虫资料之理顺脉络